沉著待變強化內功-確保集團經(jīng)營持續(xù)健康

——確保集團經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展中國海外集團副董事長李劍波2009年1月15日沉著待變強化內功中國海外發(fā)展有限公司(0688.HK)成功入選香港恒生指數(shù)成份股在香港成立中國海外建筑工程有限公司通過投資房地產(chǎn)進入房地產(chǎn)行業(yè)中國海外發(fā)展有限公司(0688.HK)在香港上市在亞洲金融危機之后,公司調整策略,以中國房地產(chǎn)開發(fā)和基礎設施投資為業(yè)務重心中國房地產(chǎn)開發(fā)成為集團利潤的主要來源,占總利潤的60%中國建筑國際集團有限公司(3311.HK)在香港上市19791984199219972003200420052007公司發(fā)展歷史和里程碑20082009年工作思路和安排2008年集團工作回顧12沉著待變強化內功2008充滿困難和挑戰(zhàn)

迎難而上永不言敗

在總公司領導和支持下，集團全面落實科學發(fā)展觀，加強各級領導班子的建設以集團的戰(zhàn)略為導向，以促進中心工作為目標，扎實工作，創(chuàng)新進取，按照年初確定的“穩(wěn)中求進，厚積薄發(fā)”的方針，各項工作仍然取得了較好的成果。一、2008年集團工作回顧（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。（三）資本市場反應正面，領先于行業(yè)水平。（一）主要經(jīng)營指標平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。（四）以組織架構調整為契機，適時推進公司治理結構體系建設，

公司治理水平和風險管理進一步得到改善。（五）以領導班子建設為重點，以提升能力素質為目標，充分發(fā)揮人力資源的基礎性保障作用與資源配置平臺作用。（六）企業(yè)文化建設取得新的進展，彰顯了社會公民責任意識。（一）主要經(jīng)營指標平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。單位：億港元2008年，集團完成合同額373億港元，比07年增長9.1%

。其中工程成交額141億港元，地產(chǎn)銷售合約額232億港元。合同額（一）主要經(jīng)營指標平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。2008年，實現(xiàn)營業(yè)額330億港元，比07年增長13.4%。單位：億港元營業(yè)額（一）主要經(jīng)營指標平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。

集團全年凈利潤56億港元，比07年增長19.1%。單位：億港元利潤總額（一）主要經(jīng)營指標平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。年末資產(chǎn)總值達951億港元，比2007年末的783億港元增長21.5%；凈資產(chǎn)約293億港元，比2007年末的232億港元，增長26.3%。單位：億港元一、2008年集團工作回顧（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。（三）資本市場反應正面，領先于行業(yè)水平。（一）主要經(jīng)營指標平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。（四）以組織架構調整為契機，適時推進公司治理結構體系建設，

公司治理水平和風險管理進一步得到改善。（五）以領導班子建設為重點，以提升能力素質為目標，充分發(fā)揮人力資源的基礎性保障作用與資源配置平臺作用。（六）企業(yè)文化建設取得新的進展，彰顯了社會公民責任意識。（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。土地儲備面積超過2500萬平方米1984

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2007珠海香港深圳上海廣州北京成都長春中山西安南京澳門蘇州佛山寧波杭州重慶珠海青島沈陽天津大連中海地產(chǎn)：全國性地產(chǎn)公司的市場格局日趨完善

澳門長春南京中山蘇州佛山上海廣州深圳西安成都北京香港長江三角洲

珠江三角洲

環(huán)渤海地區(qū)寧波重慶杭州沈陽大連青島西南片區(qū)

東北地區(qū)濟南2008濟南（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。2008年，中海地產(chǎn)以98.91億元品牌價值再次榮獲中國房地產(chǎn)行業(yè)領導公司品牌，并繼續(xù)領航中國房地產(chǎn)行業(yè)。（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。中海地產(chǎn)連續(xù)五年榮膺“中國藍籌地產(chǎn)榜首企業(yè)”殊榮（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。深圳香蜜湖一號、成都中海格林威治城、廣州觀園國際、蘇州御湖熙岸、深圳中海大山地5個項目獲得CNBC國際地產(chǎn)獎。（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。杜拜Dubai中國China印度India承建業(yè)務目前主要分布在中國內地、香港、澳門；杜拜、印度等地。（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。信和烏溪沙發(fā)展項目長江實業(yè)大圍發(fā)展項目安達臣道發(fā)展項目新濠天地發(fā)展項目（澳門）三友發(fā)展項目（澳門）亞洲鋁廠項目（廣東肇慶）承建部分在建項目（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。阿瑪達商住大樓（迪拜）塞爾頓豪華公寓（迪拜）購物酒店(迪拜)承建部分在建項目（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。承建線全年成交額超過140億港元﹐營業(yè)額完成121億港元﹐凈利潤預計實際完成4.67億港元，均超額完成全年計劃指標﹐保持了規(guī)模經(jīng)營的持續(xù)競爭優(yōu)勢。（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。香港的潮樓和喜居項目均取得了理想的成績，其中潮樓項目表現(xiàn)尤其突出。在澳門，我們抓住了年初出現(xiàn)的短暫的銷售黃金期，以理想價格一舉實現(xiàn)了寰宇天下項目的全年銷售目標。

