技術部工作計劃2020年范文

技術部工作計劃2020年最新范文我們是完好有信心、完好有能力做好20XX年的各項工作，以回報企業(yè)對我們的希望。下邊小編給大家?guī)淼募夹g部工作計劃20XX年最新范文，希望能給大家?guī)韼椭?技術部工作計劃范文(一)20XX年度，技術部除連續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的保護、管理、應用、技術支持等工作平時工作外，將重點做好以下幾方面工作。1.完成圖書室新集成管理系統(tǒng)——xxx系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷徙、培訓、應用等工作，完成替代ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能。2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設。3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設，增強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。5.增強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。6.增強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推行工作。7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖儲藏系統(tǒng)上的安全遷徙。8.完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷徙。1/149.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。10.建設圖書室呼叫中心callcenter系統(tǒng)。11.建設圖書室設備管理系統(tǒng)。12.完成infotree的安裝調(diào)試，察看其合用范圍，利用該系統(tǒng)來完成相關資源的建設。13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。14.進一步完美xx大學圖書室教課參照書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.增強視頻多媒體資源的建設，為讀者供給各種便利有效的多媒體資源。16.踴躍跟進新館建設的需要。17.進一步增強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運轉。18.追蹤最新技術動向，著重學習，實時引進新技術、新設備。19.踴躍配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項暫時性任務。過去的一年，在館領導的關懷、各部門的協(xié)助下，我們技術部經(jīng)過所有同仁的共同努力，獲得了必然的成績。20XX年，技術部想做的事情很多，但因為人手緊張，技術力量有限，希望得2/14到館領導和各部門老師自始自終地關懷和幫助，努力爭取準時完成如上的工作計劃。技術部工作計劃范文(二)一、工作思路企業(yè)生產(chǎn)技術管理工作思路是：全面落實企業(yè)“兩會”精神和國家電網(wǎng)企業(yè)關于安全生產(chǎn)工作部署，以標準化為主線，以信息化為支撐，增強財產(chǎn)全壽命周期管理，保證生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力展開狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標;深入推動“配電管應當先示范工程”，保證完成國家電網(wǎng)企業(yè)高靠譜性供電示范區(qū)建設任務;全面推行智能電網(wǎng)推行項目，保證實現(xiàn)率先建成目標;踴躍展開“大檢修”系統(tǒng)建設準備工作，保證走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成整年各項任務，保證實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術部工作計劃。二、整年生產(chǎn)工作目標1、不發(fā)生電網(wǎng)設備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類阻擋率同比降低。2、同業(yè)對標電網(wǎng)運轉專業(yè)進入國家電網(wǎng)企業(yè)標桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標。城市供電靠譜率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。3、推動“配電管應當先示范工程”，實現(xiàn)配電管理標準化，完成年度70億元建設和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問3/14題。完成青島高靠譜性示范區(qū)建設。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。4、完成技術改造投資9.5億元，設備維修投資9.22億元，進一步提高設備健康水平。5、增強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃正確率達到95%以上。6、推動智能電網(wǎng)建設，按計劃完成智能化變電站改造工作;展開輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設，建成xx電網(wǎng)設備狀態(tài)評論指導中心;展開無人機合用化巡檢，建成國家電網(wǎng)企業(yè)無人機巡檢基地。7、60%單位經(jīng)過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)合用化評論，實現(xiàn)生家產(chǎn)務全面覆蓋，應用水平全面提高。三、重點工作(一)增強安全生產(chǎn)管理一是連續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不用要的停電，減少工作量，提高設備利用率和靠譜性;二是嚴格故障現(xiàn)場檢查和求情楚制度，對220千伏及以上設備故障，生技部人員一定現(xiàn)場解析，故障單位一定來企業(yè)求情楚故障原由、防備舉措等;三是深入展開現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，增強現(xiàn)場作業(yè)風險解析和管控舉措落實，深入展開二次設備、配電設備的狀態(tài)檢修工作，保證設備和電網(wǎng)安全;4/14四是連續(xù)展開安全文明生產(chǎn)治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設備安全水平，特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差別化保護方案的落實;五是認真做好建黨xx周年等重要政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，保證萬無一失。責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術處配合部門：安監(jiān)部、調(diào)換中心(二)增強生產(chǎn)技術管理超前做好智能變電站查收和運維的標準擬定和貫徹落實工作，保證安全牢固運轉;做好輸變電設備技術監(jiān)察，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場查收試驗;完美輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與協(xié)助決策系統(tǒng)，完成輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;增強入網(wǎng)設備及狀態(tài)監(jiān)測設備的質量控制，廣泛展開帶電檢測(在線監(jiān)測)和老例檢測設備的入網(wǎng)檢測和選型;親密追蹤智能電網(wǎng)建設新技術的應用。責任處室：輸電處、變電處、技術處配合部門：研究院(三)加快智能電網(wǎng)建設依據(jù)企業(yè)企業(yè)“xxx期”間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設力度，對20XX年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推動智能電網(wǎng)建設，擬定年度計劃，力爭到20XX年智能變5/14電站達到60%以上;配電自動化項目建設特別是xx、xx企業(yè)要走在國家電網(wǎng)企業(yè)前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎上，加大推行力度。責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處配合部門：物質部(四)展動工程管理標準化建設擬定完美工程管理標準系統(tǒng)，完美相關現(xiàn)場支持資料，漸漸增強管理的標準化、精益化、規(guī)范化;增強工程管控，推動PMS、ERP系統(tǒng)應用，組織展開項目過程監(jiān)理，保證完成整年工作;增強工程檢查與核查，展開20XX年項目審計，組織進行工程檢查與互查;增強對電網(wǎng)設備運轉狀況的整體研究，結合財產(chǎn)全壽命周期管理和設備狀態(tài)評論工作，增強量化解析，擬定一致的技改大修標準，全面提高電網(wǎng)設備的整體水平。責任處室：輸電處、變電處、技術處、綜合處配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院(五)全面展開配電管應當先示范工程展開配電技術和管理多層面，寬領域的國際咨詢和學習交流，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際當先水平高靠譜性示范區(qū)建設，全面推動配電專業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規(guī)劃，展開重點項目的推行，建設適應智能電網(wǎng)的剛毅配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，6/14電壓合格率99.809%，供電靠譜性(RS1)99.945%;增強配電標準化系統(tǒng)應用，實現(xiàn)標準化設計、通用造價、通用設備和標準工藝，實現(xiàn)配電工程標準化建設率100%;推動全省配電自動化建設，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化推行率70%;規(guī)范配電建設管理，實現(xiàn)年內(nèi)完工率100%、優(yōu)秀工程率100%;增強配電管理基礎建設，建立配電技術支持中心，完成國家電網(wǎng)企業(yè)配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推行。