股權(quán)激勵(lì)概念分享

股權(quán)激勵(lì)

概念導(dǎo)入知識(shí)分享

報(bào)告人：匡彬前言

股權(quán)激勵(lì)？！2014年阿里巴巴成功上市，一夜之間造就了一萬(wàn)名的千萬(wàn)富豪，成為一時(shí)傳奇佳話；2014年年終，李彥宏在百度年會(huì)上自豪宣布，有的同事在年終拿到了50個(gè)月的工資；一個(gè)月薪2萬(wàn)元的阿里員工表現(xiàn)不錯(cuò)，年底發(fā)了15萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)，加上3000股股票，折算了一下，其年終獎(jiǎng)約為100個(gè)月的工資。目錄股權(quán)激勵(lì)的概念1股權(quán)激勵(lì)的分類2股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)3一、想不想要股權(quán)（為什么）？100個(gè)月工資年終獎(jiǎng)◆股權(quán)激勵(lì)的概念利二、股權(quán)能帶來(lái)什么？利權(quán)資源◆股權(quán)激勵(lì)的概念二分之一三分之二三分之一權(quán)利。除了我們平常理解的責(zé)權(quán)利對(duì)等外,主要指的是控制權(quán)。這不是簡(jiǎn)單權(quán)和利的問(wèn)題，而是關(guān)系到公司發(fā)展的命運(yùn)由誰(shuí)來(lái)掌握的問(wèn)題。讓控制權(quán)由真正引導(dǎo)公司前進(jìn)的人掌握，才能保證企業(yè)方向保持不變。股權(quán)激勵(lì)的概念股權(quán)價(jià)值——資源（產(chǎn)業(yè)）股權(quán)激勵(lì)的概念股權(quán)價(jià)值——資源（供應(yīng)鏈）外部資源很多，關(guān)聯(lián)性大的在產(chǎn)業(yè)鏈上，在于怎么整合為我所用。股權(quán)激勵(lì)不但可將這些資源連接起來(lái)，而且可實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效整合和持續(xù)利用。股權(quán)激勵(lì)的概念股權(quán)價(jià)值——資源（資金）股權(quán)激勵(lì)的概念股權(quán)價(jià)值——資源（人才）拿出股份——引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才、留住人才股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)——每個(gè)人有機(jī)會(huì)，但不是每個(gè)人都拿到二、股權(quán)能帶來(lái)什么？利權(quán)資源◆股權(quán)激勵(lì)的概念資源目標(biāo)權(quán)方向利三、怎么拿到股權(quán)？（1）想不想去拿公司有沒(méi)有發(fā)展◆股權(quán)激勵(lì)的概念公司頂層設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的概念激勵(lì)設(shè)計(jì)——頂層設(shè)計(jì)（值不值）目標(biāo)、方向控制權(quán)組織、人才資源（信任）保證意義明確股權(quán)未來(lái)的價(jià)值保證方向保證架構(gòu)保證資源目標(biāo)（超出）股權(quán)激勵(lì)的概念（2）如何分配（價(jià)值）股權(quán)設(shè)置及分配機(jī)制股權(quán)方案（調(diào)研、學(xué)習(xí)、制訂、試用）崗位價(jià)值（貢獻(xiàn)）個(gè)人價(jià)值（擔(dān)當(dāng)）考核指標(biāo)（目標(biāo)）你可以拿多少你拿到多少◆股權(quán)激勵(lì)的概念No.行權(quán)項(xiàng)目行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果A被行權(quán)對(duì)象XXXB擔(dān)任職位XX總監(jiān)C應(yīng)激勵(lì)額度20萬(wàn)股D行權(quán)期間

2016年1月1日——2016年12月31日E公司指標(biāo)40%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）110%≤公司指標(biāo)完成率

系數(shù)為1.2；

（2）80%≤公司指標(biāo)完成率＜110%，系數(shù)為1；

（3）

70%≤公司指標(biāo)完成率＜80%，系數(shù)為0.7；

（4）

公司指標(biāo)完成率＜70%，系數(shù)為075%F分管指標(biāo)60%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）110%≤指標(biāo)完成率

系數(shù)為1.2；

（2）80%≤指標(biāo)完成率＜110%，系數(shù)為1；

（3）70%≤指標(biāo)完成率＜80%，系數(shù)為0.7；

（4）

指標(biāo)完成率＜70%，系數(shù)為0120%H激勵(lì)額度行權(quán)結(jié)果實(shí)際激勵(lì)額度

=應(yīng)激勵(lì)額度20萬(wàn)*（0.7X40%

+1.2X60%）*20萬(wàn)股權(quán)激勵(lì)的概念企業(yè)支付報(bào)酬，員工為報(bào)酬付出。企業(yè)確定目標(biāo)與愿景，共同志向的股東為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。所有權(quán)：企業(yè)家也是股東，員工也是股東；自主經(jīng)營(yíng)股權(quán)激勵(lì)的概念股權(quán)認(rèn)識(shí)——觀念的認(rèn)識(shí)

