公司材料管理制度8篇

公司材料管理制度8篇名目第1篇工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度第2篇裝飾公司材料管理制度第3篇房地產(chǎn)公司材料設(shè)備管理制度第4篇置業(yè)公司材料請購周期管理制度第5篇建設(shè)工程公司材料管理制度第6篇某工程公司材料工具收發(fā)管理制度第7篇工程公司材料選購供應(yīng)管理制度第8篇建筑公司材料管理制度

【第1篇】工程公司材料選購供應(yīng)管理制度

建筑工程公司材料選購供應(yīng)管理制度

1.為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平,實現(xiàn)選購供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達到準時配套供應(yīng),降低選購成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制訂本制度。

2.凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開頭至供到工地驗收時止,均屬于選購供應(yīng)管理范圍。

3.材料選購供應(yīng)必需嚴格遵守國家的法律、法規(guī)、政策和物資工作紀律,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng)。

4.材料選購供應(yīng)應(yīng)由公司級以上單位確定的特地機構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理,必需持證上崗,嚴格崗位責(zé)任制,無上崗證不準從事選購工作。

5.材料選購訂貨方案編制

(l)單位工程一次性用料方案:依據(jù)施工組織設(shè)計和施工預(yù)算材料分析進行編制,在工程開工前提出;

(2)構(gòu)配件加工訂貨方案:依據(jù)技術(shù)翻樣資料編報;

(3)材料需用方案:依據(jù)施工方案,按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進度進行編制;

(4)選購供應(yīng)方案:依據(jù)編制的材料需用方案,考慮期末儲備量、期初庫存量、本期到貨量,進行綜合平衡,確定本期選購量,編制選購方案、用款方案、運輸方案;

(5)方案執(zhí)行過程中,遇有設(shè)計變更和技術(shù)洽商,應(yīng)準時提出變更方案,據(jù)此調(diào)整原需用方案、選購訂貨方案,以避開造成損失。

6.選購訂貨

(l)選購訂貨必需依據(jù)選購訂貨方案、選購原則和市場行情,保質(zhì)、保量、按期完成所需材料的選購和訂貨,滿意施工生產(chǎn)需要;

(2)選購訂貨要堅持'三比一算'、'先看后買'的原則,不得盲目選購;對有安全規(guī)定的材料必需到指定廠家購買;

(3)選購時必需向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明,具備有關(guān)的檢測試驗等資料;對無材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得選購;

(4)大宗及特別重要的材料訂購,必需考慮供方信譽、供應(yīng)力量及生產(chǎn)技術(shù)資料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行;

(5)凡有特別技術(shù)要求的加工訂貨,必需事先攜帶圖紙會同技術(shù)人員進行技術(shù)交底,事后進行技術(shù)驗收;必要時在加工期間進行質(zhì)量檢查;

(6)凡不能準時結(jié)清的選購訂貨,必需按合同法的規(guī)定,仔細簽訂合同并嚴格履行;

(7)企業(yè)必需制訂內(nèi)部合同管理方法,明確簽約權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)、程序,設(shè)立合同臺賬,檢查合同履行狀況以及合同履行的制約條款;

(8)選購人員必需設(shè)有選購登記臺賬,借款報銷臺賬;企業(yè)應(yīng)對選購訂貨工作的質(zhì)量效益進行定期考核分析。

7.選購訂貨驗收

(l)對選購訂貨的材料,應(yīng)依據(jù)選購方案,合同產(chǎn)品技術(shù)標準和有關(guān)抽樣檢查規(guī)定,嚴格檢查驗收;

(2)對驗收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款,由責(zé)任方擔(dān)當全部經(jīng)濟責(zé)任,由選購人員負責(zé)找供方協(xié)商處理;

(3)材料進場驗收合格后,應(yīng)在當日簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證,并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞。隨時清結(jié)財務(wù)手續(xù)。

8.在選購供應(yīng)過程中對正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定

(l)屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人按審批程序報批處理;

(2)屬于非正常發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人負責(zé)同供方核實,損失由責(zé)任方擔(dān)當;

