總經(jīng)理個人工作自我總結(jié)

總經(jīng)理個人工作自我總結(jié)_總經(jīng)理個人總結(jié)報告總經(jīng)理個人工作自我總結(jié)。

當學習或者工作結(jié)束時，我們通常會使用到總結(jié)報告。在寫總結(jié)的過程中，我們可以提升自己發(fā)覺問題和解決問題的力量。每多寫一次總結(jié)，我們的進步就越顯著：每一份工作都是有意義的，它們的價值也是巨大的。那么我們自己怎么寫出一篇總結(jié)報告呢？下面是我為大家整理的“總經(jīng)理個人工作自我總結(jié)”，盼望能對您有所關(guān)心，請保藏。

以下的是一篇公司總經(jīng)理在過去一年的工作自我總結(jié)：

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在xxx公司迎來了其次個春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這勞碌充實而又緊急、開心的一年......

今年對我具有特殊的意義，由于今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特殊珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領(lǐng)導及同事的關(guān)心，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這一年也付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就11年的工作自我總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必需從零開頭預備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確的確實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習，這些資料的建立不但是協(xié)作查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器修理保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、；在11年里，通過各種形式的培訓加講解，讓全部的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將全部關(guān)查廠的資料匯編成冊，根據(jù)日常工作去做。通過大家的協(xié)作與努力，今年的查廠工作的確得到了有效的改進！當然，還有許多地方必要做得更完善，只要大家根據(jù)規(guī)定的制度去走，信任明年的工作將會越來越順當。

二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

11年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)始終沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不協(xié)作等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也漸漸建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與訓練宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，盼望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更精彩、更徹底！

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消退鋪張的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不精確?????性，從11年2月底開頭，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)精確?????性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了訓練課，嚴峻防止了許多混水摸魚的動作。更多總結(jié)我推舉

2022總經(jīng)理個人工作總結(jié)

工作總結(jié)之家為大家收集整理了《2022總經(jīng)理個人工作總結(jié)精選》供大家參考，盼望對大家有所關(guān)心?。?！

今年以來，在市政法委領(lǐng)導和鎮(zhèn)綜治委的詳細指導下，以“.”思想為指針，深化貫徹落實市政法工作會議精神，堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，“嚴打”整治斗爭，強力推動雙網(wǎng)建設(shè)，強化治安管理防范意識，充分發(fā)揮綜治領(lǐng)導小組的作用。在市局(公司)全體共同努力下,公司整體工作運行穩(wěn)定，從無任何案大事發(fā)生，確保了單位的一方平安?？偨Y(jié)今年來的工作，重點抓了以下幾個方面：

一、加強學習，高度重視，仔細做好.治安綜合治理工作

仔細學習.治安綜合治理方面的文件，不斷地用學問充實自己，使個人的工作力量水平大大提高。只要有.治安綜合治理方面的新政策、新文件出臺，都準時組織人員學習，確保工作不失誤。在工作中，從不言苦，盡職盡責的干好自己的本職工作。主要做了以下工作：一是把維護穩(wěn)定暨.治安綜合治理工作納入企業(yè)進展的重要議事日程，常抓不懈，做到每季度召開綜合治理工作會議，討論、部署每一階段的.治安綜合治理工作，親自抓，詳細協(xié)調(diào)解決問題;二是將.治安綜合治理工作列入兩個文明建設(shè)總體規(guī)劃，尤其作為精神文明建設(shè)的重要范疇，做到同布署、同落實、同檢查、同總結(jié);三是明確各部門負責人是本部門綜合治理工作的第一責任人，本部門.治安綜合治理工作完成狀況直接與績效工資掛鉤;四是強化對各時期.治安綜合治理的分析、猜測、從思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗頭，對出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和隱患實行早發(fā)覺、早處置，做到思想熟悉、組織領(lǐng)導、人員措施三到位;四是設(shè)立看法箱，健全完善各項規(guī)章制度，配齊、配全各類辦公用品，使.治安綜合治理工作達到工作有制度，經(jīng)費有保障。五是仔細落實信訪責任制，準時化解了各類擔心定因素。

二、強化服務意識，大力開展.治安綜合治理工作

仔細貫徹市委、市政府.治安綜合治理工作會議精神，堅持“預防為主”的方針，連續(xù)深化開展沖突排查專項整治工作，進一步加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力消退隱患。針對企業(yè)進展過程中出現(xiàn)的新狀況、新問題，提出“分段解決”的口號，對原有的一些工作制度作了修改，建立健全了目標管理責任制，重大案大事追究制，一票拒絕權(quán)制等一系列制度，使市場管理人員做到了文明執(zhí)法、依法行政。由于管理措施得力，人民群眾對卷煙專賣工作滿足度大大提高，消費投訴明顯下降，近幾年來市局(公司)在卷煙市場管理工作上沒有出現(xiàn)執(zhí)行政策上的偏差而引起不穩(wěn)定大事，得到了市委、市政府的好評，確保了.治平穩(wěn)定。

