公司技術(shù)部管理制度6篇

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【第1篇】公司技術(shù)部管理制度

公司的技術(shù)是產(chǎn)品力氣的核心,公司為在技術(shù)管理上不斷改進(jìn),不斷創(chuàng)新和提高等,對(duì)于技術(shù)部和崗位都會(huì)制定崗位職責(zé),同時(shí)相關(guān)的管理制度不行或缺。

以下整理了具體的公司技術(shù)部管理制度的范本,可供參考。

為規(guī)范公司技術(shù)部?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化進(jìn)展,加強(qiáng)施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項(xiàng)目部qc小組活動(dòng)開展,組織參與全國(guó)、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng),樂觀推廣行之有效的先進(jìn)閱歷。

1.4負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與掌握,并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。

1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別,并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。

1.6負(fù)責(zé)預(yù)備、供應(yīng)與本部門相關(guān)的材料,并組織實(shí)施管理評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。

1.7組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)預(yù)備工作,做好各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作,并形成記錄。

1.9參加重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等,并對(duì)施工方案、隱藏記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作,進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

1.11定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

1.12負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工日志,并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。

1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔,負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案,并準(zhǔn)時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.14督促檢查各項(xiàng)目部工程階段性驗(yàn)收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,仔細(xì)貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,編制檢測(cè)記錄、隱藏記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。

2.3依據(jù)工程形象進(jìn)度,分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班組長(zhǎng),嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量掌握,明確掌握點(diǎn)和要求,嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程檢查驗(yàn)收規(guī)定,在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后,會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱藏驗(yàn)收手續(xù)。

2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對(duì)違反施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止或責(zé)令停工。

對(duì)于工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:2023《質(zhì)量管理體系》;

is014001:2023《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2023《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線抄平、沉降觀測(cè)工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

2.9主持項(xiàng)目部技術(shù)例會(huì),每周一次,負(fù)責(zé)討論和處理施工中發(fā)覺的一般不合格品,并制定和實(shí)施訂正預(yù)防措施,提出詳細(xì)的鑒定看法和整改措施。

2.10對(duì)因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間支配不合理,圖紙會(huì)審遺漏而造成嚴(yán)峻質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。

2.11必需嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題消失質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。

罰款200元/次。

2.12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。

辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更單,并與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),對(duì)未能準(zhǔn)時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé),罰款50元/次。

2.13幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工,負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)作土建工程統(tǒng)一支配,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)全都。

2.14負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的掌握,供應(yīng)完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.15樂觀參與公司的招投標(biāo)工作,參與技術(shù)標(biāo)文件的編制。

2.16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時(shí)必需將各種往來文件的交接記錄上報(bào)公司歸檔。

2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)精確?????,每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報(bào)驗(yàn)工作。

3.項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理,對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3.2在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項(xiàng)技術(shù)措施,并參與圖紙會(huì)審。

3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗(yàn)工作,仔細(xì)審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告,填寫試驗(yàn)托付單送檢測(cè)站,對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對(duì)單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報(bào)公司審核驗(yàn)收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并馬上向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.6負(fù)責(zé)隱藏工程的檢查驗(yàn)收和辦理睬簽手續(xù)。

3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點(diǎn)和標(biāo)高掌握點(diǎn)的愛護(hù)工作。

3.8應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。

對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。

3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種原材料的試、化驗(yàn)工作,并準(zhǔn)時(shí)將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。

4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理

4.1施工圖下達(dá)后由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部班子(含其它專業(yè))仔細(xì)進(jìn)行討論,制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必需有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。

編制完成時(shí)間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特別狀況,如圖紙不到位。

按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報(bào)送公司審批。

超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報(bào)送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對(duì)性。

4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達(dá)后,應(yīng)先分專業(yè),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對(duì)圖紙存在的問題做好初步確認(rèn),并做出書面記錄。

5.2在參與建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點(diǎn)解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。

5.3圖紙會(huì)審記錄要求參與人員在首頁(yè)上簽字,各方代表在每頁(yè)會(huì)簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參與由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審,并具體填寫會(huì)審記錄,記錄要求打字,填寫清楚、干凈、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會(huì)審?fù)曛掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。

