2022年中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試題庫(全真版)

2022年中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試題庫（全真版）單選題某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)型，最適合該項目的合同類型是（）。A、時間和材料合同B、成本加固定酬金合同C、成本補(bǔ)償合同D、固定總價合同答案：A以下不能用于成本補(bǔ)償合同的是（）A、需立即開展工作的項目B、對項目內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的項目C、風(fēng)險大的項目D、工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目答案：D解析：本題考查成本補(bǔ)償合同的適用范圍。成本補(bǔ)償合同主要用于：（1）需立即開展工作的項目（2）對項目內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的項目（3）風(fēng)險大的項目狀態(tài)的敘述中，不正確的是（）。A0.YZBC0.YZD、對于配置項的任何版本都應(yīng)該保存，不能拋棄舊版本答案：C解析：配置項狀態(tài)變遷規(guī)則，配置項的狀態(tài)有三種，草稿（Draft）、正式發(fā)布（Released）、正在修改（Changing）。（1）0.YZ；YZ01～99。隨著草稿版本的修正，YZYZ為主版本，取值1～9；Y為次版本，取值1～91.0。如果配置項升級幅度比較小，可以將變動部分制作成配置項的附件，1.0、1.1、1.2??。當(dāng)附件的變動積累到一定程度時，配置項Y值可以適量增加，Y，X比較大時，才允許直接增大X值。（3）正在修改：處于正在修改狀態(tài)版本：X.YZ；Z，X.YZ0。增加X.Y值。關(guān)于監(jiān)控項目工作說法錯誤的是（）。A、監(jiān)控項目工作輸入包括項目管理計劃、進(jìn)度預(yù)測、成本預(yù)測、確認(rèn)的變更、工作績效信息。B、監(jiān)控項目工作工具與技術(shù)包括分析技術(shù)、項目管理信息系統(tǒng)、會議。C、監(jiān)控項目工作的輸出包括變更請求、工作績效報告、項目管理計劃更新、項目文件更新。D、分析技術(shù)只包括分組方法和預(yù)測方法。答案：D解析：本題考查與監(jiān)控項目工作相關(guān)的定義。其中，分析技術(shù)包括：回歸分析、分組方法、因果分析、根本原因分析、預(yù)測方法、失效模式與影響分析、故障樹分析、儲備分析、趨勢分析、掙值管理。在編寫項目可行性研究報告時，風(fēng)險因素及對策主要是對項目的市場風(fēng)險（）法律風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險等因素進(jìn)行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目的全過程的管理提供依據(jù)。A、計算風(fēng)險，財務(wù)防線，環(huán)境風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，組織風(fēng)險C、技術(shù)風(fēng)險，組織風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險D、財務(wù)風(fēng)險，組織風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險答案：B6.（）seekstobuildconfidencethatafutureoutputoranunfinishedoutput,willbepletedinamannerthatmeetsthespecifiedrequirementsandexpectations.A、QualityassuranceB、QualityplanC、QualitycontrolD、Qualitymetrics答案：A含的風(fēng)險，應(yīng)該（）。A、進(jìn)行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃B、進(jìn)行風(fēng)險審計C、進(jìn)行變差和趨勢分析D、召開狀態(tài)審查會答案：A再適合當(dāng)前的新風(fēng)險了。GB/T9385—1988格說明的編制，（）是不正確的做法A、軟件需求規(guī)格說明由開發(fā)者和客戶雙方共同起草B屬性和外部接口C要外部約束條件D、在軟件需求規(guī)格說明中避免嵌入軟件的設(shè)計信息，如把軟件劃分成若干模塊、給每一個模塊分配功能、描述模塊間信息流和數(shù)據(jù)流及選擇數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等答案：C解析：根據(jù)《計算機(jī)軟件需求說明編制指南GB/T9385—1988》中的相關(guān)內(nèi)容，軟件開發(fā)的過程是由開發(fā)者和客戶雙方同意開發(fā)什么樣的軟件協(xié)議開始的。這種協(xié)議要使用軟件需求規(guī)格說明（SRS）的形式，應(yīng)該由雙方聯(lián)合起草。SRS的基本點描述的基本問題是：a.功能；b.性能；c.強(qiáng)加于實現(xiàn)的設(shè)計限制；d.屬性；e.SRS計約束與規(guī)劃設(shè)計兩者有清晰的區(qū)別。SRS通常不指定如下的設(shè)計項目：a.把軟件劃分成若干模塊；b.c.描述模塊間的信息流程或者控制流程；d.選擇數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。SRS應(yīng)當(dāng)是描述一個軟件產(chǎn)品，而不是描述產(chǎn)生軟件產(chǎn)品的過程。項目要求表達(dá)客戶和開發(fā)者之間對于軟件生產(chǎn)方面合同性事宜的理解。CSRSa.成本；b.交貨進(jìn)度；c.報表處理方法；d.軟件開發(fā)方法；e.質(zhì)量保證；f.確認(rèn)和驗證的標(biāo)準(zhǔn)；g.驗GB/T9385—1988》中的上述原文，可知選項C所描述的做法是不正確的，因此應(yīng)選C。規(guī)定，()是不正確的。A、中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓B、中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成C、接受分包的人可以再次分包D、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任答案：C解析：細(xì)則書中不詳根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第四十八條規(guī)定：可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。5IP、攻擊類型、攻擊目的、攻擊時間，在發(fā)生嚴(yán)重入侵事件時應(yīng)提供報警”屬于（）層面的要求。A、物理B、網(wǎng)絡(luò)C、主機(jī)D、應(yīng)用答案：B解析：從“記錄攻擊源IP”可以得出，屬于網(wǎng)絡(luò)層。配置控制與變更包含著幾個重要的任務(wù)，變更申請，變更評估，通報評估般是（）A、CCBB、項目經(jīng)理C、配置管理員D、QA答案：B解析：CCB組織修改相關(guān)的配置項，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息。在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）于采購規(guī)劃時需要考慮的A、項目管理計劃B、風(fēng)險登記冊CD、干系人登記冊答案：C解析：為了保證采購計劃的可執(zhí)行性和有效性，需要下面的依據(jù)作為本過程的輸入。1）2）3）4）5）進(jìn)度.6）7）8）9）組織過程資產(chǎn)下列不屬于控制溝通輸出中變更請求的是（）。A、新的或者更新的成本估算、活動排序、進(jìn)度、資源需求和風(fēng)險應(yīng)對方案B、調(diào)整項目管理計劃C、糾正措施D、預(yù)防措施答案：B解析：本題考查變更請求的內(nèi)容。變更請求包括：（1）新的或者更新的成本估算、活動排序、進(jìn)度、資源需求和風(fēng)險應(yīng)對方案（2）調(diào)整項目管理計劃和文檔糾正措施（4）預(yù)防措施14.（）A、識別可能發(fā)生的變更B、維持所有基線的完整性C、完成防災(zāi)演習(xí)等特定工作D、系統(tǒng)升級答案：DMISA、瀑布模型B、迭代模型C、V模型D、螺旋模型答案：CVV（4-14）中顯示：V以下關(guān)于項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述，錯誤的是（）A、質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的共同依據(jù)B、達(dá)到質(zhì)量要求是質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的共同目標(biāo)C、一定時間內(nèi)質(zhì)量保證的結(jié)果也是質(zhì)量控制的審計對象D、項目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果答案：C解析：項目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證存在以下幾點區(qū)別與聯(lián)系：①質(zhì)量計劃是C一定時間如階段末進(jìn)行的，主要通過系統(tǒng)的質(zhì)量審計來保證項目的質(zhì)量(或質(zhì)量保證是按質(zhì)量管理計劃正確地做)；⑥質(zhì)量控制是實時監(jiān)控項目的具體結(jié)果，以判斷它們是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，以消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因(或質(zhì)量控制檢查是否做得正確并糾錯)。17.（）不是成本估算的方法A、估算法B、確定資源費率C、工料清單法D、掙值分析法答案：D18.（）isprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisandisnotincludedintheproject.A、ProjectTimeManagementB、ProjectCostManagementD、ProjectmunicationsManagement答案：C解析：項目范圍管理是項目管理（包括時間、成本、溝通）的基礎(chǔ)。項目范ABCDC。19.（）不符合《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評定條件》有關(guān)信息系統(tǒng)集成企業(yè)一級資質(zhì)評定的規(guī)定。A5B、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人須有計算機(jī)信息系統(tǒng)高級資質(zhì)C、財務(wù)負(fù)責(zé)人須有財務(wù)系列的高級職稱D5答案：B解析：對于系統(tǒng)集成一級資質(zhì)的管理人員要求如下：企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事5520.在管理項目及投資決策過程中,需要考慮很多成本因差,比如人員的工資、項目過程中需要的物料、設(shè)備等,但是在投資決策的時候我們不需要考慮()，還應(yīng)盡量排除它的干擾。A、機(jī)會成本B、沉沒成本C、可變成本D、間接成本答案：B21.Projectmanagerbelievesthatmodifyingtheprojectscopemayprovideaddedvalueforthecustomer.Theprojectmanagershould（）.A.changethescopebaselineB、callD、changetheproject’sobjectives答案：C根據(jù)《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012）定，對于申請一級資質(zhì)的企業(yè)來說，需要滿足的綜合條件是（）。