造價咨詢服務方案

造價詢問效勞方案文檔編制序號：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]詢問效勞方案一、工程概況：***********XX******。工程總建筑面積****平方米。投資估算約*****萬元。建設總工期3年〔包括前期相關手續(xù)時間、工程建設工期及竣工結算〕，2二、工程造價詢問效勞方案1、********造價詢問效勞工程總體目標按投標文件和效勞合同的要求，為***********造價詢問效勞工程供給完善，準確的造價詢問的各項效勞，施工圖預算造價掌握在同行業(yè)建筑費用的中偏下的水平，用于招標的工程量清單準確無遺漏，過失率為零。本合同的效勞期限：自合同簽訂之日起，至本合同效勞的建設工程范圍內(nèi)各施工標段施工工程竣工驗收合格后止。完全滿足業(yè)主對工程造價詢問的進度要求。2、***********造價詢問效勞工程組織構造依據(jù)***********造價詢問工作的需要，公司選派一名高級工程師任工程負責人，依據(jù)工程負責人的提名，公司擬派工程總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)視和幫助工程部工作。***********造價詢問效勞工程組織構造圖公司專家組公司專家組工程負責人總工土建組市政專業(yè)組專業(yè)組裝土建組市政專業(yè)組專業(yè)組裝道綠飾路化專專專業(yè)業(yè)業(yè)組組組***********造價詢問效勞工程工作進度打算及掌握措施1、進度響應：公司完全響應業(yè)主對造價詢問效勞的時間要求，并在收到托付人發(fā)出的“造價詢問任務通知書”及相關資料后，馬上組織人力開展工作。在保證各項工作質(zhì)量的前提下，依據(jù)我公司實際狀況及以往閱歷，可確定保證按時完成湖北省工商行政治理局辦公樓及業(yè)務用房造價詢問效勞工程效勞。完成時間從我司收到托付人發(fā)出的“造價詢問任務通知書”之日起10個日3個日歷天完成招標掌握價的編制2、滿足進度的承諾：假設因特別狀況需要對上述完成時間進一步提前，我司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進度及安排。3、進度掌握保證措施進度掌握的組織保障本工程的參與者有業(yè)主、各設計單位、工程監(jiān)理、工程造價詢問、招標代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關治理、效勞機構和其他社會潛在的產(chǎn)品及效勞供給單位等，只有參與者之間保持親熱有序的協(xié)作和協(xié)作，才能使工程各預期目標順當實現(xiàn)。作為造價詢問效勞單位，將協(xié)作各單位工作，特別是在編制招標工程量清單時，時間、要求都格外急，我們將成立一個高效的為***********造價詢問效勞工程效勞的專業(yè)團隊，以滿足業(yè)主的進度要求。進度掌握的人員保障成立的***********造價詢問效勞工程工程部，其中設工程裝飾總工程師、工程安裝總工程師，下設土建、安裝、裝飾、三個工程組。足夠的專業(yè)技術人員、成熟的工程團隊、豐富的大型工程造價詢問工作閱歷，足以滿足業(yè)主同時托付假設干工程造價詢問業(yè)務。進度治理的獎懲措施①、嚴格執(zhí)行公司關于工程進度治理的獎懲制度。②、對***********造價詢問效勞工程工作進度沒有依據(jù)業(yè)主公司的進度要求完成的人員，公司將賜予獎懲制度之外再予以懲罰。每延遲一天，工程經(jīng)理扣發(fā)當月獎金，相應責任人扣發(fā)當月獎金。延遲一周，工程經(jīng)理及相應責任人扣發(fā)全年獎金。③、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換工程經(jīng)理及相應責任人。④、對***********造價詢問效勞工程工程部加班加點的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工資。⑤、對按時或提前完成進度要求的人員，公司將賜予表彰或嘉獎，并納入年終考評。〔3〕公司進度違約承諾：如我司未按合同規(guī)定的時間完成托付工程的造價詢問任務并向托付人提交造價文件，則我司按如下條款進展賠償：①、延遲一周內(nèi)，每日按工程詢問費用總額的千分之五計算。②、延遲一周后，每日按工程詢問費用總額的千分之十計算。③、如超過合同規(guī)定的日期四周以上，則可視為我司無力量履行合同。