自助機(jī)殼鈑金異常低減報(bào)告

“穿山甲”QCC小組宣日期：2015-12-11SST自助機(jī)殼鈑金異常低減報(bào)告目錄一、QCC小組簡(jiǎn)介

二、QCC小組選題理由

三、QCC小組改善目的

四、QCC小組計(jì)劃五、原因分析六、要因確定七、對(duì)策實(shí)施八、效果確認(rèn)九、效益評(píng)估2一、QCC小組簡(jiǎn)介

丁海泉穿山甲QC小組組長(zhǎng)：丁海泉4名組員梁青吳樂(lè)甘潤(rùn)分

注冊(cè)號(hào)：ZTQC2014007小組類型：攻關(guān)型輔導(dǎo)員：孟思下達(dá)及監(jiān)督組內(nèi)職務(wù)生產(chǎn)改善工程評(píng)估改善裝配指導(dǎo)及匯總

3二、QCC小組選題理由說(shuō)明：制二裝配異常層出不窮，縷月呈現(xiàn)上升趨勢(shì)；導(dǎo)致裝配拉堵的水泄不通。月份2月3月4月5月6月

交貨數(shù)量7941990298030331573

鈑金異常單920383832

異常率1.13%1.01%1.28%1.25%2.03%

三、QCC小組改善目標(biāo)1.5%1.3%0.7%四、QCC小組計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容負(fù)責(zé)人開始日期

完成日期備注1項(xiàng)目成立丁海泉6月15日～6月23日

2項(xiàng)目計(jì)劃擬定丁海泉6月14日～6月30日

3現(xiàn)狀調(diào)查及改善目標(biāo)吳樂(lè)7月1日～7月8日

4要因分析吳樂(lè)/梁青7月9日～7月15日

5改善措施及計(jì)劃吳樂(lè)/丁海泉7月16日～7月20日

6計(jì)劃實(shí)施情況更新梁青/甘潤(rùn)分7月21日～9月15日

7效果確認(rèn)丁海泉/吳樂(lè)9月16日～9月20日

8標(biāo)準(zhǔn)化丁海泉/吳樂(lè)9月21日～9月23日

9項(xiàng)目總結(jié)及結(jié)案申請(qǐng)丁海泉9月24日～9月28日

人鈑金異常不良法機(jī)料環(huán)理念機(jī)種差異流失不穩(wěn)定破損設(shè)計(jì)缺陷作業(yè)方法搬運(yùn)不當(dāng)區(qū)域劃分無(wú)小批量試制治具損耗磨具損耗作業(yè)不當(dāng)五、原因分析培訓(xùn)少無(wú)上升成長(zhǎng)空間收入與能力不相等六、要因確認(rèn)序號(hào)末端因素調(diào)查分析負(fù)責(zé)人完成時(shí)間結(jié)論1培訓(xùn)少1、公司為新員工提供1天的培訓(xùn)課程；

2、為各工種，級(jí)別不同層面的培訓(xùn)；

3、為新職人員提供公司級(jí)、部門級(jí)等不同層面的培訓(xùn)；

4、部門有無(wú)定期組織培訓(xùn)員工意識(shí)/理念培訓(xùn)；5、有無(wú)看板揭示宣傳，學(xué)習(xí)天地；全員7月9日要因2無(wú)上升成長(zhǎng)空間1、現(xiàn)場(chǎng)看板管理等專業(yè)/品質(zhì)知識(shí)宣導(dǎo)；

2、部門內(nèi)部崗位提升；學(xué)徒->師傅;全員7月10日非要因3收入與能力不相等1、員工崗位及其津貼相符；

2、工作量超出所尾職位范圍；即創(chuàng)造的財(cái)富

與收入成正比；

3、薪資與自己想要的不匹配；全員7月10日非要因4設(shè)備不穩(wěn)定1、設(shè)備有無(wú)點(diǎn)檢表，并是否有按要求進(jìn)行；

2、點(diǎn)檢表確認(rèn)項(xiàng)有無(wú)漏確認(rèn)項(xiàng)；全員7月11日非要因5治具破損1、自制/外制治具是否列入點(diǎn)檢范疇；并如

