企業(yè)管理資料范本-分公司規(guī)章制度(范本)

有限公司分公司規(guī)章規(guī)章制度為規(guī)范公司管理管控，提高公司效益，特制定以下規(guī)章規(guī)章制度，請各部門機構遵照執(zhí)行。管理部

行政經(jīng)理

壬財務部、架構體系管理部

行政經(jīng)理

壬財務部［技術部］［設計所］［辦公］［后勤］［會C□納］［各g老］［表］二、各崗位職責:1、分公司相關相關項目人，由總公司任命；全面主持公司工作；相關相關項目組織建立、健全公司管理管控規(guī)章制度及質(zhì)量管理管控體系；具有公司重大決策及行政、人事規(guī)章制度、經(jīng)濟合同協(xié)議的決策權；代表公司處理重要的公共關系。保管法人私章、公司公章、合同協(xié)議章。2、行政經(jīng)理，由分公司相關相關項目人任命；具體相關相關項目公司日常行政事務管理管控；具體相關相關項目公司質(zhì)量管理管控工作，對管理管控體系的運行負有重要責任，相關相關項目設計所與總工間的協(xié)調(diào)工作；并向總經(jīng)理匯報工作。3、辦公室主任，由行政經(jīng)理任命；相關相關項目組織、安排行政部企業(yè)員工做好行政管理管控工作；審核公司對內(nèi)發(fā)文、對外發(fā)函；協(xié)助公司領導人制訂各項管理管控規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；相關相關項目督導公司各項證件的年審、變更工作；相關相關項目公司各種會議的籌備、組織工作；相關相關項目公司文件檔案管理管控工作；組織各部門機構的信息傳遞工作，保證各部門機構信息暢通;協(xié)調(diào)各部門機構的工作行為，使工作相關流程順暢。保管方案章、出圖章、報審章、技術章。4、財務及后勤相關人員，由行政經(jīng)理任命；相關相關項目營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證等相關公司證件的年審等手續(xù)；相關相關項目企業(yè)員工社保、公積金購買、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，協(xié)助企業(yè)員工辦理職稱評定、戶口轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事宜；相關相關項目公司物資（設施、設備、辦公用品、圖書等）采購、發(fā)放、借閱、管理管控，新企業(yè)員工入職前準備工作、計算機及其它設施的準備工作并建檔管理管控；相關相關項目公司物資的維護及維修，做到定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；協(xié)助公司領導人與政府部門機構及各級相關部門機構保持良好的關系；及時撥付各項資金（5個工作日內(nèi)）；保管財務章及發(fā)票專用章。5,設計所所長；相關相關項目督導本所企業(yè)員工徹底執(zhí)行本公司的各項管理管控規(guī)章制度，提高本所企業(yè)員工工作效率；貫徹執(zhí)行設計工作的有關方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、指標和技術措施；充分了解本所企業(yè)員工業(yè)務水平，推舉適合的相關人員進入各個相關項目組工作，并加以督導；安排好本所內(nèi)各專業(yè)的校對工作；關心下屬，了解他們工作和生活狀況，提供必要幫助，對表現(xiàn)異常的下屬應即時溝通；合理支配所內(nèi)財物；對本所人事具有推舉和決議權。6,總工；對全公司技術質(zhì)量工作全面相關相關項目；貫徹國家、地方的法規(guī)和技術政策；審查設計質(zhì)量檢查報告，提出改進和提高設計質(zhì)量措施；接到各所報審的圖紙后，及時組織各專業(yè)老總按時保量審查圖紙并做好審查記錄；做好圖紙交接工作，控制審查規(guī)定時間（3個工作日內(nèi)）；組織各專業(yè)相關相關人員參加設計交底。三、管理管控要求：1,每個相關項目統(tǒng)一交行政經(jīng)理處登記后，各審圖老總須在1—3天內(nèi)審查完畢。簡單的相關項目一天審查完畢，復雜的不超過三天；若有違反，每超期1天扣審圖費的5%。2,每個相關項目進賬后須在5個工作日內(nèi)按協(xié)議撥付到相關項目人所在所。若有違反，每違反一次，扣財務相關人員年終獎金的5%。3,財務部每月收支情況表分發(fā)各股東郵箱，各股東審閱；如有異議，請于30日內(nèi)提出更正；過期財務部有權拒絕。