2010年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十大預(yù)測

年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十大預(yù)測

1.基礎(chǔ)應(yīng)用之電子郵箱：QQ超過網(wǎng)易成為第一。網(wǎng)易保持了大約十年的電子郵箱老大位置將被QQ郵箱超過。QQ郵箱好處是：跟QQ號同名，并且跟作為IM的QQ捆綁為一體，用戶體驗順暢。網(wǎng)易最近做了很多創(chuàng)新以遏制QQ的緊逼，但都僅僅在容量、安全、易用性等邊邊角角，這些都是產(chǎn)品級改良而非戰(zhàn)略級突破。網(wǎng)易也在啟用跟手機號同名的郵箱，但顯然跟QQ的IM/郵箱的捆綁形似而非神似，因為用戶體驗并沒有一體化的效果。郵箱對于其提供商有三大作用：第一是品牌輻射，第二是拉動門戶新聞的流量和相應(yīng)的廣告，第三是對新產(chǎn)品的推廣和對手的打壓(諸位應(yīng)該聽說過網(wǎng)易郵箱和QQ聊天里經(jīng)常收不到其競爭對手的產(chǎn)品推廣信息的傳言吧？)。所以郵箱的衰落對網(wǎng)易的影響將頗為深遠(yuǎn)，由近到遠(yuǎn)依次受到影響的是：門戶和廣告，游戲推廣，整體品牌。2.主流業(yè)務(wù)之門戶/品牌廣告：騰訊超過搜狐成第二，搜狐成老三。09年Q3，騰訊廣告4300萬美金，搜狐4850萬，這個10%左右的差距會在2010年被填平。估計會在10年Q3，騰訊就會光明正大坐上門戶老二的位置。至于廣告收入追老大新浪，三年內(nèi)可見分曉。老四網(wǎng)易能否干掉搜狐進(jìn)前三，還至少得辛苦3年再看。正如上文提到，郵箱對網(wǎng)易新聞的拉動效果應(yīng)該會逐漸走弱，而搜狐新聞這兩年也受到搜狗拼音輸入法的拉動，所以兩者在母公司產(chǎn)品的借力上是半斤八兩。在格局初定的情況下，網(wǎng)易擠進(jìn)前三前路漫漫。3.主流業(yè)務(wù)之網(wǎng)游：騰訊和盛大兩強的份額將上升，市場集中度提高。騰訊和盛大的平臺戰(zhàn)略將有明顯收效，二者在09Q4的市場份額是24%和20%，預(yù)計將在一年后升到30%和25%。網(wǎng)游在當(dāng)年是市場壟斷，盛大一家有60%，后來走向了割據(jù)，但集中度會漸有回升。騰訊和盛大在過去一年都花了大價錢吃進(jìn)不少的新游戲，并且二者的用戶和運營能力也自然會吸引到大游戲商的主動合作，如巨人和金山。4.轉(zhuǎn)型公司之新浪：從內(nèi)容時代走向資本時代。新浪的核心競爭力將從十年來的新聞內(nèi)容，走向以資本和架構(gòu)為手段的資源整合和擴展，比如對房產(chǎn)(樂居)、游戲(麒麟)、社交網(wǎng)絡(luò)(開心網(wǎng))等的注資。換句話說，新浪的核心競爭力將由總編輯陳彤轉(zhuǎn)移到CEO曹國偉，前者做內(nèi)容，后者玩資本造架構(gòu)。這也代表著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的競爭層面的提升。曹國偉的做法，就是利用陳彤們10年建立的品牌和積累的資本，與眾多垂直領(lǐng)域的小陳彤們結(jié)成同盟，或者換句話說，主動出擊參與到繁殖小陳彤的市場機制中去。于是，新浪核心能力的轉(zhuǎn)變將不可避免。5.轉(zhuǎn)型公司之百度：從產(chǎn)品時代走向資本時代。百度跟新浪類似，同樣反映了這個年代的競爭需求。百度最近的做法是分別與美國和日本的合作方共同出資進(jìn)入視頻和電子商務(wù)領(lǐng)域，類似的手法會更多的發(fā)生。百度將不再專注于搜索，而要在所有成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式里都踩一腳，分一塊。而與同樣如此動作的騰訊不同的是，百度更多的依賴資本投入、與專業(yè)第三方結(jié)盟，而騰訊更多的在產(chǎn)品層面具體切入。