A、取得計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級資質(zhì)的時間不應(yīng)少于兩年B、擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)C、企業(yè)主業(yè)是計算機(jī)信息系統(tǒng)集成，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于85%D8000答案：A解析：根據(jù)計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012）一1A2B3業(yè)是計算機(jī)信息系統(tǒng)集成（以下稱系統(tǒng)集成），70%，C45000D2009201252級評定條件實施細(xì)則（2013）2015Projectsuccessdependsprimarilyon（）。A、ThequalityofthescheduleandcostcontrolanalysisB、CustomersatisfactionC、CustomerpromiseindefiningitsneedsD、Exceedingcustomerrequirementsthroughgold-plating答案：BA.BC.D.通過提供額外服務(wù)，超越客戶的要求依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》，（）A、政府部門為大型項目選擇可行性研究服務(wù)提供方B、政府部門為涉及搶險救災(zāi)項目選擇承建方C、為國際組織援助的項目選擇承建方D、為私有企業(yè)投資的信息管理系統(tǒng)選擇承建方答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第一章第三條：在中華人民共和有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：（一）等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（二）者國家融資的項目；（三）ABCD25.PlanQualityistheprocessofidentifyingqualityrequirementsandstandardsfortheprojectandproduct,anddocumentinghowtheprojectwilldemonstratepliance．（）isamethodthatanalyzeallthecostsincurredoverthelifeoftheproductbyinvestmentinpreventingnonconformancetorequirements,appraisingtheproductorserviceforconformancetorequirement,andfailingtomeetrequirements．A、Cost-BenefitanalysisB、ControlchartsC、QualityfunctiondeploymentD、Costofqualityanalysis答案：D質(zhì)量控制輸入中工作績效數(shù)據(jù)不包括（）A、實際技術(shù)性能B、實際進(jìn)度績效C、實際質(zhì)量績效D、實際成本績效答案：C解析：本題考查工作績效數(shù)據(jù)內(nèi)容。工作績效數(shù)據(jù)包括：（1）實際技術(shù)性能（與計劃比較）；（2）實際進(jìn)度績效（與計劃比較）；（3）實際成本績效（與計劃比較）。在下面的項目網(wǎng)絡(luò)圖中（時間單位為天），B0、1，A518B（）前結(jié)束。A、558B、568C、578D、588答案：C解析：將上圖按六時標(biāo)注填完：工作B的總時差為：LSB-ESB=3-2=1（天）工B的自由時差為：ESC-EFB=5-5=0（天）B6”（BLF），注意，這是按照網(wǎng)絡(luò)圖的00于“5186“578下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)腁、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商B、首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單C、為保持采購的公開透明，采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商D3ISO9001答案：C解析：排除法即可,除去招標(biāo)形式，還可以采用單一來源的采購方式在制定項目質(zhì)量計劃時對實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析，估計到各種性。這種方法屬于（）。A、流程圖法B、實驗設(shè)計法C、質(zhì)量功能展開D、過程決策程序圖法答案：D解析：制定項目質(zhì)量管理計劃一般采取效益/成本分析、基準(zhǔn)比較、流程圖、實驗設(shè)計、質(zhì)量成本分析等方法和技術(shù)。此外，還可以釆用質(zhì)量功能展開、過程決策程序圖法等工具。工程決策程序圖法的主要思想是在制定計劃時對實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析，估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計劃，保持計劃的靈活性；在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)不利情況時，就采取原先設(shè)計的措施，隨時修正方案，從而使計劃仍能有條不紊地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；當(dāng)出現(xiàn)了沒有預(yù)計到的情況時隨機(jī)應(yīng)變，采取靈活的對策予以解決。PMO（）A、支持型B、控制型C、指令型D、限制型答案：DPMO（項目管理辦公室）的三種類型。PMO3某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團(tuán)隊里的一些沖突解決技術(shù)是（）。ABCD答案：D解析：本題考查的是沖突的方法，目前，云計算的服務(wù)模式不包括（）A、IaaSB、C、D、解析：云計算有如下的三個服務(wù)模式：1、IaaS（Infrastructure-as-a-Service）2、PaaS（Platform-as-a-Service）3、SaaS（Software-as-a-Service）而選項TaaS指的是“TheInternetofthings”，即物聯(lián)網(wǎng)。"某項目的立項負(fù)責(zé)人編制了一份某軟件開發(fā)項目的詳細(xì)可行性研究報告,分析⑧協(xié)作方式⑨結(jié)論。該報告中欠缺的必要內(nèi)容是()A、應(yīng)用方案B、質(zhì)量計劃C、投資估算D、項目評估原則答案：C解析：單位失去了承建另外一個項目的機(jī)會，這屬于（）。A、質(zhì)量成本B、機(jī)會成本C、時間成本D、無形成本答案：B解析：機(jī)會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機(jī)會成本。溝通是項目管理和團(tuán)隊建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中（）正確的。A、正式溝通優(yōu)于非正式溝通，項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團(tuán)隊成員的非正式溝通和交流。B、水平溝通優(yōu)于垂直溝通，項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團(tuán)隊成員的垂直溝通。C、集中辦公和會議有利于提高溝通效率，是團(tuán)隊建設(shè)的有效手段。D、溝通的及時性是溝通的第一目標(biāo)，項目的所有問題需第一時間與干系人溝通。答案：C解析：A、BD問題”不對。在進(jìn)行信息分發(fā)的時候，要考慮什么人需要什么信息。為保證合同訂立的合法性，關(guān)于合同簽訂，以下說法不正確的是AB、為保障雙方利益，應(yīng)在合同正文部分或附件中清晰規(guī)定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并可在合同簽署生效后協(xié)議補(bǔ)充C、對于項目完成后發(fā)生技術(shù)性問題的處理與維護(hù)，如果合同中沒有相關(guān)條款，默認(rèn)維護(hù)期限為一年D、合同價款或者報酬等內(nèi)容，在合同簽署生效后，還可以進(jìn)行協(xié)議補(bǔ)充答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定：第二條本法所稱合同是平等AD定，一般包括以下條款：（一）項目名稱；（二）標(biāo)的的內(nèi)容、范圍和要求；（三）履行的計劃、進(jìn)度、期限、地點、地域和方式；（四）技術(shù)情報和資料的保密；（五）風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)；（六）技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法；（七）準(zhǔn)和方法；（八）價款、報酬或者使用費及其支付方式；（九）償?shù)挠嬎惴椒?；（十）解決爭議的方法；（十一）BC于（）。A、固定成本B、直接成本C、機(jī)會成本D、間接成本答案：D解析：成本類型有：可變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時間而變的成本為可變成本?？勺兂杀居址Q變動成本。固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復(fù)成本為固定成本。直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本為直接成了項目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費用等。此題又是一道混蛋題！證金會全額回退給你。財務(wù)賬上也是走其它應(yīng)收款/其他應(yīng)付款科目，屬于往來不D。38.()istheapplicationofplanned，systematicqualityactivitiestoensurethattheprojectwillemployallprocessesneededtomeetrequirements．A.Qualityassurance(QA)A、QualityplanningC、D、Qualitycosts答案：A解析：質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制就是項目團(tuán)隊的管理人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合項目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。質(zhì)量成本是指為滿足質(zhì)量要求所付出的主要成本。質(zhì)量保證是通過對質(zhì)量計劃的系統(tǒng)實施，確保項目需要的相關(guān)過程達(dá)到預(yù)期要求的A(QA)，BCDA。般屬于（）研究的內(nèi)容A、政策可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、市場可行性D、技術(shù)可行性答案：D決策樹分析是風(fēng)險分析過程中的一項常用技術(shù)。某企業(yè)在項目風(fēng)險分析過EMV（期望貨幣值）確的是（）A、以上進(jìn)行的是定量風(fēng)險分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇修改現(xiàn)有技術(shù)方案的路線BC線D、以上進(jìn)行的是定性風(fēng)險分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇設(shè)計新技術(shù)方案的路線答案：A解析：風(fēng)險管理、收尾管理、知識產(chǎn)權(quán)管理41.