挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽_第1頁
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽_第2頁
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽假如是作為一名高校生的話,應當對于挑戰(zhàn)杯高校生創(chuàng)業(yè)大賽都有所耳聞,這是許多想要創(chuàng)業(yè)的同學的一大幻想。下面是整理的一些關于挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)方案大賽的文章,盼望對你有所關心。煙臺高校第八屆"挑戰(zhàn)杯"高校生創(chuàng)業(yè)方案大賽復賽、決賽評比內(nèi)容一、及賽要求:(1)執(zhí)行總結簡明、扼要,共性鮮亮,目標和優(yōu)勢突出(10%);(2)創(chuàng)業(yè)機會描述的市場需求清楚,目標顧客群詳細,有創(chuàng)新(15%);(3)產(chǎn)品或服務概念描述形象生動,科技含量比較高(10%);⑷市場分析明晰,優(yōu)勢介紹清晰(15%);⑸創(chuàng)業(yè)模型建立科學可行(10%);⑹描述盈利潛力、預期收入、回收策略明確、合理(15%);(7)描述管理隊伍及中和因素科學、合理(10%)乂8)行動方案科學、合理(10%);(9)其他(5%)。二、決賽專家評審內(nèi)容:(1)執(zhí)行總結(5%)。要求:簡明、扼要,能有效概括整個方案;具有鮮亮的共性,具有吸引力:有明確的思路和目標:能突出自身特有的優(yōu)勢。(2)產(chǎn)品(或服務)介紹(15%)。要求:描述具體、清楚;技術領先,且適應現(xiàn)有消費水平;對技術前景推斷合理、精確;特點突出,有較高的商業(yè)價值;需求分析合理。(3)公司戰(zhàn)略(5%)。要求:公司背景及現(xiàn)狀介紹清晰廠商業(yè)H的明確、合理;公司市場定位精確;形象設計及創(chuàng)業(yè)理念精彩;全盤戰(zhàn)略米標合理、明確。(4)市場分析(10%)。要求:市場調(diào)查分析嚴密、科學;具體闡明市場容量與趨勢;對市場競爭狀況及各自優(yōu)勢熟悉清晰,分析透徹;對市場份額及市場走勢猜測合理;市場定位精確.(5)營銷策略(10%)。要求:成分及定價合理;營銷渠道通暢;促銷方式有效,具有吸引力;有肯定創(chuàng)新。(6)經(jīng)營管理(5%)。要求:開發(fā)狀態(tài)和目標規(guī)劃合理;操作周期和實施方案支配恰當;在各進展階段目標合理,重點明確;對經(jīng)營難度和資源要求分析精確。(7)創(chuàng)業(yè)團隊(15%),要求:團隊成員具有相關的訓練及工作背景;力量互補且分工合理;組織結構嚴謹;產(chǎn)權、股權劃分適當。(8)企業(yè)經(jīng)濟'財務狀況(10%)。要求:財務報表清楚明白,且能有效揭示財務績效;列出關鍵財務因素、財務指標和主要財務報表;財務方案及相關指標合理精確。(9)融資方案和回報(10%)。要求:列出資金結構及數(shù)量、投資回報率、利益安排方式、可能的退出方式等;需求合理,估量全面;融資方案具有吸引力。(10)關鍵的風險和問題的風析(10%)。要求:對風險和問題熟悉深刻,估量充分;解決方案合理有效。(11)創(chuàng)業(yè)方案表述(5%)。要求:專業(yè)語言運用精確;表述簡潔清楚、少有冗余“挑戰(zhàn)杯〃高校生創(chuàng)業(yè)方案大賽策劃書為了動員、組織我校同學樂觀參與某某年全國“挑戰(zhàn)杯”職業(yè)生涯設計方案競賽,營造有利于青年同學健康成長的文化氛圍,拓展素養(yǎng)進展,引導和關心也同學學習創(chuàng)業(yè)學問,樹立創(chuàng)業(yè)精神,提高就業(yè)力量和創(chuàng)業(yè)力量,特舉辦本次校內(nèi)“挑戰(zhàn)杯”高校生創(chuàng)業(yè)方案大賽。一、活動主題超越幻想,創(chuàng)業(yè)將來二、組織單位商學院三、參賽對象正式注冊的在校全口制同學四、組織機構1、競賽設立組委會、負責競賽組織策劃領導工作。組織委員會下設秘書處,負責競賽的日常事務。2、競賽設立評審委員會,由組委會聘請經(jīng)濟類、管理類等學科的教授、老師組成,負責參賽作品的評審工作。五、競賽類別1.本次創(chuàng)業(yè)大賽分三個類別。a.商業(yè)創(chuàng)意類。創(chuàng)意大賽是創(chuàng)業(yè)方案大賽的熱身環(huán)節(jié),創(chuàng)意即所謂“金點子”,旨在關心同學們開頭初步的構想和組建科學技術與商業(yè)頭腦完善結合的團隊。此類競賽沒有過多的參賽限制,參賽形式是寫一份簡要的商業(yè)創(chuàng)意方案書。商業(yè)創(chuàng)意方案書乂分為商機創(chuàng)新型和管理加強型。團.商機創(chuàng)新型:參賽者可以針對一項概念產(chǎn)品或服務、校內(nèi)外各種商機制定一份商業(yè)策劃書。團管理加強型:針對已經(jīng)存在或擁有的產(chǎn)業(yè)或品牌策劃更為合理規(guī)范的管理制度和方案。全部的商業(yè)方案書以文字版形式(a4紙)和電子版遞交。b.創(chuàng)業(yè)方案類。參賽形式是寫一-份完備的創(chuàng)業(yè)方案書。