超期罰款100元/天。

)同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部全部管理者及各班組長(zhǎng)一份,辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必需準(zhǔn)時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí),必需報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集整理,并發(fā)放給項(xiàng)目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必需準(zhǔn)時(shí)精確?????,其中應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品愛護(hù)、環(huán)境愛護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對(duì)性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。

并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長(zhǎng)手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必需由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

6.4設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必需做針對(duì)性的交底。

6.5對(duì)于實(shí)體檢測(cè),各工程必需有針對(duì)性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清晰,特殊是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必需標(biāo)明確。

7.定位放線抄測(cè)管理

7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必需參加定位抄測(cè)放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必需與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實(shí)際抄測(cè)工作,技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測(cè)記錄。

標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測(cè),按樓層進(jìn)行,做好抄測(cè)記錄,(標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期,違者罰款50元/次。

7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn),按規(guī)定做沉降觀測(cè)。

8.原材料試、化驗(yàn)管理

8.1全部材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必需按規(guī)定做二次復(fù)試)。

8.2砼協(xié)作比提前做試配,按部位、強(qiáng)度等級(jí)分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必需有使用說明書、檢驗(yàn)報(bào)告。

8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。

8.5各項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量狀況,發(fā)覺問題,立刻報(bào)告項(xiàng)目部。

8.6送樣單的內(nèi)容必需填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫名目,送樣單必需準(zhǔn)時(shí)整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標(biāo)識(shí)必需標(biāo)明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗(yàn)收看法(二次復(fù)試合格,同意使用)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗(yàn)必需建立試驗(yàn)臺(tái)帳,做到準(zhǔn)時(shí)精確?????、內(nèi)容完整齊全,標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號(hào)等相關(guān)內(nèi)容。

8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)試驗(yàn))等也均應(yīng)編入試驗(yàn)臺(tái)帳內(nèi)。

8.10假如材料員沒有準(zhǔn)時(shí)將原材料出廠合格證送到項(xiàng)目部,必需通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)索取。

8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必需精確?????并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必需滿意規(guī)范要求,技術(shù)人員必需親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必需分別留置開盤試塊(每種砼強(qiáng)度等級(jí)施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時(shí)留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時(shí)留置),砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必需建立臺(tái)帳,記錄試塊成型時(shí)間、部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、養(yǎng)護(hù)方法、送試時(shí)間以及試驗(yàn)結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí),養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)送試驗(yàn)室做抗壓試驗(yàn),必需保證r28一r30天強(qiáng)度報(bào)告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必需裝在鋼筋籠里,放在所對(duì)應(yīng)的樓層上。

鋼筋籠規(guī)格尺寸a__bl=200__200__600mm,并上鎖。

9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必需存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

9.8砼(砂漿)試模,必需由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必需與實(shí)際砼施工記錄及隱藏驗(yàn)收記錄相對(duì)應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊(cè)。

10.隱藏工程驗(yàn)收記錄管理

10.1隱藏工程驗(yàn)收記錄必需要具有時(shí)效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。

拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系函等必需按實(shí)際狀況單做隱藏,違者罰款100元/項(xiàng)。

10.3隱藏工程驗(yàn)收記錄應(yīng)照實(shí)的反應(yīng)所要隱藏的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有具體說明而實(shí)際施工隱藏起來的詳細(xì)內(nèi)容記錄清晰。

11.竣工工程技術(shù)資料管理

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1.1單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報(bào)告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位,進(jìn)行竣工初驗(yàn)收。

1

1.2工程竣工后15日內(nèi),各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè),交公司審核后歸檔保存。

1

1.3竣工圖上必需標(biāo)明圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

1

1.4全部技術(shù)內(nèi)業(yè)必需編制總名目,并要求每項(xiàng)資料必需編分名目,然后整理成2cm左右厚,采納藍(lán)色或紅色封皮。

1

1.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)幫助建設(shè)單位辦理四方竣工驗(yàn)收材料、環(huán)境檢測(cè)等相關(guān)手續(xù)。