期點(diǎn)檢；

2、有無(wú)漏缺失點(diǎn)檢項(xiàng)；

3、是否有對(duì)其加工的產(chǎn)品合格性進(jìn)行判定；全員7月11日非要因6磨具磨損1、外制模具是否列入點(diǎn)檢范疇;并定期修模;

2、有無(wú)漏缺失點(diǎn)檢項(xiàng)；

3、是否有對(duì)其加工的產(chǎn)品合格性進(jìn)行判定；全員7月12日要因7無(wú)小批量試制1、全程有無(wú)專人進(jìn)行樣機(jī)評(píng)審,跟蹤及關(guān)閉;

2、有無(wú)工程進(jìn)行監(jiān)查,及管控;

3、有無(wú)專人分段管控，制程監(jiān)督；全員7月12日要因8作業(yè)方法不良1、有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使用工治具定位輔助作業(yè)；

2、是否按SOP、工程圖正常作業(yè)；

3、有無(wú)作業(yè)怠慢，作業(yè)態(tài)度不端正作業(yè)；全員7月13日要因9搬運(yùn)不當(dāng)1、有無(wú)部品隔離擺放；部品直接接觸；

2、有無(wú)超高擺放；

3、特殊客戶產(chǎn)品有無(wú)專用車擺放物料；全員7月13日要因10區(qū)域劃分1、有無(wú)良品與不良品的區(qū)域分劃；

2、有無(wú)按粉擺放物料；并作好標(biāo)識(shí)；

3、同一物料車有無(wú)存放多種機(jī)型物料，

且無(wú)任何標(biāo)識(shí)現(xiàn)象全員7月14日非要因七、對(duì)策實(shí)施1、制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，并跟進(jìn)落實(shí)：品質(zhì)年活動(dòng)計(jì)劃表注：計(jì)劃完成未完成

工作計(jì)劃月份項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月2015年4月2015年5月2015年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月2015年11月2015年12月P-計(jì)劃D-執(zhí)行C-檢查A-處置綜合類品質(zhì)部QSA體系改善丁海泉

檢驗(yàn)員外觀及確認(rèn)點(diǎn)定期培訓(xùn)丁海泉/甘潤(rùn)分

品質(zhì)工具的培訓(xùn)丁海泉

員工品質(zhì)意識(shí)提升培訓(xùn)丁海泉

制三部IPQC追加，制程控制丁海泉

重大不良品質(zhì)收集統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)分析丁海泉

零缺陷管理培訓(xùn)，七大浪費(fèi)丁海泉/寧遠(yuǎn)勝

日立客戶對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的審監(jiān)察與審核丁海泉

日立框體三方判定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；資料修訂培訓(xùn)丁海泉

組立段組立車間物流優(yōu)化寧遠(yuǎn)勝

QCC“聚仙閣”（調(diào)整不良)進(jìn)度調(diào)查丁海泉

結(jié)案

評(píng)估組立段工藝流程；寧遠(yuǎn)勝

結(jié)案

組立SOP、包裝SOP修訂寧遠(yuǎn)勝

結(jié)案

涂裝段涂裝段2批次面板，批量性掉漆原因調(diào)查吳樂(lè)

涂裝自動(dòng)流水線的導(dǎo)入梁青/劉萬(wàn)能

涂裝掉漆；QCC品質(zhì)圈丁海泉/吳樂(lè)

結(jié)案

涂裝打磨標(biāo)準(zhǔn)化的資料作成及培訓(xùn)吳樂(lè)

涂裝段膩?zhàn)託埩粽{(diào)查；QCC“穿山甲”丁海泉

結(jié)案

油漆成本低減劉萬(wàn)能/吳樂(lè)

焊接段無(wú)痕焊點(diǎn)的樣板制定；吳樂(lè)

結(jié)案

焊接流程優(yōu)化孟思/寧遠(yuǎn)勝

結(jié)案

自動(dòng)焊接設(shè)備調(diào)試及操作規(guī)范完成孟思

結(jié)案

設(shè)備導(dǎo)入期，追加一名焊接檢驗(yàn)員；收集數(shù)據(jù)丁海泉

結(jié)案

焊接標(biāo)準(zhǔn)化資料作成及培訓(xùn)吳樂(lè)/梁青

45V后門、金庫(kù)罩評(píng)估導(dǎo)入自動(dòng)焊接吳樂(lè)

