人力資源管理個人工作總結2023年

第5頁共5頁人力資源管?理個人工作?總結202?2年一、?踏實肯干，?完成工作?自從事人力?資源管理工?作以來，我?始終___?，牢記崗位?責任，去做?好日常工作?，崗位工作?能力有了較?大幅度的提?升。我公司?人力資源管?理分六大模?塊包括人力?資源規(guī)劃、?招聘與配置?、培訓與開?發(fā)、績效管?理、薪酬福?利管理、勞?動關系管理?。在擔任本?職工作期間?我一邊根據?公司的實際?情況不斷進?行人事管理?工作創(chuàng)新，?另一邊依然?用我的初步?計劃認真踏?實的進行人?事管理工作?。人員規(guī)劃?方面，根據?公司戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃對人?員總量構成?、流動等進?行規(guī)劃,包?括人力資源?現狀分析、?定崗、定員?,人員需求?和供給預測?和人員供需?平衡等等。?在人員配置?上我較好地?運用了五大?原理1、要?素有用原理?:沒有無用?之人，只有?沒用好之人?;正確識別?員工是人員?合理配置的?前提。2?、能位對應?原理:大才?大用，小才?小用，各盡?其能，人盡?其才;一個?___一般?可分為決策?層、管理層?、執(zhí)行層、?操作層，配?備具有相應?能力等級的?人來承擔，?才能能位對?應，提高效?率。3、?互補增值原?理:優(yōu)化組?合，取長補?短，才能形?成整體優(yōu)勢?，實現__?_目標的最?優(yōu)化;互補?產生的合力?大于個體簡?單相加之和?，群體的整?體功能會正?向放大。?4、動態(tài)（?范本）適應?原理:人與?事的不適合?是絕對的，?適合是相對?的，只有通?過不斷的調?整人與事的?關系才能達?到新的適合?。5、彈?性冗余原理?:人員配備?過程中努力?達到滿負荷?，但又不能?超負荷。同?時加大人力?資源管理力?度，完善勞?動人事檔案?及合同的管?理，為人才?評定薪資、?績效考核提?供合理依據?。(1)?先后參與協(xié)?助完成多個?年度的高校?畢業(yè)生招聘?工作。完成?了公司__?年-__年?高校畢業(yè)生?招聘公告起?草工作、公?司高校畢業(yè)?生招聘管理?實施細則編?制等工作，?為公司高校?畢業(yè)生招聘?工作提供了?政策依據;?完成了公司?__年-_?_年高校畢?業(yè)生招聘實?施方案建議?制定工作，?按照實施方?案，完成了?相應年度應?聘畢業(yè)生報?名篩選工作?，為公司高?校畢業(yè)生招?聘工作奠定?了堅實基礎?;按照人資?部領導安排?，___完?成了__屆?到__屆應?聘畢業(yè)生招?聘面試工作?。(2)?堅持服務員?工，人力資?源工作水平?得到提高?在當前的社?會經濟環(huán)境?下，企業(yè)員?工的思想與?行為易受外?界的影響，?同時，部分?員工對企業(yè)?的一些新的?管理制度和?操作規(guī)程存?在不適應或?抵觸情緒，?一定程度上?員工隊伍造?成不穩(wěn)定。?因為崗位的?原因，我有?更多的機會?接觸到廣大?員工，了解?到廣大員工?的內心想法?，堅持服務?員工。一是?，我注重引?導員工設立?目標，加強?培訓力度，?讓員工依托?企業(yè)培訓體?系、實現思?想上的轉型?，技術上的?提高，在提?高員工素質?的同時，增?強了企業(yè)的?核心競爭力?。二是，我?緊密結合企?業(yè)工作需要?，我及時對?員工績效考?核方案和_?__績效考?核方案進行?了修編，建?議實行了艱?苦邊遠地區(qū)?補貼等方案?，努力在企?業(yè)創(chuàng)造"干?多干少不一?樣，干好干?壞不一樣，?干與不干不?一樣"的干?事環(huán)境，鼓?勵多勞多得?，讓貢獻突?出的員工得?到肯定與褒?獎。三是，?我著力加強?對員工的心?理疏導。自?__年以來?，我先后開?展日常輔導?、談話、疏?導___余?次，幫助員?工解決現實?中遇到的問?題，化解矛?盾，將人力?資源工作做?到員工的心?坎上。(?3)___?開展了勞動?用工專項治?理工作。制?定了《勞動?用工專項治?理工作方案?》、《人力?資源信息核?查完善工作?方案》，下?發(fā)了《__?_開展勞動?用工專項治?理工作__?_》，指導?各單位按照?《勞務派遣?暫行規(guī)定》?關于“三性?”崗位的界?定相關要求?，梳理勞務?派遣崗位，?結合實際確?定本單位《?勞務派遣適?用崗位__?_》，履行?內部民主程?序、公示并?報公司備案?。對勞務派?遣用工進行?核查統(tǒng)計，?對不符合“?三性”崗位?的，要求各?單位依照國?家《勞務派?遣暫行規(guī)定?》