三、樂觀落實各項防范措施，維護.秩序和企業(yè)穩(wěn)定。

只有強化為職工服務為消費者服務的意識，才能化解糾紛消退隱患，才能夠加強.治安綜合治理工作。結(jié)合企業(yè)實際的治安狀況，樂觀探究新形勢下.治安綜合治理的新思路。建立以看法箱收集問題，辦公室處理問題，市局領(lǐng)導班子詳細過問問題，基層準時化解問題的網(wǎng)絡體系，限度的削減沖突糾紛的發(fā)生。在今年公司競聘上崗過程中，準時與職工溝通聯(lián)系，多次深化基層、千方百計解決基層各種困難，定期召開沖突糾紛排查調(diào)處例會，聽取各部門的匯報，做好開導工作，樂觀宣揚《信訪條例》法律法規(guī)，準時發(fā)覺和把握影響穩(wěn)定的沖突糾紛，實行有效措施，進行妥當化解，把沖突和問題解決在萌芽狀態(tài)，避開了沖突糾紛激化。

四、狠抓人防、物防、技防，努力營造良好治安環(huán)境

針對一個時期家屬院內(nèi)自行車盜竊案件頻發(fā)狀況，組織綜治小組成員具體討論對策，實行很多有效措施。一是要求保安人員做好看家護院工作，加強對院內(nèi)、周邊及辦公樓的巡邏和保衛(wèi)，要求職工上下班關(guān)好門窗，自行車一律停放進車棚，夜間12點準時鎖大門。二是在單位辦公樓、卷煙庫房等重點部位安裝了防盜報警裝置和防護欄、防盜門。三是配備了滅火器，對職工進行消防訓練，使職工把握必備的消防學問。正是實行了以上行之有效的措施，防止了治安大事的發(fā)生，職工能夠安心工作，群眾有了一個良好生活環(huán)境。

.治安綜合治理貴在全體參加，措施到位，治安好則人心穩(wěn)，人心穩(wěn)則工作好，在我的正確帶領(lǐng)下，市局(公司)已形成了綜治機構(gòu)組織協(xié)調(diào)，各部門各負其責、齊抓共管，廣闊職工樂觀參加的工作格局，為全面建設(shè)小康.制造了良好的.環(huán)境。

×公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)

分公司依據(jù)公司黨發(fā)(2022)32號文件和公司營銷黨發(fā)(2022)12號文件精神，開頭了民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比工作。此次黨員評議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制之際綻開的，意義重大。分公司成立后，進行的黨員評議工作，必將起到加強對基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣闊黨員始終保持清醒的政治頭腦，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)廣闊職工實現(xiàn)加速公司跨越式進展做出新貢獻的作用。根據(jù)文件要求，自己就一年來的思想、工作和學習等方面的狀況進行總結(jié)，請各位黨員予以評議。

堅決正確的政治方向，用.重要思想武裝自己，與時俱進。自己能夠仔細學習馬列主義、.思想和.理論，用.的重要思想指導自己的言行，能夠貫徹落實黨的路線方針政策，與黨.保持高度的全都。在過去的一年中，帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想訓練，使思想工作深化人心，有效地與公司平安、效益緊密地結(jié)合起來。同時廣泛地開展了學習活動，并指導了各黨支部的工作支配。通過學習大家興奮了精神，使先進的理論深化人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了進展，經(jīng)濟效益水平有了較明顯的提高。在實際工作中，支配了內(nèi)容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進行了南京路上好八連的學習活動，效果很好，不僅提高了大家的思想熟悉，同時也增加了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建設(shè)作為分公司一項長期性的工作，我是親自來抓的。在《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。由于分公司絕大部分崗位，都能與人和錢相聯(lián)系，假如廉政訓練工作不到位，后果將不堪設(shè)想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求照實地向組織報告了自己的收入狀況。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風傳授給大家，鏟除腐敗的死角。要求各支部將廉政訓練常抓不懈，結(jié)合公司典型案件訓練材料匯編《警示錄》進行題材多樣的警示訓練，為分公司營造了一個良好的廉政氛圍。同時也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。

主持了在分公司廣泛開展的宣揚工作，定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報專欄，準時地報道了國家和公司的大大事，熱忱地謳歌了建設(shè)有中國特色.主義和.的重要思想，宣揚了各類貢獻公司，制造佳績等感人肺腑的先進事跡。鼓舞各部門向各宣揚媒體，包括《XXXX報》在內(nèi)的投稿活動。