焊接SOP的資料修訂及培訓(xùn)吳樂(lè)

結(jié)案

無(wú)痕碰焊工藝導(dǎo)入；QCC品質(zhì)圈吳樂(lè)

結(jié)案

自助系列筐體上自動(dòng)焊接機(jī)吳樂(lè)

ZT2776

焊接技能競(jìng)賽梁青

機(jī)加模具擺放標(biāo)準(zhǔn)及要求制作，培訓(xùn)孟思

45V部件標(biāo)準(zhǔn)化的資料作成及培訓(xùn)孟思/吳樂(lè)

精益生產(chǎn)導(dǎo)入寧遠(yuǎn)勝

自動(dòng)攻牙機(jī)使用率的提升。孟思

鉆頭否

作業(yè)員機(jī)械識(shí)圖培訓(xùn)；孟思

制定：丁海泉審核：嚴(yán)干文2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)；3、建設(shè)強(qiáng)大的工程團(tuán)隊(duì)；鈑金主管機(jī)加焊接噴涂裝配工程師組長(zhǎng)工程師工程師工程師組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)工程組由工程組主導(dǎo)，對(duì)小批量機(jī)型進(jìn)行試制生產(chǎn)，工程監(jiān)督。保證制程順利生產(chǎn)。4、報(bào)廢機(jī)殼改制再用；截止8月改制機(jī)殼297臺(tái)；1、成功低減倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成

本；2、減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存

總費(fèi)用；3、提高報(bào)廢料的再次利用率；節(jié)

省材料成本；4、加速貨物流轉(zhuǎn)速度；5、ZT2980系列優(yōu)化：ZT2980系列改善前改善后結(jié)果體現(xiàn)工藝流程

打底->烘烤->打面->烘烤打面->烘烤1、粉末成本減半；2、噴粉時(shí)間節(jié)省一半；3、烘烤時(shí)間減半；

大大提升了生產(chǎn)效率

手動(dòng)方式

3人抬起搬運(yùn)周轉(zhuǎn)

底部安裝運(yùn)輸?shù)啬_，叉車搬運(yùn)

1、節(jié)約勞動(dòng)力2人；2、提升機(jī)殼周轉(zhuǎn)速度；3、減少作業(yè)員疲勞強(qiáng)度，降低搬運(yùn)危險(xiǎn)系數(shù)。

6、工程類改善1改善前改善后優(yōu)點(diǎn)：1、減少走動(dòng)；2、節(jié)省空間；3、6S更好維護(hù)；7、折彎刀具維護(hù)改善成果:1、提高呆滯模具的使用率；2、增加了模具使用壽命；3、使產(chǎn)品折彎品質(zhì)保證

（尺寸、角度）；1、有利7S維護(hù)；2、防止運(yùn)輸/搬運(yùn)碰撞；3、杜絕不良品的刮花、碰傷現(xiàn)象。8、工具車改善改善提案（115）效率類（52）機(jī)加(4)折彎刀具(1)沉孔模具(1)部品拆件(2)焊接(8)工裝優(yōu)化(3)焊接方式、工藝(4)搬運(yùn)通道(1)噴涂(4)噴涂作業(yè)工藝改善(1)清洗工治具改進(jìn)(2)品質(zhì)類（31）裝配(36)裝配輔助工具(8)裝配安裝工藝(21)7S改善（7）改制類（32）機(jī)加(6)7S優(yōu)化(5)部品壓鉚改善(1)

焊接(8)焊接輔助治具(3)焊接工藝優(yōu)化（4）7S優(yōu)化(1)噴涂(3)噴涂打磨工具優(yōu)化(1)7S優(yōu)化2

裝配(14)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)?zāi)芰?、品質(zhì)意識(shí)提升檢驗(yàn)方法及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一作業(yè)工具的輔助(6)報(bào)廢機(jī)殼改制（28款）作業(yè)工具優(yōu)化(1)邊角料/工治具改制（4）9、改善提案異常投訴數(shù)2485510236652013年改善提案年份2014年2015年831151、改善提案及異常投訴對(duì)比八、效果確認(rèn)2、鈑金異常趨勢(shì)圖目標(biāo)達(dá)成情況九、效果評(píng)估一、2015年產(chǎn)量40K；二、數(shù)據(jù)匯集1、維修工由原來(lái)