企業(yè)管理資料范本-產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)-

質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1.質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理的主要工作職責(zé)作為I名新進(jìn)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理，甚至一名資深Pm,你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理?這個職位的主要職責(zé)是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。雖然在不同的公司，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的?？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：市場調(diào)研同支付資金服務(wù)立項單》技術(shù)化階段這個階段主要是把圖紙化的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)原型進(jìn)行物理化，依據(jù)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體）。在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)計劃進(jìn)行。這個階段可以分為兩個步驟：質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)本合同支付資金服務(wù)出現(xiàn)的成果主要為：可交付的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)和《技術(shù)白皮書》商品化階段這個階段主要是把交付的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)形成具有銷售價值的商品，就是對該質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分:內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。內(nèi)涵商業(yè)化是指對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)本身進(jìn)行的商業(yè)化過程，比如質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)說明書，銷售手冊，包裝元素等；外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。在這個階段中，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)就是相關(guān)相關(guān)項目內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門機(jī)構(gòu)完成外延商業(yè)化的過程，完成質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)發(fā)布。這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)發(fā)布出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)發(fā)布，以及大量的商品化元素。市場化階段這個階段主要就是跟蹤質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)發(fā)布后的銷售進(jìn)度（我習(xí)慣于跟蹤3個月），積極推動銷售部門機(jī)構(gòu)完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)在一個質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)年度的策略，并對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的下一步發(fā)展提供依據(jù)。在這個階段中，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)問題。這個階段可以分為兩個步驟：質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)跟蹤和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)總結(jié)出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄一般的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進(jìn)入到市場化階段后，其實就可以進(jìn)入到第一個階段中了，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的周期，其中包含了多個這樣的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)規(guī)劃周期，而質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理作為質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的市場感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的市場替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動了企業(yè)的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。gongwen/gongzuozhize/各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（marketforces）,其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的潛在機(jī)會。可以通過下面的正式正式生效進(jìn)行市場調(diào)研：1）與用戶和潛在用戶交流2）與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術(shù)支持等）交流3）研究市場分析報告及文章4）試用競爭質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)5）仔細(xì)觀察用戶行為等市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機(jī)會、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD）,詳述如何利用潛在的機(jī)會。出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔（BRD）》或《商業(yè)機(jī)會》或《質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)戰(zhàn)略》質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)定義及設(shè)計1、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)定義是指確定質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)需要做哪些事情。通常采用質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)需求文檔（PRD）來進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：1）質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的愿景2）目標(biāo)市場3）競爭分析4）質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)功能的詳細(xì)描述5）質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)功能的優(yōu)先級6）質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)用例（Usecase）7）系統(tǒng)需求8）性能需求9）銷售及支持需求等2、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)設(shè)計是指確定質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的外觀，包括用戶界面設(shè)計（ULUserInterface）和用戶交互設(shè)計（UserInteraction）,包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，Pm通常和UI設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理也許需要全包這些工作。這是質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理的工作。出現(xiàn)的成果主要為：《質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)需求文檔（PRD）》相關(guān)項目管理管控相關(guān)項目管理管控是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊的相關(guān)人員（包括工程師、qA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)。其中可能包括如下工作內(nèi)容：1）確保資源投入2）制定相關(guān)項目計劃3）根據(jù)計劃跟蹤相關(guān)項目進(jìn)展4）辨別關(guān)鍵路徑5）必要時爭取追加投入6）向主管領(lǐng)導(dǎo)人報告相關(guān)項目進(jìn)展?fàn)顩r等在大型公司里，通常會有相關(guān)項目經(jīng)理來處理大部分相關(guān)項目管理管控工作，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行相關(guān)項目管理管控。在有些公司，技術(shù)相關(guān)相關(guān)項目人也可能作為相關(guān)項目經(jīng)理，處理大部分相關(guān)項目管理管控事宜。質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)宣介主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)。大公司的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理通常都有質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)市場、市場推廣和媒體關(guān)系（PR）團(tuán)隊幫忙進(jìn)行對外的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)宣介。這是除了質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)定義和設(shè)計之外，對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)并讓他們感到興奮的時候。質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)市場主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的信息。通常包括制作質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)數(shù)據(jù)表、手冊、站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。在大型公司，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)市場工作通常不會由Pm來相關(guān)相關(guān)項目，這些公司會有專門的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)市場經(jīng)理來打理此項工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。在某些公司，“質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)管理管控”和“質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)市場”被認(rèn)為是同義詞，會由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)管理管控團(tuán)隊和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)市場團(tuán)隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé),同時他們也可能會承擔(dān)“市場調(diào)研”、“質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)宣介”和“質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)生命周期”管理管控的部分工作。質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)生命周期管理管控’指那些隨著質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)歷概念化魚發(fā)布宜成熟A退出市場整個生命周期中的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)管理管控活動。主要包括的工作有：1）質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)定位2）質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)定價及促銷3）質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)線管理管控4）競爭策略5）建立或收購合作伙伴6）識別并建立合作關(guān)系等質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)周期一般分為五個階段：概念化階段這個階段主要是提出一些質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)概念，市場需求，對于質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。在這個階段中，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)經(jīng)理主要是相關(guān)相關(guān)項目提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的輪廓，讓相關(guān)部門機(jī)構(gòu)和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)化階段這個階段主要是對概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)指標(biāo)，形成可設(shè)計的功能和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司質(zhì)