迪士尼管理學(xué)簡(jiǎn)介完整版

迪士尼"Ihopewe'llneverlosesightofonethingthatitwasallstartedbyamouse."迪士尼簡(jiǎn)介迪士尼簡(jiǎn)介未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介1.創(chuàng)始人簡(jiǎn)介2.公司簡(jiǎn)介影視娛樂(lè)主題樂(lè)園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析迪士尼簡(jiǎn)介WalterEliasDisney(1901~1966)

1.創(chuàng)始人簡(jiǎn)介2.公司簡(jiǎn)介影視娛樂(lè)主題樂(lè)園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品美國(guó)動(dòng)畫片制作家、演出主持人和電影制片人，1901年12月5日生于美國(guó)伊利諾伊州的芝加哥。他以創(chuàng)作卡通人物米老鼠和唐老鴨聞名。他制作了世界第一部有聲動(dòng)畫片《蒸汽船威利》（1928年）和第一部動(dòng)畫長(zhǎng)片《白雪公主》(1938)，與其哥哥羅伊·迪士尼（RoyOliverDisney）創(chuàng)辦迪士尼兄弟動(dòng)畫制作公司。未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析TheWaltDisneyCompany

迪士尼簡(jiǎn)介1.創(chuàng)始人簡(jiǎn)介2.公司簡(jiǎn)介影視娛樂(lè)主題樂(lè)園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品消費(fèi)品世界最大的兒童消費(fèi)品品牌世界最大的兒童書籍集團(tuán)媒體網(wǎng)絡(luò)擁有美國(guó)三大廣播公司之一ABC體育品牌ESPN主題公園世界最大的主題樂(lè)園集團(tuán)影視娛樂(lè)

Disney世界第一娛樂(lè)及影視品牌

美國(guó)最大的電影發(fā)行商之一華特迪士尼公司簡(jiǎn)稱“迪士尼公司”，是全球最大的娛樂(lè)及媒體公司之一，全球最受尊敬的娛樂(lè)媒體公司。未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析音響、圖書影視制作迪士尼樂(lè)園傳媒網(wǎng)絡(luò)餐飲酒店房地產(chǎn)玩具等衍生品迪士尼簡(jiǎn)介2.公司簡(jiǎn)介影視娛樂(lè)主題樂(lè)園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡(jiǎn)介未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析品牌特點(diǎn)旗下品牌未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析迪士尼影視娛樂(lè)

整個(gè)華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的。這部分業(yè)務(wù)的核心是世界著名的動(dòng)畫長(zhǎng)片和真人電影業(yè)務(wù)。包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。音樂(lè)劇、冰上世界等舞臺(tái)劇.迪士尼簡(jiǎn)介2.公司簡(jiǎn)介

影視娛樂(lè)主題樂(lè)園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡(jiǎn)介迪士尼主題樂(lè)園度假區(qū)迪士尼簡(jiǎn)介影視娛樂(lè)

主題樂(lè)園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡(jiǎn)介

該部分包括全球迪士尼主題樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)和建造，全球5個(gè)迪士尼度假區(qū)，11個(gè)主題樂(lè)園，兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線2.公司簡(jiǎn)介未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析迪士尼消費(fèi)品主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費(fèi)品的授權(quán)，作為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商，迪士尼推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。迪士尼簡(jiǎn)介影視娛樂(lè)主題樂(lè)園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡(jiǎn)介2.公司簡(jiǎn)介未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)

該部門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購(gòu)的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，具體包括RadioDisney等。另一個(gè)亮點(diǎn)ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網(wǎng)絡(luò)部分掌控全球的迪士尼頻道以及一些其他擁有股份的頻道。而負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)也在此部分當(dāng)中。迪士尼簡(jiǎn)介影視娛樂(lè)主題樂(lè)園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡(jiǎn)介2.公司簡(jiǎn)介未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析華納兄弟環(huán)球影片夢(mèng)工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營(yíng)銷環(huán)境分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析營(yíng)銷環(huán)境分析未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)略華納兄弟環(huán)球影片1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析華納兄弟影業(yè)公司(WarnerBros.)