業(yè)主有權撤銷合同或另行托付。十三、造價目標掌握及治理措施1、***********造價詢問效勞工程效勞質(zhì)量治理模式公司嚴格按ISO9001-2023效勞質(zhì)量治理體系的要求實施工程造價詢問業(yè)務，依據(jù)我公司實施的ISO9001-2023效勞質(zhì)量治理體系的要求，北省工商行政治理局辦公樓及業(yè)務用房建設工程造價詢問效勞工程治理流程如下：〔1〕.成立***********造價詢問效勞工程工程部；為保證合同切實有效地履行，依據(jù)投標文件條款，委派適合本工程要求的工程負責人全面負責***********造價詢問效勞工程工程部的工作。A、工程負責人由公司總經(jīng)理直接任命。B、工程負責人必需具備相應資格。C、各專業(yè)工程師由工程負責人提名，公司領導批準。D、工程部相關專業(yè)人員必需具有相應的技術崗位證書?！?〕.編制***********造價詢問效勞工程效勞綱要，包括對工程效勞內(nèi)容、進度、責任范圍和質(zhì)量目標、組織架構、崗位設置及人員配備等進展編制。、編制效勞質(zhì)量打算，召開交底會議A、效勞質(zhì)量打算由工程經(jīng)理按合約編制符合本工程要求的造價詢問效勞質(zhì)量打算〔含實施細則〕，內(nèi)容包括：工程概況、效勞范圍、進度、效勞質(zhì)量目標及人員安排等；效勞打算須公司審核及批準；效勞期在一年以上的效勞計劃，須同時編制效勞打算進度表；工程打算和實施細則可依據(jù)工程進展的實際狀況進展調(diào)整，調(diào)整后的打算和實施細則按原審批程序執(zhí)行。B、交底會議依據(jù)效勞質(zhì)量打算，由工程經(jīng)理召集工程組人員進展工程交底，說明工程概況、效勞內(nèi)容、人員組成及分工、效勞期限等具體內(nèi)容，并填寫工程交底會議紀要。工程造價詢問文件資料的供給及治理A、工程經(jīng)理依據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本工程所需要的技術標準等工程需用文件；B、工程部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負責供給；C、工程造價信息等依據(jù)性資料由公司辦公室負責供給；D、工程部制定專人負責治理上述文件資料；E、工程部承受或發(fā)送文件資料應做好收文、發(fā)放的記錄?！?〕.詢問效勞質(zhì)量掌握A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價詢問合同托付,要求出具的造價詢問成果文件,須經(jīng)相關授權注冊造價工程師簽署。B、全部成果文件及相關的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程序。C、詢問效勞打算實施狀況的檢驗：檢驗詢問效勞打算和工程執(zhí)行準則的實施狀況及工程各階段中工作記錄的齊全與標準化程度。D、依據(jù)工程狀況，公司每兩個月組織一次檢查，并填寫《工程狀況檢查記錄表》。內(nèi)容包括：E、工程量清單〔標底〕的編制是否符合施工圖紙及相關技術要求，工程工程內(nèi)容及分項工程劃分是否合理，工程量的計算是否準確，所套用的計價項目、標準是否正確;F、工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)是否充分，設計變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實際狀況是否相符，所選用的計價方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量〔包括核增與核減〕是否考慮全面；編制詢問成果文件所需依據(jù)是否完備，成果結論是否具有真實性和科學性；G、工程工程造價的竣工結算是否嚴格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對工程量計算與計價、相關費用的核定、設計變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全，確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定要求、計算和結論清楚、附表齊全；H、工程工程財務決算及評估報告須按竣工工程實際狀況實事求是進展匯總、分析、確保詢問成果的嚴峻性、真實性和牢靠性。I、不合格效勞的處理：消滅未通過檢驗狀況時，應執(zhí)行《不合格效勞控制程序》。