1

1.6技術(shù)人員幫助建設(shè)單位辦理預(yù)備工作。

1

1.7竣工核驗(yàn)時(shí),應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門溝通,辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

1

1.8竣工驗(yàn)收前,技術(shù)人員必需做好竣工預(yù)驗(yàn)及相關(guān)工程資料。

【第2篇】工程公司技術(shù)部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(zé)(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司進(jìn)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技進(jìn)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技進(jìn)展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫(kù),協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動(dòng)。

(3.)項(xiàng)目部總工程師l)項(xiàng)目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對(duì)發(fā)覺的不合格或潛在不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。

對(duì)質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測(cè)量員a.編制單位工程測(cè)量施工方案。

b.熟識(shí)施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄,對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工挨次,準(zhǔn)時(shí)做好測(cè)量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無(wú)誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測(cè)量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測(cè)量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)方案,填寫試驗(yàn)記錄,對(duì)試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資,按試驗(yàn)方案及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確?????度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對(duì)試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4)計(jì)量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b.編制本單位計(jì)量器具購(gòu)置、封存、開封和報(bào)廢方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按方案實(shí)施。

每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d.對(duì)全部計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無(wú)法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。

使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)l)為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測(cè)量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。

2)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會(huì)跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展動(dòng)態(tài),推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會(huì)組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作方案,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和狀況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對(duì)各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評(píng),對(duì)活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部?jī)?nèi)專業(yè)人才的流淌。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推舉、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無(wú)法滿意施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過人力資源部向社會(huì)聘請(qǐng),聘請(qǐng)人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評(píng)a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。

項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對(duì)系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評(píng),評(píng)比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新狀況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求方案,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理a.項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項(xiàng)目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

(2)本制度與上級(jí)規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,并報(bào)公司技術(shù)部。

【第3篇】建筑公司技術(shù)部管理制度

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

為規(guī)范公司技術(shù)部?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化進(jìn)展,加強(qiáng)施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項(xiàng)目部qc小組活動(dòng)開展,組織參與全國(guó)、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng),樂觀推廣行之有效的先進(jìn)閱歷。

1.4負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與掌握,并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。

1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別,并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。

1.6負(fù)責(zé)預(yù)備、供應(yīng)與本部門相關(guān)的材料,并組織實(shí)施管理評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。

1.7組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)預(yù)備工作,做好各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作,并形成記錄。

1.9參加重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等,并對(duì)施工方案、隱藏記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作,進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

1.11定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

1.12負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工日志,并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。

1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔,負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案,并準(zhǔn)時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.14督促檢查各項(xiàng)目部工程階段性驗(yàn)收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,仔細(xì)貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,編制檢測(cè)記錄、隱藏記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。

2.3依據(jù)工程形象進(jìn)度,分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班組長(zhǎng),嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量掌握,明確掌握點(diǎn)和要求,嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程檢查驗(yàn)收規(guī)定,在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后,會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱藏驗(yàn)收手續(xù)。

2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對(duì)違反施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對(duì)于工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:2000《質(zhì)量管理體系》;is014001:2023《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2023《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線抄平、沉降觀測(cè)工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

2.9主持項(xiàng)目部技術(shù)例會(huì),每周一次,負(fù)責(zé)討論和處理施工中發(fā)覺的一般不合格品,并制定和實(shí)施訂正預(yù)防措施,提出詳細(xì)的鑒定看法和整改措施。

2.10對(duì)因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間支配不合理,圖紙會(huì)審遺漏而造成嚴(yán)峻質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。

2.11必需嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題消失質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元/次。

2.12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更單,并與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),對(duì)未能準(zhǔn)時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé),罰款50元/次。

2.13幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工,負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)作土建工程統(tǒng)一支配,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)全都。

2.14負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的掌握,供應(yīng)完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.15樂觀參與公司的招投標(biāo)工作,參與技術(shù)標(biāo)文件的編制。

2.16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時(shí)必需將各種往來文件的交接記錄上報(bào)公司歸檔。

2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)精確?????,每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報(bào)驗(yàn)工作。

3.項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理,對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3.2在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項(xiàng)技術(shù)措施,并參與圖紙會(huì)審。