完成了在珠海170多萬平米的中長期土地儲備和香港一個豪宅項目的并購。

（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。香港潮樓香港喜居澳門寰宇天下珠海銀坑海怡山莊（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。中海基建：中?；ň€積極化解國內外經(jīng)濟環(huán)境的不利因素，不斷鞏固與發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)質主力項目，深化企業(yè)內部管理，挖掘內部潛能，企業(yè)經(jīng)濟效益得到較好提升。沈陽皇姑熱電南京長江二橋（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。中海金融：2008年，集團融資工作成績斐然，完成688香港債務融資67.38億港元，資金成本低過市場平均水平，初步測算節(jié)約利息支出2億港元；完成向進出口銀行貸款，可使用額度金額43000萬美元、期限54個月；3311上市公司取得銀團貸款10億港元；共新增銀行融資81億港元。同時，還完成688上市公司紅利認股證收款22億港元；實現(xiàn)了大小股東、公司共贏。一、2008年集團工作回顧（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。（三）資本市場反應正面，領先于行業(yè)水平。（一）主要經(jīng)營指標平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。（四）以組織架構調整為契機，適時推進公司治理結構體系建設，

公司治理水平和風險管理進一步得到改善。（五）以領導班子建設為重點，以提升能力素質為目標，充分發(fā)揮人力資源的基礎性保障作用與資源配置平臺作用。（六）企業(yè)文化建設取得新的進展，彰顯了社會公民責任意識。（三）資本市場反應正面，領先于行業(yè)水平。2008年很長時間，688一家的市值就等于碧桂園、世茂房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、SOHO中國、合生創(chuàng)展集團、上海復地、中國奧園、建業(yè)、綠城中國十家中資地產(chǎn)股市值的總和。一、2008年集團工作回顧（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。（三）資本市場反應正面，領先于行業(yè)水平。（一）主要經(jīng)營指標平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。（四）以組織架構調整為契機，適時推進公司治理結構體系建設，

公司治理水平和風險管理進一步得到改善。（五）以領導班子建設為重點，以提升能力素質為目標，充分發(fā)揮人力資源的基礎性保障作用與資源配置平臺作用。（六）企業(yè)文化建設取得新的進展，彰顯了社會公民責任意識。（四）以組織架構調整為契機，適時推進公司治理結構體系建設，公司治理水平和風險管理進一步得到改善。為配合集團戰(zhàn)略需求，適應集團治理結構體系不斷調整的需要，集團進行了一系列的組織架構調整和職能優(yōu)化工作，為集團治理結構體系的不斷完善提供了堅實的組織保障。

集團在常董會下設立了戰(zhàn)略與風險管理委員會，統(tǒng)籌集團的戰(zhàn)略及風險管理工作。集團戰(zhàn)略發(fā)展部亦更名為戰(zhàn)略與風險管理部，并增加風險管理的職能，使集團的風險防范機制進一步完善與健全。

集團總部各部門及中海金融對各自的職責定位及組織架構進行了系統(tǒng)檢討，各部門的組織架構及崗位分工進一步優(yōu)化，人力效能進一步提高，也有效推進了價值創(chuàng)造型總部的建設力度。

一、2008年集團工作回顧（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。（三）資本市場反應正面，領先于行業(yè)水平。（一）主要經(jīng)營指標平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。（四）以組織架構調整為契機，適時推進公司治理結構體系建設，

公司治理水平和風險管理進一步得到改善。（五）以領導班子建設為重點，以提升能力素質為目標，充分發(fā)揮人力資源的基礎性保障作用與資源配置平臺作用。（六）企業(yè)文化建設取得新的進展，彰顯了社會公民責任意識。（五）以領導班子建設為重點，以提升能力素質為目標，充分發(fā)揮人力資源的基礎性保障作用與資源配置平臺作用。承建線人力資源系統(tǒng)獲得“香港卓越人力資源管理大獎評選”大型企業(yè)組第一名中海地產(chǎn)連續(xù)榮膺“中國人力資源管理大獎”與“中國人力資源管理大獎成果金獎”殊榮（五）以領導班子建設為重點，以提升能力素質為目標，充分發(fā)揮人力資源的基礎性保障作用與資源配置平臺作用。（五）以領導班子建設為重點，以提升能力素質為目標，充分發(fā)揮人力資源的基礎性保障作用與資源配置平臺作用。中海地產(chǎn)榮膺中國大學生最佳雇主評選“最佳雇主”和“新上榜企業(yè)”等系列殊榮一、2008年集團工作回顧（二）主營業(yè)務在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。（三）資本市場反應正面，領先于行業(yè)水平。（一）主要經(jīng)營指標平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。（四）以組織架構調整為契機，適時推進公司治理結構體系建設，

