項(xiàng)目公司組建方案

工程公司組建方案工程公司組建打算工程公司組建原則為了實(shí)現(xiàn)工程公司有效治理職能、提高治理效率和實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)建立2.1.1-12.1.1-1工程公司組建原則表序號(hào) 原則目標(biāo)全都原則職責(zé)清楚原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則分級(jí)管控原則精簡(jiǎn)治理原則

主要內(nèi)容工程公司及各職能部門的目標(biāo)必需和決策層確定的目標(biāo)保持高度全都。統(tǒng)一的目標(biāo)可以提高公司運(yùn)行效能，可以團(tuán)結(jié)和鼓舞全體員工同心協(xié)力地完成預(yù)定目標(biāo)。(1)組織必需職權(quán)清楚，使每一項(xiàng)治理職能都能落實(shí)到一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。(2)職責(zé)不分散，不實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成相互扯皮推諉。(3)組織的職能定位、個(gè)人的職責(zé)定位需明確，要把握好角色定位，不失職、不越位，堅(jiān)守本職是核心要求。無(wú)論組織還是治理者個(gè)人(組織是職能、治理者是職責(zé))，擔(dān)負(fù)肯定的責(zé)任，組織就會(huì)授予相應(yīng)的權(quán)力，以保證合法有效地履行職責(zé)。治理人員、員工所擁有的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任全都，權(quán)力與機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互連接，有利發(fā)揮組織整體功能，使組織內(nèi)部既有分工，又有合作，協(xié)調(diào)全都，便于實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)治理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合。確定科學(xué)的治理幅度和治理層次。堅(jiān)持必要的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使工程公司領(lǐng)導(dǎo)層指揮決策快速有效的實(shí)施。同時(shí)實(shí)行分級(jí)治理，調(diào)動(dòng)各方面的樂觀性。在處理治理幅度與治理層級(jí)的關(guān)系時(shí)，應(yīng)盡量削減治理層級(jí)。適當(dāng)?shù)慕M織扁平化可削減治理層次和指令傳達(dá)路徑裁減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織，到達(dá)使組織變得敏捷、靈敏、富有柔性、制造性的目的。(1)分工協(xié)作不僅能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且能發(fā)揮整體效益。分工協(xié)作原則 (2)工程公司能否最大程度地發(fā)揮整體效益，取決于組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)分工與相互協(xié)調(diào)程度。分工協(xié)作具有提高效率和有利于競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)社會(huì)序號(hào)原則序號(hào)原則主要內(nèi)容化協(xié)作和專業(yè)化分工是制造經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。XXXX股份(以下簡(jiǎn)稱“XXXX”)、XX資本(以下簡(jiǎn)稱“XX資本”)、XX一局集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“XX一局”)、XX二局集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“XX”)、XX“XX”)、XX“XX”XX稱“XX五局”)、XX六局集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“XX六局”)、XX七局集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“XX七局”)、XX八局集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“XX八局”)、XX電氣化局集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“XX電氣化局”)、XX建工集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“XX建工”)、XX廣州工程局集團(tuán)”(以下簡(jiǎn)稱“XX廣州局”)、XX北京工程局集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“XX北京局”)、XX上海工程局集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“XX上海局”)自愿組成聯(lián)合體參與XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程的投標(biāo)工作，假設(shè)本聯(lián)合體中標(biāo)，將遵照招標(biāo)文件中的相關(guān)商定與XXXX區(qū)交通運(yùn)輸局的出資代表XX濱海區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)共同出資注冊(cè)成立工程2.1.2-12.1.2-1工程公司出資比例表序號(hào)1序號(hào)12政府方出資代表中標(biāo)社會(huì)資本股東單位名稱XX濱海區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)XXXX股權(quán)比例34.00%42.20%2序號(hào)股東單位名稱股權(quán)比例3XX13.00%4XX1.00%5XX0.70%6XX1.10%7XX0.90%8XX0.40%9XX0.90%10XX0.60%11XX1.00%12XX1.10%13XX0.70%14XX0.60%15XX0.50%16XX1.30%1.1.3工程公司組建流程中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書后30XX住房和建設(shè)委員會(huì)及XX市濱海區(qū)交通運(yùn)輸局簽署《投資協(xié)議》，并與政府方出資代表(XX15表注冊(cè)成立工程公司。包括但不限于投入注冊(cè)資本金、獲得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等，使工程公司到達(dá)對(duì)外營(yíng)業(yè)的法定條件；工程公司成立的相關(guān)法律法規(guī)文件報(bào)XX在XX市濱海區(qū)人民政府最終批準(zhǔn)《工程合同》且工程公司組建成立后153.40的34%，我方聯(lián)合體認(rèn)繳注冊(cè)資本的6.60億元，占工程公司注冊(cè)資本總66%。我方聯(lián)合體承諾將依據(jù)適用法律以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定依法繳納注冊(cè)資本，滿足工程建設(shè)進(jìn)度的要求，如需增加注冊(cè)資本，雙方將依據(jù)同比例出資。工程公司注冊(cè)地點(diǎn)XX工程公司法定代表人工程公司總經(jīng)理為工程公司的法定代表人。工程公司組織形式工程公司的組織形式為有限責(zé)任公司。工程公司以自身的全部資產(chǎn)為限擔(dān)當(dāng)工程公司的債務(wù)和責(zé)任，自工程公司成立日起各方以各自認(rèn)繳的注冊(cè)資本為限對(duì)工程公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任。工程公司經(jīng)營(yíng)范圍工程公司的經(jīng)營(yíng)范圍為PPP計(jì)優(yōu)化、投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)治理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、更改造和追加投資以及授權(quán)范圍內(nèi)的地鐵客運(yùn)效勞和非客運(yùn)業(yè)務(wù)效勞經(jīng)營(yíng)。公司的經(jīng)營(yíng)范圍最終4以登記治理機(jī)構(gòu)登記注冊(cè)的為準(zhǔn)。工程公司合資期限除本工程股東協(xié)議另有商定，公司的營(yíng)業(yè)期限為長(zhǎng)期，工程公司工商登記的注銷時(shí)間不得早于本工程移交委員會(huì)認(rèn)定的移交完成之日。工程公司注冊(cè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)30政府方出資代表(XX15表注冊(cè)成立工程公司。在XX市濱海區(qū)人民政府最終批準(zhǔn)《PPP工程合同》且工程公司組建成立后15日內(nèi)選購(gòu)人和工程公司正式簽署《PPP工程2.2-12.2-1工程公司注冊(cè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)表序號(hào)序號(hào)12打算事項(xiàng)接到中標(biāo)通知書簽署《投資協(xié)議》、《股東協(xié)議》時(shí)間節(jié)點(diǎn)收到中標(biāo)通知書后30日內(nèi)3注冊(cè)成立工程公司簽署《投資協(xié)議》、《股東協(xié)議》之日起15日內(nèi)3.1選定公司辦公場(chǎng)所23.2企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記33.3經(jīng)理層人員3參與單位詢問公司、選購(gòu)人、社會(huì)資本方選購(gòu)人、社會(huì)資本方、政府方出資代表XX濱海區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)、社會(huì)資本方XX濱海區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)、社會(huì)資本方XX市、濱海區(qū)區(qū)工商局、XX濱海區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)、社會(huì)資本方XX濱海區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)、社會(huì)資本方3.43.53.6

打算事項(xiàng)辦理企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照(三證合一)刻制印章開立銀行賬戶

時(shí)間節(jié)點(diǎn)721XX市濱海區(qū)人民政府最

參與單位XX市、濱海區(qū)工商局、XX濱海區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)、社會(huì)資本方公安局、工程公司銀行、工程公司PPP工程合同》遞交建設(shè)履約保函出資到位時(shí)間安排

終批準(zhǔn)《PPP工程合同》且15日內(nèi)工程合同簽訂1個(gè)月內(nèi)