方案書以文字版形式(a4紙)和電子版遞交,完整的創(chuàng)業(yè)方案書包括概要、項目背景、公司描述、產(chǎn)品與服務、市場分析、競爭分析、營銷策略及銷售、財務分析,可行性分析,投資前景等,并留意方案的有用性和可實現(xiàn)性。c.創(chuàng)業(yè)實踐類。在全校范圍內(nèi)征集同學自主創(chuàng)業(yè)實踐勝利案例,要求供應創(chuàng)業(yè)實踐的項目材料,包括概要、項目背景、產(chǎn)品與服務、市場營銷策、財務狀況和進展前景等書面材料以及圖片等實證材料。2、稿件要求一級標題用宋體三號字,二級標題用宋體小三號字,正文用華文仿宋小四字,行距21磅。六、競賽方式1、參加:要求同學以競賽小組的形式競賽。參賽者提出一項具有市場前景的產(chǎn)品和服務,組成優(yōu)勢互補的競賽小組,在深化討論和廣泛進行市場調(diào)查的基礎上,完成一份把產(chǎn)品或服務推向市場的完整、詳細、深化的商業(yè)方案。所提出的產(chǎn)品和服務應為參賽者參加的創(chuàng)造制造,也可以是一項可能研發(fā)的概念產(chǎn)品或服務,嚴禁抄襲他人成果,一經(jīng)發(fā)覺撤銷參賽資格。2、賽制:競賽采納預賽和決賽兩個階段的方式進行。以學院為單位,廣泛開展創(chuàng)業(yè)方案競賽宣揚,形成競賽的群眾基礎,參賽者向各學院申報作品,由各學院組織預審,然后提交競賽申報作品參與預賽,每學院提交作品數(shù)量不限。在預賽的基礎上由評審委員會選出若干件作品參與決賽,并由競賽評審委員會負責評審。3、預賽只需要各學院將參賽作品發(fā)到指定郵箱;決賽需要優(yōu)勝作品選手進行ppt答辯和回答競賽評審團的問題。4、各學院所報作品,每個作品指定一名指導老師,作品提交初審合格后,由商學院選派一名指導老師與其相互合作。七、時間支配:作品提交5月8F15月10\i作品評比5月11日一一5月20日八、獎項設置1、由競賽評審委員會評出參賽獲獎作品和優(yōu)秀指導老師。2、作品獎:一等獎4名,二等獎6名,三等獎8名。3、優(yōu)秀指導老師若干名。九、報送方式各學院請于5月10日前將作品電子稿發(fā)送到臨沂高校創(chuàng)業(yè)大賽郵箱();作品打印稿、報名表交至商學院h2—207室。挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)方案書一:創(chuàng)業(yè)方案概要.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務;依據(jù)你的市場調(diào)研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理方案;對你的創(chuàng)業(yè)成本及財務進行猜測和分析。.介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力,你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。二:產(chǎn)品、服務的技術特點依據(jù)你的前期市場調(diào)研,指出產(chǎn)品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。三:市場分析.市場的分析以及對將來市場的猜測,包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。.細分目標市場及客戶描述。.估量市場份額和銷售額。四:競爭策略與進展規(guī)劃.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭,規(guī)劃市場開發(fā)策略和進入策略。.分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手,分析對手的競爭力所在,總結自身優(yōu)勢并討論戰(zhàn)勝對手的方案。.思索自身進展過程中競爭狀況的可能變化和如何提升自身競爭力。五:營銷策略市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。六:經(jīng)營管理.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包,各有什么特點和優(yōu)勢。.以產(chǎn)品或服務為依據(jù),以生產(chǎn)工藝為主線。七:團隊組成.介紹創(chuàng)業(yè)成員的閱歷、力量和專長。.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務、行政、生產(chǎn)、技術團隊的組建。.明確各成員之間的管理分工和互補狀況,公司組織結構狀況,領導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股狀況。.明確企業(yè)的產(chǎn)權比例劃分。A:財務分析.營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利力量和長久性、固定和變動成本。.前兩年財務月報,后三年財務年報。.數(shù)據(jù)應基于對經(jīng)營狀況和將來進展的估量,并能反映出公司的財務

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論