廣州優(yōu)盛賓館營(yíng)銷策劃

廣州優(yōu)盛賓館營(yíng)銷策劃

營(yíng)銷00級(jí)余奎劉慶春鄧麗韻侯敬娜策劃方案結(jié)構(gòu)第一部分分析部分第二部分營(yíng)銷戰(zhàn)略部分第三部分營(yíng)銷策略部分第四部分操作方案第五部分我們的跟進(jìn)工作第一部分分析部分

一、賓館內(nèi)部分析1、發(fā)展歷史廣州優(yōu)盛賓館成立于1987年,其前身為南海西部石油廣州招待所,主要為南海西部石油集團(tuán)內(nèi)部的人員提供住宿。于2000年改為廣州優(yōu)盛賓館,隸屬于廣州優(yōu)盛實(shí)業(yè)發(fā)展公司。位于廣州環(huán)市東路和天河路的交界處，地理位置優(yōu)越.賓館現(xiàn)有工作人員50多人.2、硬件設(shè)施賓館5樓，6、7、8層樓的東半部分有8間房作為商務(wù)辦公出租；

6、7、8層樓西半部分是客房，共有40間,其中標(biāo)準(zhǔn)雙人房32間,雙人房6間,套房2套;房間內(nèi)有中央空調(diào),24小時(shí)熱水供應(yīng),有電視,電話,桌子、沙發(fā),茶幾,衣柜,衣架等物品;停車場(chǎng)較少，只有6-7位3、價(jià)格房間類型完全價(jià)格(元)交易會(huì)期間價(jià)格（元）平時(shí)價(jià)格（元）協(xié)議價(jià)格（元）雙人房168268118——134100——110標(biāo)準(zhǔn)雙人房198280138——158120——130套房380500266——304225——250加床505050———4、2001、2002年度住房率情況分析5、住房成本分析每個(gè)房間的平均每天成本是81元;盈虧平衡點(diǎn)為每間房每天至少要實(shí)際收入81元.從賓館2001年和2002年的報(bào)表上看:從2001年1月—10月實(shí)際收入的情況來看，1、2、3、5、6、7、8月七個(gè)月是虧損的，4、9、10月三個(gè)月份是贏利的,而從應(yīng)收房費(fèi)來看，2001年1、3、4、5、6、7、8、9、10九個(gè)月的應(yīng)收房費(fèi)均超過了達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的收入從2002年1-12月實(shí)際收入分析，本年1、2、6、7、11共五個(gè)月處于虧損狀態(tài)。根據(jù)應(yīng)收房費(fèi)來看，除了第2，6月份處于虧損，第1、7、11月份應(yīng)收房費(fèi)均超過了達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的收入因此,如何縮短應(yīng)收房費(fèi)和實(shí)際收入之間的差距，是提高賓館盈利能力的一個(gè)方面6、服務(wù)員素質(zhì)平均教育水平不高，初中文化；服務(wù)水平不高，對(duì)客人的態(tài)度一般；有時(shí)客人會(huì)找不到樓層服務(wù)員，以致于回來時(shí)無法進(jìn)入房間；服務(wù)員受到的培訓(xùn)較少，對(duì)服務(wù)員的獎(jiǎng)懲力度不夠;服務(wù)員流動(dòng)性較大，大部分以此作為跳板，一般工作一年左右離開。二、外部分析地理位置：優(yōu)越,位于環(huán)市東路和天河路交界處，天河立交旁。西臨動(dòng)物公園南門。對(duì)面是蘭天大廈,處于商務(wù)和寫字樓集中的區(qū)域，能接近較多的公干的人員或個(gè)體商戶交通：比較便利,處于廣州主干道路之一的環(huán)市東路和天河路連線上,附近有地鐵站（楊箕站，天河城站）,有公共汽車站,靠近東站餐飲：比較少。賓館內(nèi)也沒有自己的餐廳購物：比較不方便,而且價(jià)格便高娛樂休閑：比較便利。但欠豐富和多層次化,天河城，從賓館步行約15分鐘可到達(dá)，內(nèi)有電子游戲中心，并集餐飲，娛樂，購物于一體,為中高消費(fèi)

