ktv個人工作計劃范文3篇

ktv個人工作計劃范文3篇撰寫一篇好的工作打算,首先要留意確立正確的目標(biāo),要求目標(biāo)詳細(xì)、可衡量,要強調(diào)工作成果,而不是強調(diào)工作過程,要有挑戰(zhàn)性,要可行;其次要留意制定科學(xué)的措施,即措施要圍繞目標(biāo)任務(wù)來寫,要詳細(xì)可行;本文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的ktv工作打算范文，僅供參考。ktv工作打算范文篇一：

依據(jù)10年工作總結(jié)中我們所駕馭的本店經(jīng)營狀況及我們在工作中總結(jié)出的經(jīng)歷與缺乏之處，并依據(jù)上級的指示精神而確定的__年本店經(jīng)營方針，為了明確__年度工作重點及有打算的圍繞工作重點開展本年度的工作，現(xiàn)特制定__年工作打算如下：

一、工作內(nèi)容(工作重點)：

1、制定__年業(yè)績目標(biāo)與營銷策略

2、春節(jié)前的打算工作

3、員工的教育培訓(xùn)、鼓勵與考核工作

4、創(chuàng)新點

5、本錢管控

6、效勞品質(zhì)提升

7、各項預(yù)案的擬定及演練及修正與完善

8、新歌添加與系統(tǒng)、硬件的抽查

9、學(xué)習(xí)打算，做一名合格的KTV經(jīng)理人

二、工作方法與時間

(一)業(yè)績目標(biāo)與營銷策略

1、一月份中旬制訂出__本店業(yè)績目標(biāo)，并細(xì)化到每月的業(yè)績目標(biāo)中，使我們每月的業(yè)績目標(biāo)明確;營銷策略方面，目前陽泉自由風(fēng)、神話等消遣場所接連開業(yè)，我們面臨著行業(yè)競爭，所以要求我們應(yīng)有足夠的打算加以應(yīng)對，首先鎖定本店的目標(biāo)消費群體是最重要的，故大力推銷本店會員卡，吸納本店的固定客戶群成了當(dāng)務(wù)之急，從元旦起至農(nóng)歷正月末，正值本店的待客頂峰期，我們必須要利用這個好時機運用方法大量的推廣及促銷會員卡：

1)、一月十五日前寒假工聘請完畢，十六日至十八日進展簡潔的禮儀培訓(xùn)以及視頻銷售課程培訓(xùn);

2)、十九日培訓(xùn)上崗進展專職銷售會員卡;

3)、售卡員采納末位淘汰制：每周的售卡最終一名且售卡數(shù)量缺乏20張的售卡人員將被解聘;

4)、辦理本店的VIP儲值卡可免費贈送本店會員卡。

5)、進入三月份隨著待客量的下降，我們在做好現(xiàn)場會員卡銷售的同時，還要走出去公關(guān)推廣，

2、一月份正值學(xué)生寒假返鄉(xiāng)，應(yīng)看準(zhǔn)時機拉攏這批消費群體，本月十日即應(yīng)開展學(xué)生卡活動，將預(yù)熱期計算其中，活動越快起先實行越好。

3、戰(zhàn)線應(yīng)擴大到平定縣和盂縣，這塊市場我們應(yīng)先入為主。利用春節(jié)的噱頭運用電視媒體向平定縣和盂縣人民拜年!進入三月份新年過后再利用媒體做一些傳播造勢我覺得特別有必要?？衫谜{(diào)頻播送、短信群發(fā)、公交車及站牌、DM單頁做些低本錢的廣告，了解一下兩地市場消費潛力?？梢缘脑捲傧麓髿饬屨急镜暝趦傻氐氖袌龇蓊~。

4、進入三、四月份，待客量較二月相比呈下降趨勢。這樣就須要我們想點子來應(yīng)付，選擇陽泉市各個行業(yè)的NO1!主動出擊與對方洽談合作，實現(xiàn)互惠及雙贏，共同共享客戶群體，資源共享。使之能夠緩解待客量的下降對業(yè)績造成的下滑影響。

5、四月份可搞一周年店慶，利用店慶期間推出一系列實惠措施吸引消費群體的參加。

6、進入暑期針對于學(xué)生證歡唱活動可接著開展。

7、八、九月份可搞公益活動，(建議幫助施華洛或紐約搞一場集體婚禮，產(chǎn)生的社會效益共享。本人在安徽馬鞍山時一家廣告公司舉辦的集體婚禮收效不錯。)用來提升本店在陽泉市的知名度與口碑。