(3)建設(shè)單位一般不指定材料(或產(chǎn)品)生產(chǎn)單位。若指定,所發(fā)生的質(zhì)量問題及其造成的經(jīng)濟損失由建設(shè)單位負責(zé)賠償;

(4)對材料賬務(wù)處理必需遵守如下規(guī)定。

l)為便于業(yè)務(wù)管理、會計核算、財務(wù)稽查等工作的開展,必需統(tǒng)一憑證、臺賬、報表的格式及填寫方法和流轉(zhuǎn)程序,達到材料賬務(wù)管理與財務(wù)會計核算業(yè)務(wù)相互交接;

2)各種憑證、賬、表必需仔細填制,計量精確?????,數(shù)字清晰,不得涂改,印鑒、附件齊全,按要求準時傳遞;

3)各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料,按月(季)分別裝訂、匯總、編號、核實,由負責(zé)人、經(jīng)辦人蓋章,統(tǒng)一歸檔,并妥當保存。

9.選購供應(yīng)統(tǒng)計核算工作

(l)選購供應(yīng)核算必需遵循'誰選購供應(yīng)誰核算'的原則;

依據(jù)選購和供應(yīng)的數(shù)量分別計算選購成本和預(yù)算成本,做到日清月結(jié),按季出成本報表,并進行選購成本分析。

(2)選購成本是指在選購過程中所投人的全部費用,它包括:購人價、運輸裝卸費、管理費(采保費)、稅金及利息;

(3)材料統(tǒng)計核算必需以各種憑證為依據(jù),真實反映材料選購供應(yīng)經(jīng)營成果;

(4)選購供應(yīng)統(tǒng)計核算必需具備如下報表:

l)材料收、支、存統(tǒng)計報表;

2)單位工程供(耗)料統(tǒng)計報表;

3)選購成本盈虧統(tǒng)計報表;

4)資金運用狀況統(tǒng)計報表。

10.違反此制度的,按以下規(guī)定懲罰。

(1)有如下行為之一,直接責(zé)任者應(yīng)予以賠償,標準為損失額的10%;

l)決策失誤或方案不周造成材料鋪張或積壓;

2)越權(quán)選購或未按規(guī)定程序,違反正常渠道進行選購和加工訂貨,造成經(jīng)濟損失;

3)在訂貨和選購工作中對材料質(zhì)量把關(guān)不嚴造成經(jīng)濟損失。

(2)有如下行為的直接責(zé)任者應(yīng)按損失額賠償,并依據(jù)情節(jié)輕重分別交紀律監(jiān)察部門處理;

l)在供應(yīng)中有意克扣、缺斤短兩,超過合理誤差轉(zhuǎn)嫁虧損,給使用者造成損失;

2)違反物資政策,物資紀律和廉潔規(guī)定,以物謀私,撈取好處,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失;

(3)有如下行為之一的,賜予責(zé)任者處以50~100元罰款;

l)工作責(zé)任心不強,造成賬目和手續(xù)混亂,財產(chǎn)不清,債權(quán)債務(wù)無法清理或形成死賬者;

2)弄虛作假、不記賬、不銷賬,造成賬物不符,成本不實,虛盈實虧者;3)違反規(guī)定,擅自銷毀單據(jù)、憑證和賬冊者;

4)拒絕上報各種統(tǒng)計報表之一者;

5)不履行規(guī)定職責(zé),使工作秩序不能正常運轉(zhuǎn),經(jīng)多次提出無改進者。

11.附則

(l)本制度由總公司物資供應(yīng)部負責(zé)解釋;

(2)本制度自2023年10月20日起執(zhí)行。

【第2篇】房地產(chǎn)公司材料設(shè)備管理制度

房地產(chǎn)公司材料設(shè)備工作管理制度

總則

一、為了確保施工需要,加強材料、設(shè)備選購管理,節(jié)省開發(fā)資金,特制定本管理制度。

二、工程設(shè)備、材料選購工作在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備材料表會同工程部、經(jīng)管部、財務(wù)部共同完成。

選購方案及市場調(diào)查

一、全部工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個月依據(jù)設(shè)計要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表,(如有需要另附尺寸圖紙)報總工審核同意,交設(shè)備材料部。

