如何進行施工項目的材料成本管理

目錄一、緒論................................................................1〔一〕問題的提出.....................................................1〔二〕材料本錢的控制的現(xiàn)實意義.......................................2二、材料本錢的控制......................................................2(一〕材料本錢控制的內(nèi)容..............................................2〔二)材料本錢的控制..................................................3〔三〕材料本錢控制的方法.............................................4三、案例剖析............................................................5(一〕工程概略........................................................5〔二〕材料本錢控制...................................................5(三〕材料本錢控制結(jié)論................................................6結(jié)論..................................................................6致謝..................................................................7參照文件................................................................70怎樣進行施工工程的材料本錢管理摘要：隨著我國建筑公司工程工程管理體系改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織構(gòu)造形式發(fā)生了深刻的變化，工程工程管理水平的上下成為限制公司生存與展開的第一要素.以工程工程管理為核心的公司生產(chǎn)營運管理體制已根本形成,工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制已經(jīng)成為建筑公司普遍推行的有效工程管理體制。改進施工方法、有效的本錢控制、合理的配置資源、追求工程收益的最大化已成為建筑公司生存展開的必由之路。本文從工程施工本錢控制根根源理出發(fā)，綜合剖析了工程施工材料本錢的內(nèi)容、控制方法；并經(jīng)過一個鋼構(gòu)廠房工程對工程工程材料本錢的有效管理,展現(xiàn)了成功工程本錢管理帶來的經(jīng)濟效益。重點詞：本錢控制、材料本錢控制、材料儲藏一、緒論〔一)問題的提出為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的外部環(huán)境,施工公司進行生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織構(gòu)造調(diào)整的重要性越來越突出,施工公司內(nèi)部推行工程管理及一系列配套改革舉措，如工程經(jīng)理負責(zé)制、工程核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務(wù)作業(yè)分離制等,以經(jīng)濟效益為中心，提高施工公司的經(jīng)營管理和競爭能力，是目前建筑施工公司面對的首要任務(wù)。建筑施工公司生產(chǎn)經(jīng)營的目的是經(jīng)過工程工程的施工建設(shè)，發(fā)揮本公司技術(shù)、設(shè)施、管理能力、合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案,在合同規(guī)定的時間內(nèi)，達成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法收益.在實現(xiàn)這個目的的過程中，作為公司本錢中心的工程工程是公司收益的主要根源和展開依靠,因而其本錢控制尤為重要.目前,建筑施工公司在工程工程本錢控制方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，本錢控制體系缺乏應(yīng)有的活力，缺乏一套激發(fā)工程管理者創(chuàng)建力的鼓勵、競爭和拘束體制,詳細表現(xiàn)為：①本錢控擬訂位不清，其重要性尚未真實被工程工程管理者和公司經(jīng)營管理1者所認識。②本錢職責(zé)不明，各專業(yè)工種之間、分局部項之間本錢沒有明確的區(qū)分.③本錢控制程序、環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的本錢控制流程。④本錢方案方式、方法不科學(xué)，經(jīng)驗性成份太多,缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的方案配套方案。⑤施工本錢經(jīng)常處于失控狀態(tài)，其因素有工程管理者的主觀因素、控制目標(biāo)的片面性、單極化、缺乏有效的控制手段和方法.工程管理部門組織環(huán)節(jié)不全,本錢控制數(shù)據(jù)缺失，未能形成可查問的工程本錢控制數(shù)據(jù)庫，本錢控制手段落伍等。⑥工程工程本錢中心地位未能被公司管理者接受。⑦工程本錢控制成就查核欠科學(xué)、缺制度、束縛太多。