銀行上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

10銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作打算2023年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在監(jiān)管好門、起好步”的預(yù)定目標(biāo)。一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況618.2417.65億元，儲(chǔ)蓄存款0.56億元，保證金存款0.03元。吸取同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開(kāi)業(yè)后實(shí)際14.2112.441.450.32元。截止6月末，分行各項(xiàng)貸款余額7.08億元，其中公司貸款0.2940.037831690.041671萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收入19.04萬(wàn)元；累計(jì)發(fā)生營(yíng)業(yè)支出2029萬(wàn)元，其中利息支出666.37萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)支出3.89637.941.1111.51708.18萬(wàn)元；上半年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為-338.96二、主要工作開(kāi)展?fàn)顩r〔一〕圓滿完成了分行開(kāi)業(yè)前后的相關(guān)工作經(jīng)過(guò)緊急籌備，于2023年？月？日獲得監(jiān)管部門開(kāi)業(yè)的批監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對(duì)接，于41416300文化。治理要求?！捕炒_立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)2023項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快進(jìn)展。依據(jù)總行下達(dá)分行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)適時(shí)引導(dǎo)，全面發(fā)動(dòng)，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門，指導(dǎo)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展?！踩持鸩浇⒑屯晟茦I(yè)務(wù)營(yíng)銷機(jī)制際問(wèn)題，還身體力行，親自參與客戶營(yíng)銷工作。二是開(kāi)展穿插銷售。在營(yíng)銷過(guò)程中，分行以“經(jīng)營(yíng)客戶”為中向鼓勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)營(yíng)銷人員樹立“經(jīng)營(yíng)客戶”的營(yíng)銷理念，轉(zhuǎn)變單好局面。決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象?！菜摹撤€(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴(kuò)展。爭(zhēng)論篩選授信工程，指導(dǎo)、催促客戶經(jīng)理做好工程調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高工程調(diào)查、審查、審批和放款等商貿(mào)流通企業(yè)，也有根底設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺(tái)，同時(shí)還儲(chǔ)藏一些備選工程。牌逐步形成，負(fù)債業(yè)務(wù)初顯成效。營(yíng)銷宣傳活動(dòng)。四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握SHIBOR利率上漲預(yù)期，累計(jì)吸取同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流淌性做出奉獻(xiàn)；10拓渠道，同時(shí)增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。較短時(shí)間內(nèi)完成了國(guó)際業(yè)務(wù)各項(xiàng)預(yù)備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門和帶頭營(yíng)銷?！参濉吵醪綐?gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控治理體系治理。二是加強(qiáng)制度建設(shè)和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”31立初期漸漸形成了良好的合規(guī)氣氛。作風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、治理和掌握，確保我行信貸資產(chǎn)安全?！擦臣訌?qiáng)根底治理工作，提高合規(guī)意識(shí)工作。4工作閱歷，進(jìn)一步提高員工安防意識(shí)。分行辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)部和ATM實(shí)行定期檢查和“飛行檢查”等形式，對(duì)臨柜操作業(yè)務(wù)進(jìn)展監(jiān)視檢查報(bào)告，6執(zhí)行力，促進(jìn)了分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)。三是深入開(kāi)展“內(nèi)控與案件防范執(zhí)行年”活動(dòng)。分行特地制定了“執(zhí)行年”活動(dòng)方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、溝通中心，制定“執(zhí)行年”活動(dòng)的打算，將活動(dòng)落到實(shí)處，在分行網(wǎng)頁(yè)上展現(xiàn)學(xué)習(xí)成果和活動(dòng)措施。通過(guò)“執(zhí)行年”活動(dòng)的開(kāi)展，有效地化?！财摺滁h工團(tuán)建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)，隊(duì)伍向心力得到加強(qiáng)行籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)和羽毛球隊(duì)，豐富職工業(yè)余文化生活。