管理鐵軍-四大作風(fēng)、六大關(guān)系、十大信條

天下人才我的責(zé)任管理鐵軍——四大作風(fēng)2

一、結(jié)果導(dǎo)向業(yè)績是硬標(biāo)準(zhǔn)，沒有借口，用業(yè)績說話3二、追求完美高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，苛求自己做到完美4三、立即行動(dòng)沒有借口，行動(dòng)力、執(zhí)行力強(qiáng)5四、服務(wù)成長服務(wù)員工，服務(wù)客戶最后才是成就自己天下人才我的責(zé)任管理鐵軍——六大關(guān)系7

一、掙錢與值錢

一個(gè)人掙錢是值錢的副產(chǎn)品，只有值錢才能掙更多錢。

能力大于收入，創(chuàng)造高于薪酬回報(bào)，成為企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)者。8

二、劣根性與貴族性思維

劣根性思維：當(dāng)別人取得好的成果時(shí)，不是去鼓勵(lì)和肯定，而是懷疑結(jié)果的真實(shí)性

貴族性思維：向上、向善的追求。從劣根性思維向貴族性思維轉(zhuǎn)變9

三、臣服與抗拒

臣服與接納是解決抗拒最好的辦法

從做榜樣開始，敬畏游戲規(guī)則，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，建立平臺(tái)思維。10

四、目標(biāo)和思想先統(tǒng)一目標(biāo)，再統(tǒng)一思想，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)當(dāng)我們無法統(tǒng)一員工思想的時(shí)候，就去統(tǒng)一員工的目標(biāo)，用統(tǒng)一目標(biāo)去統(tǒng)一思想11

五、證明問題與解決問題

我們不要總是去證明問題，而是要去解決問題

衡量一個(gè)人能力大小的標(biāo)準(zhǔn)：就是解決問題12六、知道與做到

知道沒有任何意義，做到才有價(jià)值。

培訓(xùn)讓我們知道，行動(dòng)讓我們得到。不要停留在知道，付出行動(dòng)，有結(jié)果才是王道天下人才我的責(zé)任管理鐵軍——十大信條14

一、營造一切氛圍做管理營造氛圍的過程就是造場的過程，造場是為了造勢是為了改變別人對(duì)我們的印象營造氛圍與性格無關(guān)15

二、一群人影響一群人

一個(gè)人影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)是有困難的

管理的本質(zhì)就是一群人影響一群人16

三、戰(zhàn)略性損失、先相信后得到

戰(zhàn)略性損失：一個(gè)人三年收入沒有明顯改變，一家企業(yè)三年銷售額和利潤沒有明顯改變，這個(gè)人、這家企業(yè)正在失去競爭力。17

四、皮球到我這為止

皮球到我這為止，解決問題比證明問題更有效18五、凡事與我有關(guān)

凡事與我有關(guān)當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為這件事和我無關(guān)時(shí)，你已經(jīng)選擇了出局。19六、一出現(xiàn)給別人希望

一出現(xiàn)給別人希望，一干事給別人念想，一說話成就別人20七、管理是一種嚴(yán)肅的愛管理是一種嚴(yán)肅的愛，不管理是傷害

愛你的員工就去管理他21八、經(jīng)營無情管理有愛經(jīng)營關(guān)注對(duì)象：外部市場管理關(guān)注對(duì)象：內(nèi)部員工

管理為經(jīng)營服務(wù)一家企業(yè)經(jīng)營不好慢慢死，管理不好會(huì)突然死22九、承諾

承諾是一種勇氣，兌現(xiàn)承諾是一種