本文針對上述情況和問題，進行初步的檢查研究，聯(lián)合本錢管理理念對工程施工的材料本錢控制進行系統(tǒng)研究,并對實踐案例進行剖析。(二〕材料本錢的控制的現(xiàn)實意義材料在工程建設(shè)本錢中占最大的比重，節(jié)儉材料費用，對降低本錢有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采買、供給等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、訂價、選購、查收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、清點核算等重點環(huán)節(jié).凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要歸入本錢控制的軌道，在工程工程本錢形成的過程中,對所要耗用的工、料、費按本錢目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控,預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差,防備材料超期儲藏積壓，確實把實際發(fā)生的本錢控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。二、材料本錢的控制〔一〕材料本錢控制的內(nèi)容。材料用量的控制在保證切合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)儉材料，經(jīng)過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，防備返工等，有效控制材料的消耗。材料價錢的控制2材料的價錢主要由材料采買部門在采買中加以控制，其是由買入價錢、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價錢,主要經(jīng)過市場信息、詢價、應(yīng)用競爭體制和經(jīng)濟合同樣手段控制材料的采買價錢?！捕?材料本錢的控制材料費在工程工程本錢中約占工程總造價的60%～70%左右，其重要程度自然是不言而喻的,所以，材料本錢的節(jié)儉，也是降低工程本錢的重點.在施工準(zhǔn)備階段按估算工程量及配合比先做出各樣材料的用料方案，并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經(jīng)驗的收料人進行把關(guān)，收料人不單嚴把質(zhì)量關(guān),而且還嚴把進料數(shù)量關(guān)。自然說收料是有一定難度的，因為運料車輛也不統(tǒng)一，有汽運、拖拉機運、靈活三輪車運,有的運料人總想在收料的數(shù)量上粘點光或玩弄虛方等。針對這些不利工程本錢降低的因素，我們采取了相應(yīng)的舉措，即對他們首先進行批評教育;二是對不聽勸阻的車主采取取締拉料資格;三是安排專人在工地鄰近監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題實時遏止辦理，根絕此類事情的發(fā)生。在堆放料物的地方，為防備施工現(xiàn)場的車輛碾壓入土造成材料浪費，采取了放料場所灑水壓實的方法.為防備材料被盜,安排了專職警衛(wèi)人員日夜值班。為了降低材料價錢，首先在進料前安排專人到相關(guān)料源場所檢查認識行情，然后對料源價錢、質(zhì)量、道路進行綜合剖析對比,在保證質(zhì)量的前提下，用價錢最低、運距最短,道路及場所最好的定為用料的料源，以節(jié)儉材料的本錢。此外，為提高模板及零零件利用率，我們準(zhǔn)時發(fā)動管理人員利用歇息時間展開義務(wù)大回收活動，把工程所用的料物根據(jù)工程進展次序分類搬運并擺放齊整，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率;不用的料物回收到指定地址，防備影響場所的整潔，這樣,為降低材料的本錢起到積極的作用。材料本錢控制,包括材料用量控制和材料價錢控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，推行限額領(lǐng)料制度,各機組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如高出限額領(lǐng)料，要剖析原因，實時采取糾正舉措；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各樣新技術(shù)、新工藝、新材料;③在對工程進行功能剖析、對材料進行性能剖析的根基上，力爭用價錢低的材料代替價錢高的材料；④仔細計量查收。堅持余料回收,降低料耗水平;⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放,減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價錢控制包括：①買價控制。經(jīng)過市3場行情的檢查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;②運費控制。合理組織運輸，就近購料，采用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸本錢;③考慮資本、時間價值，減少資本占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲蓄.〔三)材料本錢控制的方法在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)儉地使用各樣材料，控制材料費用,關(guān)于減少流動資本占用、降低工程本錢擁有很現(xiàn)實的意義.材料本錢控制：包括材料價錢控制和材料用量控制兩方面。