選購(gòu)人、工程公司選購(gòu)人、工程公司工程資本金占P工程公司投資的比例為自有資金貨幣方式出資，其中政府方出資代表股權(quán)比例為34%，社會(huì)資本66%。工程資本金總額=注冊(cè)資本金額+補(bǔ)充資本金額。注冊(cè)資本10.00億元，其中政府方出資代表認(rèn)繳的出資額為066%。出資方式均為貨幣。如需增加注冊(cè)資本，政府出資代表和中標(biāo)社會(huì)資本方同比增加出資。5.00補(bǔ)充資本除工程公司注冊(cè)資本外的資金作為補(bǔ)充資本，補(bǔ)充資本由政府方出資6代表和社會(huì)資本分別依據(jù)股權(quán)比例出資。資本金由工程公司各股東按期實(shí)繳，依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度安排，出資比例不低于工程建設(shè)資金需求的40%。詳見表2.3.2-1所示。2.3.2-1資本金出資到位時(shí)間表出資到位時(shí)間政府方出資代表XXXX合計(jì)融資交割前5.005.0020232.600.052.6520230.801.552.35以上合計(jì)3.406.6010.002023當(dāng)年補(bǔ)充資本34%當(dāng)年補(bǔ)充資本66%當(dāng)年補(bǔ)充資本2023當(dāng)年補(bǔ)充資本34%當(dāng)年補(bǔ)充資本66%當(dāng)年補(bǔ)充資本2024當(dāng)年補(bǔ)充資本34%當(dāng)年補(bǔ)充資本66%當(dāng)年補(bǔ)充資本2025當(dāng)年補(bǔ)充資本34%當(dāng)年補(bǔ)充資本66%當(dāng)年補(bǔ)充資本工程注冊(cè)資本工程注冊(cè)資本補(bǔ)充資本注：“當(dāng)年補(bǔ)充資本”金額具體見第格外冊(cè)“十一財(cái)務(wù)方案”中“第一章工程投融資打算〔資金籌措方案〕1.3.1資本金到位打算”內(nèi)容。工程公司治理構(gòu)造工程公司建立標(biāo)準(zhǔn)的法人治理構(gòu)造，設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)，依據(jù)《PPP股東會(huì)股東會(huì)于工程公司成立之日成立，由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東代表是雙方的法定代表人或其授權(quán)代理人。股東會(huì)按實(shí)繳出資比例行使表決權(quán)。股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每半年召開一次。代表格外之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會(huì)提議召開臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開15日前書面通知全體股東并予以確認(rèn)；但是，全體股東另有商定的除外。股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的打算作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。股東經(jīng)通知后既不參與股東會(huì)又沒有書面托付他人參與的，視為同意當(dāng)次股東會(huì)的決議事項(xiàng)。假設(shè)未履行通知義務(wù)致使局部股東未能參與股東會(huì)議時(shí)，該次股東會(huì)議所作決議無(wú)效，應(yīng)重對(duì)所議事項(xiàng)進(jìn)展表決。董事會(huì)董事會(huì)由7名董事組成，4名由乙方提名，3名由甲方提名，其中包括1名為職工董事，通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉1監(jiān)事會(huì)311監(jiān)事，職工代表監(jiān)事由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式選舉產(chǎn)生。每名監(jiān)事有一票表決權(quán)，監(jiān)事會(huì)的全部決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)包括甲方推舉的監(jiān)事在內(nèi)的三分之二及以上監(jiān)事表決通過(guò)方為有效。公司的董事、高級(jí)治理人員不得兼任公司監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)主席由甲方提名，由監(jiān)事會(huì)全體監(jiān)事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同81(4)高級(jí)治理人員配置工程公司設(shè)總經(jīng)理1名(由乙方提名并經(jīng)董事會(huì)打算聘任)、擬設(shè)副總經(jīng)理6名(甲方有權(quán)向工程公司提名半數(shù)的副總經(jīng)理)、1名財(cái)務(wù)總監(jiān)(由乙方提名)、1司中需設(shè)置的其它高級(jí)治理人員，由甲乙雙方共同打算。其它高級(jí)治理人員依據(jù)相關(guān)的權(quán)限和程序報(bào)批后，由董事會(huì)聘任或解聘。工程公司各部門設(shè)置工程公司在建設(shè)期設(shè)置建設(shè)治理部、安全環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)部、物資設(shè)備部、前期工作部、綜合治理部、審計(jì)部、商務(wù)合同部、財(cái)務(wù)融資部、人力資源部(黨群工作部)、資源開發(fā)部、運(yùn)營(yíng)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)組等部門。工程公司在運(yùn)營(yíng)期設(shè)置綜合治理部、審計(jì)部、商務(wù)合同部、財(cái)務(wù)融資全治理部、物資部、調(diào)度票務(wù)部、車輛部、客運(yùn)治理部等部門。黨群和工會(huì)工程公司依據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨章程的規(guī)定，設(shè)立中國(guó)共產(chǎn)黨的組織，開展黨的活動(dòng)。工程公司設(shè)黨的支部委員會(huì)，黨支部委員會(huì)委員人數(shù)依據(jù)黨員人數(shù)和11負(fù)責(zé)日常紀(jì)律檢查工作。工程公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》設(shè)立工會(huì)。工會(huì)獨(dú)立自主地開展工作，工程公司應(yīng)支持工會(huì)的工作。工程公司勞動(dòng)用工制度嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》執(zhí)行。建設(shè)治理組織構(gòu)造在工程公司成立之后組建總承包部行使總承包治理職能，總承包部由聯(lián)合體牽頭單位XXXX股份組建，承受“工程公司→總承包部、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、詢問、關(guān)鍵材料設(shè)備供給商及第三方監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、測(cè)量單位→工區(qū)工程部”的三級(jí)治理。工程公司勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程公司勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總承包部關(guān)鍵核心設(shè)備和材料供給商詢問、第三方檢位車輛段與綜合基地工區(qū)綜合預(yù)制梁場(chǎng)工區(qū)土土土土土土土建建建建建一二三四五工工工工工區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)常常系系規(guī)規(guī)統(tǒng)統(tǒng)軌軌設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)道道備備備備一二安安安安工工裝裝裝裝區(qū)區(qū)一二一二工工工工區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)2.4.1-110建設(shè)期工程公司經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理黨委書記副總經(jīng)理〔分管前期工作、綜合治理〕副總經(jīng)理〔分管生產(chǎn)〕副總經(jīng)理〔分管安全、環(huán)保、文明施工〕副總經(jīng)理〔分管商務(wù)合約、法務(wù)、資源開發(fā)〕副總經(jīng)理〔分管運(yùn)營(yíng)籌備〕副總經(jīng)理〔分管物資設(shè)備〕總工程師〔分管設(shè)計(jì)優(yōu)化、質(zhì)量、監(jiān)理、信息化〕財(cái)〔分管財(cái)、建管中心職能部門〔黨群作部〕建安質(zhì)物前綜商財(cái)設(shè)全量資期合審務(wù)務(wù)管環(huán)技設(shè)工管計(jì)合融理保術(shù)備作理部同資部部部部部部部部112.4.2-1工程公司建設(shè)期機(jī)構(gòu)體系圖12XX市軌道交通Z2線一期工程(濱海機(jī)場(chǎng)站～北塘站) 投標(biāo)文件運(yùn)營(yíng)期工程公司經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置2.4.3-1股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理

黨委書記副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

總工程師

〔分管設(shè)備物資〕

〔分管綜合治理〕

〕

〔分管技術(shù)、信息〔分管財(cái)務(wù)調(diào)度票務(wù)〕

〕

化〕 綜 商合 審 務(wù)管 計(jì) 合理 部 同部 部

人〔力財(cái) 黨 資 設(shè) 技 安力務(wù) 群 源 施 術(shù) 全 物融 資工 開 設(shè) 管 管 資資 源作 發(fā) 備 理 理 部 部 部 部 部 部部〕132.4.3-1工程公司運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)體系圖141515工程公司建設(shè)期人員配置652.4.4-1所示。10商務(wù)合同部副部長(zhǎng)10商務(wù)合同部副部長(zhǎng)2部 員211財(cái)務(wù)融資部部 長(zhǎng)1序號(hào)職務(wù)/部門人員配置1總經(jīng)理12黨委書記13副總經(jīng)理64總工程師15財(cái)務(wù)總監(jiān)16財(cái)務(wù)副總監(jiān)17紀(jì)工委書記兼工會(huì)主席1部長(zhǎng)18綜合治理部副部長(zhǎng)1部員19審計(jì)部部長(zhǎng)1職能部門部員1部長(zhǎng)1序號(hào) 職務(wù)/部門 人員配置副部長(zhǎng) 2人12部員212部員2部長(zhǎng)1部員2部長(zhǎng)1部員2部長(zhǎng)113 資源開發(fā)部14建設(shè)治理部副部長(zhǎng)2部 員4部 長(zhǎng)115安全環(huán)保部副部長(zhǎng)1部 員2部 長(zhǎng)116建管中心質(zhì)量技術(shù)部副部長(zhǎng)2部 員2部 長(zhǎng)117物資設(shè)備部副部長(zhǎng)2部 員2部 長(zhǎng)118前期工作部副部長(zhǎng)2部 員3序號(hào)職務(wù)/部門序號(hào)職務(wù)/部門人員配置組長(zhǎng)119運(yùn)管籌備工作組副組長(zhǎng)1部 員3合計(jì)65902.4.5-1副部長(zhǎng)1副部長(zhǎng)1部 長(zhǎng)19審計(jì)部部 員2部 長(zhǎng)110商務(wù)合同部部 員4序號(hào)職務(wù)/部門人員配置1總經(jīng)理12黨委書記13副總經(jīng)理54總工程師15財(cái)務(wù)總監(jiān)16財(cái)務(wù)副總監(jiān)17紀(jì)委兼書記18綜合治理部部長(zhǎng)1部 長(zhǎng) 1人財(cái)務(wù)融資部 副部長(zhǎng) 1人部 員 6人人力資源部(含黨群工作部)資源開發(fā)部設(shè)施設(shè)備部