各種檢驗應有授權檢驗者簽字并由工程部留底歸檔J、各種檢驗應有授權檢驗者簽字并由工程部留底歸存。、對工程部成員的考核工程經(jīng)理對工程部成員按《工程部檢查評比治理方法》進展考核，填寫《工程部工作人員考核表》，交公司檢驗、備案。、效勞回訪公司對***********造價詢問效勞工程工程的效勞編制回訪打算，按打算實施并依據(jù)工程部上報的《工程效勞表》的要求，組織有關人員進展造價詢問效勞的回訪檢查，回訪檢查結果準時填寫《效勞質(zhì)量意見征詢表》。工程經(jīng)理對工程部成員按《工程部檢查評比治理方法》進展考核，填寫《工程部工作人員考核表》，交公司檢驗、備案。2、***********造價詢問效勞工程工程部人員分工與職責的實施負有全部責任，對工程部實施全面治理。工程部各專業(yè)工程師負責各專業(yè)效勞過程的實施并擔當相應的責任。工程部人員分工、職責工程經(jīng)理——主持***********造價詢問效勞工程工程部日常工作，簽署及批閱全部重要來往文件、報告，簽署及批閱其他來往文件、報告，參與重要會議、如業(yè)主、其他有關單位會議等。工程總工——幫助工程經(jīng)理工作，安排工程專業(yè)造價工程師及預算員的工作，處理日常工作疑難問題，參與會議，參與日常造價詢問工作。專業(yè)造價工程師——處理日常造價工作，包括參與會議、編制預算〔標底〕、工程量清單、變更審核及結算等。預算員——幫助各種預算工作及計算工程量。專家參謀組——專家參謀組成員由公司專家參謀組派員組成，幫助工程經(jīng)理和工程總工處理造價詢問中的重大技術難題，解決造價工程師之間的分歧。3、***********造價詢問效勞工程效勞內(nèi)容、***********造價詢問效勞工程效勞工作內(nèi)容為：①施工圖審核，圖紙工程劃分，工程預算編制。②招標工程量清單及標底編制。③合同工程量清單更審核。④工程變更審核。⑤工程結算審核及幫助完成結算審計等。、托付工程的工程造價計算依據(jù)：①工程施工合同②工程招投標文件③工程設計文件及圖紙④工程的其他有關資料⑤政府有關工程造價的文件、針對上述工作內(nèi)容，我司供給的效勞分成以下幾個階段：依據(jù)招標圖紙及技術標準，編制承包工程、分包工程、材料/設備供給招標所需的工程量清單，并編制相應的預算書〔或標底〕；A、與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)協(xié)作，制定現(xiàn)場掌握造價的流程與措施；B、施工階段定期或不定期派專業(yè)造價人員動態(tài)跟進、了解工程施工進展狀況，并準時核定現(xiàn)場各類技術變更狀況。C、向甲方預先報告因任何設計修改所可能引起的本錢增減，并每月將因工程修改所導致的造價增減額向業(yè)主呈報；D、即時審核及計算全部設計修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料/設備供給單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E、依據(jù)施工圖紙，準時進展總承包、指定分包、獨立承包合同中工程量清單更審核；F、對承包單位、分包單位提出的費用與工期索賠問題，向業(yè)主供給專業(yè)評估意見及估算書，以保證業(yè)主在有關工程合同上的利益；G、參與有關工程造價及合同執(zhí)行的工程會議及業(yè)主要求的其他會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟關系以利工程順當進展。A、依據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴格審核各承包單位、分包單位、材料/設備供給單位的工程結算。幫助業(yè)主處理與承包商的有關結算糾紛；B、對本工程工程竣工后免費修理保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費用工程，依據(jù)合同或市場價供給造價詢問效勞；C、編制最終工程結算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包含在結算書內(nèi)。編制最終結算審核報告，包括主要經(jīng)濟技術分析、造價指標及相像工程的造價比照資料，對合同結算的建議以及以后應留意的問題等。