8、每月二十日籌劃好白班下月的新實惠活動，主要目的為了提升白班的業(yè)績與人氣，且能提升晚班人氣，對整體業(yè)績也起到必須的帶動作用。

9、每個法定及特別節(jié)日前半個月起先籌劃節(jié)日的營銷活動，并于例會上提出由全部干部探討，提前做好活動傳播。

10、了解自己、了解市場、了解對手。年前針對陽泉的消遣場所進展一次針對競爭對手的大規(guī)模的市調(diào)。除此之外還要進展市場調(diào)研、消費者調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研。依據(jù)這些了解的狀況隨時對營銷策略進展修改、補充、完善。

(二)春節(jié)前的打算工作

進入二月中旬就是農(nóng)歷春節(jié)與情人節(jié)，一月二十日即起先節(jié)日前夕的打算工作：包括人力儲藏、物品平安量制訂、物品選購、商品平安量制訂、商品進貨備量、機具調(diào)試、大廳及現(xiàn)場布置、節(jié)日期間的訂價策略等打算工作。

(三)員工的教育培訓(xùn)、鼓勵與考核工作

員工培訓(xùn)方面結(jié)合企業(yè)文化教育、心態(tài)教育、工作流程教育、銷售技能技巧教育。三月中旬整體進展一次回訓(xùn)，將現(xiàn)場入職不滿三個月員工及日常表現(xiàn)存在問題的員工抽出進展回訓(xùn)。培訓(xùn)期為半個月，制定員工培訓(xùn)打算與培訓(xùn)日程表，培訓(xùn)期間分別運用理論課、體能課、視頻課遵照員工培訓(xùn)日程表一步一步執(zhí)行。并在培訓(xùn)完畢后，對員工進展各方面的綜合考核，考核合格才準(zhǔn)予上崗，不合格者拉回重訓(xùn)。

(四)創(chuàng)新點

每月思索出一個對公司有利的新點子，含經(jīng)營管理、市場營銷、員工鼓勵、現(xiàn)場改良等方面。務(wù)實的提出具有可操作性、效果顯著的新點子，并以書面報告的形式提請上級指示。

(五)本錢管控

三月份制訂一份具體的本錢管控打算，使本錢限制有章可循、有法可依：含水、電、食堂、現(xiàn)場易耗品、發(fā)票、人事、超市售賣選購價及詢價機制等涉及多個方面的本錢管控。規(guī)劃我店低本錢管理手段，從而降低本錢、提升利潤。

(六)效勞品質(zhì)提升

1、通過培訓(xùn)教育提升員工工作技能與工作技巧，喚醒員工的效勞意識，并使員工對效勞流程得以嫻熟。于每日工作中加大現(xiàn)場巡查的力度，加強對現(xiàn)場效勞流程的監(jiān)視，

2、每月評比效勞之星，以干部的評價、員工的選舉、顧客的看法為評比依據(jù)，鼓勵員工在工作中做好效勞品質(zhì)。

3、每一至二月至店外參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后馬上將值得借鑒的措施、方案予以記錄，整理成書面報告剛好上報總經(jīng)理。并在干部會議上探討，經(jīng)探討如切實可行，立刻予以實施。

(七)各項預(yù)案的演練及修正與完善

現(xiàn)場的各項預(yù)案已擬定，但可能存在人員無實踐經(jīng)歷遇事可能會驚惶失措導(dǎo)致預(yù)案內(nèi)容不能執(zhí)行、及出現(xiàn)的狀況表達不充分、預(yù)案處理方式不夠得體、預(yù)案不完善的問題。故須要進展各項預(yù)案演練。

1、消防演練

此項為店內(nèi)危機管理的重中之重，故應(yīng)經(jīng)常進展消防演練。打算每季度必需進展一次消防演練，通過消防演練的消防分組讓員工了解自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)，并駕馭必須的消防學(xué)問。

2、系統(tǒng)故障模擬演練

1)、遵照預(yù)案進展預(yù)防，抽查預(yù)防事項的執(zhí)行很重要;每周定期抽查一次預(yù)防措施的落實狀況，并登記。

2)、每兩個月進展一次模擬演練，模擬現(xiàn)場發(fā)生的系統(tǒng)故障導(dǎo)致的現(xiàn)場可能出現(xiàn)的狀況，并剛好按預(yù)案予以解決。

3、臨檢演練

臨檢可能對本店造成的損失和影響也不行無視，故規(guī)定在重大節(jié)日前夕(元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié))組織進展臨檢演練。管理人員依據(jù)以往的經(jīng)歷并向行政職能部門請教，完善檢查工程。通過檢查工程進展模擬臨檢，考驗干部與員工在出現(xiàn)臨檢狀況的應(yīng)對。

4、突發(fā)狀況演練

定期進展包括顧客尋釁滋事、打架斗毆、停電等突發(fā)狀況的模擬演練。

(八)新歌添加與系統(tǒng)、硬件的抽查與調(diào)試

每月一號、十五號進展現(xiàn)場各包廂音響設(shè)備的試音。對工程部的工作賜予剛好的監(jiān)視與抽查。

(九)學(xué)習(xí)打算

在年初給自己做好學(xué)習(xí)打算，規(guī)劃好每年、每月、每周、每日的學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)成果等。做一名優(yōu)秀的KTV職業(yè)經(jīng)理人。ktv工作打算范文篇二：