部 長(zhǎng) 1人副部長(zhǎng) 1人部 長(zhǎng) 1人部 員 3人部 長(zhǎng) 1人副部長(zhǎng) 2人部 長(zhǎng) 1人15技術(shù)治理部副部長(zhǎng)2部 員12部 長(zhǎng)116安全治理部副部長(zhǎng)2部 員12部 長(zhǎng)117物資部副部長(zhǎng)1部 員1018調(diào)度票務(wù)部部 長(zhǎng)副部長(zhǎng)人人19車輛部部 長(zhǎng)副部長(zhǎng)人人20客運(yùn)治理部部 長(zhǎng)副部長(zhǎng)13合計(jì)90職責(zé)劃分股東會(huì)職責(zé)2.4.6-12.4.6-1股東會(huì)職責(zé)表機(jī)構(gòu)職責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)打算公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資打算；選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)當(dāng)?shù)亩隆⒈O(jiān)事，打算有關(guān)董事、監(jiān)事的酬勞事項(xiàng)；(3)審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；(4)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(5)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案；(6)對(duì)公司增加或者削減注冊(cè)資本作出決議；(7)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；股東會(huì) (8)對(duì)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；對(duì)公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；營(yíng)業(yè)期限的修改；(11)修改公司章程；工程公司成立、注銷子公司或其分支機(jī)構(gòu)；打算和修改公司的融資限額、負(fù)債規(guī)模及融資時(shí)擔(dān)保權(quán)益的設(shè)置；(14)審議批準(zhǔn)工程公司的運(yùn)營(yíng)方案；(15)其他各股東全都同意應(yīng)由股東會(huì)表決的事項(xiàng)。股東會(huì)會(huì)議由股東按出資比例行使表決權(quán)。2.4.6-22.4.6-2董事會(huì)職責(zé)表機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職責(zé)機(jī)構(gòu) 職責(zé)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；(2)執(zhí)行股東會(huì)的決議；打算公司的董事長(zhǎng)；打算公司的經(jīng)營(yíng)打算和投資方案；制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(6)制訂利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂增加或者削減注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司組織形式的方案；(9)打算公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)、崗位、編制的設(shè)置；打算聘任或解聘公司總經(jīng)理及其酬勞事項(xiàng)，并依據(jù)總經(jīng)理提名，打算聘任或者董事會(huì)解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)治理人員，打算其酬勞；制定或?qū)徟镜膯T工薪酬福利嘉獎(jiǎng)制度及方案、財(cái)務(wù)治理及資金的使用制度、招標(biāo)選購(gòu)治理制度、合同治理制度、設(shè)計(jì)變更治理制度、工程結(jié)決算治理制度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者部位管控要求及其他根本治理制度；打算關(guān)鍵材料、設(shè)備選購(gòu)及施工合同解除或終止方案；(13)對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議；依據(jù)工程合同的商定打算公司融資時(shí)擔(dān)保權(quán)益的設(shè)置，且公司不得為本工程實(shí)施以外的其他目的或?yàn)楣こ坦局獾钠渌黧w對(duì)外擔(dān)保；審議打算運(yùn)營(yíng)方案；審議打算工程公司相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作機(jī)制及職責(zé)；(17)其他股東會(huì)授予的職權(quán)。2.4.6-32.4.6-3董事長(zhǎng)職責(zé)表職務(wù)職責(zé)職務(wù)職責(zé)召集、主持董事會(huì)會(huì)議；檢查董事會(huì)決議實(shí)施狀況，對(duì)公司高級(jí)治理人員違反董事會(huì)決議的做法，有權(quán)下董事長(zhǎng) 令制止；對(duì)涉及到民生保障、社會(huì)穩(wěn)定且影響公共利益或公共安全的事項(xiàng)享有一票拒絕權(quán)；發(fā)生前述事項(xiàng)時(shí)對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)；執(zhí)行董事會(huì)決議簽署工程公司總經(jīng)理的聘任、解聘文件。2.4.6-4表2.4.6-4 監(jiān)事會(huì)職責(zé)表機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職責(zé)檢查工程公司的財(cái)務(wù)；董事、高級(jí)治理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)治理人員提出處分或罷免等建議；當(dāng)董事或高級(jí)治理人員的行為損害工程公司利益時(shí)，要求該董事或高級(jí)治理人員監(jiān)事會(huì) 予以訂正；(4)提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；(5)向股東會(huì)會(huì)議提出提案；列席董事會(huì)會(huì)議；《中華人民共和國(guó)公司法》及其實(shí)施條例、細(xì)則或方法等明確規(guī)定的其他職權(quán)。建設(shè)期經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)職責(zé)2.4.6-5崗位部門職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；崗位部門職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算和投資方案；(3)擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(4)擬訂公司的根本治理制度等；(5)制定公司的具體規(guī)章；(6)提請(qǐng)聘任或者提請(qǐng)解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)；總經(jīng)理 (7)打算聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)打算聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)治理人員,分管人力資源部；(8)執(zhí)行董事會(huì)決議簽署工程公司其他高級(jí)治理人員的聘任、解聘文件；(9)履行股東協(xié)議、公司章程中規(guī)定的相關(guān)職權(quán)；擬訂公司的薪酬方案并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；董事會(huì)或董事長(zhǎng)授予的其他職權(quán)(包括但不限于對(duì)外關(guān)系、簽署經(jīng)濟(jì)合同和其他公司文件等)。崗位黨委副總經(jīng)理(分管前期工作、綜

職責(zé)黨委書記負(fù)責(zé)工程公司黨委的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī),以及黨中心的各項(xiàng)指示、打算,在政治上同黨中心保持全都。負(fù)責(zé)主持黨委會(huì)和黨委的日常工作,組織開好黨委會(huì)，主持爭(zhēng)論爭(zhēng)論會(huì)議議題，做出決策，組織安排實(shí)施并檢查落實(shí)狀況。遵照黨委集中領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，正確執(zhí)行黨的民主集中制，發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。努力加強(qiáng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，自覺維護(hù)和加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，主持召開民主生活會(huì)，帶頭開展批判和自我批判。加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。幫助總經(jīng)理、黨委書記工作，負(fù)責(zé)工程公司建設(shè)的前期相關(guān)工作，分管前期工作部和綜合治理部；協(xié)作政府及有關(guān)部門宣傳國(guó)家及市有關(guān)征地拆遷法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全線綠化移植、管線遷改、交通疏解、建管手續(xù)辦理等前期預(yù)備工程；(4)負(fù)責(zé)工程前期預(yù)備工程專項(xiàng)籌劃編制，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施籌劃；負(fù)責(zé)各參建單位前期預(yù)備工程的協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)籌各參建單位與各產(chǎn)權(quán)單位加快前期預(yù)備工程的推動(dòng)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)前期存在問題的匯總和上報(bào)，以及與相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，加快現(xiàn)場(chǎng)問合治理) 題的解決；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理施工臨時(shí)用地、用水、用電的申報(bào)手續(xù)；負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)時(shí)未能預(yù)見的工程用地范圍內(nèi)有關(guān)設(shè)施遷移的協(xié)調(diào)工作；(9)負(fù)責(zé)施工期間其它涉及政府、居民的協(xié)調(diào)問題；(10)負(fù)責(zé)施工接口協(xié)調(diào)和治理工作。幫助總經(jīng)理、黨委書記工作，負(fù)責(zé)工程公司的施工生產(chǎn)治理工作，分管建設(shè)治理部；負(fù)責(zé)落實(shí)董事會(huì)批復(fù)的工期總體打算，審定年度、季度、月度生產(chǎn)打算，做好施副總經(jīng)理(分管生產(chǎn))副總經(jīng)理(分管安全、環(huán)保、