A、公司在業(yè)主需要時，就與本工程工程的造價詢問業(yè)務有關的法律、法令、條例、規(guī)定、標準、標準和一般慣例，以及深圳市的定額、材料、設備價格信息的使用規(guī)章和要求為業(yè)主供給詢問效勞及有關資料；B、在設計、招標及施工階段，我司派出工程經(jīng)理參與重要的設計、工程及工地例會；C、幫助業(yè)主整理全部工程合同文件及有關結算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D、在合同簽訂一個月內(nèi)，公司將完成“造價詢問工作規(guī)劃書”內(nèi)容應包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作打算及工作用表等。4、***********造價詢問效勞工程效勞工作流程***********造價詢問效勞工程效勞工作流程分為四個方面：預算編制及工程量清單〔標底〕編制、設計變更審核、造價索賠處理、竣工結算階段造價審核?！?〕、預算及工程量清單〔標底〕編制流程參與業(yè)主/其它參謀單位編制招投標打算參與業(yè)主/其它參謀單位編制招投標打算供給招標圖及技術要求安排造價師量度工程量發(fā)出疑問量度工程量、施工中設計變更審核掌握流程設計修改草圖、造價索賠處理掌握流程承包單位費用 通知設計造價審核掌握步驟院工程算報 目5、***********造價務工程效勞操作程序內(nèi)容工程造價詢問效勞預備階段:工程人主持審核 ①明確工程造價咨詢服務的要求與范圍；主報告〔質(zhì)量〕打算；通知設計院出正式修④預備造價詢問效勞資料。全面否改圖工程造價咨詢效勞實施階段承包單位對修改局部

改業(yè)主決會調(diào)查內(nèi)容包括，場址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)等。是否有②施工圖設計階段果文件及相關限制條件，包價費用括所承受的技術及工藝流程、建筑與構造形式、技術要求、建筑材料的選用標結算計算考選用相應的定額、市場造分費用價數(shù)據(jù)、相像工程技術經(jīng)濟指標，編制工程預算。調(diào)解工程招投標的法律、規(guī)定、程序、要報告并核算求等內(nèi)容；生疏與了解工程的實施要求，包括工程擬招標的形式、范圍；收集階段造價詢問業(yè)主認費用調(diào)整額關的設計成果文件〔包括滿足施工起草索賠意見或簽注 業(yè)主料〕，與建設工程招標工作相關的其他資料。進一步商計入費用變更方達成一致后簽署單；編制標底；參與答疑會、詢標會。計入費用變更編制工程結算報告③施工階段：按合同商定，開展造價詢問效勞；依據(jù)設計進度、施工進索賠生效編制工程結算報告度、變更報告、合約條款，準時進展工程量清單變更審核；參與工程例會，保調(diào)整造價掌握目標值 編制造價掌握最終報持與工程建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、招標代理單位、施工單位的聯(lián)絡。把握相關設計變更、現(xiàn)場簽證的第一手資料，做好工程變更價款的審核與確定，編制變更審核報告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行。④結〔決〕算階段：依據(jù)工程的竣工驗收資料，經(jīng)認可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的全部設計變更、工程核定單、現(xiàn)場簽證、工程指令等以及施工單位提交的結算申請資料，編制工程結算審核報告。單項托付的工程造價詢問效勞終結階段①、全部詢問效勞成果文件的交付，均應以書面形式表達。②、資料的歸檔按《工程治理、造價詢問檔案資料治理方法》執(zhí)行。內(nèi)容包括：AB作為造價詢問依據(jù)的相關資料、設計、成果文件、相關會議紀要和文函；CD全部中間及最終業(yè)務成果文件相關的計算、計量文件、校對、審核記錄；E③、選擇具有代表性的詢問成果文件進展工程造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析，比較事前、事中、事后造價的主要指標，作為造價詢問效勞的參照資料。、工程造價詢問效勞回訪及保修階段：在效勞期內(nèi)至少每季度一次對效勞質(zhì)量進展回訪，并請托付單位填寫《服務質(zhì)量評價意見表》；公司在工程效勞完畢前檢查《工程效勞表》和《效勞質(zhì)量評價意見表》；對托付單位提出的相關意見，準時處理解決。按合同商定，做好保修期內(nèi)的工程造價詢問效勞工作。保修階段完畢，項目經(jīng)理做好效勞工作總結報告，報主管部門審定后，