安全管理流程圖

一、安全生產管理控制負責現(xiàn)場安全工作監(jiān)督檢查90負責現(xiàn)場安全工作監(jiān)督檢查90安全生產管理小組建立90項目部管理人員墻90安全生產管理小組建立90項目部管理人員墻90制定總的安全目標90制定總的安全目標90執(zhí)行90執(zhí)行90考核90安全生產責任制（各級、各部門、各類人員）考核90安全生產責任制（各級、各部門、各類人員）90制定年、月達標目標90分解目標90明確安全生產指標分解目標90明確安全生產指標90落實責任90落實責任90制定各工種安全技術操作規(guī)程90制定各工種安全技術操作規(guī)程90考核考核目標90主要任務90配備專（兼職）安全員90主要任務90配備專（兼職）安全員90杜絕死亡事故重傷事故率不超過3%。杜絕死亡事故重傷事故率不超過3%。輕傷事故率不超過15%。90傷亡控制指標90制定安全管理目標90制定安全管理目標90安全達標目標安全達標目標90目標管理目標管理90分解90現(xiàn)場安全控制90分解90現(xiàn)場安全控制90二、安全生產組織機構流程圖1、公司組織機構董事長：董事長：陳萬慶總經理：總經理：冉櫻副總經理：黃平副總經理：黃平公司安全員公司安全員:黃河，閆巨車間，廠內轄區(qū)車間，廠內轄區(qū)董事長：陳萬慶總經理：冉櫻902、董事長：陳萬慶總經理：冉櫻90主管安全生產（副經理）主管安全生產（副經理）；黃平安全生產救援組織安全部安全生產救援組織安全部；黃河、閆巨車間主任；吳勤車間主任；吳勤各車間各車間班組三、安全生產責任制管理流程圖董事長董事長、總經理（第一責任人）副總經理（直接負責人）副總經理（直接負責人）安全員安全員監(jiān)督安全生產中的各種問題并糾正違章，配合排除安全障礙。監(jiān)督安全生產中的各種問題并糾正違章，配合排除安全障礙。班組班組負責衛(wèi)生，環(huán)境保護。后勤部認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作要求，對班組人員在生產中的安全和健康負責。督促操作人員正確使用勞保防護用品。?負責衛(wèi)生，環(huán)境保護。后勤部認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作要求，對班組人員在生產中的安全和健康負責。督促操作人員正確使用勞保防護用品。

四、安全教育培訓流程圖安全部門組織安全部門組織90?培訓通知90資料準備90 培訓通知90資料準備90全廠人員季節(jié)工全廠人員季節(jié)工90入場安全教育幻燈片生產作業(yè)人員教育登記表項目三級安全教育記錄安全培訓教育考核試題三級安全教育記錄卡90實施實施90收集身份證、人員體檢、特種作業(yè)證等90說明：收集身份證、人員體檢、特種作業(yè)證等901．一級安全教育:由安全部代表公司對新考試考核90考試考核902.二級安全教育:由工地勞資人員和安上報監(jiān)理、業(yè)主審批90全管理人員組織二級安全教育。上報監(jiān)理、業(yè)主審批903．三級安全教育：由所在班長和兼職建立人員教育臺賬、數(shù)據(jù)庫90建立人員教育臺賬、數(shù)據(jù)庫90安全教育試題：安全教育試題及答案.doc資料歸檔資料歸檔90五、安全監(jiān)督、檢查流程圖廠內的各項規(guī)章制度廠內的各項規(guī)章制度政府主管部門發(fā)布政府主管部門發(fā)布的各項規(guī)定檢查標準檢查標準上級單位的有關規(guī)定和標準規(guī)定?上級單位的有關規(guī)定和標準規(guī)定安全部安全部每周一次大檢查、管理人員每天巡視檢查安全檢查班組每天的安全生產教育記錄班組每天的安全生產教育記錄安全檢查 安全檢查每月的安全檢查總結每月的安全檢查總結 對發(fā)現(xiàn)的隱患要發(fā)整改通知，限期整改并復查對發(fā)現(xiàn)的隱患要發(fā)整改通知，限期整改并復查檢驗和標志方法：統(tǒng)一、標準、格式、顏色?檢驗和標志方法：統(tǒng)一、標準、格式、顏色對外架、安全通道、四口、五臨邊、鋼平臺、模板支架等設施，驗收掛牌。驗收標志對外架、安全通道、四口、五臨邊、鋼平臺、模板支架等設施，驗收掛牌。驗收標志? 驗收要按規(guī)定表格和內容填寫驗收記錄，分別掛合格牌或禁用牌。）驗收要按規(guī)定表格和內容填寫驗收記錄，分別掛合格牌或禁用牌。六、應急預案及事故處理程序圖制訂應急預案制訂應急預案90發(fā)生應急情況發(fā)生應急情況90組織搶救人員及財務組織搶救人員及財務90判斷事故處理方案一般事故按相關制定調查處理判斷事故處理方案一般事故按相關制定調查處理9