二、設(shè)備、材料部依據(jù)工程部供應(yīng)的材料、設(shè)備清單進行市場調(diào)查,編制選購方案(包括資金方案)交由經(jīng)管部、財務(wù)部審核后報總工審核確定。

三、設(shè)備、配件、材料的選購必需先進行市場調(diào)查,擇優(yōu)擇廉選購。

四、一般材料、設(shè)備選購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報告報經(jīng)管部及總工審核后實施。

五、重要設(shè)備及大宗物資的市場調(diào)查報告由總工審核后報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會審核。

【第3篇】工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度

建筑工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度

1.目的

為更好地滿意施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求,確保工程質(zhì)量,加強材料供應(yīng)質(zhì)量的管理,完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系,制訂本制度。

2.材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理

(l)加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)

l)正確選擇進貨渠道,對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進行資格審查,內(nèi)容如下:

a.要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標準、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎狀況;

b.應(yīng)有完善的檢測手段、手續(xù)和試驗機構(gòu),可供應(yīng)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明;

c.應(yīng)對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史狀況進行調(diào)查和評估,了解其他用戶使用狀況與看法,生產(chǎn)廠方(或供貨單位)的經(jīng)濟實力、賠償力量、有無擔(dān)保及包裝儲運力量等。

2)建立嚴格的審核制度。

a.方案人員和技術(shù)人員要嚴格把關(guān)仔細審核各類方案:

b.對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨方案中的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要進行逐項審核;

c.對構(gòu)配件和設(shè)備方案的標準圖集編號及非標準件加工圖要具體核對,確認無誤后,向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底(或會同與廠方交底),方案落實執(zhí)行后,與訂貨合同一并歸檔。

3)嚴格履行合同手續(xù)與程序。

a.材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時,必需與生產(chǎn)廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)。

b.合同除了按標的數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂外,還應(yīng)嚴格根據(jù)《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特殊對供貨質(zhì)量、驗收標準和驗收方法,對消失質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟責(zé)任(索賠違約金、賠償金)等要具體明確地列出。

c.雙方應(yīng)嚴格履行合同的各項條款,不得擅自通融、變更和解除。

4)加強供貨渠道及各種方案、合同的管理。

a.供貨渠道要相時穩(wěn)定;

b.加工訂貨應(yīng)本著'先內(nèi)后外,以國營廠方為主,其他為輔'的原則;

c.業(yè)務(wù)人員對下達執(zhí)行的各類方案和簽訂的合同,應(yīng)分類編號存檔管理,建立方案及合同管理臺賬。

(2)市場選購材料的質(zhì)量把關(guān)

l)材料選購人員應(yīng)做好市場調(diào)查和猜測工作,選購應(yīng)堅持'比質(zhì)、比價、比運距,以集中批發(fā)為主,就近零星選購為輔'的原則。

2)選購時必需向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料,對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得選購。

3)選購批量產(chǎn)品時,一律簽訂合同。

(3)紀律與要求

l)負責(zé)加工訂貨和市場選購的業(yè)務(wù)人員,應(yīng)模范遵守物資政策及物資工作紀律,廉潔奉公,不得搞不正之風(fēng);仔細學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī),學(xué)習(xí)材料基本學(xué)問,把握材料性能、用途與質(zhì)量標準;要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量,保證材料供應(yīng)質(zhì)量。

2)要堅持先看貨后訂貨的原則,不得盲目選購與訂貨。必要時,應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

3)集團總公司、公司兩級配套供應(yīng)單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員,指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。

4)做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)準時和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量狀況,發(fā)覺驗收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律、法規(guī)的時效及有關(guān)規(guī)定去辦,準時找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。

3.材料驗收的質(zhì)量管理

(l)雙控把關(guān):為了避開因質(zhì)量問題造成拒收,確保進場材料合格,對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機電設(shè)備等大型產(chǎn)品,在組織送料前,由兩級供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收,無質(zhì)量問題再送料?，F(xiàn)場收料人員接料時再行驗收簽證

(2)聯(lián)合驗收把關(guān):對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件,收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收;進庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。

