項目工作階段的劃分

工程工作階段的劃分有哪些是工程工作階段的劃分現(xiàn)代工程治理理論認為任何工程都是由兩個過程做好一個工程的治理，保障工程產(chǎn)出物(成果)的生成和工程目標的實現(xiàn)。一、一般工程的工作階段劃分工作看成是由一系列工程階段構成的一個完整的工程生命周有哪些是工程工作段。這四個工程工作階段分別是：主要任務是提出工程，定義工程和做出工程決策。工程編制各種各樣的打算(針對整個工程的工期打算、本錢打算、質量打算、資源打算和集成打算等等)。在這些打算工作的同時，一般還需要開展必要的工程產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定(包括技術方面的、質量方面的、數(shù)量方面、經(jīng)濟方面的等)。實際上，這一階段的主要工作是對工程的產(chǎn)出物和工程工作做出全面的設計和規(guī)定。/用戶最終承受了工程的整個工作和工作結果(工程產(chǎn)出物)，工程才算最終完畢。二、工程定義與決策階段的工作工程定義與決策階段所要做的工作主要包括以下幾個方面：分析和識別工程的機遇與需求。人類在生產(chǎn)活動、經(jīng)濟和社會活動中會并提出設想(首先要找出為解決什么樣問題而要開展一個具體工程，并在覺察問機遇和條件，包括內部條件和外部環(huán)境)、分析需求提出工程提案或工程建議書(進一步分析工程設想能夠在多大程度上解決組織所面臨的問題并著手提出工程工程可行性分析報有哪些是工程工作階段的劃分現(xiàn)告的審批和做出工程決策(工程社區(qū)利益關系重大的工程還必需報送主管部門或國家機關，直至國務院審批)。通常一個工程提案或工程建議書應當包括的內容如下：工程的目標。明確和定義工程所要到達的目標。這些目標包括兩大類：一類是工程產(chǎn)出物所要到達的目標要求(像，工程產(chǎn)出物的質量、數(shù)量等);一類要求。工程任務和范圍。還需要依據(jù)工程目標界定工程的任務和工程的范圍。應的資源保障和有肯定的彈性等方面的要求。工程工作和工程產(chǎn)出物的具體要求。還需要以工程目標為依據(jù)，進一步工作的任務、績效、質量、經(jīng)濟效益等方面的指標(像，工期、本錢和工作質量的度量指標)，度量工程產(chǎn)出物的數(shù)量、質量、科技水平、經(jīng)濟技術效果等方面的具體指標(像，信息系統(tǒng)開發(fā)工程的系統(tǒng)功能、信息處理速度、可擴展性等度量指標)。工程提案或工程建議書中有關工程工作和工程產(chǎn)出物的具體規(guī)定和要物的基準。般工程可行性爭論的主要內容和工作如下：建議書中所得出的各種結論，從而做出工程是否立項的初始決策(初始決策是指對于某事物的首次決策)。通常，這一可行性分析涉及四個方面的內容：工程的產(chǎn)出物的技術要求等方面進展的可行性分析與評價;工程的經(jīng)濟可行性分析是對工程的經(jīng)濟投入與產(chǎn)出和工程產(chǎn)出物的技術經(jīng)濟效果等方面的分析和評價;工程的運營可行性分析是對工程所需各種條件和工程產(chǎn)出物投入運營后所需的各種支持條件的分析與評價;而工程的綜合可行性分析是將前面給出的三個單項可行可行性分析合并進展。動態(tài)評價指標即考慮了貨幣時間價值的評價指標)。這種評價對于企業(yè)是格外重的效益和費用。這需要運用影子價格、影子工資、影子匯率、社會折現(xiàn)率等經(jīng)濟參數(shù)，分析工程對國民經(jīng)濟的奉獻，從而對工程的經(jīng)濟可行性做出評價方法。一是確定工程是否可行，從而得出工程是否立項的結論;其二是確定工程的哪個備選方案最好，并得出各個備選方案的優(yōu)先序列。文件以及工程實施完成并投入運營以后所做的后評估的依據(jù)。三、工程打算與設計階段的工作工程打算與設計階段所要做的工作主要包括以下幾個方面：排，是對于各種專項打算的一種集成。。產(chǎn)出物的設計和規(guī)定工程產(chǎn)出物的設計和規(guī)定工作包括對于工程產(chǎn)出物的技術設計，實施方案設計、技術標準要求設計等方面的工作。 的對外發(fā)包與合同訂立。當一個工程的工作需要使用外部承包商和供給商的時候，在工程打算和設計階段通常還會包括對外發(fā)包和合同訂立工作。四、工程實施與掌握階段的工作包括下述幾個方面：工程掌握標準的制定。這是整個工程實施與掌握階段所需各種治理依據(jù)素的掌握標準。每個工程中都有不同的內容，需要開展各種不同的實施作業(yè)。工程實施工作的績效度量與報告。這是定期對工程實施工作的績效進展進展比照、比較、統(tǒng)計、分析和報告的工作。工程實施中的糾偏行動。工程實施與掌握工作中最重要的是實行各種糾偏控狀