力提倡“敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、合作”精神，大力培育敬業(yè)愛(ài)崗的企一，勤奮上進(jìn)、團(tuán)結(jié)肯干的工作精神充分顯現(xiàn)，愛(ài)行敬業(yè)、凝心的認(rèn)知水平有了明顯的提升。需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦屑右砸种坪徒鉀Q。三、下半年工作目標(biāo)和措施下半年，……分行連續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)總行年度工作精神，堅(jiān)提高市場(chǎng)份額，確保完成總行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)?！惨弧扯嗲?、多手段吸取存款在全行營(yíng)造比學(xué)趕超、樂(lè)觀向上的營(yíng)銷氣氛，實(shí)現(xiàn)“廣開(kāi)戶、開(kāi)好戶”的工作目標(biāo)，不斷擴(kuò)大分行根底客戶群體，擴(kuò)大分行金融象。2、加大純存款營(yíng)銷力度。連續(xù)引進(jìn)各類人才，進(jìn)一步提高戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。3、通過(guò)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)。逐步實(shí)現(xiàn)信貸存款穩(wěn)定性。4、有針對(duì)性的開(kāi)展各類營(yíng)銷打算。推動(dòng)總行實(shí)施進(jìn)度，結(jié)加代理業(yè)務(wù)品種，提高個(gè)人存款穩(wěn)定性。5、連續(xù)加強(qiáng)穿插銷售。對(duì)分行信貸支持的征地拆遷工程，零售業(yè)務(wù)局面，拓展的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。力量1、優(yōu)化信貸構(gòu)造，強(qiáng)化授信準(zhǔn)入和方案營(yíng)銷。下半年授信授信方案，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下?tīng)?zhēng)取利益最大化。2、推開(kāi)工程進(jìn)度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會(huì)制度，包括負(fù)責(zé)人召集，月例會(huì)和季例會(huì)由風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)部門3000部門派員全程參與工程調(diào)查和申報(bào)。3、強(qiáng)調(diào)綜合收益，對(duì)客戶進(jìn)展全方位營(yíng)銷。針對(duì)每個(gè)客戶的收益的做法。〔三〕加大創(chuàng)力度，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變1、適時(shí)開(kāi)展小企業(yè)專營(yíng)機(jī)制的建設(shè)工作。依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀繞“專營(yíng)、專業(yè)、認(rèn)真”建設(shè)小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)小企業(yè)營(yíng)銷、建立“流程銀行”，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作掌握小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；三是拓展小企業(yè)渠道建設(shè)，提高小企業(yè)品牌市場(chǎng)影響力。2、加快國(guó)際業(yè)務(wù)拓展，培育的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。努力擴(kuò)大國(guó)動(dòng)人民幣負(fù)債業(yè)務(wù)進(jìn)展。3、樂(lè)觀爭(zhēng)取籌備資金市場(chǎng)業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變收益來(lái)源業(yè)務(wù)；通過(guò)票據(jù)貼現(xiàn)、商票保貼、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等調(diào)整信貸規(guī)模和額高貼現(xiàn)利息收入?！菜摹尺M(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)治理體系建設(shè)1、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線推行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制度，強(qiáng)化前期調(diào)查制度”，提高評(píng)級(jí)和授信申報(bào)質(zhì)量和效率。2、做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，加強(qiáng)貸后檢查。分行除對(duì)授信業(yè)務(wù)地檢查，并對(duì)業(yè)務(wù)部門的貸后治理工作進(jìn)展考核考評(píng)?！参濉臣訌?qiáng)根底治理工作，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點(diǎn)提升柜面人員、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動(dòng)”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線效勞質(zhì)量和營(yíng)銷技能。2、梳理、完善、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。依據(jù)總行完整的分行內(nèi)控治理制度體系。3、強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)根底治理。雖然總行未將分行列入 2023年度公司業(yè)務(wù)根底治理工作的考核范圍但分行仍將依據(jù)總行方法制定實(shí)施細(xì)則三季度將各業(yè)務(wù)進(jìn)展部門列為輔導(dǎo)治理并模擬正式考核；三季度輔導(dǎo)期間，在各業(yè)務(wù)進(jìn)展部門和客戶經(jīng)理開(kāi)展自查自糾根底上分行組織驗(yàn)收組織開(kāi)展銀行承兌匯票開(kāi)立專項(xiàng)檢查工作；進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)信貸檔案的收集、流轉(zhuǎn)、歸檔工作〔六〕加