材料價錢控制：材料采買要按照“質(zhì)量好、價錢低、運距短〞的原那么，采用招標(biāo)方式,成立招標(biāo)小組，將采買的相關(guān)要求送交公司合格分供方或潛在供給商,要求他們在約定的時間提出報價，招標(biāo)小組經(jīng)過對各投標(biāo)單位提供的材料質(zhì)量、價錢、運輸費用、供貨時間、效勞等綜合剖析比較選擇報價合理的供貨單位，簽署合同，保證采買工作根據(jù)預(yù)先確定并經(jīng)公示的程序和標(biāo)準(zhǔn)公然進行，進而減少采買中的破綻，保證采買的材料真實“貨真價實〞.進場材料要嚴格計量,仔細查收，最大限度的減少采買過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度方案科學(xué)組織材料的供給，合理確定進貨批次和批量，防備停工待料現(xiàn)象發(fā)生，同時考慮資本的時間價值，減少資本占用，盡可能降低材料儲蓄.材料用量的控制包括:施工過程中材料本錢的控制施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料本錢的決定性因素，在擬訂內(nèi)部承包方案時，材料單價也需要從頭修正,擬訂方案價錢,成立既有壓力又有動力的利益分派體制,全力控制材料費用,詳細舉措如下：實施材料使用監(jiān)察制度，材料管理人員對材料使用情況進行監(jiān)察，作到工完、料凈、場清，成立監(jiān)察記錄，對存在的問題實時辦理;堅持按定額確定的材料消費量，推行限額領(lǐng)料制度，材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制，各施工隊、班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，關(guān)于超限額用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因，經(jīng)工程經(jīng)理部材料管理人員審批，并剖析原因，及時采取糾正舉措;成立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，節(jié)儉獎賞、浪費處罰;實時清點，隨時掌握實際消耗數(shù)量和工程進度的方案數(shù)量對比剖析;推廣使用降低材料消耗的各樣新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能剖析、對材料進行性能剖析的根基上，力爭用價錢低的材料代替價錢高的材料;仔細計量查收，堅持余料回收，降低消耗水平;加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運，降低堆放、4倉儲損耗;周轉(zhuǎn)材料要實時回收、整理,使用完成實時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租借費用，進而降低本錢.三、案例剖析〔一)工程概略本工程為新建工業(yè)廠房，主廠房為24米雙跨門式鋼架構(gòu)造,柱距6米，建筑面積6200平方米；露天跨為30米單跨鋼構(gòu)造,建筑面積5000平方米。主廠房兩側(cè)設(shè)有吊車。鋼架、吊車梁、抗風(fēng)柱以及其他所有鋼材采用Q235-B鋼，1.2米以下為磚砌體圍護構(gòu)造及條形根基.本案例對1.2米以上鋼構(gòu)造及彩鋼板構(gòu)造工程的材料本錢控制過程進行闡述。〔二〕材料本錢控制材料本錢控制方案確實定①材料用量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂材料消耗量的擬訂由估算部負責(zé)。估算部根據(jù)施工圖紙及施工工藝,計算出原材料消耗定額，然后按工藝要求下發(fā)給各工程部門及材料采買部門。材料采買部門再根據(jù)定額數(shù)量進行采買。②材料價錢標(biāo)準(zhǔn)的擬訂材料價錢標(biāo)準(zhǔn)的擬訂由估算部、財務(wù)部會同材料采買部等部門負責(zé)，在保證規(guī)格、質(zhì)量絲襪前提下，經(jīng)過招標(biāo)或同一材料的不同供貨渠道的單價、采買費進行比較，盡量采用較廉價錢的材料。。材料用量和材料價錢的控制①抓好材料用量的控制材料消耗量的控制是以材料消耗定額和生產(chǎn)方案為依據(jù)，確定月度領(lǐng)用的材料限額。班組領(lǐng)料，須經(jīng)材料員按規(guī)定的規(guī)格和批準(zhǔn)材料后，方可領(lǐng)取。②抓好材料價錢的控制在材料價錢的擬訂和控制上，估算部、財務(wù)部等各部門除了要考慮歷年材料價錢水平，還要寬泛收集市場變化信息及歷年價錢中可改進因素。根據(jù)市場調(diào)研，對直接影響工程造價的主要材料進行多方詢價比價，經(jīng)過材料本錢控制降低材料本錢.本案例鋼構(gòu)造工程量清單中以下四項材料經(jīng)過比價議價，合計降低本錢5154446.94元.見表1所示。表1序材料名規(guī)格型暫訂價實際核工程量價差價差合計品牌號稱號格訂價錢1彩鋼復(fù)75mm95元90元8300m2-5.0—41500。鞍鋼合板/m2/m202鋼板〔含綜合取4000元3762元423?！?38。-100714。鞍鋼鋼材〕定/t/t172t003雙層采1.5mm130元120元403。2m2—10.0—4032。0秦皇光帶/m2/m2島耀華4高強螺42000。33800。1項-8200.-8200寧波栓000寧力5小計—154446。9〔三)材料本錢控制結(jié)論經(jīng)過對本案例進行材料本錢控制的闡述，按照工程量清單計價,主體鋼構(gòu)造局部工程總造價496萬元,其中清單材料費為277。91萬元，經(jīng)過材料比價議價控制本錢后，費用為242。11萬元，降低本錢35.8萬元，材料本錢降低了13%，取得了較好