工生產(chǎn)協(xié)調(diào)和掌握工作；負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；(4)工程建設(shè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)工期等工作的檢查和催促；召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r分析，協(xié)調(diào)沖突，解決問題；牽頭召開施工治理例會(huì)，匯總、審核、編制施工作業(yè)打算并跟蹤施工作業(yè)完成狀況；負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度治理工作。幫助總經(jīng)理總經(jīng)理、黨委書記工作，負(fù)責(zé)工程安全、環(huán)保相關(guān)工作，分管安全環(huán)保部；負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)與環(huán)境治理保證體系，依據(jù)安全環(huán)保治理目標(biāo)組織制定工程公司的各項(xiàng)安全治理制度與環(huán)保制度；崗位部門文明施

職責(zé)主持安全生產(chǎn)日常工作，定期召開安全專題會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論解決安全生產(chǎn)重大問工) 題；組織定期安全、環(huán)保檢查、抽查，覺察事故隱患準(zhǔn)時(shí)監(jiān)視整改；(5)定期檢查參建員工安全與環(huán)保教育培訓(xùn)開展?fàn)顩r；(6)監(jiān)視落實(shí)安全打算、安全技術(shù)方案等安全措施；(7)負(fù)責(zé)工程全面風(fēng)險(xiǎn)的歸口治理；(8)負(fù)責(zé)全線安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)，對(duì)存在的問題要求各參建單位進(jìn)展整改落實(shí)。幫助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)商務(wù)合約、法務(wù)、資源開發(fā)相關(guān)工作，分管商務(wù)合同部、資源開發(fā)部；負(fù)責(zé)組織、監(jiān)視工程相關(guān)合同的洽談、評(píng)審、簽約等工作；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)、分析工程款的支出狀況、審查計(jì)量的工程量、審核工程副總經(jīng)理(分管商務(wù)合約、法務(wù)、資

計(jì)量報(bào)表，并協(xié)調(diào)、組織、辦理工程款支付手續(xù)；組織相關(guān)部門依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)展實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)掌握工程費(fèi)用；(5)組織編制工程年度、季度工程用款和各項(xiàng)合同費(fèi)用打算的有關(guān)工作；(6)爭(zhēng)論工程公司治理相關(guān)的法律、法規(guī)政策，對(duì)公司重要決策和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出法律意見，負(fù)責(zé)涉及訴訟、仲裁及非訴訟事務(wù)，為公司治理供給法律保障；源開發(fā)) (7)組織軌道交通工程運(yùn)營(yíng)、配套物業(yè)代建、站點(diǎn)上蓋物業(yè)、地下空間、地鐵沿線及周邊土地、衍生產(chǎn)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)(包括站點(diǎn)商貿(mào)、廣告、通信等)資源的籌劃、開發(fā)工作；(8)負(fù)責(zé)組織建立工程公司本錢治理體系，細(xì)化合同治理、本錢治理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理的制度或方法。幫助總經(jīng)理、黨委書記工作，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)客運(yùn)效勞、調(diào)度票務(wù)籌備相關(guān)工作；負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)綜合治理、效勞質(zhì)量、票務(wù)治理、掌握中心、站務(wù)中心等運(yùn)營(yíng)職能模塊；組織擬訂客運(yùn)進(jìn)展規(guī)劃和年度客運(yùn)打算，推動(dòng)打算落實(shí)，保證安全效勞；組織擬訂、完善安全行車、文明效勞、標(biāo)準(zhǔn)票務(wù)等相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行；副總經(jīng)理(分管運(yùn)營(yíng)籌備)

組織編制列車運(yùn)行圖及運(yùn)輸方案；組織客流調(diào)查分析，提出優(yōu)化行車措施；召開運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r分析，協(xié)調(diào)沖突，解決問題；牽頭召開施工治理例會(huì)，匯總、審核、編制施工作業(yè)打算并跟蹤施工作業(yè)完成狀況；負(fù)責(zé)行車、電力、環(huán)控調(diào)度組織；合理組織調(diào)用列車運(yùn)行圖，調(diào)整、審批搶修、補(bǔ)修打算；組織對(duì)行車、供電和環(huán)控系統(tǒng)的運(yùn)作實(shí)施有效監(jiān)控，對(duì)特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保運(yùn)營(yíng)組織工作的順當(dāng)進(jìn)展；負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)信息的收集與公布，按規(guī)定程序準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確上傳下達(dá)，崗位 職責(zé)部門做好應(yīng)急狀況下的救援調(diào)度指揮工作。副總經(jīng)理(分管物資設(shè)備)總工程師(分管設(shè)計(jì)優(yōu)化、質(zhì)量、監(jiān)理、信息化)

(1)幫助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)工程公司的物資設(shè)備工作，分管物資設(shè)備部；(2)負(fù)責(zé)組織工程公司物資設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)治理工作；建立健全物資設(shè)備治理體系，制定各類物資設(shè)備的治理方法以及工作流程；組織和落實(shí)物資設(shè)備的選購(gòu)和供給等治理工作；負(fù)責(zé)整理、歸類有關(guān)物資、設(shè)備的清單及技術(shù)資料，并按時(shí)供給應(yīng)各相關(guān)部門；(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資、設(shè)備的調(diào)劑工作；責(zé)定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)展清查，協(xié)作有關(guān)部門做好物資設(shè)備的清查盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)車輛及其他設(shè)施設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、補(bǔ)充；打算運(yùn)輸及檢修的關(guān)鍵技術(shù)問題；審核重點(diǎn)工程的工法和技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)組織車輛及其他設(shè)施設(shè)備技術(shù)進(jìn)步、科研攻關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備檢修、改造、安裝及資格申報(bào)工作。分管質(zhì)量技術(shù)部；組織制定工程公司施工組織設(shè)計(jì)方案，會(huì)同主管施工領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)總體施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案進(jìn)展審查核準(zhǔn)，組織制定主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)根本治理制度和具體規(guī)章等治理方法；負(fù)責(zé)施工組織總體籌劃的執(zhí)行及掌握、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)治理，工法、工藝、材料、設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)等治理；負(fù)責(zé)組織編制工程公司科技進(jìn)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作；負(fù)責(zé)工程公司技術(shù)研發(fā)工作，審定科研工程、技術(shù)攻關(guān)課題的立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)定和鑒定；進(jìn)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更治理工作；指導(dǎo)監(jiān)理單位工作，催促監(jiān)理單位依據(jù)合同承諾配置相關(guān)專業(yè)人員和儀器設(shè)備；(8)崗位 職責(zé)部門術(shù)應(yīng)用；監(jiān)(分管審計(jì))財(cái)務(wù)副總監(jiān)(協(xié)作財(cái)務(wù)總監(jiān))

負(fù)責(zé)催促信息設(shè)備(軟件)系統(tǒng)的治理、運(yùn)用，完善信息化工作規(guī)章制度及信息系統(tǒng)操作、維護(hù)手冊(cè)；組織對(duì)主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改；組織定期或不定期質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查覺察的問題，催促有關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)整改；(12)協(xié)作政府有關(guān)部門進(jìn)展工程的安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)檢查，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)各參建單位按要求進(jìn)展整改落實(shí)。幫助總經(jīng)理、黨委書記工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、融資和審計(jì)相關(guān)工作，分管財(cái)務(wù)融資部、審計(jì)部；負(fù)責(zé)依據(jù)工程公司生產(chǎn)進(jìn)度打算制定并組織實(shí)施融資規(guī)劃，建立并完善工程公司的融資治理體系，致力于提高工程公司的融資治理水平；主持對(duì)融資和資金治理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握；建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合工程公司實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)展有效的內(nèi)部掌握；負(fù)責(zé)審核工程公司年、季度本錢、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)打算，定期檢查考核打算執(zhí)行狀況；擬定工程公司的資金使用打算，監(jiān)視資金治理報(bào)告和落實(shí)預(yù)決算方案；負(fù)責(zé)治理和維護(hù)工程公司與銀行及合作伙伴、政府主管部門等的公共關(guān)系，建立良好的溝通機(jī)制、維護(hù)支撐工程公司融資的統(tǒng)一平臺(tái)；依據(jù)審計(jì)法、會(huì)計(jì)法等相關(guān)制度，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程公司進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)；(9)負(fù)責(zé)對(duì)接政府部門對(duì)工程公司的審計(jì)工作。幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)工作；幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立科學(xué)、系統(tǒng)符合工程公司實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系；定期對(duì)工程公司財(cái)務(wù)支出及會(huì)計(jì)賬簿、運(yùn)營(yíng)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查閱；(3)參與工程公司資源開發(fā)的投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面。崗位紀(jì)工委書記兼工會(huì)主席(分管紀(jì)檢、黨群)

