檢維修企業(yè)安全管理

第一節(jié)安全管理基本概念

第二節(jié)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理要點

第三節(jié)

檢維修現(xiàn)場事故的預防檢維修企業(yè)安全管理微信：L225067北京燕山石化公司劉長偉2023/2/119:202023/2/1檢維修企業(yè)安全管理安全管理基本概念安全管理的基本概念：（安全是一種通過你的行動對人的生命的尊重）

石化企業(yè)事故特點和規(guī)律：（小概率、大后果；）檢維修企業(yè)安全管理特點：（從業(yè)人員復雜作業(yè)條件多變工作協(xié)調(diào)難度大）基本概念與基本要求：《化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》八大作業(yè)重點作業(yè)與重點控制（三大作業(yè)：動火、受限空間、高處作業(yè)；

重點控制內(nèi)容：能量隔離、信息溝通、管理控制、行為安全）直接作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查與考核：典型違章行為直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理檢維修企業(yè)事故預防提升員工安全素質(zhì)、減少不安全行為（素質(zhì)源于訓練）強化現(xiàn)場管理，減少物的不安全狀態(tài)（5S、可視化、標準化）凝聚員工智慧、實現(xiàn)本質(zhì)安全（事故的本質(zhì)是組織錯誤）1.直接作業(yè)環(huán)節(jié)中，最危險的作業(yè)是什么？受限空間作業(yè)2.號稱化工行業(yè)第一殺手，是什么？氮氣窒息3.進入受限空間作業(yè)必須強制通風（30）分鐘以上；作業(yè)時要使用（12）以下的照明電源，漏電保護器必須置于入口（2）米之外；井外監(jiān)護人員不得少于（2）人進行不間斷監(jiān)護，并經(jīng)常與井內(nèi)人員通話，時間間隔不得超過（1）分鐘；安全繩留在井外不得少于（1.5）米，并固定。4.好心情也是生產(chǎn)力，誰是企業(yè)思想政治工作的主體？一線帶兵的班組長5.“七想七不干”的核心是什么?風險辨識提出幾個問題建議：1.制定《正邦公司安全管理手冊》；

2.建立《正邦公司事故案例匯編》（強調(diào)動態(tài)的、全員的）；

3.制定員工發(fā)現(xiàn)問題與避免事故臺賬，評優(yōu)選樹條件；

4.倡導檢維修現(xiàn)場的5S管理、安全可視化管理；功夫下到現(xiàn)場現(xiàn)場管理水平=安全生產(chǎn)水平WhatisSafety?

什么是安全?安全是一種通過你的行動對人的生命的尊重.

保護生命是至高無上的,因為你丈夫和太太,父親和母親,兒子和女兒的生命是構(gòu)成企業(yè)活力的源泉.安全是政績、形象、效益……安全是修行、行孝、素質(zhì)……中石化《安全管理手冊》中——延伸觀點1.沒有記錄就沒有發(fā)生；2.責任使人進步，明確最小作業(yè)點負責人；3.事故的本質(zhì)是組織錯誤；4.安全源于責任、素質(zhì)源于訓練；5.日?；菥?、體驗式培訓、知識化管理；“三個第一”：第一時間發(fā)現(xiàn)問題、

第一反應正確、第一次把事情做對7.數(shù)據(jù)的真實性是企業(yè)的生命；8.發(fā)現(xiàn)不了問題是最大問題（風險評估）；9.事故是問題積累的結(jié)果;10.工作質(zhì)量=安全（零缺陷）11.重復發(fā)生的問題是工程技術(shù)人員的恥辱；12.四不傷害，我們要安全；13.可視化管理的核心是將現(xiàn)場問題可視化；14.人造環(huán)境、環(huán)境育人；15.答案就在現(xiàn)場,將軟口號變成硬措施；16.對待員工的不安全行為：沉默代表認同；干你所寫、寫你所干，在裝置現(xiàn)場要始終強調(diào)干什么都不是隨意的；18.管理就是溝通；19.