(3)收料員驗收把關(guān):收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應(yīng)仔細進行外觀檢驗;查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符,宏觀質(zhì)量是否符合標準,包裝、商標是否齊全完好。

(4)提料驗收把關(guān):總公司、分公司兩級供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)人員到外單位及集團三個專業(yè)公司提送料時,要仔細檢查驗收提料的質(zhì)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后,應(yīng)與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進行交接驗收。

(5)驗收結(jié)果的處理

l)驗收質(zhì)量合格,技術(shù)資料齊全,可準時登人進料臺賬,發(fā)料使用。

2)驗收質(zhì)量不合格,不能點收時,可做拒收,并準時通知上級供應(yīng)部門(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時,應(yīng)有書面協(xié)議,并應(yīng)單獨存放,在來料憑證上寫明質(zhì)量狀況和暫行處理看法。

3)已進場(進庫)的材料,發(fā)覺質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時,收料員應(yīng)在3日內(nèi)上報《材料質(zhì)量驗收報告單》(或電話報告)給上級供應(yīng)部門,以便準時處理。暫不發(fā)料、不使用,原封妥當保管。

4.質(zhì)量資料的管理

(1)資料內(nèi)容:包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料(資格審查資料、產(chǎn)品認證評價資料、試驗資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用狀況、用戶使用看法等);

(2)材料及產(chǎn)品范圍:

l)鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件;

2)預(yù)制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機電設(shè)備產(chǎn)品;

3)地材及新型建筑材料、新型防火材料;

4)技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

(3)管理要求:

l)簽發(fā)與索取:兩級供應(yīng)部門負責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄件或復(fù)印件)的索取和簽發(fā),各公司試驗室負責(zé)對材料的復(fù)驗工作;

2)整理存檔:各級供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺賬和嚴格的交接簽發(fā)手續(xù),并分類整理存檔;竣工資料需用時應(yīng)準時轉(zhuǎn)交技術(shù)部門;

3)材料人員要學(xué)習(xí)、了解、把握材料質(zhì)量標準及有關(guān)規(guī)范,逐步完善材料質(zhì)量管理的標準化工作,為現(xiàn)代化管理制造條件。

5.附則

(l)本制度由總公司物資供應(yīng)部負責(zé)解釋;

(2)本制度自2023年10月20日起執(zhí)行。

【第4篇】裝飾公司材料管理制度

裝飾公司材料管理制度

1、材料管理細則

(1)依據(jù)工程施工進度,由工程部正式向材料選購人員發(fā)出訂購單并供應(yīng)具體大樣及尺寸,大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

(2)施工幫助材料及急用零星材料項目部確因狀況特別需自行選購由項目經(jīng)理自行打算,保存好各類選購發(fā)票,按公司標準報賬流程報銷費用。

⑶項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和詳細施工要求發(fā)生重大設(shè)計變更,應(yīng)第一時間向工程部發(fā)出變更通知,應(yīng)準時做好變更簽證。

(4)由工程部向材料選購人員發(fā)出的材料訂購單,工程部負責(zé)跟蹤。

2、材料庫存管理制度

(1)材料入庫必需經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字,不合格材料堅決不予接收,材料管理人員必需準時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場,項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參加驗收,嚴格把好質(zhì)量關(guān),發(fā)覺問題準時與材料選購人員溝通。

(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必需清點后填寫材料收貨單,收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫,登記進帳。材料管理員應(yīng)逐項登記材料進、銷、存明細臺賬,每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗狀況表。有條件必需同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。

⑶材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。

(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。

(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要清點數(shù)量,選擇地勢較高的地方并加以墊架,做好遮蓋及圍蔽工作,防止雨淋日曬,避開造成損失。

(6)倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

(7)材料出庫必需填寫出庫單,由工程部經(jīng)理簽字批準,領(lǐng)料人簽名。

(8)工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并準時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,準時通知公司材料員聯(lián)系修理或更換。

(9)選購的即時運輸?shù)巾椖楷F(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理接收,并清點數(shù)目和查驗質(zhì)量。做好進貨資料上交工程部。