三、競(jìng)爭(zhēng)者分析

1、附近的競(jìng)爭(zhēng)者賓館名稱地址價(jià)格(元)設(shè)施目標(biāo)顧客新天河賓館天河路250.00三星級(jí)中高收入人士，有一定社會(huì)地位天龍賓館天河路300.00三星級(jí)中高收入人士，有一定社會(huì)地位電力設(shè)計(jì)院招待所梅東路120.00較簡(jiǎn)陋電力設(shè)計(jì)院的內(nèi)部職工海軍醫(yī)院招待所優(yōu)盛賓館旁邊50.00簡(jiǎn)陋病人家屬2、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者火車站、汽車站附近的賓館這些賓館大堂裝修較好，墻上掛著幾個(gè)世界時(shí)鐘，給人的第一印象不錯(cuò)，但住宿條件不好，設(shè)施不全，房間不整潔，裝修陳舊，標(biāo)準(zhǔn)雙人房?jī)r(jià)格為100元——140元，性價(jià)比不高，但因離車站較近，人員推銷力度較大，價(jià)格也還可以，有些人看了就住下了。某些三星級(jí)賓館現(xiàn)在廣州整個(gè)賓館業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一些三星級(jí)賓館為了增加收入，房間打折較多，標(biāo)準(zhǔn)雙人房也是100多元，這些賓館的住宿條件較好，服務(wù)也較好，這樣低的價(jià)格加上三星級(jí)的頭銜對(duì)一些講名氣又求實(shí)惠的顧客是很有吸引力的。3、競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷手段--把賣不出去的房間賣給給旅行社，由旅行社的人去推銷，有些三星級(jí)的賓館每拉到一位顧客，給推銷員提成80—100元，顯然這樣做是虧損的。這就是這些賓館的營(yíng)銷策略：第一次虧損是為了后來幾次該顧客入住該賓館，賺的是后來幾次的錢。--把賣不出去的房間整層樓出租給某些中介，由這些中介結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)客房，賓館坐收其成。--有些賓館與出租車司機(jī)合作，出租車司機(jī)從車站、機(jī)場(chǎng)拉到一位顧客，賓館給很高的提成，很多司機(jī)也樂意這樣幫賓館推介。四、優(yōu)盛賓館顧客現(xiàn)狀描述

1．主要顧客類型：a.個(gè)體b.干部2．顧客決策過程：（箭頭指向的各因素按比重由大到小從上而下排列）需要(出差、旅游)

信息獲取(朋友介紹、單位指定、客戶推薦、隨機(jī)尋找)

決策主要影響因素(價(jià)格、安全、服務(wù)質(zhì)量)

購后反應(yīng)滿意率較高再住率高3．顧客到達(dá)方式顧客大部分是乘飛機(jī)來到廣州，預(yù)定房間的顧客跟非預(yù)定的顧客比例相差不大。這預(yù)示著宣傳重點(diǎn)在飛機(jī)場(chǎng)，并注意到達(dá)預(yù)定顧客。4．顧客提到的一些需要改進(jìn)的地方：門禁系統(tǒng)，應(yīng)該給顧客鑰匙或改為卡式電子門拖鞋注意每天更換讓顧客明白賓館的優(yōu)惠措施提高開水的質(zhì)量第二部分營(yíng)銷戰(zhàn)略分析一、市場(chǎng)細(xì)分羊城住宿市場(chǎng)出差求職旅游公差私差高中低高中低高中低二、目標(biāo)市場(chǎng)1、顧客構(gòu)成:來穗公干的中小企業(yè)人士(公差中檔)、來穗聯(lián)系業(yè)務(wù)的個(gè)體(私差中檔)、來穗中等收入游客2、顧客描述:

對(duì)價(jià)格較敏感,但不一味追求低價(jià)格,能接受中等價(jià)格水平(100-200元)

對(duì)基本服務(wù)要求較高,不苛求附加服務(wù),希望能以一個(gè)合理的價(jià)格得到超值的服務(wù).三、市場(chǎng)定位描述

二星級(jí)的價(jià)格三星級(jí)的服務(wù)四星級(jí)的安全四、市場(chǎng)策略

服務(wù):提供適合顧客需求的服務(wù),顧客關(guān)注的,我們超出他們的期望;顧客不太在意的,我們忽略;

傳播:以老顧客帶新顧客,讓新顧客成為老顧客.通過口碑宣傳的力量,讓顧客傳播我們的優(yōu)勢(shì)特色.第三部分營(yíng)銷策略部分一、服務(wù)策略1、提供什么樣的服務(wù)