職責(zé)幫助總經(jīng)理、黨委書記工作，負(fù)責(zé)紀(jì)檢、黨群相關(guān)工作，分管黨群工作部；對(duì)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)狀況和廉潔自律狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查；催促檢查公司各部門成員廉潔自律狀況；抓好黨風(fēng)廉政教育，防止違紀(jì)案件的發(fā)生；組織抓好工程公司形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，鼓舞和支持他們圍繞黨的根本路線，依據(jù)各自章程，獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，充分發(fā)揮他們的作用；代表和組織職工依照法律規(guī)定，通過(guò)職工代表大會(huì)和其它形式參與民主治理和民主監(jiān)視。工會(huì)作為職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常工作，檢查、監(jiān)視職代會(huì)決議的執(zhí)行；幫助、監(jiān)視企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，組織指導(dǎo)開展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，參與工程公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和安全治理工作，參與重大工傷事故處理；加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，履行協(xié)管干部的職責(zé)，開好工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，開展工會(huì)干部培訓(xùn)，搞好工會(huì)干部的日常治理和思想政治工作；負(fù)責(zé)工程公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和審批，嚴(yán)格工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)視制度，指導(dǎo)基層依法治理和使用工會(huì)財(cái)產(chǎn)，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)合理使用及安全運(yùn)行。貫徹、落實(shí)效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞部門、效勞基層的思想，發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)、效勞部門的作用；歸口治理文秘工作，牽頭制定和撰寫工程公司治理規(guī)章制度，年、月度行政工作打算、總結(jié)；綜合 (3)做好會(huì)議記錄，匯編大事記；準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)和通報(bào)重要信息；治理部 (4)負(fù)責(zé)日常、重大活動(dòng)、會(huì)議安排、文件運(yùn)轉(zhuǎn)、保密、檔案、印章使用、報(bào)刊訂閱等工作；(5)做好事務(wù)治理工作。抓好食堂、浴室、內(nèi)外接待、公務(wù)車安排等后勤工作；(6)負(fù)責(zé)辦公用品的選購(gòu)、治理及生活類固定資產(chǎn)的治理工作；(7)準(zhǔn)時(shí)收集、整理、分析、治理公司各類信息化資源。崗位部門審計(jì)部

職責(zé)依據(jù)審計(jì)法、會(huì)計(jì)法等相關(guān)制度，對(duì)工程公司的財(cái)務(wù)收支、年度財(cái)報(bào)表進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)；負(fù)責(zé)制定工程公司審計(jì)工作打算，編制審計(jì)工作報(bào)告；(3)負(fù)責(zé)治理工程公司審計(jì)信息系統(tǒng)、外部審計(jì)中介機(jī)構(gòu)；(4)負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工程；負(fù)責(zé)組織開展專項(xiàng)治理審計(jì)工程；負(fù)責(zé)對(duì)接政府部門、股東對(duì)工程公司財(cái)務(wù)治理的檢查、督導(dǎo)工作；(7)負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查公司內(nèi)部掌握制度的執(zhí)行狀況；(8)負(fù)責(zé)對(duì)工程公司資金、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視；(9)負(fù)責(zé)對(duì)工程公司指定的內(nèi)部工程工程的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)決算進(jìn)展審計(jì)；負(fù)責(zé)匯總信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通報(bào)審計(jì)工作的狀況和存在的問題；負(fù)責(zé)工程公司常規(guī)年度財(cái)務(wù)審計(jì)治理工作和依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)要求，開展過(guò)程審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交審計(jì)工作打算和審計(jì)報(bào)告，按時(shí)完成審計(jì)工作任務(wù)；(12)制訂審計(jì)治理制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程公司投資、經(jīng)營(yíng)合同和法務(wù)治理；依據(jù)建設(shè)進(jìn)度，對(duì)建設(shè)費(fèi)用進(jìn)展實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)掌握投資；(3)審查計(jì)量的工程量，審核工程計(jì)量報(bào)表；編制工程年度、季度工程用款和各項(xiàng)合同費(fèi)用打算的有關(guān)工作；(5)負(fù)責(zé)工程相關(guān)合同的評(píng)審；商務(wù) (6)負(fù)責(zé)工程的施工、保險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)維保等工程的招標(biāo)、合同洽談、簽約等工作；合同部 (7)負(fù)責(zé)工程工程計(jì)量支付、簽核月度工程進(jìn)度款，參與設(shè)計(jì)變更治理等工作；負(fù)責(zé)合同糾紛的處理，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)展合同索賠與反索賠的審核，提出索賠或反索賠報(bào)告；負(fù)責(zé)做好工程合同治理工作，合同執(zhí)行狀況的具體記錄；(10)負(fù)責(zé)打算、合同執(zhí)行記錄資料的收集與保存；(11)治理法律有關(guān)的事務(wù)，負(fù)責(zé)選聘律師，并對(duì)其工作進(jìn)展監(jiān)視和評(píng)價(jià)。遵守國(guó)家政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，保證國(guó)家、企業(yè)利益不受損害；依據(jù)工程公司下達(dá)的年度指標(biāo)，結(jié)合工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，牽頭編制年度工程公司預(yù)算，實(shí)行預(yù)算治理；財(cái)務(wù) (3)依據(jù)工程公司的財(cái)務(wù)規(guī)定要求，在批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，綜合平衡資金，治理融資部 收入，掌握本錢；監(jiān)視并適時(shí)調(diào)整和掌握工程公司資金的運(yùn)作，確保資金安全；對(duì)固定資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)展宏觀治理和調(diào)控。監(jiān)視資產(chǎn)的增減變動(dòng)處置狀況；負(fù)責(zé)工程公司財(cái)產(chǎn)治理，牽頭對(duì)設(shè)備、設(shè)施等資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)進(jìn)展核算治理。定期組織資產(chǎn)清查工作，對(duì)資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失、報(bào)廢清理、處置進(jìn)展審核、核算；(6)依據(jù)工程公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，資金治理權(quán)限和開支范圍，提出開支修訂建議；崗位人力資源部(黨群工作部)資源開發(fā)部