保證平安、正常是分公司工作的首要任務和基本職責。公司XXXX給我們敲響了教訓深刻的警鐘，它啟示我們再優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益都是經(jīng)受不起災難所帶來的損失的。結(jié)合上海分公司實際狀況，平安工作是非常重要的。保證平安、正常運行，是一件極不簡單的事情。分公司每周的例會，首先強調(diào)的就是平安問題。我常常對大家講：平安問題是大事，來不得半點馬虎。要防患于未然，要徹底消退各種平安隱患。XX、XX部門是分公司的平安責任部門，肩負著XX平安的重大責任。這樣我們準時給XX部門安裝了公司運行管理系統(tǒng)，實行雙崗制值班，建立請示報告制度，嚴格根據(jù)規(guī)定放行飛機，為航班平安、正常供應了有力保障，也提高了分公司平安系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司將XX工作納入管理范圍，根據(jù)五抓到位的管理模式落實XX工作中，強調(diào)了XX工作對平安、正常的重要性，要求XX人員進一步提高工作質(zhì)量，嚴格XXXXXX的檢查和維護，從而保證了XX平安。我們在狠抓XX平安的同時，對地面平安同樣非常重視。由于分公司的車輛大部分為場內(nèi)用車，地面平安有的放矢，在強調(diào)場內(nèi)平安行車的同時，對那些違反平安的行為進行了訓練和處理。這樣，大大地提高了大家的平安意識，也使同志們更清晰了平安與效益的關(guān)系，使平安意識深化人心。

自己在領(lǐng)導分公司抓好XX平安的同時，加大了銷售工作力度。扎實工作，夯實基礎(chǔ)，是尋求銷售有較大進展的前提。加強公司窗口單位形象，不斷提高服務質(zhì)量，廣泛開展了客、貨運促銷工作。為了充分調(diào)動了廣闊員工的工作樂觀性，有方案地對分公司機構(gòu)和人員進行了調(diào)整，增加了客、或銷售部門的力氣，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來。這些做法極大地促進了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。

為了擴大公司在XX地區(qū)及XX的銷售市場，組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理睬議，加強了與銷售代理的合作，堅決了銷售代理與公司合作的信念；同時我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時機的走訪了銷售代理，大力宣揚了公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增加了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售嘉獎機制，使責任到人，做到人人有任務，心中有指標；建立了與XX、XX以及其他公司的協(xié)調(diào)機制，在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場規(guī)章，有效地制止了價格水平的下滑，為穩(wěn)定收入，增加收益制造了有利條件。出于劇烈的事業(yè)心責任感，自己每天都在關(guān)注公司的XX率、XX收入狀況，盡可能地制造有利于銷售的局面。XX銷售收入完成狀況良好，分別完成生產(chǎn)任務的113%和138.5%。

進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。根據(jù)公司運行手冊的要求規(guī)范各部門崗位，是管理工作的重要方面。從加強勞動紀律性入手，加強職工窗口意識，提高服務質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。大膽管理，堵塞漏洞，不作老好人是我始終強調(diào)的。我說過：管理人員要大膽管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，實際上不管才是真正的得罪人。要求同志們做到的事情，自己首先做到了。以檢查電話費用為契機，嚴峻查處了與工作無關(guān)，長時間占用電話影響工作的人員；嚴峻查處了違規(guī)使用里程券的問題；對那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)待票的行為，進行了補償票款的處理；對電話訂座所出現(xiàn)的敷衍塞責，虛掛電話的現(xiàn)象提出了嚴峻批判。從而達到了訓練了群眾，嚴厲?了紀律，增加了管理的目的；時刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并親臨現(xiàn)場指導和檢查工作，對出現(xiàn)狀況進行了準時處理，對可能出現(xiàn)的問題準時進行了提示，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。

加強各項基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡可能地降低成本費用，用實際工作協(xié)作公司管理年活動。依據(jù)公司注意XXXX的銷售戰(zhàn)略，分公司對XX工作特別重視，建立了呼叫中心，特地配備了人員，擴大了編制，使售票、電話訂座和XX服務一體化，即加強了服務、又促進了銷售。在自主進展常旅客?？蛻舻耐瑫r，要求銷售代理加大吸引XX的力度，對其服務做到常常走訪與電話詢問相結(jié)合，擴大了服務內(nèi)容。為擴大銷售網(wǎng)絡，相繼建立了和銷售代理合作的，3個直銷處，極大地擴展的公司在X的銷售規(guī)模。進一步更新了服務手段，使語音設(shè)備得到更新，電話訂座系統(tǒng)全部更換了pC機。加強了對XXXXXXXX的管理，使三項與公司效益有直接關(guān)系的難癥得到了掌握，堵塞了漏洞。加強與在場單位的合作，取得政府有關(guān)部門的支持，為公司在XX及XX地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營制造出非常有利的局面，為分公司今后的進展奠定堅實基礎(chǔ)。

