項(xiàng)目成本管理試題答案

1.在

B、由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難C、項(xiàng)目將在原來的預(yù)算完成D、提供的信息不足以對(duì)這一問題做出判斷2.將連續(xù)若干時(shí)期的相同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算相關(guān)比率來揭示各期之間的指標(biāo)增減數(shù)額，據(jù)以B、相關(guān)比率分析法C、構(gòu)成比率分析法D、趨勢(shì)比率分析法3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算體系由（）構(gòu)成。B、統(tǒng)計(jì)核算C、業(yè)務(wù)核算

4.以下哪個(gè)不是采購(gòu)作業(yè)的成本動(dòng)因？B、物料清單C、采購(gòu)人員數(shù)量D、供貨商數(shù)量5.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此B、發(fā)布更新后的成本預(yù)算C、把你通過這個(gè)過程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案D、執(zhí)行得到通過的圍變更6.屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理活動(dòng)是（）B、成本估算C、成本預(yù)算D、成本核算7.項(xiàng)目經(jīng)理通過檢查累計(jì)成本曲線可以調(diào)整（）B、計(jì)劃價(jià)值C、成本差異D、成本績(jī)效指數(shù)8.現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段的主要標(biāo)志是（）

B、PCM、PERT

D、PMBOK

9.你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時(shí)還要決定所有資源的B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目圍說明D、組織分解結(jié)構(gòu)10.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為

B、項(xiàng)目完成是我們將超支

C、你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的

D、你項(xiàng)目投入的每一美元只收到

11.用于（）的德爾菲法是一個(gè)特別有用的風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)。B、定義某些特定變化發(fā)生的概率C、確定與未來事件有關(guān)的概率評(píng)估D、幫助決策者將對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度納入考慮圍12.與自上而下的預(yù)算法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)在于：B、資源分配更合理C、一般需要團(tuán)隊(duì)合作，編制更容易D、具體預(yù)算更準(zhǔn)確，執(zhí)行基礎(chǔ)好13.在成本核算中將收入與對(duì)應(yīng)的費(fèi)用、成本進(jìn)行對(duì)比，以結(jié)算出損益，符合（）原則B、配比C、成本相關(guān)D、收付實(shí)現(xiàn)制14.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計(jì)劃要花

B、我們需要趨勢(shì)分析報(bào)告C、項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃D、項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃15.成本預(yù)算的輸出是（）B、成本預(yù)算表C、確定估算D、A

16.作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是：

B、人工，原材料，管理儲(chǔ)備，管理費(fèi)用C、管理儲(chǔ)備，人工，

D、人工，原材料，

B、使用歷史數(shù)據(jù)C、與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流D、花額外的時(shí)間進(jìn)行估算18.以下有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)處理法不妥的是：B、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)都不可行的，項(xiàng)目不可行C、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可行，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行的，項(xiàng)目不可行D、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可行，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不可行的，項(xiàng)目不可行19.全面成本管理的涵不包括（）B、全過程成本管理C、全要素成本管理D、全生命期成本管理20.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為

B、項(xiàng)目完成是我們將超支

C、你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的

D、你項(xiàng)目投入的每一美元只收到

21.項(xiàng)目成本管理的意義是（）B、使項(xiàng)目承包的收益提高C、使項(xiàng)目業(yè)主的支出降低和利益上升

22.學(xué)習(xí)曲線可用于：B、成本估計(jì)C、勞務(wù)計(jì)劃D、以上皆是23.成本預(yù)算的目的在于B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測(cè)偏差C、把成本分配到每一項(xiàng)工作中，建立一個(gè)用來評(píng)定項(xiàng)目績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃D、可能的話使資金開支最低化B、實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本C、生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金D、生產(chǎn)小器具的設(shè)備25.在受資源約束的項(xiàng)目中（）B、項(xiàng)目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平C、項(xiàng)目必須使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成D、分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限26.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的基本特征是（）B、重復(fù)性C、約束性D、目標(biāo)性B、今天投資資金的將來價(jià)值C、凈現(xiàn)金流時(shí)成為正值D、成本時(shí)才會(huì)超過利潤(rùn)點(diǎn)28.雙倍余額遞減法是一種B、直線折舊C、加速折舊D、生命期成本計(jì)算29.通過項(xiàng)目成本分析，可以：B、尋找降低成本措施C、有利于管理與決策

30.某項(xiàng)目全部投資于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入，建設(shè)期為0，計(jì)算期為n，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等

A、等于

B、等于

C、無法計(jì)算D、等于

n－4B、實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本C、生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金D、生產(chǎn)小器具的設(shè)備32.你作為項(xiàng)目經(jīng)理正致力于通過自動(dòng)售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備B、是專家判斷的一種形式D、利用以前的類似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)33.項(xiàng)目資源中屬于軟件資源的是（）B、資金C、技術(shù)D、時(shí)間34.以下對(duì)應(yīng)急費(fèi)用敘述不正確的是B、應(yīng)急費(fèi)用調(diào)整可以采用直線下降法確定C、專門用來彌補(bǔ)預(yù)算的不足D、一般在項(xiàng)目費(fèi)用中所占的比例為

10％35.價(jià)值工程分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本識(shí)別需要的功能D、企圖在績(jī)效和成本之間權(quán)衡36.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的基本特征（）B、重復(fù)性C、約束性D、目標(biāo)性37.項(xiàng)目資源中屬于軟件資源的是（）B、資金C、技術(shù)D、時(shí)間38.在成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，（）B、可以把成本分配到產(chǎn)生成本的時(shí)間段C、提供另外一種幫助評(píng)估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的法D、A

39.以下哪一項(xiàng)工具是用來分析設(shè)計(jì)、確定設(shè)計(jì)的功能和評(píng)估如以低成本實(shí)現(xiàn)功能的：B、價(jià)值工程C、項(xiàng)目圍變更管理D、價(jià)值分析40.項(xiàng)目成本控制最基本的依據(jù)是（）B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃C、費(fèi)用管理計(jì)劃D、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告41.成本估算與成本預(yù)算都是項(xiàng)目成本管理不可缺少的組成部分，也都為項(xiàng)目管理提供決策支持，B、容C、工具和法D、目的B、利用以前類似項(xiàng)目的成本來估算這個(gè)項(xiàng)目的成本C、確定并且估計(jì)每一個(gè)工作單元的費(fèi)用D、向這面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)基礎(chǔ)B、利用以前類似項(xiàng)目的成本來估算這個(gè)項(xiàng)目的成本C、確定并且估計(jì)每一個(gè)工作單元的費(fèi)用D、向這面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)基礎(chǔ)44.已知甲項(xiàng)目的原始投資額為

B、8.75C、9D、以上都不正確45.運(yùn)用資源平衡法來制定資源計(jì)劃的目的是（）B、按期完工使資源消耗最小C、縮短工期，節(jié)約資源D、有效利用資源，使資源需求波動(dòng)最小化46.項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)是（）B、提高質(zhì)量C、降低成本D