公司治理水平和風險管理進一步得到改善。（五）以領導班子建設為重點，以提升能力素質為目標，充分發(fā)揮人力資源的基礎性保障作用與資源配置平臺作用。（六）企業(yè)文化建設取得新的進展，彰顯了社會公民責任意識。（六）企業(yè)文化建設取得新的進展，彰顯了社會公民責任意識。第五屆“中海之聲”文藝匯演（六）企業(yè)文化建設取得新的進展，彰顯了社會公民責任意識。年初南方雪災捐助5.12地震災害系列捐助（六）企業(yè)文化建設取得新的進展，彰顯了社會公民責任意識。中國海外新湖希望小學落成

（六）企業(yè)文化建設取得新的進展，彰顯了社會公民責任意識。中國海外三峽希望小學開工

都江堰中國海外新建特殊教育學校開工

2009年工作思路和安排2008年集團工作回顧12二、2009年工作思路和安排2009年集團的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，積極應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，尋求機遇；強化內功，提升素質，確保集團經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。123集團各級單位將繼續(xù)以飽滿的精神狀態(tài)、以高度的責任感、以務實拼搏的工作作風，保證集團公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。2009年集團總體工作安排可以概述為“強化三個意識，調整三個策略、苦練三項內功?！保ㄒ唬娀齻€意識2009年，集團的三大主營業(yè)務地產(chǎn)和承建和基建投資，都將面對著真正的市場考驗和壓力。我們的策略要忍,要沉著待變,今后一段時間一個相當重要的工作就是要冷靜觀察，我們寧肯穩(wěn)一點，要有應對更惡化情況的準備。危機意識

12發(fā)展是硬道理，追求利潤是企業(yè)經(jīng)營的主旋律。但實踐也反復證明，追求利潤不能夠急功近利。各單位要積極提高經(jīng)常性利潤、提高勞動生產(chǎn)率、持續(xù)降低成本、創(chuàng)新經(jīng)營模式和業(yè)務、產(chǎn)品，練好內功。在應對危機中強化企業(yè)文化建設、制度建設，深化規(guī)模、質量、效益均衡發(fā)展的經(jīng)營理念。效益意識

3要站在集團總公司乃至全行業(yè)的高度來分析問題，判斷形勢，正確處理好當前和長遠、局部和全局的關系。集團上下要更好地形成一種注重效率、崇尚節(jié)約的良好風氣。強化“一盤棋”思想，講大局，講團結，講協(xié)調，講配合；個人服從集體、局部服從全局、單位服從集團；有令則行，有禁則止，雷厲風行，執(zhí)行到位。全局意識

（二）調整三大策略嚴格控制新投資，整合集團投資資源，優(yōu)化資本結構。在當前宏觀經(jīng)濟形勢不利的情況下，我們要適當壓縮集團整體投資預算，避免債務擴大過快，緩解集團層面資金偏緊的狀況。各業(yè)務線要有全局觀，認清形勢，嚴格控制投資規(guī)模，放緩資金投放速度，把握發(fā)展節(jié)奏，保持合理的負債比率。投資策略12中海集團業(yè)務的快速發(fā)展，得益于香港和全球資本市場的支持。集團經(jīng)過29年的發(fā)展，在承建和地產(chǎn)兩大業(yè)務的品牌和綜合實力方面獲取了行業(yè)影響力，確立了行業(yè)競爭優(yōu)勢，先后在香港上市，打通了國際資本市場通道，07年11月688加入了香港恒生指數(shù)成分股行列，成為地產(chǎn)主業(yè)具有行業(yè)競爭力的標志。集團要集中全部資源，做大做強688和3311主業(yè)，集團組織架構也要做出相應的調整，要適應形勢和企業(yè)發(fā)展的需要。資本經(jīng)營策略3集團主業(yè)要利用區(qū)域不均衡性，按“公司專業(yè)化”的發(fā)展策略，通過比較完善的戰(zhàn)略布局，來應對緊縮政策風險和經(jīng)濟周期風險。經(jīng)營策略（三）苦練三項內功集團面臨的戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險，集團要作為日常工作常抓不懈，只有通過持續(xù)不斷的風險宣傳、教育、管理和實踐