（）是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關(guān)系來說明激勵過程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎酬目標(biāo)的理論。A、馬斯洛需求層次理論B、赫茨伯格雙因素理論C、X理論和Y理論D、期望理論答案：D解析：期望理論通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關(guān)系來說明激勵過程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎酬目標(biāo)的理論。詳細(xì)的項目范圍說明書是指導(dǎo)項目成功實施的關(guān)鍵文件。（）范圍定義的輸入。A、項目章程B、項目范圍管理計劃C、批準(zhǔn)的變更申請D、項目合同文本答案：D解析：范圍定義的輸入包括：項目章程或初步的范圍說明書、項目范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)、經(jīng)核準(zhǔn)的需求變更。某項目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；一些項目可交付成消息。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該（）A、告訴干系人信息公布的日期B、審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C、對溝通計劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計劃進(jìn)行修改D、在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信答案：C解析：典型的案例分析題。后果：“一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付成果變更時，感覺十分驚訝”題干中的問題：“針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該（）”思路：根據(jù)后果，尋找原因！然后再找解決方案（即回答問題）。此題，導(dǎo)致后果的原因是，溝通計劃有問題（沒有通知到那個感到驚訝的干系人），所以，要“對溝通計劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計劃進(jìn)行修改”。Paretol（）A、將精力集中到最關(guān)鍵的因素上B、量化風(fēng)險C、幫助預(yù)測未來的問題D、改進(jìn)風(fēng)險管理答案：A解析：項目質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類型或范疇的原因造成的。按等級排序的目的是指導(dǎo)如何采取主要糾正措施。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)首先采取措施糾正造成最多數(shù)量缺陷的問題。帕累托法則認(rèn)為：相對來說數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問題或者缺陷。此法則往往成為二八原理，即80%的問題是20%的原因造成的。以下關(guān)于項目章程的敘述中，（）A、項目章程應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理主持發(fā)布B、項目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求，不能直接引用合同或工作說明書中的內(nèi)容C、項目章程中可以給出概要的里程進(jìn)度計劃，詳細(xì)的進(jìn)度計劃可在項目計劃階段再進(jìn)行制定D、項目經(jīng)理應(yīng)由公司專門發(fā)布文件進(jìn)行任命，不應(yīng)寫入項目章程答案：C解析：項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔，通常在項目批準(zhǔn)和啟動階段發(fā)其他文件的內(nèi)容。（1）基于項目干系人的需求和期待提出的需求。（2）滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。（3）項目的目的或項目立項的理由。（4）目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別。（5）概要的里程碑進(jìn)度計劃。（6）影響。（7）職能組織及其參與。（8）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。（9）組織的、環(huán)境的和外部的約束。（10）論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率。內(nèi)容。的角度來看，適宜的低風(fēng)險合同類型是（）A、固定價格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同答案：A解析：買方更傾向于固定價格合同，因此風(fēng)險更多是在賣方。雖然賣方的風(fēng)險最大，但是可能的收益也最大。因為賣方接受的是雙方同意的固定價格，而不顧及實際成本，因此賣方可以通過有效的生產(chǎn)降低成本。評估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中（）A、社會可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、技術(shù)可行性D、實施可行性答案：B解析：這題很簡單，成本肯定是經(jīng)濟(jì)了項目論證是對擬實現(xiàn)項目技術(shù)上的先進(jìn)性，適用性，經(jīng)濟(jì)的合理性，實施術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動，其中不屬于項目論證的主要內(nèi)容（）。A、項目財務(wù)評價B、項目國民經(jīng)濟(jì)條件C、項目社會影響評價D、項目建設(shè)條件評價答案：DP191-P192論證的內(nèi)容：（1）項目財務(wù)評價（2）項目國民經(jīng)濟(jì)評價（3）項目環(huán)境影響評價項目社會影響評價購內(nèi)容的交付時間進(jìn)行約定，則以下說法錯誤的是()A、可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時間B、不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效C、乙公司可以隨時履行交付義務(wù)D、甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù)答案：B解析：不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定與采購合同有效與否無關(guān)。50.下圖是質(zhì)量控制工具中的（）。A、親和圖BC、矩陣圖D、優(yōu)先矩陣圖答案：D解析：作為承建方，其項目立項的第一步工作是（）A、編制立項申請書BCD、投標(biāo)答案：CThe（）referstotheintegrationofplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning,bigdata,theInternetofthingsandmachine-to-machinemunicationtoingestdataformmachines,analyzeit（ofteninreal-time）,anduseittoadjustoperations.A、IndustrialinternetB、factoryinternertC、IndustrialwebD、business答案：A解析：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及到復(fù)雜的由傳感器和軟件的集成的物理機(jī)械。它涉及很B．CD．商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和個人完成相關(guān)項目活動，（）一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項目中應(yīng)用A、專家判斷B、頭腦風(fēng)暴C、沖突處理D、會議管理答案：A解析：引導(dǎo)技術(shù)廣泛應(yīng)用于各項目管理過程，可用于指導(dǎo)項目章程的制定。頭腦風(fēng)暴、沖突處理、問題解決和會議管理等，都是引導(dǎo)者可以用來幫助團(tuán)隊和個人完成項目活動的關(guān)鍵技術(shù)。100RJ45（）。A、460B、230C、200D、400答案：A解析：RJ-45：m=n×4+n×4×15%m：RJ-45n：n×4×15%：表示留有的富余按照信息系統(tǒng)范圍劃分的合同分類不包括（）A、總承包合同B、單項工程承包合同C、分包合同D、總分包合同答案：D解析：本題考查按信息系統(tǒng)范圍劃分的合同分類。按信息系統(tǒng)范圍劃分的合同分類：（1）總承包合同（2）單項工程承包合同（3）分包合同ITSSIT5ITIT（）階段的工作內(nèi)容A、部署實施B、服務(wù)運(yùn)營C、持續(xù)改進(jìn)D、監(jiān)督管理答案：CITITITIT在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。（）特點。A、溝通速度快B、歧義性少C、內(nèi)容清晰D、信息充分答案：A解析：書面的溝通方式優(yōu)點是清晰，二義性少以及可以作為備忘錄，也可作為雙方溝通的證據(jù)。而缺點是缺乏人性化，如果某些用語較為生硬的話，容易使雙方的關(guān)系出現(xiàn)矛盾。GB/T12504—90《計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》，在軟件及所屬子查和綜合檢查。第三次評審應(yīng)在（）進(jìn)行。A、需求分析階段結(jié)束后B、軟件設(shè)計階段結(jié)束后C、集成測試階段結(jié)束后D、驗收測試階段結(jié)束后答案：C解析：既然是功能檢查、物理檢查和綜合檢查，那么就必須有一個完整的系統(tǒng)才能評審，所以要在集成測試階段結(jié)束后進(jìn)行。需求分析階段、軟件設(shè)計階段時間段太早了，驗收測試階段結(jié)束后太晚了。在（）情況下，可使用儲備金。A、需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算B、當(dāng)協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動C、確定發(fā)生了預(yù)計的問題但沒有估計完全D、當(dāng)客戶要求項目高質(zhì)量完成時答案：C解析：儲備金是為“已知的未知事件”準(zhǔn)備的。拖欠乙方工程款項發(fā)生風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該合同（）A、未成立B、補(bǔ)簽后成立C、成立D答案：A解析：系統(tǒng)集成屬于技術(shù)開發(fā)合同，所以口頭合同視無效，不受法律保護(hù)，法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。當(dāng)事人約定采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。因此，可以認(rèn)為口頭協(xié)議也是合同的一種表現(xiàn)形式，如果雙方都認(rèn)可的口頭協(xié)議，在法律上認(rèn)定為有效，但如果一方違約，主張一方的舉證能形成完整的證據(jù)鏈，口頭協(xié)議也具有法律效力。國家法律規(guī)定的應(yīng)當(dāng)采取書面合同的，當(dāng)事雙方卻僅進(jìn)行口頭約定，主張方能舉證證明自己已經(jīng)履行了協(xié)議，可以視為有效。