電影制片和發(fā)行公司，1923年4月由華納4兄弟創(chuàng)建華納公司在30年代以拍攝強(qiáng)盜片、歌舞片和傳記片著稱，尤以E.G.魯賓遜、J.賈克奈、H.鮑嘉等人主演的強(qiáng)盜片最有觀眾。1967年加拿大發(fā)行電視片的七藝公司買下了華納公司，改名為華納—七藝公司,這個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍甚廣，制片和發(fā)行影片僅是其中的一個(gè)項(xiàng)目。夢(mèng)工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營(yíng)銷環(huán)境分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)略

環(huán)球影片環(huán)球影片公司

(UniversalPictureCo.)

電影制片公司1912年美國(guó)獨(dú)立電影公司的老板把他的公司和N.鮑爾斯等六七家小電影公司合并，組成環(huán)球影片公司，在30-40年代為美國(guó)電影業(yè)的8家大公司之一。60年代，公司集中全力提供電視片和供電視放映的影片。同時(shí)還把環(huán)球城作為好萊塢的一個(gè)旅游中心向旅游者開(kāi)放而利潤(rùn)倍增。70年代攝制了頗有影響的《美國(guó)風(fēng)情畫》(1973)以及該公司歷史上獲利最多的娛樂(lè)影片《大白鯊》。華納兄弟夢(mèng)工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營(yíng)銷環(huán)境分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)略

夢(mèng)工廠夢(mèng)工廠（DreamWorks）

當(dāng)夢(mèng)工場(chǎng)在1995年成立之后，迅速站穩(wěn)了腳跟。從1997年的《阿米斯泰德號(hào)》開(kāi)始，夢(mèng)工場(chǎng)就開(kāi)始充當(dāng)掘墓人的角色，它要打破各大影廠對(duì)市場(chǎng)的壟斷地位?！缎∠佇郾泛汀栋＜巴踝印返恼Q生證明夢(mèng)工場(chǎng)要與Disney在動(dòng)畫領(lǐng)域一爭(zhēng)長(zhǎng)短也許現(xiàn)在還單薄了點(diǎn)，但日后它會(huì)強(qiáng)大得令對(duì)手顫抖不已。華納兄弟環(huán)球影片好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營(yíng)銷環(huán)境分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)略好萊塢環(huán)球影城好萊塢環(huán)球影城

位于洛杉磯市區(qū)西北郊，是游客到洛杉磯的必游之地。好萊塢是世界著名的影城，20世紀(jì)初，一些制片商開(kāi)始在這里拍片，到1928年已形成了以派拉蒙等八大影片公司為首的強(qiáng)大陣容。三四十年代以來(lái)，好萊塢成為美國(guó)的一個(gè)文化中心，眾多的作家、音樂(lè)家、好萊塢，人類的造夢(mèng)機(jī)器，世界電影的軸心。好萊塢的電影人制作的大片中，真正是不缺或者說(shuō)不乏震撼人心的場(chǎng)面。環(huán)球影片華納兄弟夢(mèng)工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營(yíng)銷環(huán)境分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)略日本環(huán)球影城日本環(huán)球影城（ユニバーサル?スタジオ?ジャパン，UniversalStudiosJapan）位于日本大阪市此花區(qū)，是世界3個(gè)環(huán)球影城主題公園之一，1998年10月28日由美國(guó)動(dòng)作演員、今加州州長(zhǎng)阿諾舒華辛力加主持動(dòng)工儀式，2001年3月31日開(kāi)幕。其設(shè)計(jì)與美國(guó)奧蘭多的環(huán)球影城相近，有部份機(jī)動(dòng)游戲相同。包括《侏羅紀(jì)公園》河流探險(xiǎn)、《未來(lái)戰(zhàn)士2:3-D》、《蜘蛛俠》、《大白鯊探險(xiǎn)》《E.T之旅》等。環(huán)球影城入場(chǎng)人士主要為日本國(guó)內(nèi)游客，或鄰近亞洲國(guó)家，如中國(guó)、香港及臺(tái)灣客.2005年，投資銀行高成為日本環(huán)球影城大股東，環(huán)球電影則占有少量股權(quán)。營(yíng)銷環(huán)境分析