（二）被激勵(lì)對(duì)像的觀念

清晰的認(rèn)識(shí)：股權(quán)是激勵(lì)不是獎(jiǎng)勵(lì)，更不是福利?！匚磥?lái)，才能促進(jìn)發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)：是對(duì)已取得的成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)：是對(duì)未來(lái)可能取得的成績(jī)給予激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)看重的是未來(lái)的發(fā)展，只有團(tuán)隊(duì)利益的實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的兌現(xiàn)。

（一）企業(yè)家的觀念：（1）很多企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是好的，由于方法不當(dāng)，引發(fā)各種矛盾、阻礙公司發(fā)展的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮；因此，可能做著做著就放棄了。（2）也有個(gè)別企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)不良，想給員工扣上手銬，利用員工來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目的。（3）股權(quán)激勵(lì)使投資人以我為中心的老板心態(tài)，變成了股東和企業(yè)家心態(tài)，不再居高臨下，成了被激勵(lì)對(duì)象的合伙人或事業(yè)伙伴；股權(quán)激勵(lì)的概念股權(quán)價(jià)值——好處注冊(cè)資本（5000千萬(wàn)）價(jià)值評(píng)估（5億元）上市溢價(jià)（50億元）（10倍）（10倍）股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)利潤(rùn)分成、虛股或?qū)嵐?、期股或期?quán)等激勵(lì)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和股東與被激勵(lì)對(duì)象形成需求共同體的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)方式利益關(guān)聯(lián)方需求的轉(zhuǎn)移企業(yè)需求轉(zhuǎn)變成自身需求股權(quán)激勵(lì)的概念退休股、創(chuàng)業(yè)激勵(lì)及股權(quán)置換注冊(cè)股權(quán)激勵(lì)期股期權(quán)激勵(lì)在職分紅激勵(lì)超額利潤(rùn)激勵(lì)虛擬股份分紅激勵(lì)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)類型短期激勵(lì)/長(zhǎng)期激勵(lì)一次激勵(lì)/多階段激勵(lì)靜態(tài)激勵(lì)/動(dòng)態(tài)激勵(lì)◆股權(quán)激勵(lì)的分類股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)◆股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)問(wèn)題本質(zhì)回答1.為什么要做什么目的提高自主性、提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)2.用什么方法做什么模式短期簽約？未來(lái)市場(chǎng)？長(zhǎng)期利潤(rùn)？3.在什么期間做什么時(shí)間？4.具體激勵(lì)誰(shuí)什么對(duì)象？5.用多大額度激勵(lì)什么數(shù)量？6.股份從哪來(lái)什么來(lái)源？7.股份的性質(zhì)為何什么性質(zhì)？8.怎樣才能得到什么條件？9.用多少錢購(gòu)買什么價(jià)格？10.

簽訂協(xié)議怎么樣的合同什么合同？2215、設(shè)定符合條件員工內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃比如：自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)好——可升級(jí)成事業(yè)部或成立子公司的激勵(lì)對(duì)工齡超過(guò)

?

年、已培養(yǎng)出其崗位接班人且被董事會(huì)認(rèn)定為對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)體，由公司提供

?萬(wàn)額度的創(chuàng)業(yè)基金;公司可與創(chuàng)業(yè)對(duì)象溝通其提供的創(chuàng)業(yè)基金占新成立公司不超過(guò)

?%的股份。退休股、創(chuàng)業(yè)激勵(lì)及股權(quán)置換23股份長(zhǎng)期定激勵(lì)目的激勵(lì)模式考核標(biāo)準(zhǔn)支付方式獲取與支付設(shè)定目標(biāo)資產(chǎn)利潤(rùn)現(xiàn)金短期定激勵(lì)數(shù)量激勵(lì)人數(shù)激勵(lì)額度共同制定股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)操作步驟被激勵(lì)對(duì)象需求哪些人來(lái)源作價(jià)（2）（1）（3）（4）（5）（6）（7）（8）股權(quán)激勵(lì)操作步驟審議《股權(quán)激勵(lì)方案》、《股權(quán)激勵(lì)管理制度》，并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)；批準(zhǔn)《股權(quán)激勵(lì)方案》或《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》及其變更、終止；任命和撤換薪酬與考核委員會(huì)委員。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)的決策和管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)的決策、管理及執(zhí)行機(jī)構(gòu)擬訂、變更《股權(quán)激勵(lì)方案》或《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，并報(bào)董事會(huì)審核；負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)的日常管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)對(duì)象額度分配提議、公司目標(biāo)制定及評(píng)價(jià)、個(gè)人目標(biāo)評(píng)價(jià)及排名；向公司董事會(huì)報(bào)告股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的工作情況薪酬與考核委員會(huì)董事會(huì)下設(shè)專門的機(jī)構(gòu)專門機(jī)構(gòu)24XX投資公司獲授群164.xx%持股公司1青島天人環(huán)境股份有限公司（擬上市主體）自然人股東持股公司2獲授群2