法律規(guī)定，訂立合同的形式可以是書面的方式，也可以是口頭合同?？陬^合同比起書面合同簡便易行，只要法律沒有規(guī)定一定要訂立書面合同，而口頭合同只要是雙方真實的意思表示，也同樣是有效的。國家法律規(guī)定的必須要采用書面協(xié)議的方式，比如建設(shè)工程合同、技術(shù)開發(fā)合同、房屋銷售合同等，如果這類合同采取口頭約定的形式，那么可視無效，不受法律保護(hù)。但是結(jié)合本題：系統(tǒng)集成屬于技術(shù)開發(fā)合同，所以口頭合同視無效，不受法律保護(hù)，合同不成立。采購審計的主要目的是A、確認(rèn)合同項下收取的成本有效、正確B、簡要地審核項目C、確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處D、確認(rèn)基本竣工答案：C解析：采購審計的目標(biāo)是找出本次采購的成功和失敗之處，以供項目執(zhí)行組織內(nèi)的其他項目借鑒。政府采購的主要采購方式是（）A、公開招標(biāo)BC、詢價D答案：A解析：根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第二十六條政府采購采用以下方式：（一）公開招標(biāo)；（二）邀請招標(biāo)；（三）競爭性談判；（四）單一來源采購；（五）詢價；（六）國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。在設(shè)計計算機(jī)機(jī)房時，（）做法是不恰當(dāng)?shù)?。A、機(jī)房設(shè)置在20層大樓的18層，該樓層人員流動最少B、機(jī)房設(shè)置在大樓偏角上。遠(yuǎn)離停車場及運(yùn)輸通道等公共區(qū)域C、考察機(jī)房所在附近區(qū)域，避開油庫和其他易燃物D、為機(jī)房設(shè)置較完備的中央空調(diào)系統(tǒng)，保證機(jī)房各區(qū)域溫度變化滿足計算機(jī)系統(tǒng)要求答案：A64.在利用招標(biāo)方式選定項目承建方過程中，下列做法錯誤的是（）。A、中標(biāo)人應(yīng)最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)B、招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人C、中標(biāo)人確定以后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書D15答案：D項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述，錯誤的是()A、項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)B、項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評價，通常運(yùn)用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)C、數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱D、項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動答案：D解析：項目論證是指對擬實施項目在技術(shù)上是否可能、經(jīng)濟(jì)上是否有利、建設(shè)上是否可行所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)論證的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。其目的是為了避免或減少項目決策的失誤，提高投資的效益和綜合效果。Foranyinformationsystemtoserveitspurpose，theihformationmustbe()whenitìsneeded.A、integralC、irreplaceableD、confidential答案：B項目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進(jìn)行溝通，他應(yīng)該采?。ǎ┓绞奖容^合適。A、口頭、非正式B、書面、非正式C、口頭、正式D、書面、正式答案：D解析：合同變更的結(jié)果往往會產(chǎn)生資金變動，所以要留好證據(jù)以便進(jìn)行合同索賠，溝通方式選擇正式書面溝通是最合適的，故答案為D。變更管理的實質(zhì)，是根據(jù)項目推進(jìn)過程中越來越豐富的項目認(rèn)知，不斷調(diào)整項目努力方向和資源配置，最大程度地滿足客戶等相關(guān)干系人的需求，提升的價值。A、項目B、人員C、管理D、資源答案：A解析：本題考查項目變更的實質(zhì)。變更管理的實質(zhì)，是根據(jù)項目推進(jìn)過程中越來越豐富的項目認(rèn)知，不斷調(diào)整項目努力方向和資源配置，最大程度地滿足客戶等相關(guān)干系人的需求，提升項目價值。短項目所需要的時間，稱為（）。A、快速跟進(jìn)B、趕進(jìn)度C、資源平衡D、資源日歷答案：B解析：對成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需要的時間，稱為趕進(jìn)度也稱趕工?？焖俑M(jìn)：調(diào)整邏輯關(guān)系,通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期。在進(jìn)行項目設(shè)計中，當(dāng)風(fēng)險不大時，通過精心安排而使項目的前后階段相互搭接以加快項目進(jìn)展速度的做法叫快速跟進(jìn)。資源平衡:使資源利用更合理，會導(dǎo)致進(jìn)度計劃延長。調(diào)整任務(wù)的時間安排以使得資源不被過分使用，這被稱為資源平衡。資源平衡通常不會被用來縮短進(jìn)度。資源日歷：在項目日歷上定義的工作時間和休息日是每個資源或資源組的默認(rèn)工作時間。換句話說，資源日歷初始確定為項目日歷。20106200201285201291根據(jù)《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件（2012）確的是（）。A、該企業(yè)已達(dá)到三級的評定條件B、該企業(yè)成立時間不符合三級資質(zhì)的要求C、該企業(yè)因未取得軟件產(chǎn)品登記而不符合三級資質(zhì)要求D、該企業(yè)的注冊資金不符合三級資質(zhì)要求答案：B解析：本題考查新資質(zhì)的條例。關(guān)于新資質(zhì)，幾乎是每次考試必考。根據(jù)《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件（2012）》三級資質(zhì)要求：（一）1．企業(yè)是在中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人，變革發(fā)展歷程清晰、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，取得計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)四級資質(zhì)的時間不少于一年，或從事系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的時間不少于兩年；2．企業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)；3．企業(yè)主業(yè)是系統(tǒng)集成，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于50%；4．企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于200萬元。（二）財務(wù)狀況1．5000（400070%），財務(wù)數(shù)據(jù)真實可信，須經(jīng)在中華人民共和國境內(nèi)登記的會計師事務(wù)所審計；2．企業(yè)財務(wù)狀況良好，最近年度沒有出現(xiàn)虧損。（三）1．企業(yè)有良好的資信，近三年無觸犯國家法律法規(guī)的行為；2．企業(yè)有良好的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，近三年完成的系34．企業(yè)近三年無不正當(dāng)競爭行為；5．企業(yè)遵守計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定，在資質(zhì)申報和資質(zhì)證書使用過程中誠實守信，近三年無不良行為。（四1．5000（4000近三年完成系統(tǒng)集成項目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費總額所占比例不低于70%）這些項目已通過驗收；2．13001003005015030%，或軟件和信息技術(shù)服務(wù)費總額不少于1500萬元，或軟件開發(fā)費總額不少于800（五）1．機(jī)構(gòu)認(rèn)證，并能有效運(yùn)行；2．戶提供服務(wù)；3．企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于3主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)或電子信息類專業(yè)碩士及以上學(xué)位或電子信息類中級及以上技術(shù)職稱、且從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷3（六）1．在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的技術(shù)實力；2．3個，且部分軟件產(chǎn)品在近三年已完成的項目中得到了應(yīng)用；3．有專門從事軟件或300（七）1．從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作5060%；2．具有61；3．已建立合理的人力資源培訓(xùn)與考核制度，并能有效實施。信息系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋，保證和建議。其關(guān)注之處可分為3類，分別是（）。A、保密性、及時性、完整性B、可用性、及時性、準(zhǔn)確性C、保密性、準(zhǔn)確性、完整性D、可用性、保密性、完整性答案：D解析：信息系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋，保證和建議。其關(guān)注之處可3修改？排相應(yīng)資源，項目經(jīng)理應(yīng)制定（）。A、合同收尾規(guī)程B、管理收尾規(guī)程C、產(chǎn)品收尾計劃D、項目驗收計劃答案：B解析：管理收尾規(guī)程：包含執(zhí)行項目或階段性管理收尾規(guī)程所涉及到的所有活動及其相關(guān)角色和職責(zé)、參與的項目團(tuán)隊成員等；制定和建立了將項目產(chǎn)品或服務(wù)移交到運(yùn)營和生產(chǎn)的步驟。方法2：送分題！分析題干中的“為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動和安排相應(yīng)資源”含義并結(jié)合4個選項即可答對！SaaS（軟件即服務(wù)）模式的是（）。AInternetWeb來管理企業(yè)經(jīng)營活動BITInternet施獲得服務(wù)CD、消費者從互聯(lián)網(wǎng)下載和使用免費軟件答案：A解析：“A．InternetSaaS（軟件即服務(wù)）模式。某項目經(jīng)理在與項目干系人的溝通過程中運(yùn)用了多種溝通方法，有項目日致。根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用（）方法。A、給用戶發(fā)送績效報告B、雙方高層溝通C、提交仲裁D、請用戶參加娛樂活動答案：B解析：在溝通管理計劃中確定的對每個項目干系人的溝通方法應(yīng)用于整個的項目干系人管理過程。面對面的會議是最有效的溝通和解決項目干系人之間的問題的方法。如果現(xiàn)在一些項目中，面對面的會議不能保證或?qū)崿F(xiàn)，電視電話會議，電子郵件或其他電子工具可有助于交流信息和對話。