好萊塢環(huán)球影城環(huán)球影片華納兄弟夢(mèng)工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)略新加坡環(huán)球影城

新加坡環(huán)球影城坐落于全球投資額最高、內(nèi)容最豐富的頂級(jí)家庭旅游目的地圣淘沙名勝世界之內(nèi)，其將推出24個(gè)過(guò)山車和景點(diǎn)，大部分景點(diǎn)為世界級(jí)的首創(chuàng)亮點(diǎn)或是特地為新加坡量身定造的，堪稱環(huán)球影城的又一鴻篇巨制。環(huán)球影城24個(gè)景點(diǎn)和云霄飛車等項(xiàng)目中，有18個(gè)專為新加坡設(shè)計(jì)，全球獨(dú)有的游樂(lè)項(xiàng)目，包括科幻影集太空堡壘為藍(lán)本，高度達(dá)42.5米的雙軌云霄飛車；以及擁有3500個(gè)觀眾席、全球最多座位的未來(lái)水世界劇場(chǎng)等。華納兄弟營(yíng)銷環(huán)境分析

好萊塢環(huán)球影城環(huán)球影片華納兄弟夢(mèng)工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）T（威脅）2.SWOT分析O（機(jī)會(huì)）S（優(yōu)勢(shì)）認(rèn)可度高，迪士尼借由卡通形象深入人心，已成為“歡樂(lè)”“童話”的代名詞.品牌文化底蘊(yùn)濃厚，給顧客以歡樂(lè)是它的服務(wù)理念，使得迪士尼主題公園成為大多數(shù)人平時(shí)游玩娛樂(lè)首選之地.目標(biāo)群體定位為家庭，定位明確，有利于最大限度的利用自身資源吸引消費(fèi)群體.注重創(chuàng)新與進(jìn)步，在不丟棄核心精神的前提下順應(yīng)不同市場(chǎng)消費(fèi)者差異需求，將全球化與本土化完美結(jié)合.工作人員服務(wù)素質(zhì)高，給消費(fèi)者的整體印象好.迪士尼衍生的周邊產(chǎn)業(yè)（家居、圖書、玩具等）發(fā)展好，綜合性強(qiáng)，多樣性經(jīng)營(yíng)有利于公司全面發(fā)展.營(yíng)銷環(huán)境分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析迪士尼上海SWOT

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）T（威脅）O（機(jī)會(huì)）W（弱勢(shì)）

迪士尼管理層素質(zhì)不高，對(duì)公司未來(lái)規(guī)劃發(fā)展不利；

迪士尼支柱產(chǎn)業(yè)的電影市場(chǎng)占有率不高；

迪士尼電影制作技術(shù)較差，電影目標(biāo)群體主要為青少年兒童，電影對(duì)消費(fèi)主力軍——經(jīng)濟(jì)能力好的成年人吸引力不大；

迪士尼主題公園受地域分布、數(shù)量限制，不能滿足部分消費(fèi)的需求；

迪士尼新的卡通形象少，大多依托于早期創(chuàng)作的卡通形象，這些形象額吸引力在減弱，需要新的卡通形象來(lái)吸引消費(fèi)者的消費(fèi)心理

營(yíng)銷環(huán)境分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.SWOT分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析迪士尼上海SWOT未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)略

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）T（威脅）O（機(jī)會(huì)）O（機(jī)會(huì)）

世界各地經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，居民收入及消費(fèi)水平提高；科技的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步（迪士尼影視技術(shù)對(duì)科技有

極大的需求）；人們對(duì)娛樂(lè)、生活必需品的需求（迪士尼有家居、運(yùn)