3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗(yàn)工作,仔細(xì)審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告,填寫試驗(yàn)托付單送檢測(cè)站,對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對(duì)單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報(bào)公司審核驗(yàn)收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并馬上向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.6負(fù)責(zé)隱藏工程的檢查驗(yàn)收和辦理睬簽手續(xù)。

3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點(diǎn)和標(biāo)高掌握點(diǎn)的愛護(hù)工作。

3.8應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。

3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種原材料的試、化驗(yàn)工作,并準(zhǔn)時(shí)將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。

4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理

4.1施工圖下達(dá)后由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部班子(含其它專業(yè))仔細(xì)進(jìn)行討論,制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必需有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特別狀況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報(bào)送公司審批。超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報(bào)送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對(duì)性。

4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達(dá)后,應(yīng)先分專業(yè),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對(duì)圖紙存在的問題做好初步確認(rèn),并做出書面記錄。

5.2在參與建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點(diǎn)解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。

5.3圖紙會(huì)審記錄要求參與人員在首頁(yè)上簽字,各方代表在每頁(yè)會(huì)簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參與由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審,并具體填寫會(huì)審記錄,記錄要求打字,填寫清楚、干凈、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會(huì)審?fù)曛掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時(shí)將

圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部全部管理者及各班組長(zhǎng)一份,辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必需準(zhǔn)時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí),必需報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集整理,并發(fā)放給項(xiàng)目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必需準(zhǔn)時(shí)精確?????,其中應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品愛護(hù)、環(huán)境愛護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對(duì)性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長(zhǎng)手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必需由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

6.4設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必需做針對(duì)性的交底。

6.5對(duì)于實(shí)體檢測(cè),各工程必需有針對(duì)性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清晰,特殊是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必需標(biāo)明確。

7.定位放線抄測(cè)管理

7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必需參加定位抄測(cè)放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必需與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實(shí)際抄測(cè)工作,技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測(cè)記錄。標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測(cè),按樓層進(jìn)行,做好抄測(cè)記錄,(標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期,違者罰款50元/次。)

7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn),按規(guī)定做沉降觀測(cè)。

8.原材料試、化驗(yàn)管理

8.1全部材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必需按規(guī)定做二次復(fù)試)。

8.2砼協(xié)作比提前做試配,按部位、強(qiáng)度等級(jí)分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必需有使用說明書、檢驗(yàn)報(bào)告。

8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。

8.5各項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量狀況,發(fā)覺問題,立刻報(bào)告項(xiàng)目部。

8.6送樣單的內(nèi)容必需填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫名目,送樣單必需準(zhǔn)時(shí)整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標(biāo)識(shí)必需標(biāo)明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗(yàn)收看法(二次復(fù)試合格,同意使用)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗(yàn)必需建立試驗(yàn)臺(tái)帳,做到準(zhǔn)時(shí)精確?????、內(nèi)容完整齊全,標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號(hào)等相關(guān)內(nèi)容。

8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)試驗(yàn))等也均應(yīng)編入試驗(yàn)臺(tái)帳內(nèi)。

8.10假如材料員沒有準(zhǔn)時(shí)將原材料出廠合格證送到項(xiàng)目部,必需通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)索取。

8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必需精確?????并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必需滿意規(guī)范要求,技術(shù)人員必需親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必需分別留置開盤試塊(每種砼強(qiáng)度等級(jí)施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時(shí)留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時(shí)留置),砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必需建立臺(tái)帳,記錄試塊成型時(shí)間、部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、養(yǎng)護(hù)方法、送試時(shí)間以及試驗(yàn)結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí),養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)送試驗(yàn)室做抗壓試驗(yàn),必需保證r28一r30天強(qiáng)度報(bào)告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必需裝在鋼筋籠里,放在所對(duì)應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b*l=200×200×600mm,并上鎖。

9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必需存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

9.8砼(砂漿)試模,必需由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必需與實(shí)際砼施工記錄及隱藏驗(yàn)收記錄相對(duì)應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊(cè)。

10.隱藏工程驗(yàn)收記錄管理

10.1隱藏工程驗(yàn)收記錄必需要具有時(shí)效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系函等必需按實(shí)際狀況單做隱藏,違者罰款100元/項(xiàng)。