系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。在信息系統(tǒng)項目中，為了提高溝通的效率和效果，需要把握如下一些基本原則：溝通內(nèi)外有別、非正式的溝通有助于關(guān)系的融洽、采用對方能接受的溝通風(fēng)格、溝通的升級原則、掃除溝通的障礙，在項目經(jīng)理通過自己權(quán)限范圍內(nèi)無法解決問題時，可采取溝通升級，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)和對方的領(lǐng)導(dǎo)溝通。前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是APERTB、前導(dǎo)圖將活動作為節(jié)點C、箭線圖不能指明關(guān)鍵路徑D、前導(dǎo)圖將浮動時間作為活動歷時的一部分答案：B解析：前導(dǎo)圖將活動作為節(jié)點。兩個圖形方法都顯示項目活動的邏輯關(guān)系。箭線圖用箭線代表活動。根據(jù)GB/T12504標(biāo)準(zhǔn)，為確保軟件的實現(xiàn)滿足需求，需要一些基本的文檔。（）不屬于基本文檔。A、軟件需求規(guī)格說明書B、軟件設(shè)計說明書C、軟件驗證和確認(rèn)計劃D、項目開發(fā)總結(jié)答案：D解析：為了確保軟件的實現(xiàn)滿足需求，至少需要下列基本文檔：軟件需求規(guī)softwarerequirementsspecificationuserdocumentation檔。關(guān)于開標(biāo)與評標(biāo)的說法錯誤的是（）。A3B、唱標(biāo)主要公布投標(biāo)報價，其他內(nèi)容看招標(biāo)文件要求。C、中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過3個，并標(biāo)明排序。D1/3答案：D解析：本題考查開標(biāo)與評標(biāo)相關(guān)知識點。評標(biāo)委員會由具有高級職稱或同等52/3。2013行深入研究和方案論證，應(yīng)（）。A、進(jìn)行項目識別B、編制項目建議書C、編制可行性研究報告D、聘請評估機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行評估答案：C()屬于快速跟進(jìn)范疇A、壓縮需求分析工作周期B、設(shè)計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作C、使用最好的工程師，加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦答案：B解析：進(jìn)度壓縮指在不改變項目范圍、進(jìn)度制約條件、強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下縮短項目的進(jìn)度時間。進(jìn)度壓縮的技術(shù)有以下幾種：①趕進(jìn)度(也稱作趕工)。對費用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需時間。趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的方案，反而常常增加費用。②快建筑物在所有建筑設(shè)計圖紙完成之前就開始基礎(chǔ)施工?？焖俑M(jìn)往往造成返工，并通常會增加風(fēng)險。這種辦法可能要求在取得完整、詳細(xì)的信息之前就開始進(jìn)行，如工程設(shè)計圖紙。其結(jié)果是以增加費用為代價換取時間，并因縮短項目進(jìn)度時間而增加風(fēng)險。根據(jù)上述概念，“壓縮需求分析工作周期”、“使用最好的工程師，加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作”屬于在盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需時間的做法，即趕工?！霸O(shè)計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作”屬于并行展開相關(guān)活動，即屬于快速跟進(jìn)。而對于“同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦”這一選項，間接防止進(jìn)度的拖延，而非實質(zhì)性推進(jìn)工程進(jìn)B以下關(guān)于訪問控制的說法錯誤的是（）。AB、訪問控制應(yīng)考慮到信息分發(fā)和授權(quán)的策略C、授權(quán)用戶的合作是有效安全的基礎(chǔ)D、適宜時，應(yīng)特別注意對有特權(quán)的訪問權(quán)限的分配的控制需求，這種權(quán)限不允許用戶超越系統(tǒng)控制答案：D解析：本題考查訪問控制的相關(guān)知識。適宜時，應(yīng)特別注意對有特權(quán)的訪問權(quán)限的分配的控制需求，這種權(quán)限允許用戶超越系統(tǒng)控制。信息系統(tǒng)集成項目是從客戶和用戶的需求出發(fā)，將硬件、系統(tǒng)軟件、工具包括總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)保障等。它是一項綜合性的系統(tǒng)工程，（1）是系統(tǒng)集成項目成功實施的保障。①管理②商務(wù)③技術(shù)④軟件⑤獨立的應(yīng)用軟件ABCD、④⑤答案：BWBSWBS，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）A、確定每個項目階段的估計成本和時間B、確定主要的項目可交付成果C、確定每個項目階段的組成部分D、確定要完成的關(guān)鍵工作答案：B快速跟進(jìn)是進(jìn)度控制的手段之一。以下對快速跟進(jìn)的理解，（）是正確的。A、調(diào)整部分工作的順序關(guān)系，使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進(jìn)度計劃工具，盡可能將一些工作并行進(jìn)行B、充分利用周六、周日或晚上等非工作時間段實施項目C能水平和績效D答案：A解析：快速跟進(jìn)：把正常情況下按順序執(zhí)行的活動或階段并行執(zhí)行。84.（）A、范圍確認(rèn)BCD、里程碑清單答案：A解析：本題考查對項目范圍管理中基本概念的理解?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師教程》中指出：范圍確認(rèn)是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程；范圍控制是監(jiān)控項目狀態(tài)，如項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過程，也是控制變更的過程。“范圍基準(zhǔn)”和“范圍過程”根本不是一個過程。GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定，文檔也是要分質(zhì)量等檔被稱為（）。A、最低限度文檔B、內(nèi)部文檔C、工作文檔D、正式文檔答案：C解析：《軟件文檔管理指南》（GB/T16680-1996及詳細(xì)程度做出明確的規(guī)定。每個文檔的質(zhì)量必須在文檔計劃期間就有明確的規(guī)定。文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式和列出的要求劃分為4級。?最低限度文檔（1級文檔：1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開發(fā)記錄、測試數(shù)據(jù)和程序簡介。?內(nèi)部文檔（2：21息外，2：3：4用的軟件產(chǎn)品。關(guān)鍵性程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)（4文檔。4GB85674保證達(dá)到期望的質(zhì)量等級。在進(jìn)行項目質(zhì)量控制時，統(tǒng)計方法強(qiáng)調(diào)一切用資料說話，而（）事實說話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。AB、樹形圖CD、親和圖答案：D解析：親和圖也被稱為“KJKJ想、解決新問題。KJKJ關(guān)于項目投標(biāo)說法錯誤的是（）。A、與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織單位或者個人，不得參加投標(biāo)。B、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。C、聯(lián)合體各方在同一招標(biāo)項目中以自己名義單獨投標(biāo)或者參加其他聯(lián)合體投標(biāo)的，相關(guān)投標(biāo)均無效。D、屬于同一集團(tuán)、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)是允許的。答案：D解析：本題考查項目投標(biāo)相關(guān)規(guī)定及禁止項內(nèi)容。D投標(biāo)的內(nèi)容，是禁止的。不屬于活動資源估算輸出的是（）A、活動屬性B、資源分解結(jié)構(gòu)C、請求的變更D、活動清單答案：D解析：本題考查項目進(jìn)度管理中的活動資源估算。《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》的“活動資源估算的輸出”節(jié)中指出：活動資源估算的輸出包括活動資源要求、活動屬性、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷和請求的變更。而“活動清單”屬于活動資源估算的輸入。下列不屬于軟件文檔類別的是（）A、開發(fā)文檔B、產(chǎn)品文檔C、管理文檔D、需求文檔答案：D解析：本題考查軟件文檔分類。軟件文檔分為三類：開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔。將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包，分解應(yīng)按照根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。A、自下向上B、分部分項C、自頂向下D、由多到少答案：C解析：本題考查制訂項目成本預(yù)算的步驟。項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包，分解應(yīng)按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。算成本的方法稱為（）。AB、類比估算法C、參數(shù)估算法D、質(zhì)量成本估算法答案：C解析：參數(shù)估算：是一種運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方米造價，軟件編程中的編碼行數(shù)，要求的人工小時數(shù)，軟件項目估算中的功能點方法等）之間的統(tǒng)計關(guān)系來計算活動資源成本的估算技術(shù)。關(guān)于項目的風(fēng)險管理，下列說法中，（）是不正確的。A、風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、定性分析、定量分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等過程B、定性風(fēng)險分析后，可制定和采取風(fēng)險應(yīng)對措施C、制定了風(fēng)險應(yīng)對措施后，可重新進(jìn)行定量風(fēng)險分析，以確定風(fēng)險降低的程度D、風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是消除風(fēng)險答案：D解析：項目風(fēng)險管理就是指對項目風(fēng)險從識別到分析、評價及采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面的內(nèi)容。送分題！選項D錯誤明顯。