職責(zé)負(fù)責(zé)工程公司財(cái)產(chǎn)及福利保險(xiǎn)工作。代理職工社會(huì)養(yǎng)老、待業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、喪葬撫恤金、工傷、生育醫(yī)療費(fèi)，辦理職工困難補(bǔ)助及其他福利費(fèi)及保險(xiǎn)理賠。做好工資、養(yǎng)老統(tǒng)籌、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷生育保險(xiǎn)等各項(xiàng)基金核算工作；負(fù)責(zé)審查財(cái)務(wù)收支狀況和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性和合法性，確保符合會(huì)計(jì)制度和記賬規(guī)章；運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展推測(cè)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，供給財(cái)務(wù)信息；參與經(jīng)營(yíng)決策，定期或不定期向黨政辦公會(huì)和職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；確定和監(jiān)控工程公司負(fù)債和資本的合理構(gòu)造，統(tǒng)籌治理和運(yùn)作工程公司資金，并對(duì)其進(jìn)展有效的風(fēng)險(xiǎn)掌握；建立維持與銀行等金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，確保以最低、最合理的資金本錢獲得公司所需資金；負(fù)責(zé)牽頭組織工程公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好本錢掌握。制定工程公司部門崗位職責(zé)及人員編制；負(fù)責(zé)工程公司人員聘請(qǐng)打算制定及人員聘請(qǐng)等工作；依據(jù)《勞動(dòng)法》及公司的規(guī)定，做好勞動(dòng)用工及勞動(dòng)合同的治理；負(fù)責(zé)工程公司員工的調(diào)配、聘用、任免、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、考核等日常治理工作；(5)負(fù)責(zé)工程公司員工教育和培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)及福利治理工作；開展黨務(wù)工作，包括黨的宣傳工作、組織工作，指導(dǎo)群、團(tuán)組織圍繞黨委中心工作開展各項(xiàng)活動(dòng)；負(fù)責(zé)工程公司對(duì)外聞宣傳報(bào)導(dǎo)接口治理工作，建立良好的社會(huì)輿論導(dǎo)向與輿論氣氛，維護(hù)社會(huì)關(guān)系，公關(guān)活動(dòng)；政府及沿線各社會(huì)群體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)民主治理、勞動(dòng)競(jìng)賽、聯(lián)絡(luò)員工、員工安康福利治理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合工程公司具體狀況，擬訂工程公司企業(yè)文化，分層面地進(jìn)展宣貫。站點(diǎn)商貿(mào)、廣告、通信等)資源的籌劃、開發(fā)工作；負(fù)責(zé)與土地、房產(chǎn)部門的接口治理工作；負(fù)責(zé)配套物業(yè)代建、自主開發(fā)工程的組織實(shí)施工作；(4)負(fù)責(zé)沿線各站點(diǎn)、車輛段等大型生產(chǎn)基地的效勞工作；(5)負(fù)責(zé)配套物業(yè)代建，自主開發(fā)工程的籌劃，效益評(píng)估和可行性爭(zhēng)論，以及工程前期規(guī)劃、立項(xiàng)報(bào)批工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)方針政策，制定建設(shè)治理規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和方法；建設(shè) (2)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的生產(chǎn)及技術(shù)治理工作；治理部 (3)進(jìn)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更治理工作；負(fù)責(zé)向有關(guān)政府部門上報(bào)工程施工進(jìn)度等工作；崗位 職責(zé)部門負(fù)責(zé)施工接口協(xié)調(diào)和治理工作；(6)幫助辦理工程建設(shè)審批手續(xù)；(7)參與工程分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；(8)協(xié)作國(guó)家有關(guān)部門完成工程施工治理的監(jiān)視和檢查。負(fù)責(zé)建立健全安全、水土保持及環(huán)境保護(hù)等相關(guān)治理體系及制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；牽頭組織定期或不定期的安全環(huán)保大檢查，對(duì)檢查中覺察的問題，催促總承包部、工區(qū)工程部準(zhǔn)時(shí)整改；安全 (3)協(xié)作政府有關(guān)部門進(jìn)展工程的安全、環(huán)保等相關(guān)檢查，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)總承包部工區(qū)環(huán)保部 工程部按要求進(jìn)展整改落實(shí)；工程部進(jìn)展整改落實(shí)；負(fù)責(zé)工程公司環(huán)保治理及環(huán)境檢測(cè)工作。協(xié)作政府環(huán)保部門進(jìn)展環(huán)境和排污監(jiān)測(cè)，并依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果提出治理意見，催促相關(guān)部門實(shí)施。(1)負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量相關(guān)治理體系及制度；(2)負(fù)責(zé)治理第三方檢測(cè)、監(jiān)測(cè)等單位；負(fù)責(zé)重大施工方案的審批工作；牽頭組織定期或不定期的質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中覺察的問題，催促總承包部工區(qū)質(zhì)量 工程部準(zhǔn)時(shí)整改；技術(shù)部 (5)協(xié)作政府有關(guān)部門進(jìn)展工程的質(zhì)量相關(guān)檢查，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)總承包部工區(qū)工程部按要求進(jìn)展整改落實(shí)；負(fù)責(zé)信息設(shè)備(軟件)系統(tǒng)的治理、運(yùn)用，完善信息化工作規(guī)章制度及信息系統(tǒng)操作、維護(hù)手冊(cè)。負(fù)責(zé)信息數(shù)據(jù)的收集、分析、開發(fā)利用與公布；組織推廣和實(shí)施有關(guān)信息技術(shù)及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及信息系統(tǒng)安全。依法開展工程建設(shè)相關(guān)的物資設(shè)備的選購(gòu)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家及政府有關(guān)物資管理工作的方針政策，建立切實(shí)可行的物資設(shè)備選購(gòu)供給治理機(jī)制，保證相關(guān)制度及規(guī)定的落實(shí)，確保本工程物資設(shè)備質(zhì)量良好、準(zhǔn)時(shí)齊備、經(jīng)濟(jì)合理地保障供給；劃方案和打算安排；物資 (3)負(fù)責(zé)工程建設(shè)物資設(shè)備招標(biāo)治理工作；設(shè)備部 (4)負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)集采物資的招標(biāo)、供給、結(jié)算等工作進(jìn)展全程監(jiān)控，并對(duì)建設(shè)集采單位的供給狀況進(jìn)展監(jiān)視；負(fù)責(zé)聯(lián)采物資設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu)審核工作，參與聯(lián)采物資設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu)和供給工作；負(fù)責(zé)供給并審核建設(shè)物資設(shè)備清單、技術(shù)規(guī)格書、物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)建議打算等根底資料；崗位 職責(zé)部門審核總承包部提報(bào)的物資設(shè)備需求打算。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全線綠化移植、管線遷改、交通疏解等前期預(yù)備工程，現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水、用電、用地和協(xié)作政府征地拆遷等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)工程前期預(yù)備工程專項(xiàng)籌劃編制，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施籌劃；前期 (3)負(fù)責(zé)總承包部、工區(qū)工程部前期工程與各產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)溝通；工作部 (4)協(xié)作政府及有關(guān)部門宣傳國(guó)家及市有關(guān)征地拆遷法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；(5)協(xié)作政府及有關(guān)部門完成工程工程建設(shè)用地的征用及拆遷工作；(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工臨時(shí)用地的征用申報(bào)手續(xù)；(7)負(fù)責(zé)臨時(shí)用地征用及拆遷的協(xié)調(diào)工作。運(yùn)營(yíng)籌備工作

負(fù)責(zé)本工程工程運(yùn)營(yíng)籌備工作的領(lǐng)導(dǎo)、指揮；擬定運(yùn)營(yíng)籌備工作方案、工作打算，下達(dá)運(yùn)營(yíng)籌備工作指令；領(lǐng)導(dǎo)組 (3)解決運(yùn)營(yíng)籌備工作中遇到的問題，監(jiān)視、催促各項(xiàng)工作的開展等。運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)職責(zé)2.4.6-62.4.6-6運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)職責(zé)表崗位崗位部門職責(zé)崗位部門總經(jīng)理黨委副總經(jīng)理(分管物資設(shè)備)

職責(zé)(1)由董事會(huì)打算聘任，公司的法定代表人由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)；(2)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；(3)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算和投資方案；(4)擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(5)擬訂公司的根本治理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者提請(qǐng)解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)；打算聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)打算聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)治理人員,分管人力資源部；執(zhí)行董事會(huì)決議簽署公司其他高級(jí)治理人員的聘任、解聘文件；(10)履行股東協(xié)議、公司章程中規(guī)定的相關(guān)職權(quán)；擬訂公司的薪酬方案并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；司文件等)。黨委書記負(fù)責(zé)工程公司黨委的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī),以及黨中心的各項(xiàng)指示、打算,在政治上同黨中心保持全都。負(fù)責(zé)主持黨委會(huì)和黨委的日常工作,組織開好黨委會(huì)，主持爭(zhēng)論爭(zhēng)論會(huì)議議題，做出決策，組織安排實(shí)施并檢查落實(shí)狀況。遵照黨委集中領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，正確執(zhí)行黨的民主集中制，發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。努力加強(qiáng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，自覺維護(hù)和加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，主持召開民主生活會(huì)，帶頭開展批判和自我批判。加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。設(shè)施設(shè)備部；負(fù)責(zé)組織工程公司物資設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)治理工作；落實(shí)物資設(shè)備的選購(gòu)和供給等治理工作；負(fù)責(zé)整理、歸類有關(guān)物資、設(shè)備的清單及技術(shù)資料，并按時(shí)供給應(yīng)各相關(guān)部門；(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資、設(shè)備的調(diào)劑工作；責(zé)定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)展清查，協(xié)作有關(guān)部門做好物資設(shè)備的清查盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)車輛及其他設(shè)施設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、補(bǔ)充；打算運(yùn)輸及檢修的關(guān)鍵技術(shù)問題；審核重點(diǎn)工程的工法和技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)組織車輛及其他設(shè)施設(shè)備技術(shù)進(jìn)步、科研攻關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備檢修、改造、安裝及資格申報(bào)工作。崗位部門副總經(jīng)理(分管綜合治理)副總經(jīng)理(分管客運(yùn)效勞票務(wù))副總經(jīng)理(分管商務(wù)合約、法開發(fā))

