COG產(chǎn)品過程質(zhì)量提升計劃報告

COG產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量改善計劃余楚強2011年11月9日1現(xiàn)狀合格率和目標

2主要不良品的構(gòu)成

3漏液單項廢品分析和控制

4崩角單項廢品分析和控制

5PI劃傷單項廢品分析和控制

6黑點單項廢品分析和控制

7多邊單項廢品分析和控制

8邊框顏色不勻單項廢品分析和控制

9附件1COG產(chǎn)品控制計劃

10附件2增加短斷路檢查預防內(nèi)容

11附件2增加電顯黑白點檢查預防內(nèi)容

12附件2增加內(nèi)污檢查預防內(nèi)容

13附件2增加彩虹檢查預防內(nèi)容

14附件2增加電壓變化檢查預防內(nèi)容

15附件2增加調(diào)盒顏色檢查預防內(nèi)容

16附件2增加清洗粉聚檢查預防內(nèi)容

17附件2增加玻璃臺階清潔檢查預防內(nèi)容目錄時間11月9日11月16日

11月23日11月30日12月7日12月14日目標合格率65%88%把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀——主要不良品名稱占比名稱占比名稱占比漏液1.42%崩角2.37%PI劃傷1.42%名稱占比名稱占比名稱占比黑點1.42%多邊10.43%邊框顏色不勻3.37%團隊+堅持把握現(xiàn)狀—單項廢品（負責人：陳偉昌）團隊+堅持解決項目過程漏液（目標：？）單項廢品各類不良品構(gòu)成描述統(tǒng)計單項廢品構(gòu)成占比魚骨圖分析逐條排查法分析產(chǎn)生原因制定改善措施效果驗證把握現(xiàn)狀—單項廢品（負責人：陳偉昌）團隊+堅持解決項目過程崩角（目標：？）單項廢品各類不良品構(gòu)成描述統(tǒng)計單項廢品構(gòu)成占比魚骨圖分析逐條排查法分析產(chǎn)生原因制定改善措施效果驗證把握現(xiàn)狀—單項廢品（負責人：徐祥）團隊+堅持解決項目過程PI劃傷（目標：？）單項廢品各類不良品構(gòu)成描述統(tǒng)計單項廢品構(gòu)成占比魚骨圖分析逐條排查法分析產(chǎn)生原因制定改善措施效果驗證把握現(xiàn)狀—單項廢品（負責人：彭志恒）團隊+堅持解決項目過程黑點（目標：？）單項廢品各類不良品構(gòu)成描述統(tǒng)計單項廢品構(gòu)成占比魚骨圖分析逐條排查法分析產(chǎn)生原因制定改善措施效果驗證把握現(xiàn)狀—單項廢品（負責人：陳偉昌）團隊+堅持解決項目過程多邊（目標：？）單項廢品各類不良品構(gòu)成描述統(tǒng)計單項廢品構(gòu)成占比魚骨圖分析逐條排查法分析產(chǎn)生原因制定改善措施效果驗證把握現(xiàn)狀—單項廢品（負責人：彭志恒）團隊+堅持解決項目過程邊框顏色不勻（目標：？）單項廢品各類不良品構(gòu)成描述統(tǒng)計單項廢品構(gòu)成占比魚骨圖分析逐條排查法分析產(chǎn)生原因制定改善措施效果驗證附件1（控制計劃）團隊+堅持附件2增加預防控制內(nèi)容團隊+堅持缺陷名稱主要控制內(nèi)容負責人備注短斷路1、光刻膠使用規(guī)范（調(diào)配、使用次數(shù)、過濾效果、存放條件等）；2、光刻涂膠膜厚及涂膠均勻性評估；3、曝光強度評估；4、鉻版清潔規(guī)范評估；5、曝光機清潔規(guī)范評估；6、顯影噴淋壓力評估；7、顯影液濃度確認；8、酸刻液濃度、溫度、酸刻液噴淋壓力；9、短路檢查檢測頻次規(guī)定華年祥根據(jù)左邊內(nèi)容仔細檢查是否我們規(guī)定已能做到控制？