項目的特征不包括A、一次性B、層次性C、唯一性D、獨特性答案：C解析：項目的特點有：（1）臨時性（一次性）：臨時性是指每一個項目都有確定的開始和結(jié)束日期（2）獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果：項目創(chuàng)造獨特的可交付成果，如產(chǎn)品、服務(wù)或成果。（3）逐步完善：逐步完善是項目伴隨臨時性和獨特性兩個概念的特點之一。逐步完善意味著分步、連續(xù)的積累。（4）資源約束：每一個項目都需要具備各種資源來作為實施的保證，而資源是有限的。所以，資源成本是項目成功實施的一個約束條件。（5）目的性：項目工作的目的在于得到特定的結(jié)果，即項目是面向目標(biāo)的。項目的目標(biāo)屬于多目標(biāo)，多樣性，不是唯一的根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定，（）是錯誤的。A標(biāo)的項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場。C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收，并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審。D、評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，中標(biāo)結(jié)果確定后，評標(biāo)委員會成員的名單可以在中標(biāo)公告中公布答案：C解析：《中華人民共和國招投標(biāo)法》第二十八條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。某工程建設(shè)項目中各工序歷時如下表所示，則本項目最快完成時間為（）周。A、7B、9C、D、答案：D下列不屬于結(jié)束采購的工具與技術(shù)的是（）A、采購審計B、采購談判C、采購交易D、記錄管理系統(tǒng)答案：C解析：本題考查結(jié)束采購的工具與技術(shù)。結(jié)束采購的工具與技術(shù)有采購審計、采購談判、記錄管理系統(tǒng)。關(guān)于定義活動的輸入錯誤的是（）。A、項目進(jìn)度管理計劃中規(guī)定了管理項目工作所需的細(xì)致程度。BWBS假設(shè)條件。C、能夠影響定義活動過程的組織過程資產(chǎn)包括標(biāo)準(zhǔn)化的流程。D、會影響定義活動過程的事業(yè)環(huán)境因素不包括項目管理信息系統(tǒng)。答案：D解析：本題考查定義活動的輸入。會影響定義活動過程的事業(yè)環(huán)境因素包括：組織文化和結(jié)構(gòu)；商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)布的商業(yè)信息；項目管理信息系統(tǒng)。小王正在負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個1000MP3WinCE個人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn)，但是小王還需將()與其相協(xié)調(diào)。A、項目范圍定義B、項目干系人利益CD、用戶的戰(zhàn)略計劃答案：A解析：范圍定義過程是詳細(xì)描述項目和產(chǎn)品的過程，并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項目范圍說明書中。準(zhǔn)備一個詳細(xì)的項目范圍說明書，對項目的成功至關(guān)重要，這個工作基于在項目啟動階段的主要可交付成果如初步的項目范圍說明書、假定及約束上。當(dāng)獲得更多的項目信息時，項目范圍被更清晰地定義和描述。范圍定義的主要交付物是范圍說明書。項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的可交付成果以及產(chǎn)生這些可交付成果所必須做的項目工作。范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對指導(dǎo)項目團(tuán)隊在項目實施期間的工作。范圍定義的輸出有項目范圍說明書，項目的目標(biāo)、產(chǎn)品范圍說明、項目的可交付成果、項目邊界、產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目的約束條件、項目的假定。如題中描述，小王正在確定項目的可交付物，而項目的可交付物屬于項目范圍定義的輸出。GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》的規(guī)定，（）序中的一個點，在此點檢驗或記錄程序的狀態(tài)、狀況或結(jié)果。AB、基線C、斷點D答案：C解析：斷點：計算機(jī)程序中能暫停執(zhí)行、允許人工或自動監(jiān)控程序性能或結(jié)果。類型包括代碼斷點、數(shù)據(jù)斷點、動態(tài)斷點、跋斷點、可編程斷點、序斷點和靜態(tài)斷點。某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團(tuán)隊里的一回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的解決沖突技術(shù)是（）。A、妥協(xié)B、強(qiáng)制C、安撫D、撤退答案：D解析：撤退把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退。妥協(xié)：是沖突雙方協(xié)商，尋找一種能使沖突的各方都有一定的程度滿足，但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做有些讓步的沖突解決辦法101.A10206三點估算法，你認(rèn)為該項目的歷時為（）A、10天B、11C、12D、13答案：B解析：本題考查對項目進(jìn)度中活動歷時估算的掌握。根據(jù)《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》的“活動歷時估算所采用的主要方法和技術(shù)”節(jié)所介紹的三點估算法：活動的歷時=（最樂觀歷時+4×最可能歷時+最悲觀歷時）/6=（6+10×4+20）/6=66/6=11活動歷時方差=（最悲觀歷時-最樂觀歷時）/6=（20-6）/6=2.3在編制溝通計劃時，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，（）系人登記冊的內(nèi)容。A、主要溝通對象B、關(guān)鍵影響人C、次要溝通對象D、組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系答案：D解析：干系人登記冊中包括主要干系人（主要溝通對象）、關(guān)鍵影響人、次要溝通對象（次要干系人）。一般情況下，隨著項目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)陷修改的費用通常會③。①、②和③分別是()A、①先增后減，②逐漸減小，③逐漸增加B、①先減后增，②逐漸增加，③逐漸減少C、①先增后減，②逐漸增加，③逐漸增加D、①先減后增，②逐漸減少，③逐漸減少答案：A解析：一般情況下，隨著項目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出“①先增后減”的態(tài)勢，而項目干系人對于項目最終產(chǎn)品的特征和項目最終費用的影響會“②逐漸減小”，變更和缺陷修改的費用通常會“③逐漸增加”。因此①、②和③的正確組合是選項A。MMMMA、因為合同中規(guī)定的免費服務(wù)并無具體期限，因此M公司要求收費不合理BM費服務(wù)C、MD、合同內(nèi)容不明確，可根據(jù)有關(guān)信息化工程建設(shè)的法律、法規(guī)處理答案：D616262依據(jù)。(1)當(dāng)事人對標(biāo)的物的質(zhì)量要求不明確的，按國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。沒有這些標(biāo)準(zhǔn)的，按產(chǎn)品通常標(biāo)準(zhǔn)或符合合同目的的標(biāo)準(zhǔn)。(2)履行地點不明確時，按標(biāo)權(quán)的重要依據(jù)，所以簽訂合同對履行地條款要特別注意。(3)履行期限不明的，債不過最好在時效以內(nèi)主張權(quán)利。(4)履行費用負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)。履行費用是履行義務(wù)過程中各種附隨發(fā)生的費用。在合同中應(yīng)該考慮各種費用的分擔(dān)，如果沒有約定，視為由履行義務(wù)～方承擔(dān)。以上關(guān)于處理各種條款不明情況的法定標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)長期交易形成的規(guī)律確定下來的，不管對誰有利和不利，都得按這個規(guī)定去履行。當(dāng)然，最好還是把合同條款定得明確而嚴(yán)密些。有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確，適用下列規(guī)定：（一）質(zhì)量要求不明確的，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履（二）價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的，按照規(guī)定履行。（三）履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行。（四）債權(quán)人也可以隨時要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時間。（五）履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行。（六）履行費用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)。下列關(guān)于需求變更工作程序說法錯誤的是（）。A、變更影響分析由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理可以自己或指定人員完成，也可以召集相關(guān)人員討論完成。B、變更申請人提交的每個變更申請都必須由一位責(zé)任人批準(zhǔn)或否決，這個責(zé)任人通常是項目發(fā)起人或項目經(jīng)理。C、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合變更所需資源，合理安排變更，對于不同的變更申請，涉及到的變更實施人員也不同。D、變更申請被否決并通知項目管理變更申請人后變更結(jié)束。答案：D解析：本題考查有關(guān)需求變更工作程序的相關(guān)內(nèi)容。變更申請被否決時變更結(jié)束，項目經(jīng)理通知相關(guān)變更申請人。選項D沒有先通知變更申請項目經(jīng)理在項目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素包括（58）境⑤項目時間的長短A、①③④⑤B、①②③④C、①②④⑤D、②③④⑤答案：A以下（）不是控制溝通的技術(shù)和方法。AB、項目例會CD、專家判斷答案：A解析：控制溝通的技術(shù)和方法：信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議首先（），以避免病毒的進(jìn)一步擴(kuò)散。A、關(guān)閉服務(wù)器B、啟動反病毒軟件查殺C、斷開有嫌疑計算機(jī)的物理網(wǎng)絡(luò)連接D、關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)答案：C解析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)局域網(wǎng)中有若干臺電腦有感染病毒跡象時，網(wǎng)吧管理員應(yīng)該首先找到查殺或者防范的措施，并立即在網(wǎng)絡(luò)中的所有計算機(jī)上實施。得更加重要。