職責(zé)(1)幫助總經(jīng)理、黨委書記工作，負(fù)責(zé)工程公司對(duì)外協(xié)調(diào)治理工作，分管綜合治理部；(2)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)治理過(guò)程中各方面的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)催促檢查接待、公關(guān)、保衛(wèi)及后勤等工作；參與總經(jīng)理辦公會(huì)議，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作，完成總經(jīng)理交辦的其它工作。幫助總經(jīng)理、黨委書記工作，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)客運(yùn)效勞、調(diào)度票務(wù)相關(guān)工作，分管調(diào)度票務(wù)部、客運(yùn)治理部；負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)綜合治理、效勞質(zhì)量、票務(wù)治理、掌握中心、站務(wù)中心等運(yùn)營(yíng)職能模塊；組織擬訂客運(yùn)進(jìn)展規(guī)劃和年度客運(yùn)打算，推動(dòng)打算落實(shí)，保證安全效勞；組織擬訂、完善安全行車、文明效勞、標(biāo)準(zhǔn)票務(wù)等相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行；(5)組織編制列車運(yùn)行圖及運(yùn)輸方案；組織客流調(diào)查分析，提出優(yōu)化行車措施；召開運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r分析，協(xié)調(diào)沖突，解決問題；牽頭召開施工治理例會(huì)，匯總、審核、編制施工作業(yè)打算并跟蹤施工作業(yè)完成狀況；負(fù)責(zé)行車、電力、環(huán)控調(diào)度組織；合理組織調(diào)用列車運(yùn)行圖，調(diào)整、審批搶修、補(bǔ)修打算；組織對(duì)行車、供電和環(huán)控系統(tǒng)的運(yùn)作實(shí)施有效監(jiān)控，對(duì)特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保運(yùn)營(yíng)組織工作的順當(dāng)進(jìn)展；負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)信息的收集與公布，按規(guī)定程序準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確上傳下達(dá)，做好應(yīng)急狀況下的救援調(diào)度指揮工作。幫助總經(jīng)理、黨委書記工作，負(fù)責(zé)商務(wù)合同、法務(wù)、資源開發(fā)相關(guān)工作，分管商務(wù)合同部、資源開發(fā)部；負(fù)責(zé)組織、監(jiān)視工程相關(guān)合同的洽談、評(píng)審、簽約等工作；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)、分析工程款的支出狀況、審查計(jì)量的工程量、審核工程計(jì)量報(bào)表，并協(xié)調(diào)、組織、辦理工程款支付手續(xù)；組織相關(guān)部門依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)展實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)掌握工程費(fèi)用；(5)組織編制工程年度、季度工程用款和各項(xiàng)合同費(fèi)用打算的有關(guān)工作；律意見，負(fù)責(zé)涉及訴訟、仲裁及非訴訟事務(wù)，為公司治理供給法律保障；組織運(yùn)營(yíng)、配套物業(yè)代建、站點(diǎn)上蓋物業(yè)、地下空間、地鐵沿線及周邊土地、衍生產(chǎn)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)(包括站點(diǎn)商貿(mào)、廣告、通信等)資源的籌劃、開發(fā)工作；負(fù)責(zé)組織建立工程公司本錢治理體系，細(xì)化合同治理、本錢治理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理的制度或方法。崗位副總經(jīng)理(分管安全)總工程師(分管息化)監(jiān)(分管計(jì))

職責(zé)幫助總經(jīng)理、黨委書記工作，負(fù)責(zé)工程安全質(zhì)量工作，分管安全治理部；工程公司的各項(xiàng)安全治理制度與質(zhì)量制度；(4)組織定期安全、質(zhì)量檢查、抽查，覺察事故隱患準(zhǔn)時(shí)監(jiān)視整改；定期檢查參建員工安全教育培訓(xùn)開展?fàn)顩r；監(jiān)視落實(shí)安全打算、安全技術(shù)方案等安全措施；(7)負(fù)責(zé)工程全面風(fēng)險(xiǎn)的歸口治理；(8)負(fù)責(zé)全線安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)，對(duì)存在的問題要求進(jìn)展整改落實(shí)。幫助總經(jīng)理、黨委書記工作，分管技術(shù)治理部工作；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、補(bǔ)充；打算運(yùn)輸及檢修的關(guān)鍵技術(shù)問題；審核重點(diǎn)工程的工法和技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)組織設(shè)施設(shè)備更、改造、技術(shù)進(jìn)步、科研攻關(guān)活動(dòng)；組織編制公司科技進(jìn)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)開展“技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝”的推廣工作，推動(dòng)公司科技進(jìn)步；負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作；負(fù)責(zé)工程公司技術(shù)職稱評(píng)定工作；負(fù)責(zé)工程公司技術(shù)研發(fā)工作，審定科研工程、技術(shù)攻關(guān)課題的立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)定和鑒定；負(fù)責(zé)公司重大改造、設(shè)施設(shè)備大、中修等方案的審核、審定、審批工作；負(fù)責(zé)催促檢查公司治理體系在職責(zé)范圍內(nèi)的貫徹實(shí)施，參與合同評(píng)審和治理評(píng)審。(9)負(fù)責(zé)工程公司進(jìn)展規(guī)劃的制、修訂工作；負(fù)責(zé)工程公司信息化系統(tǒng)總體規(guī)劃和建設(shè)工作；操作、維護(hù)手冊(cè)。幫助總經(jīng)理、黨委書記工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、融資和審計(jì)相關(guān)工作，分管財(cái)務(wù)融資部和審計(jì)部；融資治理體系，致力于提高工程公司的融資治理水平；主持對(duì)融資和資金治理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握；建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合工程公司實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)展有效的內(nèi)部掌握；負(fù)責(zé)審核工程公司年、季度本錢、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)打算，定期檢查考核打算執(zhí)行狀況；擬定工程公司的資金使用打算，監(jiān)視資金治理報(bào)告和落實(shí)預(yù)決算方案；好的溝通機(jī)制、維護(hù)支撐工程公司融資的統(tǒng)一平臺(tái)；崗位 職責(zé)部門依據(jù)審計(jì)法、會(huì)計(jì)法等相關(guān)制度，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程公司進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)；(9)負(fù)責(zé)對(duì)接政府部門對(duì)工程公司的審計(jì)工作。財(cái)務(wù)副總監(jiān)(協(xié)作財(cái)務(wù)總監(jiān))紀(jì)工委書記兼工會(huì)主席(分管群)綜合治理部

算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系；定期對(duì)工程公司財(cái)務(wù)支出及會(huì)計(jì)賬簿、運(yùn)營(yíng)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查閱；(3)參與工程公司資源開發(fā)的投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面。幫助總經(jīng)理、黨委書記工作，負(fù)責(zé)紀(jì)檢、黨群相關(guān)工作，分管黨群工作部；檢查公司各部門成員廉潔自律狀況；抓好黨風(fēng)廉政教育，防止違紀(jì)案件的發(fā)生；組織抓好工程公司形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，鼓舞和支持他們圍繞黨的根本路線，依據(jù)各自章程，獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，充分發(fā)揮他們的作用；監(jiān)視。工會(huì)作為職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常工作，檢查、監(jiān)視職代會(huì)決議的執(zhí)行；幫助、監(jiān)視企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)安全、職業(yè)安康標(biāo)準(zhǔn)，參與工程公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和安全治理工作，參與重大工傷事故處理；加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，履行協(xié)管干部的職責(zé)，開好工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，開展工會(huì)干部培訓(xùn)，搞好工會(huì)干部的日常治理和思想政治工作；治理和使用工會(huì)財(cái)產(chǎn)，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)合理使用及安全運(yùn)行。貫徹、落實(shí)效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞部門、效勞基層的思想，發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)、效勞部門的作用；歸口治理文秘工作，牽頭制定和撰寫工程公司治理規(guī)章制度，年、月度行政工作打算、總結(jié)；做好會(huì)議記錄，匯編大事記；準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)和通報(bào)重要信息；崗位部門審計(jì)部商務(wù)合同部