核心產(chǎn)品：提供基本住宿服務(wù)（如：房間，床鋪）

期望產(chǎn)品：提供較完備和舒適的住宿服務(wù)（如：美觀、整潔、衛(wèi)生的房間和洗手間，燈光，空調(diào)，熱水，拖鞋，香皂等一次性用品，電視機(jī)，電話，桌子，沙發(fā)，茶幾，衣柜，衣架，電吹風(fēng)，morningcall,印有賓館標(biāo)志的信封、便簽、圓珠筆等）

增值產(chǎn)品：附加產(chǎn)品，使與同類服務(wù)相區(qū)別的。（如：免費(fèi)送水果，環(huán)境介紹）

潛在產(chǎn)品：為個(gè)別客人的特殊或臨時(shí)性需要而提供的服務(wù)。（如：商務(wù)服務(wù)，長(zhǎng)途電話，打印，傳真）2、怎樣提供服務(wù)

服務(wù)的基本準(zhǔn)則--真誠(chéng)、高效--細(xì)心、友善、微笑--隨時(shí)做好服務(wù)的準(zhǔn)備--禮貌待客

服務(wù)流程--前臺(tái)讓顧客出示身份證在前臺(tái)登記--前臺(tái)電梯處迎送顧客上樓--前臺(tái)把顧客的基本情況通知各樓層服務(wù)員--客人到達(dá)前,相應(yīng)樓層的服務(wù)員認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作--樓層服務(wù)員迎接顧客--打開房門并介紹客房設(shè)施--讓顧客了解服務(wù)指南,如有事,找服務(wù)員或打電話給前臺(tái)--服務(wù)員離開

3、誰來提供服務(wù)

(1)服務(wù)員應(yīng)有的表現(xiàn)

有禮貌,微笑面對(duì)顧客;

言行舉止要熱情大方,用流利的普通話與顧客交流

面對(duì)顧客的不滿,要專心傾聽,耐心解釋,誠(chéng)心與顧客交流

面對(duì)顧客的過分要求,要立場(chǎng)鮮明,要維護(hù)賓館的良好形象(2)服務(wù)員應(yīng)具備的意識(shí)

強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)

全員推銷意識(shí)

危機(jī)處理意識(shí)

維持老顧客意識(shí)4、硬件設(shè)施的改進(jìn)

項(xiàng)目

重點(diǎn)

具體操作

門面裝修招牌*在大廈的正面做霓虹招牌“優(yōu)勝賓館”和“南西湖石油大廈”。在大廈側(cè)面，同樣不過可較小和簡(jiǎn)單。大堂裝修更新價(jià)格牌和掛多時(shí)區(qū)時(shí)鐘價(jià)格牌更新并加上VIP貴賓的價(jià)格;*掛多區(qū)時(shí)鐘，北京，紐約，倫敦，東京于大堂右惻?？头侩娮娱T*每間房間都配備計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（管理信息系統(tǒng)）顧客資料的管理*購置一臺(tái)電腦（或使用已有的電腦），于辦公室，并與前臺(tái)電腦連線。*購置一賓館管理軟件。安裝系統(tǒng)后，每天把顧客資料和有關(guān)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。并進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)。*每位顧客入住一次為1分。VIP貴賓卡*制作VIP貴賓卡，依據(jù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)確定老顧客。*光臨2次以上為老顧客項(xiàng)目

重點(diǎn)