A、一個可行的溝通計劃B、一個可行的風(fēng)險計劃C、一個可行的采購計劃D、一個可行的質(zhì)量計劃答案：A甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，為保證項目質(zhì)量，項目經(jīng)理在和性能與之比較。這種方法屬于（）。A、實驗設(shè)計法BCD、基準(zhǔn)比較法答案：D圍繞范圍管理，下列說法中，（）是正確的。A、為確?？蛻魸M意，交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多B、為節(jié)省成本，非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付C、要嚴(yán)格按照范圍基準(zhǔn)落實工作，提供相關(guān)交付物DWBS答案：C解析：在項目開發(fā)中，要嚴(yán)格按照范圍基準(zhǔn)進(jìn)行，提供交付物；不能隨意增加或減少，如果確有客戶需要，走變更程序，只要是范圍說明書要求的交付物，無論是關(guān)鍵還是附屬的交付物，必須交付，投機(jī)取巧是不道德的；項目人員在完成工作時，依據(jù)WBS進(jìn)行，保證完成所有范圍定義的工作。項目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團(tuán)隊編制項目管理計劃，（）劃過程的依據(jù)。A、項目章程B、事業(yè)環(huán)境因素C、組織過程資產(chǎn)D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：D解析：編制項目管理計劃過程的輸入有：①項目章程；②其他過程的輸出；③事業(yè)環(huán)境因素；④組織過程資產(chǎn)。下列關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法錯誤的是（）A、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)獨立于政府和企業(yè)之外B、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)屬于中介服務(wù)組織C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)代理資格需經(jīng)國家招標(biāo)投標(biāo)主管機(jī)關(guān)的嚴(yán)格認(rèn)證D、組織編制、解釋招標(biāo)文件屬于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的權(quán)利答案：D解析：組織編制、解釋招標(biāo)文件屬于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的義務(wù)。UMLA、關(guān)聯(lián)B、聚集C、泛化D、依賴答案：B解析：聚合是關(guān)聯(lián)關(guān)系的一種特例，他體現(xiàn)的是整體與部分、擁有的關(guān)系。115.以下關(guān)于不同項目合同類型的敘述中,不正確的是:()。A、成本補(bǔ)償合同也稱成本加酬金合同,承包人無成本風(fēng)險B、總價合同又稱固定價格合同,適用于工期短、風(fēng)險大的項目C、工時和材料合同又稱單價合同,是綜合了固定價格合同和成本補(bǔ)償合同兩者優(yōu)點的一種合同類型D、固定單價合同中合同單價一次性明確,固定不變,即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化答案：B解析：116.()isoneofthequalityplanningoutputs.A、ScopebaselineB、CostofqualityC、ProductspecificationD、Qualitychecklist答案：D解析：質(zhì)量計劃輸出之一的是（）A.B.C.D.檢查表Theprojectlife-cyclecanbedescribedas（）.A、projectconcept,projectplanning,projectexecution,andprojectclose-outB、projectplanning,workauthorization,andprojectreportingC、projectplanning,projectcontrol,projectdefinition,WBSdevelopment,andprojectterminationD、projectconcept,projectexecution,andprojectreporting答案：A解析：關(guān)于項目周期劃分正確的是（72）。A.B.C.計劃、控制、方案設(shè)計、WBSD.啟動、執(zhí)行、報告在項目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊成員識別了一項新風(fēng)險，此時，應(yīng)該（）A、將之涵蓋在風(fēng)險觸發(fā)因素中B、對假設(shè)條件進(jìn)行測試CD、對風(fēng)險進(jìn)行定性分析答案：D119.Whichoffollowingisanimportantinputtoscopeverification?()A、WorkresultsB、HistoricalinformationC、FormalacceptanceD、Changerequest答案：A解析：譯文：下面哪一項是范圍確認(rèn)的重要輸入？ABCD、變更請求會造成最長久的影響。A、范圍風(fēng)險B、進(jìn)度計劃風(fēng)險C、費用風(fēng)險D、質(zhì)量風(fēng)險答案：D解析：。風(fēng)險的含義可以從多種角度來考察。第一，風(fēng)險同人們有目的的活動多。關(guān)于項目進(jìn)度管理中的活動歷時估算的敘述，（）是正確的。A、活動歷時估算應(yīng)給出盡量準(zhǔn)確的結(jié)果，不應(yīng)給出變化范圍，例如.2周±2天B、多方案分析法是一種常用的活動歷時估算方法C、常用的活動歷時估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點估算法和后備分析法D、類比估算法也稱為自下而上估算法，常用于項目早期的活動歷時估算答案：C解析：AB：多方案分析法。D：應(yīng)為自上而下122.（）A、預(yù)測B、掙值CD答案：C解析：預(yù)測：主要用于成本的預(yù)測。成本控制的預(yù)測。掙值：主要用于成本控制分析。專家判斷法：每個應(yīng)用領(lǐng)域都有一些專家，其經(jīng)驗可用于定義詳細(xì)的項目范圍說明書。他們的判斷和專長可運(yùn)用于任何技術(shù)的細(xì)節(jié)。排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖．表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類型或范疇的原因所造成的。按等級排序的目的是指導(dǎo)如何采取主要糾正措施。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)首先采取措施糾正造成擐多數(shù)量缺陷的問越。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認(rèn)為：相對來說數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問題或者缺陷。此項法則往往稱為二八原理，即80%的問題是20%的原因所造成的。也可使用帕累托圖匯總各種類型的數(shù)據(jù)，進(jìn)行二八分析。以下各項中，（）A、已批準(zhǔn)的糾正措施B、已完成的可交付物C、實際的績效數(shù)據(jù)D、已批準(zhǔn)的項目管理計劃答案：A解析：整體變更控制依據(jù)已批準(zhǔn)的項目管理計劃（也就是項目的基準(zhǔn)計劃）、變更申請、項目績效和已完成的可交付物來進(jìn)行?！癆．已批準(zhǔn)的糾正措施”不是整體變更控制的輸入。清單、事業(yè)環(huán)境因素，其中下列不屬于事業(yè)環(huán)境因素的是（）。A、組織文化或結(jié)構(gòu)B、政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、進(jìn)度規(guī)劃工具D、公司的工作授權(quán)系統(tǒng)答案：A解析：本題考查排列活動順序的輸入中的事業(yè)環(huán)境因素。事業(yè)環(huán)境因素包括：政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2）項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）（3）進(jìn)度規(guī)劃工具（4）司的工作授權(quán)系統(tǒng)A、買賣關(guān)系B、監(jiān)督關(guān)系CD、管控關(guān)系答案：C解析：合同有廣義和狹義概念之分：廣義上的合同是指以確定各種權(quán)益與義務(wù)為內(nèi)容的協(xié)議，即只要是當(dāng)事人之間達(dá)成的確定權(quán)利義務(wù)的協(xié)議均為合同，不管它涉及哪個法律部門和何種法律關(guān)系；狹義的合同認(rèn)為合同專指民法上的合同，是當(dāng)事人之間確立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)冠以意思表示一致的法律行為?？刂茍D中的控制上限和控制下限標(biāo)明()A、客戶將要接受的界限B、可能出現(xiàn)的過程的偏差范圍C、可以接受的過程的偏差范圍D、判斷項目成敗的統(tǒng)計控制點答案：C解析：控制圖中的控制上限和控制下限標(biāo)明可以接受的過程的偏差范圍?？刂葡拗当纫?guī)范限值的限制力度更強(qiáng)。這樣，如果一個數(shù)據(jù)在控制限值范圍之外，但是，也可以仍舊在規(guī)范限值范圍之內(nèi)。以下關(guān)于項目變更控制委員會的描述中，（）A、CCBB、CCBC、CCBD、CCB答案：D解析：CCBCCB決定項目是否能變更，但不提出變更方案。的基本原則中不包括（）。A、逐步精確細(xì)化BC、各干系人參與D、對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理答案：B解析：在實施一個信息系統(tǒng)項目時，不僅需要管理過程組、也需要工程技術(shù)過程組和支持過程組，項目的每個階段都包含著這些過程。因此制定項目管理計劃時，應(yīng)明確指出項目各階段應(yīng)完成的技術(shù)工作和管理工作，應(yīng)明確指出它們之間的關(guān)系。關(guān)于實施質(zhì)量保證輸入的說法錯誤的是（）。A、質(zhì)量管理計劃描述了項目質(zhì)量保證和持續(xù)過程改進(jìn)的方法。B、項目的質(zhì)量保證活動應(yīng)該支持并符合執(zhí)行組織的過程改進(jìn)計劃。C、質(zhì)量測量指標(biāo)提供了應(yīng)該被測量的屬性和允許的偏差。D、項目文件不會影響質(zhì)量保證工作，應(yīng)該放在配置管理系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)控。答案：D解析：本題考查實施質(zhì)量保證輸入。實施適量保證輸入：（1）質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃描述了項目質(zhì)量保證和持續(xù)過程改進(jìn)的方法。（2）過程改進(jìn)計劃項目的質(zhì)量保證活動應(yīng)該支持并符合執(zhí)行組織的過程改進(jìn)計劃。（3）質(zhì)量測量指標(biāo)質(zhì)量測量指標(biāo)提供了應(yīng)該被測量的屬性和允許的偏差。（4）質(zhì)量控制測量結(jié)果質(zhì)量控制測量結(jié)果是質(zhì)量控制活動的結(jié)果，用于分析和評估項目過程的質(zhì)量是否符合執(zhí)行組織的標(biāo)準(zhǔn)或特定要求。（5）項目文件項目文件可能影響質(zhì)量保證工作，應(yīng)該放在配置管理系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)控。GB/T8567-2006行質(zhì)量控制，主要活動包括（）。.