因此李彥宏們要開始與曹國偉們在資本和整合這個層面上競爭，這對搞研發(fā)做產(chǎn)品出身的李彥宏們是相對陌生的，但這似乎是一個過不去的坎。6.公司VC/PE化。新浪、百度，再加上同樣兇猛投資的盛大、淘寶，都表明一個趨勢：互聯(lián)網(wǎng)公司開始把“投資小公司-占領(lǐng)地盤-輻射品牌和用戶-放大自身量級”作為一個固定戰(zhàn)略，尤其盛大和360還專門成立了一個相對獨立的投資計劃和機構(gòu)，要么自己養(yǎng)風(fēng)投人才，要么跟VC合作。再過三五年，中國互聯(lián)網(wǎng)可能就被這么幾家寡頭體系控制，幾個玩資本+整合的掌門高高在上，它們的觸角遍布互聯(lián)網(wǎng)，而這根觸角，就是所謂的CorporateVC。7.轉(zhuǎn)型公司之?dāng)y程：中介的黃昏。攜程將更加大幅度的轉(zhuǎn)型，告別一個單純中介的定位。這一個定位，在邏輯上必然被“開放平臺+供應(yīng)商”所取代，最現(xiàn)實的例子就是“淘寶+東航”。攜程的中介本質(zhì)可以定義為“票務(wù)的B2C”，但亞馬遜和京東商場之所以不會如攜程般轉(zhuǎn)型的原因是：第一，它們搞的是實物B2C，物流和倉儲管理是瓶頸，也是其核心能力；而機票和酒店的B2C沒有這些東西。第二，實物B2C的上游供應(yīng)相對豐富，中介的整合作用大；而機票的上游是三家寡頭，酒店的上游也正在快速的形成寡頭，中介的談判力度很弱。目前看到的攜程的轉(zhuǎn)型方略是：第一，入股上游寡頭，比如如家酒店，以此加強中介的控制力；第二，進(jìn)入與酒店機票密切相關(guān)的旅游和差旅服務(wù)，把銷售的商品從簡單的機票和酒店，轉(zhuǎn)變成一個可以有無數(shù)種組合方式的打包的旅游產(chǎn)品，以此切斷上游航空公司和酒店直接面對用戶的可能，讓本身這個中介變得更有整合的價值。收購酒店或者進(jìn)旅游，都可以概括為“重型化”。攜程是一個典型，任何從事虛擬產(chǎn)品B2C的互聯(lián)網(wǎng)公司，都會面臨這個問題。8.新勢力：千橡和迅雷繼續(xù)邊緣化。不論千橡是否能上市，都將無法避免被邊緣化的境地，因其主業(yè)受到來自騰訊和開心網(wǎng)等的擠壓，而千橡的陳一舟同志本人長于資本短于產(chǎn)品和運營，這導(dǎo)致千橡旗下幾乎所有產(chǎn)品都是靠收購(校內(nèi)網(wǎng)、貓撲)或者“混搭”(山寨開心網(wǎng))而來。一旦在基本的產(chǎn)品層面和用戶體驗上失守，千橡將如泰坦尼克。假如千橡真能以人人網(wǎng)為概念主體、以SP和游戲為收入來源“錯位”上市成功，那應(yīng)該會加速而不是拯救其衰落；一旦上市套現(xiàn)，目前仍然穩(wěn)定的骨干團隊將不可避免的喪失斗志并流失。迅雷情形與千橡類似，最基礎(chǔ)的下載服務(wù)受到新技術(shù)(云計算)和新競爭手段(版權(quán)、原創(chuàng))的擠壓。目前單靠“商業(yè)模式疊加”維持增長，而不能有一個具備基本生命力的“商業(yè)模式創(chuàng)新”。9.新業(yè)務(wù)微博：在中國不會有Twitter之類的完全僅靠微博崛起的新面孔，這個市場會如博客一樣被四大門戶分割掉，當(dāng)然做法也如博客類似：騰訊們走社交微博路線，2.0；新浪們走媒體微博路線，1.0。10.全球：Facebook流量排名將超過Google成為第一。目前，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)離Google還有25-35%的差距，但PV二者已經(jīng)非常接近，而人均停留時間Facebook是Google的3倍。隨著Facebook將不可阻擋的圈進(jìn)更多的新用戶，因為理論上搜索和社交網(wǎng)絡(luò)都將成為上網(wǎng)之必須，F(xiàn)acebook整體流量排名必然超過Google。在此基礎(chǔ)上的收入增長和創(chuàng)新的廣告和微支付形式將易如反掌，F(xiàn)acebook的IPO將不會亞于Google。Facebook的崛起，將會改寫由Google統(tǒng)治的互