協(xié)作公司的重組進程，準時地實現(xiàn)了原XX、XX分公司的一體化。原XX、XXX分公司都是其各自在外最大的生產(chǎn)和銷售單位，生產(chǎn)繁忙、銷售量大和人員多，在合并的過程中難度是很大的。但是由于組織得力，方法得當，經(jīng)過XX分公司的撤銷，新公司XX分公司的注冊，資產(chǎn)的重新登記，很快地實現(xiàn)了一體化，提前完成公司在X的重組任務。

擔當重任，努力完成公司交辦的各項工作。自己在擔當XX分公司總經(jīng)理的同時，還兼任著XX分公司和XX公司的總經(jīng)理，都面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營的問題。通過努力，領(lǐng)導上述兩個單位，較好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。特殊是接任XXXX時，經(jīng)營不佳，存在著比較大的虧損，問題比較多。依據(jù)這樣狀況，準時地制訂方針目標，細化了任務，引入競爭機制，建立市場意識，對人員進行了調(diào)整，調(diào)動了職工的勞動樂觀性，從而一舉使開發(fā)中心扭虧為盈，超額完成了公司下達的任務。值得一提的是，XXXX經(jīng)過調(diào)整后，國內(nèi)貨業(yè)務迅猛進展，2022年較去年增長了300%。

黨員領(lǐng)導干部民主生活會制度是一項重在批判與自我批判的制度。通過該項制度可以總結(jié)出我們所做的成果，同時也能找到我們所存在的不足，這樣對生產(chǎn)、對團結(jié)是有極大好處的。經(jīng)過黨員領(lǐng)導干部民主生活會，自己也找到了不足之處。如當生產(chǎn)或銷售部門出現(xiàn)工作不到位等問題的時候，往往產(chǎn)生急躁的心情；批判同志有時言辭過重；因常常忙于工作，表現(xiàn)為與四周同志們溝通溝通不夠廣泛，是今后應加強的。

總經(jīng)理個人工作總結(jié).

總結(jié)是.團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性熟悉。以下是工作總結(jié)之家為大家預備的總經(jīng)理個人工作總結(jié).，供您借鑒。

篇一：

一、加強學習，為提高工作效率打基礎(chǔ)。

20xx年，我樂觀參與了公司黨委中心組組織的學習、實踐.活動，深化學習領(lǐng)悟十七屆三中、四中全會精神等黨的大政、方針、策略;仔細研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局20xx年工作會議精神及云南電網(wǎng)公司的進展戰(zhàn)略;系統(tǒng)學習了《云南電網(wǎng)公司深化學習實踐.活動黨員干部學習材料匯編》及.重要理論;學習了企業(yè)管理、平安生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的學問。

在自我學習的同時，還參與南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學習、平安工作規(guī)程考試、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓、特種作業(yè)操作證復訓、平安生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)培訓、管理力量提升培訓、交通平安學習培訓等。

學有所得，仔細做好學習心得筆記，撰寫了個人學習心得體會，結(jié)合分管工作，實踐并運用。進一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起各部門員工各方面的工作樂觀性，提高了工作效率和執(zhí)行力。

二、履職狀況

我詳細分管方案進展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作。回憶一年來，詳細工作如下：

(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織、督促方案進展部完成了《xx縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《xx縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，編制了《xx縣十二五電網(wǎng)進展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏公路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏公路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設(shè)計任務。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災加固段)可行性討論報告。圓滿完成20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項目、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目設(shè)計及上報審查工作。

(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推動。

仔細開展“工程投資管理年”活動，樂觀幫助總經(jīng)理準時召開20xx年電網(wǎng)建設(shè)工作會，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，取得各級、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業(yè)組，明確了相應的工作職責。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標責任書。落實施工方案和管理責任，進一步優(yōu)化和完善管理流程。

20xx年，我縣10kV及以下電網(wǎng)工程，分別為：20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項目(投資3852萬元)、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目(投資819萬元)、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目(投資1998萬元)。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，工程方案建設(shè)10kV線路274.45km，400V/220V線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。

在工程實施前期，為制造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程實施中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場平安工作會，著力抓好工程平安管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程平安督導工作組進行現(xiàn)場督導，確保按時、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務。

經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于20xx年11月29日提前完成了xx縣20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束。截止20xx年12月15日，完成了xx縣20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會議’要求，于20xx年初，督促工程建設(shè)部完成了20xx年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、20xx年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計工作，使得xx縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的全部工程項目審結(jié)率達到100%。完成了以前實施的30萬無電人口