14、員工輪崗管理制度

員工輪崗管理制度一、目的多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，開拓人才培養(yǎng)機制，盡快培養(yǎng)員工成長為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的復合型人才；激勵員工，提高積極性：使員工在輪崗中開拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，避免在同一崗位工作時間過長產(chǎn)生“惰性疲勞”。為加強員工崗位輪換工作的科學管理，進一步完善員工崗位輪換管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。三、輪崗對象公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由公司總經(jīng)理、部門主任、綜合管理部進行統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗制度。特定崗位實行定期輪崗。特定崗位包括二線部門等，具體崗位由公司領導小組審議確定。公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關鍵百位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門報送《員工輪崗申請表》附件，報領導小組批準后執(zhí)行。4個人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作半年以上且表現(xiàn)優(yōu)秀者。四、輪崗的原則不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。五、輪崗時間1部門內(nèi)部輪崗部門負責人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強度及復雜度確定輪崗人員，報人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經(jīng)理批準，原則上應不少于倆個月。2跨部門輪崗輪崗相關部門負責人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗人員數(shù)量，報人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經(jīng)理批準，原則上應不少于三個月。六、輪崗注意事項1做好工作交接工作部門負責人對輪崗人員的工作交接審核確認，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進行。2追蹤輪崗結(jié)果綜合管理部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫出工作總結(jié)，由輪入部門進行評價。輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會作出適當獎勵，考核結(jié)果作為工資調(diào)級和個人晉升的依據(jù)。七、輪崗期間薪資及績效考核規(guī)定1同級輪崗工段內(nèi)部員_L崗位輪換，薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核。升級輪崗考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執(zhí)行這個標準。如果輪換變成調(diào)動，則可規(guī)定1個月適應期，適應期過后經(jīng)考核合格按新崗位進行薪酬管理。降級輪換如果是公司根據(jù)考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標準。績效考核輪崗期內(nèi)員工績效以現(xiàn)崗位工作標準考核，并與工資掛鉤。八、輪崗激勵為加強員工參與崗位輪換工作的積極性和主動性，除制定輪崗期間薪資及績效考核外,公司特建立以卜激勵機制：8.1個人發(fā)展公司在職務晉升、薪資調(diào)整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予2—10分加分。2崗位管理公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。九、附則：1本制度最終解釋權歸綜合管理部。2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：附件一員工輪崗申請表

附件一員工輪崗申請表員工