審查A、B、12C、D、答案：A解析：根據(jù)《計算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范GB/T8567-2006》EV300AC350PV375元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示（）A86%進(jìn)行項目B93%進(jìn)行項目C107%D80%進(jìn)行項目答案：D解析：SPI=EV/PV=300/375=0.8=80%即僅以原始計劃速率的80%進(jìn)行項目現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是()A、建立項目計劃B、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖D、制定項目狀態(tài)報告答案：B解析：根據(jù)題意可知，該系統(tǒng)集成商是想為其組織建立財富庫，為將來的項目做準(zhǔn)備。因此應(yīng)該及時總結(jié)以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。3和接入層。以下敘述中，（）是不正確的。A、核心層承擔(dān)訪問控制列表檢查功能B、匯聚層實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的訪問策略控制C、工具組服務(wù)器放置在接入層D、在接入層可以使用集線器代替交換機(jī)答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)分級設(shè)計把一個大的、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)分解為多個小的、容易管理的網(wǎng)3以下關(guān)于計算機(jī)機(jī)房與設(shè)施安全管理的要求，()是不正確的A、計算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備和部件應(yīng)有明顯的標(biāo)記，并應(yīng)便于去除或重新標(biāo)記B、機(jī)房中應(yīng)定期使用靜電消除劑，以減少靜電的產(chǎn)生C、進(jìn)入機(jī)房的工作人員，應(yīng)更換不易產(chǎn)生靜電的服裝D、禁止攜帶個人計算機(jī)等電子設(shè)備進(jìn)入機(jī)房答案：A解析：對計算機(jī)機(jī)房的安全保護(hù)包括機(jī)房場地選擇、機(jī)房防火、機(jī)房空調(diào)、降服裝防靜電：人員服裝采用不易產(chǎn)生靜電的衣料，工作鞋采用低阻值材料制作。靜電消除要求：機(jī)房中使用靜電消除劑，以進(jìn)一步減少靜電的產(chǎn)生。機(jī)房物品：沒有管理人員的明確準(zhǔn)許，任何記錄介質(zhì)、文件資料及各種被保護(hù)品均不準(zhǔn)帶出機(jī)房，磁鐵、私人電子計算機(jī)或電設(shè)備等不準(zhǔn)帶入機(jī)房。分析上述要求和答案選項，答案AA德爾菲技術(shù)作為風(fēng)險識別的一種方法，主要用途是A、為決策者提供圖表式的決策選擇次序B、確定具體偏差出現(xiàn)的概率C、有助于將決策者對風(fēng)險的態(tài)度考慮進(jìn)去D、減少分析過程中的偏見，防止任何人對事件結(jié)果施加不正確的影響答案：D解析：風(fēng)險識別方法包括德爾菲技術(shù)、頭腦風(fēng)暴法、SWOT中的偏倚，并防止任何個人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。136.Ethernetisthemonlyusedlocalareanetworkmunicationprotocol.ThestandardofEthernetis（）.A、IEEE802.1B、IEEE802.2C、IEEE802.3答案：C包含的風(fēng)險，應(yīng)該（）。A、進(jìn)行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃B、進(jìn)行風(fēng)險審計C、進(jìn)行變差和趨勢分析D、召開狀態(tài)審查會答案：A解析：（1）風(fēng)險再評估。風(fēng)險監(jiān)控過程通常要求使用本章介紹的過程對新風(fēng)險進(jìn)行識別并對風(fēng)險進(jìn)行重新評估。應(yīng)安排定期進(jìn)行項目風(fēng)險再評估。項目團(tuán)隊狀態(tài)審查會的議程中應(yīng)包括項目風(fēng)險管理的內(nèi)容。重復(fù)的內(nèi)容和詳細(xì)程度取決于項目相未包括的風(fēng)險，或其對目標(biāo)的影響與預(yù)期的影響不同，規(guī)劃的應(yīng)對措施可能將無濟(jì)于事，則此時需要進(jìn)行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃以對風(fēng)險進(jìn)行控制。在某單位招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法及其實施條例，當(dāng)出現(xiàn)（）文件未要求提交備選投標(biāo)③投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)價④投標(biāo)書中包括投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報價折扣聲明A、①②BCD答案：D信息系統(tǒng)生命周期分為立項、開發(fā)、運(yùn)維及消亡四個階段。（）開發(fā)階段的工作成果。AB、系統(tǒng)邏輯模型C、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計D、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析答案：A解析：項目立項階段包括問題定義、可行性分析與研究、需求分析三個過程，需求分析的結(jié)果是需求規(guī)格說明書，故答案A屬于立項階段。采購內(nèi)容的交付時間進(jìn)行約定，則以下說法錯誤的是（）。A、可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時間B、不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效C、乙公司可以隨時履行交付義務(wù)D、甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù)答案：B以下關(guān)于項目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系說法錯誤的是（）A、用戶的需求變更必須控制在可控范圍之內(nèi)。B、如果項目團(tuán)隊缺乏明確的需求變更管理控制及范圍管理控制，非常容易導(dǎo)致項目的失控。C、需求基線定義了項目的范圍。D、需求基線是固定的，不需要根據(jù)少量需求變更而改變。答案：D解析：本題考查項目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系。每次需求變更并經(jīng)過需求評審后，都要重新確定新的需求基線。142.（）過程是全面跟蹤、評審和調(diào)節(jié)項目的進(jìn)展，以滿足項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程。A、制定項目管理計劃B、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行CD、整體變更控制答案：C解析：監(jiān)督和控制項目過程是指全面跟蹤、評審和調(diào)節(jié)項目的進(jìn)展，以滿足在項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程。143.ISO安全體系結(jié)構(gòu)定義了五種安全服務(wù)，其中（）用于識別對象的身份并對身份證實。（請作答此空）用于防止對資源的非授權(quán)訪問，確保只有經(jīng)過授權(quán)的實體才能訪問受保護(hù)的資源A、安全認(rèn)證服務(wù)B、訪問控制安全服務(wù)C、數(shù)據(jù)保密性安全服務(wù)D、數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)答案：B6：（1）fu認(rèn)，以防假冒；（2）數(shù)據(jù)保密服務(wù)；包含多種保密服務(wù)，為了防止網(wǎng)絡(luò)中各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)被截獲或被非法存取而泄密；（3）fu體對交換數(shù)據(jù)的修改、刪除、插入已經(jīng)在數(shù)據(jù)交換過程中的數(shù)據(jù)丟失；（4）數(shù)據(jù)源點認(rèn)證服務(wù)；用于確保數(shù)據(jù)發(fā)自真正的源點，防止假冒（5）禁止否認(rèn)服務(wù)：用于防止發(fā)送方在發(fā)送數(shù)據(jù)以后否認(rèn)自己發(fā)送過數(shù)據(jù)，接收方在接收到數(shù)據(jù)以后否認(rèn)自己收到過此數(shù)據(jù)或偽造接收數(shù)據(jù)；（6）犯罪證據(jù)提供服務(wù)144.（）不屬于防病毒技術(shù)。A、對文件進(jìn)行校驗B、對可執(zhí)行程序加密C、保護(hù)引導(dǎo)區(qū)D、系統(tǒng)監(jiān)控，讀寫控制答案：B解析：B管理制度、漏洞的及時修復(fù)、訪問已知的安全網(wǎng)站。項目經(jīng)理管理項目團(tuán)隊有時需要解決沖突，（）A、強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退B、強(qiáng)制、求同存異、觀察C、妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威D、妥協(xié)、撤退、預(yù)防答案：A解析：以下是沖突管理的6種方法。（l）問題解決（ProblemSolving／Confrontation）（2）合作（Collaborating）（3）強(qiáng)制（Forcing）（4）妥協(xié)（promising）（5）求同存異（Smoothing/Acmodating）（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）項目團(tuán)隊人員轉(zhuǎn)移首先應(yīng)滿足的條件是（）A、項目人力資源管理計劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)B、項目團(tuán)隊成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接C、項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成D、項目經(jīng)理簽發(fā)項目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件答案：A解析：一般的項目人員的轉(zhuǎn)移流程如下。(1)項目團(tuán)隊成員的管理計劃，也就是項目人力資源管理計劃中描述所說的人員轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā)。(2)項目團(tuán)隊成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接。(3)項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成。(4)項目經(jīng)理簽發(fā)項目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件。(5)項目經(jīng)理簽發(fā)項目團(tuán)隊成員的績效考核文件。(6)項目經(jīng)理通知所有相關(guān)的干系人。(7)若是項目收尾全體項目成員結(jié)束項目工作，應(yīng)召開項目總結(jié)表彰大會，肯定項目的成績、團(tuán)隊成員的業(yè)績，同時總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。以下關(guān)于需求變更