項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊附圖

項(xiàng)目經(jīng)理部工作程序框圖

單位工程開工報告

對標(biāo)自檢

工地材料設(shè)備工程質(zhì)量事故

進(jìn)內(nèi)

制容

制容

項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)控圖

項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

①監(jiān)督施工全過的②配合有關(guān)部門排除施工不

①制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全②監(jiān)督安全措施落

①在安全前提下合理安排生②組織施工安全技術(shù)措施的

①保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械②監(jiān)督機(jī)械操作人員持證上

①保證防為設(shè)備設(shè)②消除火③組織現(xiàn)

①保證進(jìn)場施工人員安全技②控制加證勞逸結(jié)③項(xiàng)目全員安全活動和安全

③解決施工過程中的不安全

③提供必須勞保用

項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目工序交接控制流程圖

項(xiàng)目主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制流程圖

項(xiàng)目工序質(zhì)量檢查流程圖

單位工程質(zhì)量控制流程圖

單位工程質(zhì)量控制流程圖

項(xiàng)目質(zhì)量控制流程圖

項(xiàng)目檢測過程質(zhì)量控制流程圖

不

質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量

合格

技術(shù)技術(shù)

人檢人檢

檢查儀測件情況并作

項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)管理體系圖施工全過程控制點(diǎn)各項(xiàng)管理點(diǎn)，由施工全過程控制點(diǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé) 由工程部負(fù)責(zé)

分部工程檢驗(yàn)評定由各作

單位工程檢驗(yàn)評定由總業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、隊(duì)長及各

工程師主持、各作業(yè)隊(duì)部門負(fù)責(zé)人參加

技術(shù)主管、隊(duì)長及各部作業(yè)班長主持

作業(yè)班長主持

質(zhì)量控制及QC

小 創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全 監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、

自檢、互檢、交檢，由作業(yè)組活動由領(lǐng)工員、 質(zhì)量監(jiān)察室負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)制度及安

目標(biāo)成本管理：由項(xiàng)目經(jīng)

理主持，工程、物資、機(jī)全規(guī)程手冊 電、定額、財(cái)務(wù)執(zhí)行降低成本安質(zhì)部長

降低成本安質(zhì)部長

務(wù)匯總程部門制定，隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況

工料機(jī)消耗臺帳，由調(diào)安全生產(chǎn)保證

度、材料、機(jī)電提供，財(cái)計(jì)財(cái)部長經(jīng)營活動分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加實(shí)施性施工組織設(shè) 計(jì)，由工程部門提出 施工平面布置圖及文明施工要點(diǎn)由工 程部門提供 可 靠 性系 統(tǒng)