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UNIT122014.11BusinessEnglish:AReadingCourseBACKGROUNDINFORMATIONI.Howcanwesavetimetodowhatwereallywant?HowmuchtimeshouldCEOsdevotetocustomers?WARM-UPQUESTIONS1.Facingthecurrenteconomicdownturn,companiesneedefficiencymorethanever.HowcanaCEOarrangehisorhertimeefficiently?2.Canyouthinkofsomewaystosavetimeindailylife?BusinessEnglish:AReadingCourse4READINGSKILLS:

INTRODUCETHEBASICINFORMATIONABOUTBUSINESSENGLISHREADINGBusinessEnglish:AReadingCourseUnit12Skimming略讀;Scanning尋讀;Survey瀏覽;Comprehending細(xì)讀;Appreciating賞析.Unit131.Professionalknowledge專業(yè)知識(shí);2.背景知識(shí)BackgroundinformationREADINGSKILLS:

INTRODUCETHEBASICINFORMATIONABOUTBUSINESSENGLISHREADINGTEXTA:20WAYSTOSAVE20MINUTESNotesontheText:1.You’veputinalonger-than-eight-hourdayatwork,cookeddinner,foldedlaundry,andyoustillhaven’tgotaroundtothebriskwalkyouvowedtotakeeveryday.你每天花費(fèi)8個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間工作、做飯、折疊喜好的衣服等,但是你沒有騰出時(shí)間來做你發(fā)誓每天要做的快走鍛煉。

putintime:在某一工作上花費(fèi)(時(shí)間)。如:

Sheputsineighthoursbehindadeskeveryday.

她每天花8小時(shí)辦公。

getaroundto:騰出時(shí)間來做。如: Ididn’tgetroundtoputtingallthephotosinframes.

我沒有找到時(shí)間將所有的照片裝入鏡框。BusinessEnglish:AReadingCourseTEXTA:20WAYSTOSAVE20MINUTESNotesontheText:2.“Youwillnevergetabsolutelyeverythingdone,soyoumightaswellgettherightthingsdone,”heexplains.他解釋說:“你永遠(yuǎn)不可能把所有的工作全部完成,所以你最好還是先完成重要的事情?!眒ightaswell:倒不如,可以。如:Imightaswellstopthatyoungscreamer.我還是讓那個(gè)大哭大叫的孩子收聲吧。3.Itworksbothways...這樣做對(duì)雙方都行……work在這里是“行得通”的意思,如:Yourideawon’tworkinpractice.你的想法在實(shí)踐中行不通。BusinessEnglish:AReadingCourseTEXTB:HOWMUCHTIMESHOULDCEOSDEVOTETOCUSTOMERS?NotesontheText:1.Fortune500:財(cái)富500強(qiáng)以總收入計(jì)算,每年由《財(cái)富》雜志排名、編訂及出版。2.Ofcourse,acompanysufferingatemporarycrisisofconfidencerequiresallhandsondeck.當(dāng)然,一個(gè)承受暫時(shí)信心危機(jī)的公司需要所有人全力以赴。

allhandsondeck:原指船上的全部水手,這里指全體成員的努力。如:Neitherphilanthropistnorscientist,neithergovernmentnorchurch,cansolvethisproblemontheirown—AIDSmustbeanall-hands-on-deckeffort.無論是慈善家還是科學(xué)家,政府還是教會(huì),都無法憑他們自身的力量解決這一問題---我們必須萬(wàn)眾一心,攜手對(duì)抗艾滋病。BusinessEnglish:AReadingCourseTEXTB:HOWMUCHTIMESHOULDCEOSDEVOTETOCUSTOMERS?NotesontheText:3.Tesco:樂購(gòu),英國(guó)大型超市。它目前是英國(guó)最大的零售商,也是僅次于沃爾瑪、家樂福的全球第三大超市集團(tuán)。4.Evenincompaniesthatseecustomerintimacyastheirpointofstrategicdifferentiation,therearetworeasonswhyCEOsshouldbecautiousaboutoverdoingthepercentageoftimeinterfacingwithcustomers.甚至對(duì)那些把發(fā)展客戶和關(guān)系看作是戰(zhàn)略特點(diǎn)的公司來說,關(guān)于首席執(zhí)行官們?yōu)槭裁磻?yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待花過多的時(shí)間接觸客戶,也有兩個(gè)理由。BusinessEnglish:AReadingCourseTEXTB:HOWMUCHTIMESHOULDCEOSDEVOTETOCUSTOMERS?NotesontheText:5.Overtime,thisshouldmeanahigherpercentageofgeneralmanagerscomingupthroughthemarketingranks.隨著時(shí)間的流逝,這就意味著來自于營(yíng)銷職位的總經(jīng)理的比例更高了。BusinessEnglish:AReadingCourseKEYSTOEXERCISESI.FTTTF II.BCABD III.1.這些時(shí)間可以更好地得到利用:如果你朋友的工作地點(diǎn)離你的較近,你們就可以在拼車時(shí)閑聊;如果乘公交車,你可以讀報(bào)。

2.如果結(jié)伴方式不適合你,也可把活動(dòng)和日常事務(wù)結(jié)合起來,比如步行去上班,或跑步去孩子的學(xué)校接他們。 3.你能夠利用不到10分鐘的時(shí)間,隨便拿一點(diǎn)冰箱里的東西湊合做成一個(gè)低脂肪的比薩餅,這比外賣食品更有益于健康。BusinessEnglish:AReadingCourseTEXT

ATEXTBI.FFFTF II.ACBDCIII.1.因此,在經(jīng)濟(jì)衰退的情況下,中小型企業(yè)總是最先受到影響并且受到的打擊也最慘重,就不足為奇了。

2.學(xué)生展現(xiàn)各種才能的速度也許會(huì)由于一位教師的遠(yuǎn)見和關(guān)懷而加快。

3.我們應(yīng)鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)特區(qū)和上海浦東新區(qū)在制度創(chuàng)新和擴(kuò)大開放等方面走在前列。4.公司像其他所有有組織的企業(yè)一樣,必須生存在其所處的環(huán)境之中并與環(huán)境互動(dòng)。5.顧客投訴是一種顧客滿意度低的最常見表現(xiàn)方式,但沒有投訴并不一定表明顧客很滿意。BusinessEnglish:AReadingCourseKEYSTOEXERCISES1.TrytoremembernewwordsandexpressionsinUnit12;2.MakeasummaryforPartIVSupplementaryReadin

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