職責(zé)負(fù)責(zé)日常、重大活動(dòng)、會(huì)議安排、文件運(yùn)轉(zhuǎn)、保密、檔案、印章使用、報(bào)刊訂閱等工作；做好事務(wù)治理工作。抓好食堂、浴室、內(nèi)外接待、公務(wù)車安排等后勤工作；(6)負(fù)責(zé)辦公用品的選購(gòu)、治理及生活類固定資產(chǎn)的治理工作；(7)準(zhǔn)時(shí)收集、整理、分析、治理公司各類信息化資源。依據(jù)審計(jì)法、會(huì)計(jì)法等相關(guān)制度，對(duì)工程公司的財(cái)務(wù)收支、年度財(cái)報(bào)表進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)；負(fù)責(zé)制定工程公司審計(jì)工作打算，編制審計(jì)工作報(bào)告；(3)負(fù)責(zé)治理工程公司審計(jì)信息系統(tǒng)、外部審計(jì)中介機(jī)構(gòu)；(4)負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工程；負(fù)責(zé)組織開展專項(xiàng)治理審計(jì)工程；負(fù)責(zé)對(duì)接政府部門、股東對(duì)工程公司財(cái)務(wù)治理的檢查、督導(dǎo)工作；(7)負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查工程公司內(nèi)部掌握制度的執(zhí)行狀況；(8)負(fù)責(zé)對(duì)工程公司資金、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視；(9)負(fù)責(zé)對(duì)工程公司指定的內(nèi)部工程工程的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)決算進(jìn)展審計(jì)；負(fù)責(zé)匯總信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通報(bào)審計(jì)工作的狀況和存在的問題；負(fù)責(zé)工程公司常規(guī)年度財(cái)務(wù)審計(jì)治理工作和依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)要求，開展過(guò)程審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交審計(jì)工作打算和審計(jì)報(bào)告，按時(shí)完成審計(jì)工作任務(wù)；(12)制訂審計(jì)治理制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程公司投資、經(jīng)營(yíng)合同和法務(wù)治理；編制工程年度、季度用款和各項(xiàng)合同費(fèi)用打算的有關(guān)工作；(3)負(fù)責(zé)工程相關(guān)合同的評(píng)審；負(fù)責(zé)PPP工程合同洽談、簽約等工作；索賠報(bào)告；負(fù)責(zé)做好工程合同治理工作，合同執(zhí)行狀況的具體記錄；(7)負(fù)責(zé)打算、合同執(zhí)行記錄資料的收集與保存；(8)治理法律有關(guān)的事務(wù)，負(fù)責(zé)選聘律師，并對(duì)其工作進(jìn)展監(jiān)視和評(píng)價(jià)。遵守國(guó)家政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，保證國(guó)家、工程公司利益不受損害；財(cái)務(wù)司預(yù)算，實(shí)行預(yù)算治理；融資部(3)治理收入，掌握本錢；監(jiān)視并適時(shí)調(diào)整和掌握工程公司資金的運(yùn)作，確保資金安全；(4)對(duì)固定資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)展宏觀治理和調(diào)控。監(jiān)視資產(chǎn)的增減變動(dòng)處置狀況；負(fù)責(zé)工程公司財(cái)產(chǎn)治理，牽頭對(duì)設(shè)備、設(shè)施等資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)進(jìn)展核算及治理。定崗位人力資源部(黨群工作部)資源開發(fā)部

職責(zé)期組織進(jìn)展資產(chǎn)清查工作，對(duì)資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失、報(bào)廢清理、處置進(jìn)展審核、核算；(7)喪葬撫恤金、工傷、生育醫(yī)療費(fèi)，辦理職工困難補(bǔ)助及其他福利費(fèi)及保險(xiǎn)理賠。做好工資、養(yǎng)老統(tǒng)籌、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷生育保險(xiǎn)等各項(xiàng)基金核算工作；和記賬規(guī)章；運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展推測(cè)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，供給財(cái)務(wù)信息；參與經(jīng)營(yíng)決策，定期或不定期向黨政辦公會(huì)和職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；確定和監(jiān)控工程公司負(fù)債和資本的合理構(gòu)造，統(tǒng)籌治理和運(yùn)作工程公司資金，并對(duì)其進(jìn)展有效的風(fēng)險(xiǎn)掌握；建立維持與銀行等金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，確保以最低、最合理的資金本錢獲得工程公司所需資金；負(fù)責(zé)牽頭組織工程公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好本錢掌握。制定工程公司部門崗位職責(zé)及人員編制；負(fù)責(zé)工程公司人員聘請(qǐng)打算制定，及人員聘請(qǐng)等工作；依據(jù)《勞動(dòng)法》及工程公司的規(guī)定，做好勞動(dòng)用工及勞動(dòng)合同的治理；負(fù)責(zé)工程公司員工的調(diào)配、聘用、任免、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、考核等日常治理工作；(5)負(fù)責(zé)工程公司員工教育和培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)及福利治理工作；開展黨務(wù)工作，包括黨的宣傳工作、組織工作，指導(dǎo)群、團(tuán)組織圍繞黨委中心工作開展各項(xiàng)活動(dòng)；，維護(hù)社會(huì)關(guān)系，公關(guān)活動(dòng)；政府及沿線各社會(huì)群體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)民主治理、勞動(dòng)競(jìng)賽、聯(lián)絡(luò)員工、員工安康福利治理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合工程公司具體狀況，擬訂工程公司企業(yè)文化，分層面地進(jìn)展宣貫。站點(diǎn)商貿(mào)、廣告、通信等)資源的籌劃、開發(fā)工作；負(fù)責(zé)與土地、房產(chǎn)部門的接口治理工作；負(fù)責(zé)配套物業(yè)代建、自主開發(fā)工程的組織實(shí)施工作；(4)負(fù)責(zé)沿線各站點(diǎn)、車輛段等大型生產(chǎn)基地的效勞工作；(5)負(fù)責(zé)配套物業(yè)代建，自主開發(fā)工程的籌劃，效益評(píng)估和可行性爭(zhēng)論，以及工程前期規(guī)劃、立項(xiàng)報(bào)批工作。崗位部門設(shè)施設(shè)備部技術(shù)治理部

職責(zé)在工程公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工建車間、通號(hào)車間、供電車間、機(jī)自車間AFC車間進(jìn)展行政治理，行使安排、指揮、掌握、協(xié)調(diào)等治理職能，主動(dòng)協(xié)調(diào)與其他部門及車間的關(guān)系；組織擬訂本部進(jìn)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算，批準(zhǔn)后，對(duì)各車間進(jìn)展檢查、催促、考核，促進(jìn)打算落實(shí)，保證安全效勞。平衡各車間的軌行區(qū)作業(yè)打算并上報(bào)審批，調(diào)度、協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的故障修理，保證設(shè)施正常；組織擬訂、完善各類設(shè)施的規(guī)章制度，批準(zhǔn)后，帶頭執(zhí)行，并監(jiān)視中心嚴(yán)格執(zhí)行；(4)指揮、協(xié)調(diào)各車間的安全生產(chǎn)、應(yīng)急搶險(xiǎn)和設(shè)備治理工作，依據(jù)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，匯編上報(bào)；負(fù)責(zé)通號(hào)、供電、軌道、隧道、房建、機(jī)電AFC等運(yùn)營(yíng)設(shè)備檢修、巡檢、故障臨修和搶修工作。強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量掌握，確保安全、經(jīng)濟(jì)、牢靠、平穩(wěn)運(yùn)行；故的調(diào)查與處理；負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)、用工、考核、安排等治理工作；AFC等方面的委外維保工作。負(fù)責(zé)委外工程質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收；并負(fù)責(zé)驗(yàn)收過(guò)程資料保存；負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門及線網(wǎng)中其他線路接口工作的組織協(xié)調(diào)。創(chuàng)工程的實(shí)施，組織科技創(chuàng)成果評(píng)定，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步；樂觀開展四技術(shù)爭(zhēng)論和推廣應(yīng)用工作；責(zé)擬訂工程公司運(yùn)營(yíng)技術(shù)治理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)治理工作，并組織、協(xié)調(diào)、解決技術(shù)治理工作中問題。牽頭編制工程公司運(yùn)營(yíng)技術(shù)文本，并組織審核和執(zhí)行；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、歸類、分存、標(biāo)識(shí)和保管，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的立卷與歸檔，負(fù)責(zé)科技圖書的選購(gòu)、登記、保管和借閱；負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程的立項(xiàng)審核、合同簽訂、質(zhì)量掌握與竣工驗(yàn)收，對(duì)技術(shù)改造工程進(jìn)展全過(guò)程跟蹤；建立企業(yè)能源治理網(wǎng)絡(luò)，制定完善能源治理制度。牽頭開展節(jié)能治理爭(zhēng)論，引進(jìn)節(jié)能工藝、方法，推動(dòng)節(jié)能技術(shù)改造；負(fù)責(zé)與建設(shè)溝通，了解改擴(kuò)建工程最的打算節(jié)點(diǎn)信息。依據(jù)建設(shè)打算進(jìn)度，組織編制建工程設(shè)施投入運(yùn)營(yíng)前的籌備打算，分解任務(wù)，合理安排，檢查、監(jiān)視及協(xié)調(diào)各部樂觀籌備工作，做好人員、資源、措施的跟進(jìn)。組織專業(yè)人員參與各項(xiàng)系統(tǒng)驗(yàn)收等工作；協(xié)作信息設(shè)備(軟件)系統(tǒng)的治理、運(yùn)用工作。安全