杭州市某市政DN給水管道工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄序號(hào)標(biāo)題頁(yè)碼一工程項(xiàng)目概況1二監(jiān)理工作范圍1三監(jiān)理工作目標(biāo)1四監(jiān)理工作依據(jù)1五監(jiān)理工作內(nèi)容3六監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、人人員配備及崗崗位職責(zé)8七監(jiān)理工作的基本程程序10八監(jiān)理工作的方法16九監(jiān)理工作的措施17十監(jiān)理工作制度19十一安全、文明施工監(jiān)監(jiān)督工作要點(diǎn)點(diǎn)25十二現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)監(jiān)督26十三主要監(jiān)理設(shè)施27十四本工程的重點(diǎn)和難難點(diǎn)及其監(jiān)理理手段27一、工程項(xiàng)目概況1、工程名稱(chēng)：杭州市*****DN300給水管道工程2、工程規(guī)模：23.8801萬(wàn)元(不含主材)3、工程編號(hào)：2010供114、工程概況：本工程系為配合杭州市***路東段(****）道路工程建設(shè)而進(jìn)行的給水管線(xiàn)施工，起點(diǎn)樁號(hào)K0+000，終點(diǎn)樁號(hào)K1+800。本工程主管徑DN300給水管，道路部分給水管采用球墨管管材，T型接口橡膠圈連接；管道穿越截洪溝及過(guò)水箱涵時(shí)采用鋼管連接。主要工程量：安裝DN300球墨管1950米，DN200球墨管96米，DN150球墨管40米，DN100球墨管96米，DN300埋地鋼管66米，DN400鋼套管12米，DN300鋼套管6米，DN200鋼套管18米；安裝消火栓15只；砌筑閥門(mén)井29座。4、工程環(huán)境:上城區(qū)***路二、監(jiān)理工作范圍主要實(shí)施對(duì)《杭州市***路東段(***）DN300給水管道工程》約定的管道安裝階段從施工準(zhǔn)備至工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部受建設(shè)單位委托，實(shí)施對(duì)工程全過(guò)程的質(zhì)量控制、投資控制、工期控制、合同管理、資料管理、協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的工作關(guān)系和對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督等。確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的合格等級(jí)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期控制目標(biāo)：從《開(kāi)工令》要求的開(kāi)工日期起至竣工，《施工承包合同》要求的日歷天數(shù)及批準(zhǔn)的補(bǔ)償工期，并配合市政道路施工。2、投資控制目標(biāo)：《施工承包合同》（含補(bǔ)充合同和建設(shè)單位確認(rèn)的工程價(jià)款調(diào)整）確定的工程價(jià)款。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)：以《施工承包合同》簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理的目標(biāo)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的標(biāo)準(zhǔn)。5、文明施工與環(huán)保目標(biāo)：以《施工承包合同》簽訂的文明生產(chǎn)和環(huán)保達(dá)到的目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，使本工程的文明施工達(dá)到市級(jí)合格工程標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理工作依據(jù)（一）嚴(yán)格執(zhí)行依據(jù)《GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量體系-生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》，結(jié)合本公司實(shí)際，制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾：質(zhì)量方針以精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、優(yōu)秀的道德品行、勤奮的工作精神全心全意為業(yè)主服務(wù)，造就優(yōu)質(zhì)監(jiān)理的企業(yè)形象。質(zhì)量目標(biāo)a、確保業(yè)主方進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同履約率100%；b、及時(shí)處理用戶(hù)投訴，投訴處理率100%；c、各工序驗(yàn)收自通知到開(kāi)展驗(yàn)收工作不超過(guò)40分鐘；服務(wù)到位率100%d、服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)100%以上。質(zhì)量承諾a、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)誠(chéng)信、客觀(guān)公正；b、及時(shí)糾正一切不符合質(zhì)量方針的行為和事件；c、愿意承擔(dān)因監(jiān)理質(zhì)量引起的產(chǎn)品責(zé)任。（二）國(guó)家及省、市關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)政策、法規(guī)、制度；序號(hào)編碼法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范名稱(chēng)稱(chēng)1中華人民共和國(guó)建建筑法2GB50319--2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范3GB50026--2007工程測(cè)量規(guī)范4GBJ502044-20022混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范5GBJ107-887混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)6GB50268--2008給水排水管道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范7GBJ141-990給水排水構(gòu)筑物施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范8GB50236--98現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管管道焊接工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范9CJJ3-90 市政排水管渠工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)10JGJ46-20005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范11JGJ59-999建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)12JGJ146-22004建筑施工現(xiàn)場(chǎng)與衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)13國(guó)務(wù)院令第2799號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例14國(guó)務(wù)院令第3933號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例15省九屆人大第122號(hào)公布浙江省建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理管理?xiàng)l例例16浙建監(jiān)（20000）120號(hào)關(guān)于實(shí)施〈浙江省省建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理管理?xiàng)l例例〉若干規(guī)定定》的通知17杭州市政府令第1122號(hào)杭州市工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理管理規(guī)定定18杭質(zhì)監(jiān)（20022）14號(hào)關(guān)于發(fā)布《杭州市市在建市政基基礎(chǔ)設(shè)施工程程質(zhì)量檢查實(shí)實(shí)施細(xì)則（試試行）的通知知19杭建工發(fā)（2005）4877號(hào)關(guān)于印發(fā)《杭州市市建設(shè)工地職職工宿舍安全全使用與管理理暫行規(guī)定》的的通知20杭建監(jiān)總【20003】38號(hào)杭州市市政建設(shè)工工地安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工管理實(shí)施細(xì)細(xì)則（三）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同、協(xié)議；（四）全套施工圖紙及設(shè)計(jì)修改變更通知單；（五）建設(shè)單位與承包單位簽定的施工承包合同、協(xié)議；監(jiān)理工程師將依據(jù)國(guó)家和相應(yīng)主管部門(mén)頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽定的施工承包合同，按監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)。