動(dòng)、文化產(chǎn)品等，符合市場(chǎng)需求）；經(jīng)濟(jì)全球化，各國(guó)市場(chǎng)不定程度的開(kāi)放，有利于發(fā)展

全球市場(chǎng)（在更多的國(guó)家或地區(qū)開(kāi)發(fā)主題公園、酒店

等）；相當(dāng)部分的青少年對(duì)動(dòng)畫電影、卡通人物、主

題公園等的喜愛(ài)。

營(yíng)銷環(huán)境分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.SWOT分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析迪士尼上海SWOT未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)略

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）T（威脅）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)中，各國(guó)對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的支持和保護(hù)，會(huì)對(duì)迪士尼開(kāi)發(fā)國(guó)外新市場(chǎng)造成一定的阻礙。夢(mèng)工廠、哥倫比亞等電影公司的發(fā)展、以及其他家局產(chǎn)品、非主題公園的發(fā)展等都會(huì)對(duì)迪士尼的的現(xiàn)有市

場(chǎng)地位造成威脅。全球各國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的興起，特別是日本和中國(guó)的動(dòng)畫業(yè)的發(fā)展和各自國(guó)家代表性卡通形象的不斷增加，無(wú)

疑是對(duì)迪士尼動(dòng)畫和卡通形象的挑戰(zhàn)。由于各國(guó)文化差異，進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)者抵制心理。經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的洗滌后，消費(fèi)者娛樂(lè)消費(fèi)心

理有所降低。營(yíng)銷環(huán)境分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.SWOT分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析迪士尼上海SWOT未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)略

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）T（威脅）O（機(jī)會(huì)）營(yíng)銷環(huán)境分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析較高的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，不斷開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，用巨大的文化影響力吸引顧客完整的產(chǎn)業(yè)鏈，豐厚的資金，上海政府的政策支持降低經(jīng)營(yíng)成本，增大服務(wù)輻射廣度在中國(guó)鼓勵(lì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)下，不斷推出新型服務(wù)產(chǎn)品，樂(lè)園文化中國(guó)化SOTW迪士尼入主上海SWOT戰(zhàn)略迪士尼上海SWOT未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析2.SWOT分析營(yíng)銷策略手段分析3.4P營(yíng)銷

4.品牌整合營(yíng)銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略1.品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷策略分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析3.4P營(yíng)銷

4.品牌整合營(yíng)銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略品牌經(jīng)營(yíng)為迪斯尼贏得了全世界范圍內(nèi)的忠誠(chéng)顧客，形成了差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌經(jīng)營(yíng)加速了集團(tuán)擴(kuò)張，形成產(chǎn)業(yè)聚合優(yōu)勢(shì)。品牌經(jīng)營(yíng)是迪斯尼樂(lè)園加速擴(kuò)張的重要有效手段之一，它可以擺脫地域限制，以品牌拓展企業(yè)發(fā)展空間、擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模，從而促進(jìn)公司走上快速擴(kuò)張、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的道路。品牌經(jīng)營(yíng)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成多元化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。1.品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷策略分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析1.品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.4P營(yíng)銷