推動電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領域，建立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電靠譜性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。技術部工作計劃范文(三)新的一年關于技術部來說，時機與挑戰(zhàn)并存。固然市場狀況變化莫測，但我們信心以嶄新的精神風范與企業(yè)領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、首創(chuàng)###企業(yè)的新場面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有大意，就有可能給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，甚至造成質量隱患。因此我們以為在今后的工作應做以下調(diào)整：一、增強技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，一致對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)秀、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益。20XX年技術部將協(xié)7/14同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自己素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不停革故鼎新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)質量量，降低生產(chǎn)成本。3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)察，要求每個技術員、工藝員每天做好當日的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月尾績效核查的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成狀況，技術部主管和技術總工每周不準時進行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次實時的將進度狀況反響到技術部主管處，形成層級把關以減少因為工裝模具制作不實時、樣品制作不實時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、增強部門內(nèi)部信息的正確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審查，保證管理的實時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人材貯備，提高并培育優(yōu)秀人材，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、漸漸形成技術會審制度8/14方案設計完成后要進行技術會審，經(jīng)過開會的形式共同議論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的正確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，經(jīng)過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的正確性，省得造成不用要的損失。三、連續(xù)增強學習學習專業(yè)技術，學習ISO/TS*系統(tǒng)思想，依據(jù)ISO/TS*系統(tǒng)思想去做，努力使自己水平能夠跟上企業(yè)發(fā)展，對新進員工增強培訓，使其能夠更快地適應企業(yè)發(fā)展，進行新技術交流，一致思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要勇敢創(chuàng)新與試一試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的增強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進步，不能夠以一街市田畝為樂，這將不利于企業(yè)技術的發(fā)展與創(chuàng)新。4.增強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少企業(yè)整體的保護成本。四、20XX年度計劃重點：1.樣品合格率一定達到95%以上。2.樣品計劃完成率一定達到70%。3.年度改進項目一定3項以上。4.工裝/設備如期保護養(yǎng)護完成率≥98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%9/146.工裝制造不良率≤3%7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本舉措計劃”)。8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間一定趕到現(xiàn)場解決。我們相信，我們是完好有信心、完好有能力做好20XX年的各項工作，以回報企業(yè)對我們的希望。技術部工作計劃范文(四)一、技術管理完美技術管理工作，建立一套規(guī)范的系統(tǒng)。1.擬定技術管理規(guī)范擬定企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設備使用、養(yǎng)護及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。2.擬定技術管理制度擬定《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關要求。擬定《質量檢查制度》《樣板帶路制度》等3.規(guī)范相關檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄正確完好。二、新產(chǎn)品新技術的推行運用新技術推行工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推行。詳盡工作以下：10/141.推行綠色建筑，在項目施工中增強“四節(jié)一環(huán)?！?。2.清水混凝土模板技術的推行。3.新式外墻保溫資料施工4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等三、組織技術培訓依據(jù)員工狀況結合工程進展，對員工的要求組織很多于1次人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作怎樣展開，并經(jīng)過如期檢查，實時掌握執(zhí)行狀況。四、增強工程質量控制工程項目質量控制是企業(yè)工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其余部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工查收交工。我們一直堅持“質量標準，嚴格檢查，全部用數(shù)聽聞話”。五、增強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平1、合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合工程項目的狀況實時調(diào)整技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推動工作的展開。2、推動制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率3、經(jīng)過如期檢查、提高技術部執(zhí)行力度。技術部工作計劃范文(五)11/14一、增強技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，一致對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)秀、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術部將共同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自己素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不停革故鼎新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)質量量，降低生產(chǎn)成本。3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)察，要求每個技術員、工藝員每天做好當日的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月尾績效核查的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成狀況，技術部主管和技術總工每周不準時進行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次實時的將進度狀況反響到技術部主管處，形成層級把關以減少因為工裝模具制作不實時、樣品制作不實時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、增強部門內(nèi)部信息的正確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審查，保證管理的實時性、規(guī)范性