守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)地維護(hù)建設(shè)單位權(quán)益，使工程質(zhì)量、工期和投資滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和建設(shè)單位要求。五、監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、資料管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。（一）施工準(zhǔn)備階段：1、熟悉施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件，明確重點(diǎn)控制的工序及部位。參加建設(shè)單位組織的施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖，并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題及時(shí)提出，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同研究處理。2、檢查落實(shí)承包單位主要管理人員是否到位，審查分包單位的資質(zhì)（有分包時(shí)）。3、參加由建設(shè)單位組織的第一次工地例會(huì)，介紹監(jiān)理部織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員分工情況，向承包單位通報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理程序及監(jiān)理規(guī)劃。4、熟悉合同文件，以便在監(jiān)理過(guò)程中督促承包單位和建設(shè)單位嚴(yán)格履行合同。5、準(zhǔn)備好監(jiān)理工作使用的表格，準(zhǔn)備和落實(shí)監(jiān)理工作所需物質(zhì)、設(shè)施和檢測(cè)工具，同時(shí)要求承包單位使用杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站及建設(shè)單位印制的表格。6、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須包括：（1）針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定的施工方案；（2）施工組織體系；（3）施工質(zhì)量保證體系，安全體系；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）施工過(guò)程中的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)人員及機(jī)械動(dòng)態(tài)計(jì)劃；（7）施工平面布置圖；（8）承包單位的測(cè)量?jī)x器、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的準(zhǔn)備等。審查的重點(diǎn)是承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善、各種計(jì)劃是否切實(shí)可行，并能滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。7、充分了解承包單位的施工準(zhǔn)備情況，包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)情況、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況及材料進(jìn)場(chǎng)情況等。8、在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)“交樁”和定線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。9、當(dāng)承包單位開(kāi)工條件具備后及時(shí)簽發(fā)開(kāi)工申請(qǐng)，并督促承包單位按期開(kāi)工。（二）施工階段1、施工進(jìn)度控制根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制程序》對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制。（1）審查承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。1）施工總進(jìn)度計(jì)劃是否可行，是否合理，是否滿(mǎn)足合同總工期的要求；2）階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃的要求；3）計(jì)劃中各階段、各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求，對(duì)資源的需求計(jì)劃是否趨于均衡；4）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)變更時(shí)要及時(shí)審查變更計(jì)劃。（2）在施工過(guò)程中，檢查督促承包單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取有效措施，如增加施工機(jī)械、擴(kuò)大工作面、投入更多人力等，使進(jìn)度計(jì)劃符合工程實(shí)施進(jìn)展情況，并能滿(mǎn)足合同規(guī)定的總工期要求；（3）當(dāng)有幾個(gè)承包單位同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況；（5）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和每周的工作安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查情況，隨時(shí)掌握承包單位執(zhí)行計(jì)劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商，采取進(jìn)一步措施；（6）對(duì)承包單位提出的工程臨時(shí)延期申請(qǐng)，應(yīng)嚴(yán)格審查其延期的依據(jù)及計(jì)算方法，在簽發(fā)工程臨時(shí)延期審批表和工程最終延期審批表前，應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行充分協(xié)商；（7）定期或不定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況；（8）當(dāng)承包單位未能按施工合同要求的工期交付工程，造成工期延誤時(shí)，應(yīng)按施工合同的規(guī)定，從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。2、投資控制根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目投資控制程序》對(duì)項(xiàng)目實(shí)施投資控制。（1）熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件，掌握合同價(jià)款及其構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；（2）按承包合同的要求及時(shí)提供工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改變更等技術(shù)資料，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的有關(guān)問(wèn)題和配合要求，避免造成違約和承包單位索賠條件；（3）按合同規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，審核承包單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)。工程款支付程序：1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；2）專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位審批。