遵照上周工作打算部署和要求，本周下來，重點圍繞中途效勞和二次促銷，本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下和王領(lǐng)班的指導(dǎo)下，做了一些較有成效的工作。

一、以執(zhí)行胡店長7月份活動文件精神為主線，員工對活動的了解。

區(qū)域進展抽查，遵照777月份活找背誦7進展坐談了解，二是踴躍與王領(lǐng)班進展溝通。7VIP888開會，三是制定下發(fā)了《獎罰條列》。在前期抽查、默寫的根底上，每日抽查狀況我剛好向彭領(lǐng)班進展了匯報，取得了彭領(lǐng)班對執(zhí)行7月份活動文件精神的重視和支持，尤其是陳領(lǐng)班和姜組長對我白班員工進展抽查指導(dǎo)后，對白班員工貫徹7月份活動文件精神有大的變更，我剛好向陳領(lǐng)班匯報了白班員工中途效勞和二次促銷的現(xiàn)狀和貫徹7月份活動文件精神的周工作打算建議。會后，會同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班、姜組長聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強員工二次促銷和效勞的實施看法》。

二、強化人員管理，打牢員工思想。

接著在人員管理上下功夫，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，堅持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進一步提高。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊伍。以學(xué)法用法為重點，努力提促銷實力等業(yè)務(wù)學(xué)問，個人的提成收入。實現(xiàn)了人本管理、堅持經(jīng)常找員工談心制度，打牢了員工思想根底，把好員工思想關(guān)。

”的庫管方法。

“物資管控”的實施方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組。通過行動，全面駕馭用在哪以及用完后的空殼根本狀況以及歷史和現(xiàn)實狀況。并建立進出記錄，做到了底數(shù)清、狀況明、記錄全、信息完整。工作重點明確，分級分層落實管控措施，實施動態(tài)化管理，確保有效掌控。為全面履行庫存清晰、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅實的根底。

四、嚴(yán)管行動，打擊各類工作偷懶。

為了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散，有效穩(wěn)定白班區(qū)域工作實力，遵照彭領(lǐng)班指示，我們?nèi)﹂_展了嚴(yán)管整治斗爭，提升白班紀(jì)律性。對不聽從管理，上班不聽從指揮人員施以重拳，目前我班共開了一張罰單，增大人員懶散的打擊強度，了人員工作不聽從管理的思想，展連綿不斷的嚴(yán)管行動，白班的工作實力。

八、空崗方面，建立包間安排制。

“嚴(yán)管行動”嚴(yán)密結(jié)合，第一，建立分房制度，每條站位點必需有在此根底上，依據(jù)客勤狀況，適加強區(qū)域客人的效勞感。對重點包房進展不連續(xù)的巡回，死看死守，力爭不發(fā)生重大的有影響的事務(wù)。

面對在本周取得的成果，我區(qū)域全部員工將在今后的工作中再接再厲，爭取做的更好。ktv工作打算范文篇三：

一、進展各個崗位工作人員的全面聘請(進展中)

聘請途徑：傳播彩頁、報紙周刊、媒體廣告

二、現(xiàn)場人員編制的制定。(見附頁)√

(見附頁)√

三、對文安縣市場調(diào)研擬定薪資架構(gòu)。

四、培訓(xùn)服裝的定制。(進展中)√

√五、員工宿舍及員工餐的支配

六、培訓(xùn)

各崗位人員聘請的人數(shù)與現(xiàn)場人員編制的人數(shù)差不多是起先培訓(xùn)(預(yù)料要在9月20日起先培訓(xùn))，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容見培訓(xùn)打算。(10月16日完成)(進展中)√

(10月10前完成)

七、制定各崗位的規(guī)章制度與職責(zé)。

八、現(xiàn)場工裝的制作(進展中)

九、現(xiàn)場物料的采買(10月12日前完成)(采買打算見附頁)√

十、現(xiàn)場各部門所需的各種表格的制作及采買(表格見附頁)(10月13日完成)

十一、對當(dāng)?shù)厥袌鲞M展調(diào)研，制定適合本公司的房型房價及前期開業(yè)

酬賓的營銷打算于傳播。(詳細(xì)詳情見附頁)(10月10前完成)

十二、現(xiàn)場各種彩印的設(shè)計及印刷

店卡、看法卡、貴賓卡(會員卡)、現(xiàn)金券、免費券、存酒卡、超市價簽、賠償單、酒水單、活動卡、領(lǐng)料單、order單等。(10月13日前完成)

十三、聯(lián)系各供給商與其洽談，洽談目的：所進全部商品本錢降到最低。(進展中)(10月15日前完成)

(10月15日