4.品牌整合營(yíng)銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略服務(wù)制勝戰(zhàn)略迪斯尼樂(lè)園高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)有口皆碑，即安全(safe)、禮貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，贏得了顧客良好的口碑效應(yīng)和較高的重游率。在任何情況下，保障游客安全是迪斯尼樂(lè)園首要的價(jià)值訴求。每逢節(jié)假日工作人員為了保證游客享受到應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及出于安全考慮會(huì)采取諸如限制入園人數(shù)以及游客的移動(dòng)途徑等措施以保障游客安全。并為有特殊需要的游客提供專門服務(wù)，對(duì)于員工禮貌方面的要求，迪斯尼樂(lè)園可謂做到了細(xì)致入微，它要求員工們要熱情、真誠(chéng)、禮貌、周到地為客人服務(wù)。營(yíng)銷策略分析未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析3.4P營(yíng)銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略1.品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷策略分析4P策略產(chǎn)品（Product）價(jià)格（Price）渠道（Place）（2）新穎原創(chuàng)的（3）經(jīng)典有名的按比例來(lái)協(xié)調(diào)（1）企業(yè)包場(chǎng)（2）定點(diǎn)售票促銷（Promotion）（1）孩子喜歡的（4）富有教益的（3）電話預(yù)約1.戶外媒體資源2.借助平媒資源，制造活動(dòng)亮點(diǎn)3.網(wǎng)絡(luò)資源4.借助合作伙伴的宣傳渠道未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析談到娛樂(lè)行業(yè)，有個(gè)無(wú)法回避的清楚事實(shí)：迪斯尼擁有一切。奇跡娛樂(lè)為迪斯尼所有。美國(guó)廣播公司都為迪斯尼所有。上海迪斯尼的開(kāi)發(fā)，將迎來(lái)中國(guó)的又一波娛樂(lè)高潮。迪斯尼的前景似乎一片光明。僅保持其現(xiàn)有路線就足以讓他們?cè)诟鞣N領(lǐng)域占據(jù)有利位置。創(chuàng)造歡樂(lè)是迪士尼的夢(mèng)想與成功之道，如今它已成為全球最大的娛樂(lè)公司之一，在世界上具有一定的地位與影響力。定的地位。迪士尼只有用全球本土化的整合營(yíng)銷理念，才能獲取最大利益，在大體上尋求全球化的統(tǒng)一，并輔之以本土化的決策來(lái)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐木唧w情況的策略。上海作為一個(gè)國(guó)際大都市，迪士尼如果能把握機(jī)遇，揚(yáng)長(zhǎng)避短，推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，定能在這片熱土上綻放光彩。未來(lái)發(fā)展未來(lái)發(fā)展迪士尼簡(jiǎn)介營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷策略分析謝謝MakePresentationmuchmorefun主講人：蘇昊觀賞旗下品牌皮克斯動(dòng)畫工作室(PIXARAnimationStudio)驚奇漫畫公司（MarvelEntertainmentInc）試金石電影公司(TouchstonePictures)米拉麥克斯電影公司(Miramax)博偉影視公司(BuenaVistaHomeEntertainment)好萊塢電影公司（HollywoodPictures）ESPN體育(ESPN)美國(guó)廣播公司(ABC)品牌特點(diǎn)

:Innovation,創(chuàng)新

Quality,品質(zhì)

Community,共享

Storytelling,故事

Optimism,樂(lè)觀

Decency,尊重

1、傳播快樂(lè)和希望的核心理念貫穿始終

2、節(jié)目主題和創(chuàng)意的全球化

3、全球化加上本地化4、一切都是動(dòng)態(tài)5、永遠(yuǎn)也建不完6、情感式營(yíng)銷迪斯尼經(jīng)營(yíng)六大“絕招”一、免費(fèi)為游客送貨一位滬上游客說(shuō)，在樂(lè)園任何一家紀(jì)念品商店買完?yáng)|西，只需要填寫一張送貨單，你購(gòu)買的商品便會(huì)在三個(gè)小時(shí)后送至門口的提貨處，而在這此期間游客大可兩手空空繼續(xù)賞玩其他的游藝設(shè)備。當(dāng)然也可能順帶又買了不少新的紀(jì)念品。給顧客方便就是給店家自己方便，這個(gè)道理迪斯尼實(shí)在運(yùn)用得很到位。迪斯尼經(jīng)營(yíng)六大“絕招”二、為游客設(shè)置fastpass服務(wù)迪斯尼樂(lè)園都為游客設(shè)置了fastpass服務(wù)。這是個(gè)類似期權(quán)的東西，游客可以憑門票，每隔若干小時(shí)獲得一張某個(gè)項(xiàng)目的fastpass，利用這張東西無(wú)需排隊(duì)