具體操作

印刷宣傳品名片小冊(cè)子卡片外賣菜單*設(shè)計(jì)并印制宣傳物。*名片的內(nèi)容包括：賓館名和標(biāo)志，地址，訂房及咨詢電話，服務(wù)簡(jiǎn)介，VIP貴賓積分制度，賓館服務(wù)口號(hào)。*信紙、便簽和圓珠筆。*小冊(cè)子的內(nèi)容包括：介紹賓館和賓館周邊環(huán)境，廣州特色和廣州商務(wù)環(huán)境，地圖和交通線路。*外賣菜單內(nèi)容包括：各餐飲場(chǎng)所的名字，地址及外賣電話，外賣菜名和價(jià)格，簡(jiǎn)要特色介紹。賓館和附近餐飲作協(xié)議。凡本賓館客人外賣均9折。*名片和小冊(cè)子都放于客房?jī)?nèi)和前臺(tái)上，讓客人取。名片和卡片都將用于寄送給老顧客和在派發(fā)傳單時(shí)使用。外賣菜單每間房間配備一份。電熱水壺*每間房間都配備商務(wù)設(shè)備傳真，打印*在前臺(tái)放置打印機(jī)和傳真機(jī)，給客人提供收費(fèi)服務(wù)。*上網(wǎng)和復(fù)印可告訴他們到對(duì)面不遠(yuǎn)的網(wǎng)吧提示牌制作精美，如“請(qǐng)勿打擾”、“請(qǐng)打掃房間”等項(xiàng)目重點(diǎn)具體操作電梯內(nèi)裝修掛上平面廣告*在電梯內(nèi)正中和兩側(cè)都可掛上平面廣告。在正面寫上歡迎語句，并掛上賓館的照片。*兩側(cè)可懸掛賓館照片，也可以是其他廣告。*公益廣告會(huì)是一個(gè)很好選擇。至于其他商業(yè)廣告則需慎重考慮。選擇時(shí)，要確保廣告內(nèi)容的健康和高尚，確保廣告制作效果的質(zhì)量送水果*每間房間送一盤。*提子是較好的選擇。不需要多，如果想節(jié)省成本，有一小盤，只一種水果就足夠了放一束小的常青植物放在沙發(fā)旁的桌上*每間房放一束房間窗臺(tái)裝飾窗沿*窗沿上部適當(dāng)裝修，油漆或貼上瓷片樓層裝飾各樓層的大廳*在窗臺(tái)上放花或吊上兩盤花。*在樓層墻壁上掛水墨畫二、價(jià)格策略

策略：把打折或增價(jià)變成貴賓價(jià)格，給顧客一種尊貴的感受，感覺自己被尊重。

改進(jìn)建議：價(jià)格如下表，把這個(gè)價(jià)格表寫在漂亮的金黃色背板上，代替大堂中的價(jià)格板。

價(jià)格表(單位:元)

房間類型完全價(jià)格交易會(huì)特別貴賓價(jià)平時(shí)貴賓價(jià)最實(shí)惠貴賓價(jià)雙人房168.00268.00128.00108.00標(biāo)準(zhǔn)雙人房198.00280.00148.00128.00套房380.00500.00288.00238.00三、溝通宣傳(一)策略重點(diǎn)超出顧客期望,提高顧客滿意度,吸引顧客回頭再住,并向朋友推薦,用優(yōu)惠價(jià)格實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的聯(lián)盟.(二)溝通組合1、簽協(xié)議設(shè)置簽協(xié)議的專門部門,目標(biāo)企業(yè)為周圍的寫字樓上的中小企業(yè)及在穗常有業(yè)務(wù)的外地中小企業(yè),采用”推”和”拉”的策略進(jìn)行宣傳2、老顧客管理

建立老顧客數(shù)據(jù)庫

老顧客VIP卡

針對(duì)老顧客的一些營(yíng)業(yè)推廣:--老顧客離店后一個(gè)月內(nèi)寄送感謝卡--老顧客生日時(shí)寄送生日賀卡--向老顧客發(fā)出預(yù)定詢問3、提高知名度的一些宣傳活動(dòng)

在賓館附近的路段上搞一些標(biāo)明賓館位置的路標(biāo)

在客房?jī)?nèi)放置VIP卡的宣傳資料

在廣州的各展覽會(huì)開展時(shí)發(fā)送傳單

在機(jī)場(chǎng)、火車東站的出租車上放置賓館名片

在賓館附近的求職中心進(jìn)行宣傳

火車臥鋪上的宣傳第四部分操作方案第一步:緊急方案

最重要的事項(xiàng):

門面裝修(招牌)

大堂裝修(價(jià)格牌、時(shí)鐘)

電子門

電熱水壺

在附近的路段上搞一些標(biāo)明賓館位置的路標(biāo)

宣傳品(名片、小冊(cè)子、卡片)

VIP貴賓卡(對(duì)老顧客派送,并給予優(yōu)惠價(jià)格)

維系老顧客(有選擇地寄名片和卡片)

商務(wù)設(shè)施(打印、傳真)二、彈性方案

重要性較低且投入較低的事項(xiàng)的組合

服務(wù)(每天換拖鞋,注意顧客需要,介紹廣州及附近環(huán)境)

送