員工只做你檢查的，不做你希望的；20.沒有防不勝防，只有防而不實；21.沒有變化就沒有事故；22.大安全源于小變化；23.當安全成為是一種信仰；24.現(xiàn)場安全管理兩重點：慎初、變化25.事實就是力量：抓典型案例、用事實說話、用數(shù)據(jù)說話；26.保證設(shè)備的零部件合格上崗；27.事故是管理的重要資源；28.風清氣正的工作氛圍、員工心情舒暢是安全的重要保證；29.現(xiàn)場安全兩原則：堅持SOP\堅持屬地管理；30.安全專業(yè)重在監(jiān)察管理，專業(yè)安全重在過程控制，專業(yè)安全是安全管理的基礎(chǔ)。01020305從業(yè)人員復雜：2013年國家安全監(jiān)督管理總局統(tǒng)計承包商中文盲半文盲占7%；作業(yè)條件多變：“沒有變化就沒有事故”，直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)多屬于臨時作業(yè)；工作協(xié)調(diào)難度大：檢修、施工單位多，信息溝通難；工作現(xiàn)場的不同作業(yè)、不同工種間的配合、交叉作業(yè)等，作業(yè)質(zhì)量控制；作業(yè)環(huán)境危險：周圍氣象條件，如溫度、濕度、風力、風向等；作業(yè)現(xiàn)場的如強光、照明不足、通風不良、場地窄小等；04作業(yè)對象危險：往往是易燃易爆炸、高溫高壓、有毒有害，危險能量大，工期與效益矛盾突出。1直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的特點沒有變化就沒有事故，工作質(zhì)量=安全01020305對裝置、設(shè)備的認知難度大：趨勢管理、動態(tài)監(jiān)測要求高：工藝介質(zhì)、操作條件變化不能及時掌握（信息溝通）：突發(fā)事故與危險對人員傷害危險性大：04管理理念、管理方法的差異，人員素質(zhì)問題2運行維護現(xiàn)場安全管理的特點01020305作業(yè)內(nèi)容多變：一是同工種，但在不同的作業(yè)時段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；二是同工種，但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時常不固定；生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅；多工序同時或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過程多，管理過程復雜，綜合性強；立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多；人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊手；工作業(yè)多，勞動強度大；生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅；04分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突。3工程施工現(xiàn)場安全管理的特點直接作業(yè)環(huán)節(jié)事故18起，死亡35人，分別占66.7%和83.3%。直接作業(yè)類型分布主要集中在：高處作業(yè)進入受限空間作業(yè)動火作業(yè)中石化2013——2015年按事故類型統(tǒng)計二重點作業(yè)與重點控制1.能量隔離3.行為安全2.信息溝通4.控制安全（環(huán)境、工具）二重點作業(yè)與控制重點能量隔離（熱能、動能、勢能、電能、風能等）一切事故源于能量的非正常釋放、非正常轉(zhuǎn)移能量是物質(zhì)本身固有的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移能量本身決定危險的大小源頭上要控制能量數(shù)量和狀態(tài)，以減少危險能量隔離是風險管控的前提1.控制重點——能量隔離能量隔離的方法通過減少或切斷能量手段，有效控制能量非正常釋放、轉(zhuǎn)移，降低風險，確保安全的措施（盲板、聯(lián)軸節(jié)保護罩、管線斷開……）包括對人的有效限制、隔離、疏散等2.控制重點——信息溝通信息溝通信息安全是指有效傳遞風險控制措施，并使風險防控措施能夠有效到位的一種上下關(guān)系操作規(guī)程的培訓和員工熟練掌握——履責能力票證書簽發(fā)必須現(xiàn)場確認，本人簽字現(xiàn)場安全技術(shù)措施交底（安全教育）生產(chǎn)操作與災害施救的通訊聯(lián)絡等沒有記錄就沒有發(fā)生3.控制重點——控制安全控制安全（控制物的不安全狀態(tài)）作業(yè)工具：檢修設(shè)備、工具、牢固的腳手架、吊車（碰高壓線）作業(yè)環(huán)境：有毒有害物料的隔離、工器具及檢修設(shè)備的定置管理、消防及安全通道的暢通（5S管理）、工完料凈場地清；

環(huán)境監(jiān)控：每一天（每四小時）都是新的開始、天氣（風向、溫度、濕度）的變化；作業(yè)地點：隨意變更=事故；受限空間、動土作業(yè)；施工材料：用錯施工材料=事故（煉油一廠四蒸餾、化一制苯）用電安全：漏電保護器、安全電壓、臨時用電。沒有變化就沒有事故慎初深度化預制（最大減少現(xiàn)場作業(yè)人員和材料、工器具）4.控制重點——行