是否我們還需要完善或補充控制內(nèi)容？檢討之前我們做過什么？目前還需要做些什么？存在問題（負責人檢查后填寫）向公司申請購買粘度計來控制，這樣還可以同時控制PI和邊框料的粘度附件2增加預防控制內(nèi)容團隊+堅持缺陷名稱主要控制內(nèi)容負責人備注電顯黑白點1、PI印刷均勻性確認；2、輔助溶劑是否過濾使用；3、PI至貼合前設備內(nèi)部潔凈度評估；4、PI印刷返工處理的返工效果評估；5、PI攪拌時間確認；6、PI印刷處的環(huán)境溫濕度；7、玻璃脫膜效果評估；8、玻璃清洗效果評估；徐祥根據(jù)左邊內(nèi)容仔細檢查是否我們規(guī)定已能做到控制？是否我們還需要完善或補充控制內(nèi)容？檢討之前我們做過什么？目前還需要做些什么？存在問題（負責人檢查后填寫）附件2增加預防控制內(nèi)容團隊+堅持缺陷名稱主要控制內(nèi)容負責人備注內(nèi)污1、輔助溶劑是否過濾使用確認；2、PI至貼合前設備內(nèi)部潔凈度評估；3、玻璃清洗效果評估；彭志恒根據(jù)左邊內(nèi)容仔細檢查是否我們規(guī)定已能做到控制？是否我們還需要完善或補充控制內(nèi)容？檢討之前我們做過什么？目前還需要做些什么？存在問題（負責人檢查后填寫）向公司申請購買強光燈，用打掃衛(wèi)生檢查。附件2增加預防控制內(nèi)容團隊+堅持缺陷名稱主要控制內(nèi)容負責人備注彩虹1、熱壓墊材材質(zhì)評估；2、墊材的清潔確認；3、噴粉均勻性確認；4、設備內(nèi)部潔凈度控制確認；彭志恒根據(jù)左邊內(nèi)容仔細檢查是否我們規(guī)定已能做到控制？是否我們還需要完善或補充控制內(nèi)容？檢討之前我們做過什么？目前還需要做些什么？存在問題（負責人檢查后填寫）附件2增加預防控制內(nèi)容團隊+堅持缺陷名稱主要控制內(nèi)容負責人備注電壓變化（空盒抽樣首件鑒定）1前部每天同一個型號同一次投產(chǎn)必須要做一個空盒首件抽樣鑒定。2配液晶的量最多按每天每次產(chǎn)品型號的投產(chǎn)量來測算配液晶。3同產(chǎn)品型號的抽樣件之間的相同液晶必須做交叉實驗合格方可混用。陳偉昌根據(jù)左邊內(nèi)容仔細檢查是否我們規(guī)定已能做到控制？是否我們還需要完善或補充控制內(nèi)容？檢討之前我們做過什么？目前還需要做些什么？存在問題（負責人檢查后填寫）附件2增加預防控制內(nèi)容團隊+堅持缺陷名稱主要控制內(nèi)容負責人備注調(diào)盒顏色調(diào)盒只能采用氣囊式調(diào)盒工裝調(diào)盒。余衎根據(jù)左邊內(nèi)容仔細檢查是否我們規(guī)定已能做到控制？是否我們還需要完善或補充控制內(nèi)容？檢討之前我們做過什么？目前還需要做些什么？存在問題（負責人檢查后填寫）附件2增加預防控制內(nèi)容團隊+堅持缺陷名稱主要控制內(nèi)容負責人備注清洗粉聚后清洗每天要抽檢50粒產(chǎn)品在偏光片下面確認因超聲造成粉聚。余衎根據(jù)左邊內(nèi)容仔細檢查是否我們規(guī)定已能做到控制？是否我們還需要完善或補充控制內(nèi)容？檢討之前我們做過什么？目前還需要做些什么？存在問題（負責人檢查后填寫）