4,所有股東承接的設計業(yè)務按設計費的6%收取作為公司利潤（以下簡稱公司利潤），按設計費的15%收取作為公司管理管控成本，剩余79%由相關項目人自由支配（稅收、設計成本、辦公成本等）5,稅收按票額的12%收取。在公司開發(fā)票須按開票金額的6%交清稅收后，方可開票，剩余6%進賬后收取。6,管理管控成本構成：總公司管理管控費；管理管控部相關人企業(yè)員工資，獎金，福利（含保險、午餐、通信補助）；分公司對外接待費；管理管控部房租、水電、網(wǎng)絡、日常辦公花費。7,所有股東承接的設計業(yè)務管理管控成本按相關項目施工圖出圖收取，施工圖出圖前經(jīng)營部必須按設計費的5%交管理管控成本管理管控部才可本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法或蓋章出圖，剩余管理管控成本（設計費的10%）按相關項目進賬收取。如管理管控成本不夠支付管理管控部運行，優(yōu)先由公司利潤來補充，公司利潤不夠補充則由全體股東承擔。如管理管控成本年底結算時有結余，劃入公司利潤。四、印章管理管控規(guī)章制度：1,填寫用印申請單，明確申請部門機構、申請人、用印事由、擬用印章，總經(jīng)理本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法批準后，連同需本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法或蓋章文件交印章管理管控者。2,印章管理管控者必須仔細核實印章使用是否獲批。用印完畢應將用印情況進行登記，申請人在登記表上本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法核實。不符合規(guī)定或未經(jīng)公司領導人簽批的申請，印章管理管控者可拒印。3,各類公文、各種文字材料、表格、憑證、支票的用印以公司領導人簽批為準。4,企業(yè)員工因私事需公司出具證明等用印時，由本人提出申請，公司領導人簽批后使用。5,常用印或需再次用印的文件可省去填寫申請表的手續(xù)。印章管理管控者應作好用印登記，以備查考。6,公司印章應蓋在文件正面。7,蓋印文件必要時應蓋騎縫印，印章一般蓋于公司名稱的中部，并能騎年蓋月。8,印章保管者變更時應履行交接手續(xù)，做好交接記錄。9,印章原則上不得在公司以外使用，特殊情況下，確需帶出使用的，須由總經(jīng)理簽署審批意見后辦理。10,方案章需建筑老總簽授后方可出?。怀鰣D章、報審章、技術章需有相關老總簽授后方可出印。五、財務管理管控規(guī)章制度：b費用報銷應填寫費用報銷單并附合法單據(jù)，每張合法單據(jù)應背書注明事由。2,報銷人按要求自行粘貼票據(jù)并填制費用報銷單或差旅費報銷單。3,費用發(fā)生后，應在當月憑合法單據(jù)到財務部門機構報銷，如確因沒有拿到發(fā)票單據(jù)等原因無法在當月報銷的，應事先征得總經(jīng)理同意，并在不超過3個月內(nèi)予以報銷，否則財務部門機構將不再借支，也不予以報銷。當年發(fā)生的費用必須在當年12月末予以報銷，除特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準外，跨年度的單據(jù)，財務部門機構不予以報銷。4,各項涉及業(yè)務運作的費用開支，應由經(jīng)辦人填寫《請款單》，并注明相關項目名稱、請款金額、支付正式正式生效、收款方名稱等內(nèi)容。5,將填寫完的請款單及附件送行政經(jīng)理審簽。6,行政經(jīng)理審簽后交總經(jīng)理審批。六、資料管理管控規(guī)章制度：1,合約甲方機構提供的原始設計條件圖（原始地形圖、紅線圖、市政管網(wǎng)資料、地質(zhì)勘查報告書等）、設計任務書及相關要求（盡量要求合約甲方機構以書面形式）；統(tǒng)一交行政辦公室管理管控。2,公司最終的設計成果（電子版圖紙、硫酸圖、藍圖、節(jié)能計算模型及計算書、結構模型及計算書、消防計算表格、設計補充變更通知單以及各種審查表等）。由相關相關項目相關相關項目人統(tǒng)一移交給檔案室。并在移交完成時，應有相應的移交記錄。未履行此程序的相關項目，公司行政辦公室不予蓋印章。3,公司各項審查記錄，需經(jīng)總工或總經(jīng)理同意后方可借閱。七、企業(yè)員工薪酬規(guī)章制度：1,專業(yè)技術相關人員薪酬由所在所分配獎金、福利等。2,實習生：本年度即將畢業(yè)且愿意到公司就職而參加實踐學習的學生。由所在所分配獎金、福利等3,剛畢業(yè)不滿一年處于試用期的企業(yè)員工，由所在所分配獎金、福利等4,后勤及行政相關人員薪酬待遇：公司按照企業(yè)員工的崗位、個人能力和工齡（100元/年）額定其月工資，年終獎金二月工資的2-5倍。5,后勤