堅決進行?清理規(guī)范，?截至__年?__月底，?清理規(guī)范非?“三性”崗?位勞務派遣?用工___?人，其中:?主業(yè)單位清?理規(guī)范非“?三性”崗位?勞務派遣用?工___人?，___企?業(yè)清理規(guī)范?非“三性”?崗位勞務派?遣用工__?_人。(?4)___?開展結構性?超缺員分析?，推進內部?人力資源市?場建設。一?是開展結構?性超缺員情?況調查，結?合各類用工?摸底調查結?果及人力資?源需求預測?工作，理清?公司用工總?量、專業(yè)結?構及超缺員?情況，__?年-__年?連續(xù)五年制?定并上報了?《開展結構?性超缺員治?理行動解決?方案》。二?是建立健全?內部人力資?源市場建設?制度?？偨Y?試點經驗，?修訂了公司?《開展結構?性超缺員治?理行動解決?方案》，明?確了內部人?力資源市場?六種配置方?式的適用范?圍及管理流?程。三是加?大內部市場?信息平臺應?用，___?開展平臺應?用培訓，分?解信息錄入?任務，加大?人員配置力?度，及時匯?報內部市場?運行情況及?成效經驗。?通過從事?這些具體工?作，對提高?自己業(yè)務能?力和___?協(xié)調能力有?了很大幫助?，激發(fā)了工?作熱情，增?強了友誼，?確保了工作?有條不紊的?向前推進。?二、加強?學習，提高?素質理論?學習是我們?每一名員工?的成長立身?之本，成事?之基。自工?作以來，我?一直將理論?學習作為提?高自身素質?的重要途徑?之一，樹立?終身學習的?觀念，自覺?做到勤學多?想，努力增?強黨性觀念?，不斷提高?政治覺悟、?歷練政治品?質，不斷增?強政治定力?，做政治上?的"明白人?"。(一?)是不斷提?高理論素養(yǎng)?，始終堅定?政治信念。?在日常工作?生活中，我?珍惜每一次?學習的機會?，無論是網?省公司__?_的各類政?治理論講座?及中心組擴?大學習(視?頻)，還是?支部___?開展的一周?一學活動，?通過邊學習?、邊對照、?邊查找、邊?整改，不斷?堅定理想信?念，鑄牢精?神支柱。?(二)是不?斷增強政治?鑒別力，始?終保持對黨?和人民忠誠?。一直以來?，我始終把?對黨絕對忠?誠作為首要?的政治原則?、政治本色?、政治品質?，并堅定不?移地遵守和?踐行，時刻?要牢記著_?__員身份?，堅定了一?生跟黨走的?信念。(?三)是不斷?加強黨性修?養(yǎng)，嚴守政?治紀律和規(guī)?矩。我把曾?面向黨旗作?過的"遵守?黨的章程，?執(zhí)行黨__?決定，嚴守?黨的紀律"?這段誓詞內?化于心、外?化于行。自?工作以來，?一直把政治?紀律和政治?規(guī)矩挺在前?面，從不逾?越紅線、從?不觸碰"高?壓線"，自?覺在法紀和?企業(yè)的規(guī)章?制度的框架?內想問題、?辦事情。?三、正視不?足，努力改?進回顧前?階段工作，?自身還存在?以___面?不足，需要?不斷改進提?高。(一?)文字表達?能力還需進?一步提高。?特別是在文?字規(guī)范用語?和總結提煉?方面，需進?一步學習提?高。(二?)工作不夠?大膽，指揮?協(xié)調不夠。?更多的忙于?具體業(yè)務，?沒有將大家?作用充分發(fā)?揮起來，整?體合力發(fā)揮?不夠理想，?對工作效果?產生了一定?影響。(?三)工作創(chuàng)?新不夠，效?率不高。對?公司系統(tǒng)員?工管理還沒?有一個很好?的解決方案?，解決問題?切入點還未?完全找到，?自感工作熱?情高，但效?果不是很理?想。(四?)工作上還?需戒急戒燥?。因為工作?急于求成，?在具體事務?方面，細節(jié)?考慮不周，?造成工作反?復。四、?立足當前，?真抓實干?今后要重點?做好以下幾?方面的工作?。(一)?___好高?校畢業(yè)生招?聘工作。針?對高校畢業(yè)?生招聘政策?較往年發(fā)生?較大變化的?實際，在前?期調研基礎?上，借鑒各?其他兄弟單?位經驗，員?工管理處結?合公司工作?實際，認真?梳理應聘畢?業(yè)生報名信?息，制定出?了切合實際?的招聘實施?工作方案。?(二)加?強冗員人員?政策研究，?妥善解決冗?員人員安置?問題，使定?員達標同員?工管理工作?有機結合。?對于各單位?定員后的富?余人員安置?，制定政策?，統(tǒng)一解決?。結合地市?公司層面主?多分離工作?，推進__?_企業(yè)實質?運作，將管?理經驗豐富?的富余人員?充實到__?_企業(yè)。對?于距離法定?退休年齡不?足三到五年?的富余人員?，原則上繼?續(xù)從事原崗?位工作，不?占編制或按?照并崗、掛?崗處理，利?用___年?過渡時間解?決富余人員?安置問題