【第5篇】建設(shè)工程公司材料管理制度

建設(shè)工程有限公司材料管理制度

1、工程材料的選購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù),數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計要求為依據(jù),材料員依據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料方案負責(zé)選購。材料選購實行材料員專人負責(zé)制,項目上的其他負責(zé)人有建議權(quán),不得直接插手材料選購。材料部門實行選購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制,不允許削減環(huán)節(jié),缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

2、材料員調(diào)動,全部辦好交接手續(xù),由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題,由原經(jīng)辦人處理,費用損失由個人擔(dān)當,不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

3、材料原則上分項目部選購,材料員選購材料要仔細做好價格信息的調(diào)查、溝通、詢問工作及信息論證工作,隨時把握商品價格的變化狀況。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的3%,大型材料不得超過1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主,不允許以借口不能報批而選購價低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料,堅決賜予退貨,不能退掉的部分,由選購員賠償50%。

4、購置固定資產(chǎn)必需經(jīng)總經(jīng)理同意,其他任何人不允許擅自作主,選購員更不能隨便購買,違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

5、選購萬元以上的材料,一律實行招投標,投標廠家要在5家以上。簽訂合同應(yīng)由項目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會同供應(yīng)商洽商,簽訂合同時除考慮價格合理外,還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)狀況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下,確定最低價,10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意,50萬元以上要由總經(jīng)理參與,違者罰責(zé)任人1000元,特別狀況除外。

6、選購員原則上親自送貨到現(xiàn)場,把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān),與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù),不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)準時向資料供應(yīng),凡未準時供應(yīng)或手續(xù)不全的每次罰選購員100元。

7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料,必需由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫,材料當場點清,發(fā)覺差錯經(jīng)手人罰200元。

8、甲供材料包括安裝主材料要依據(jù)預(yù)算員供應(yīng)的方案單,經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后,方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字,當日驗收,不得過夜,發(fā)覺代簽每人每次罰200元。

9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單,對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退,假如收了不合格的材料,每車賜予責(zé)任人500元以上的罰款。

10、材料入庫必需統(tǒng)一計量標準,重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量,目測估量的發(fā)覺一次罰200元,二次開除。收料員要依據(jù)現(xiàn)場的需要,不得濫收,鋪張資金和材料。

11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等浩大的材料外,全部材料要進入倉庫,尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進行驗收,材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。

12、進倉庫領(lǐng)料,必需依據(jù)耗用材料總方案單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料,低值易耗品原則上以舊換新,否則,倉庫保管員可以拒絕發(fā)料,報廢材料每月要由財會材料人員在場清點,以舊換新率達到100%,達不到每次罰款100元。

13、全部進入倉庫的材料一律有方案限額發(fā)料,不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。

14、收料員都要設(shè)立一本臺帳,對各種材料按挨次先后具體登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳,但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對比,發(fā)覺問題準時調(diào)查匯報,作出相應(yīng)措施,違反者罰200元。

15、甲供材料在進場前,必需由甲方對價格、質(zhì)量進行認可,免得事后扯皮,在工程結(jié)束時,將剩余甲供材料準時退還。

16、由材料會計負責(zé)材料分類,讓全部土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化,便于管理和檢查。材料會計負責(zé)清理積壓材料,隨時與選購部門和其他項目互通信息,便于調(diào)用。

17、用車臺班規(guī)定:

(1)計時臺班車:130不得超過30元/小時,5噸東風(fēng)、解放不得超過40元/小時,按實際用車時間計算。

(2)租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。

(3)外運渣土:130三環(huán)每車不得超過70元,三環(huán)內(nèi)每車不超過80元,二環(huán)內(nèi)不超過90元,特別狀況另行考慮。

18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收,材料員對租憑材料要建立臺帳,并督促施工部妥當保管使用,不要任意切割、焊接,造成損失追查施工員責(zé)任。

【第6篇】某工程公司材料工具收發(fā)管理制度

建筑工程公司材料工具收發(fā)管理制度

為了把好材料進出關(guān),確保在施工過程中不發(fā)生由于材料、工具不合格而引發(fā)的事故。項目部特制定驗收、發(fā)放、保管和使用管理制度:

1、由倉管員負責(zé)材料的驗收、發(fā)放、保管和使用管理工作。

2、施工中所需的一切材料器具進入現(xiàn)場,倉管員必需先憑材料員吳美偉供應(yīng)的由工地施工負責(zé)人簽字批準的'進料單'入庫。

3、所進入現(xiàn)場的器具材料由倉管員負責(zé)清點、計量,方法與供貨單位全都,以實際檢驗的當選量為實收數(shù)。對質(zhì)量進行驗收,對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。

4、閱歷收合格后對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記,上冊備檔分類堆放整齊掛上標簽。對易燃物品專地隔離堆放。

5、在器具或材料未用完前,需連續(xù)使用的應(yīng)準時向工地負責(zé)人或材料員供應(yīng)狀況,以便準時預(yù)備選購以免脫節(jié)。

發(fā)放制度

1、領(lǐng)取或借用材料器具必需經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領(lǐng)取。

2、倉管員負責(zé)準時發(fā)放勞保防護用品,領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后,方可發(fā)放。

3、器材收回后必需經(jīng)過驗收,若發(fā)覺有損壞現(xiàn)象,依據(jù)損壞程度的輕重和器材單價,賜予適當?shù)馁r償。

4、倉管員必需堅守崗位,設(shè)置防火防盜設(shè)施,禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會消遣,同時搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。

【第7篇】建筑公司材料管理制度

建筑工程公司材料管理制度

第一條、材料選購必需在合格材料供方名錄內(nèi)選購,當生產(chǎn)急需時,應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術(shù)負責(zé)人批準、簽字允許后方可在名錄外選購。

其次條、項目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進行核對,確認物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件,檢查外觀質(zhì)量,填寫并保存進貨驗收記錄。

第三條、對需要復(fù)試的材料(如鋼筋、水泥等)根據(jù)有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗,樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設(shè)備根據(jù)《不合格/不符合掌握程序》進行處理。

第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負責(zé)入庫驗收。驗收內(nèi)容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及選購物質(zhì)的合格證明等。

第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求,做到堆放整齊,愛護良好,并做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識。

第六條、易燃易爆物品應(yīng)有特地倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。

【第8篇】置業(yè)公司材料請購周期管理制度

置業(yè)集團公司材料請購周期管理制度

第一章總則

第一條為推動材料選購工作有序開展,提高材料選購的準時率與合格率,并經(jīng)相關(guān)部門爭論通過,制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于集團公司整個選購系統(tǒng)。

其次章細則

第三條地材類:(含黃砂、水泥、石子、紅磚等)

(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(方案數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交選購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)從項目工程正式開工開頭,每天下午17:00(周六、周日15:00)前將其次天材料的需求量以請購單形式交至選購管理中心。

(三)水泥制品類:預(yù)制涵管、預(yù)制板等應(yīng)提前30天請購。

(四)零星選購的材料,供應(yīng)部在接到請購單后支配7天內(nèi)到貨。

第四條鋼材類(含各種型材):

(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(方案數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交選購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)批量選購的線材、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼等材料選購周期為20天;鍍鋅板、鐵板、不銹鋼板、花紋板等鋼板選購周期為15天;零星選購一些鋼材、鋼板材料時,選購周期為7天。

(三)特別規(guī)格型號的鋼材按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。

第五條模板、鋼管、扣件類:

(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(方案數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交選購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)從項目工程正式開工開頭,該類材料在請購部門下達正式請購單后,選購管理中心在7天內(nèi)支配到貨(或按合同執(zhí)行)。

(三)需求部門若租賃材料,必需注明租賃材料的起訖時間及數(shù)量。

(四)零星選購的材料,選購管理中心在接到請購單后7天內(nèi)支配到貨。

第六條水、電、氣類材料:

(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(方案數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交選購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)從項目工程正式開工開頭,該類材料在請購部門下達正式請購單后,選購管理中心在7天內(nèi)支配到貨(或按合同執(zhí)行)。

(三)特別規(guī)格型號的材料按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。

(四)零星