10.3隱藏工程驗(yàn)收記錄應(yīng)照實(shí)的反應(yīng)所要隱藏的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有具體說明而實(shí)際施工隱藏起來的詳細(xì)內(nèi)容記錄清晰。

11.竣工工程技術(shù)資料管理

11.1單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報(bào)告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位,進(jìn)行竣工初驗(yàn)收。

11.2工程竣工后15日內(nèi),各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè),交公司審核后歸檔保存。

11.3竣工圖上必需標(biāo)明圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

11.4全部技術(shù)內(nèi)業(yè)必需編制總名目,并要求每項(xiàng)資料必需編分名目,然后整理成2cm左右厚,采納藍(lán)色或紅色封皮。

11.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)幫助建設(shè)單位辦理四方竣工驗(yàn)收材料、環(huán)境檢測(cè)等相關(guān)手續(xù)。

11.6技術(shù)人員幫助建設(shè)單位辦理預(yù)備工作。

11.7竣工核驗(yàn)時(shí),應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門溝通,辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

【第4篇】工程公司技術(shù)部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(zé)(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司進(jìn)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技進(jìn)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技進(jìn)展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫(kù),協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動(dòng)。

(3.)項(xiàng)目部總工程師l)項(xiàng)目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對(duì)發(fā)覺的不合格或潛在不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。

對(duì)質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測(cè)量員a.編制單位工程測(cè)量施工方案。

b.熟識(shí)施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄,對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工挨次,準(zhǔn)時(shí)做好測(cè)量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無(wú)誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測(cè)量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測(cè)量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)方案,填寫試驗(yàn)記錄,對(duì)試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資,按試驗(yàn)方案及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確?????度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對(duì)試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4)計(jì)量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b.編制本單位計(jì)量器具購(gòu)置、封存、開封和報(bào)廢方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按方案實(shí)施。

每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d.對(duì)全部計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無(wú)法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。

使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)l)為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測(cè)量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。

2)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會(huì)跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展動(dòng)態(tài),推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會(huì)組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作方案,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和狀況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對(duì)各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評(píng),對(duì)活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部?jī)?nèi)專業(yè)人才的流淌。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推舉、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無(wú)法滿意施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過人力資源部向社會(huì)聘請(qǐng),聘請(qǐng)人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評(píng)a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。

項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對(duì)系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評(píng),評(píng)比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新狀況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求方案,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理a.項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項(xiàng)目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

(2)本制度與上級(jí)規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,并報(bào)公司技術(shù)部。

【第5篇】工程公司技術(shù)部管理制度（2）

建筑工程公司技術(shù)部管理制度(二)

1.目的

(l)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

3.技術(shù)人員管理職責(zé)

(l)總工程師

l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3)依據(jù)公司進(jìn)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技進(jìn)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部

l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3)負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技進(jìn)展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫(kù),協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動(dòng)。

(3)項(xiàng)目部總工程師

l)項(xiàng)目部總工程師

a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3)市政工程承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師

a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用方案和加工訂貨方案;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對(duì)發(fā)覺的不合格或潛在不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(4)工程技術(shù)管理人員

l)技術(shù)員

a.在項(xiàng)目總工程師

的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測(cè)量員

a.編制單位工程測(cè)量施工方案。

b.熟識(shí)施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄,對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工挨次,準(zhǔn)時(shí)做好測(cè)量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無(wú)誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測(cè)量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測(cè)量事故分析、處置。

3)試驗(yàn)員

a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)方案,填寫試驗(yàn)記錄,對(duì)試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資,按試驗(yàn)方案及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確?????度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對(duì)試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4)計(jì)量員

a.統(tǒng)一管理本單位全部計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b.編制本單位計(jì)量器具購(gòu)置、封存、開封和報(bào)廢方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按方案實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d.對(duì)全部計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無(wú)法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理

(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)

l)為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測(cè)量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。

2)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3)專業(yè)委員會(huì)跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展動(dòng)態(tài),推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會(huì)組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作方案,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和狀況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對(duì)各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)