（4）嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用的支出；（5）對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核因工程變更、設(shè)計(jì)修改引起的增減工程費(fèi)用；（6）對(duì)合同價(jià)外的零星工程，要認(rèn)真審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書(shū)；（7）全面審核承包單位提出的索賠申請(qǐng)，包括索賠的依據(jù)、詳細(xì)理由、經(jīng)過(guò)及計(jì)算方法，慎重簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表；（8）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)雙方進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)；（9）定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)，當(dāng)工程情況發(fā)生變化，將造成費(fèi)用超出時(shí)，要及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，采取相應(yīng)有效措施；3、施工質(zhì)量控制根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包單位按施工圖紙施工，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，通過(guò)對(duì)工程全面的質(zhì)量控制，消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（1）檢查、督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專(zhuān)檢，變更有通知，事故有報(bào)告，驗(yàn)收交工有資料，持證上崗分工負(fù)責(zé)；（2）根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇重要分部及分項(xiàng)工程和重要部位作為質(zhì)量控制重點(diǎn)，事前分析在施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的隱患，提出相應(yīng)預(yù)控措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。（3）在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（4）對(duì)主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表、一年內(nèi)有效的質(zhì)量抽檢報(bào)告、出廠(chǎng)檢驗(yàn)單和合格證等質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；（5）對(duì)所有須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的的重要建材產(chǎn)品，包括鋼筋、水泥、砂、碎石等建材產(chǎn)品及混凝土試塊、砌筑砂漿試塊等應(yīng)實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢，未注明見(jiàn)證人和無(wú)“有見(jiàn)證檢驗(yàn)”專(zhuān)用章的試驗(yàn)報(bào)告，不能作為質(zhì)量保證資料和竣工驗(yàn)收資料。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；（6）在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿，要求承包單位先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用；（7）凡直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如壓實(shí)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、振動(dòng)設(shè)備等應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)技術(shù)性能，不符合要求的不得在工程中采用，特殊工種應(yīng)持證上崗；（8）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，應(yīng)明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，合理選擇質(zhì)量控制手段，保證施工過(guò)程的質(zhì)量。表中所列出的質(zhì)量控制要點(diǎn)僅為參考，最后應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙要求為準(zhǔn)。（9）工序交接檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。（10）隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程施工完成后，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，檢驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格認(rèn)可后方可隱蔽；（11）審查工程變更和設(shè)計(jì)變更，并報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可；（12）工地檢查和巡視：駐地監(jiān)理人員應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地，做到每天最少全面巡視工地一次。根據(jù)觀(guān)察表面狀況、量測(cè)等方法，留意工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施及時(shí)處理，并做好檢查、巡視記錄。（13）旁站監(jiān)理：詳《監(jiān)理旁站細(xì)則》（14）分項(xiàng)工程檢查：分項(xiàng)工程完工后，要求承包單位按圖紙要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報(bào)該段《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。（15）程序控制：工程質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制。1）事前控制是主動(dòng)控制，既重點(diǎn)放在施工準(zhǔn)備階段和施工各工序之前；針對(duì)工程的特點(diǎn)制定預(yù)控措施。2）事中控制是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工過(guò)程中通過(guò)巡查、旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。3）事后控制是通過(guò)對(duì)已完工的工程進(jìn)行測(cè)量，檢查驗(yàn)收，把好最后一道關(guān)，對(duì)不合格的工程，要求承包單位修補(bǔ)直至返工。監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量的控制將以事前控制為主，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程及重要部位，事前分析施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患，提出相應(yīng)對(duì)策，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。（16）工程質(zhì)量缺陷和事故的處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并及時(shí)檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表，宜先向建設(shè)單位報(bào)告；（17）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：對(duì)需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故處理書(shū)面報(bào)告；（18）定期召開(kāi)工程例會(huì)：對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)及對(duì)下階段的質(zhì)量控制提出具體要求；（19）要求承包單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市政工程質(zhì)量通病治理措施》，并按此通病治理措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（20）定期或不定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況；4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督（1）監(jiān)理人員自身必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定；（2）督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工保證體系。包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)，安全生產(chǎn)、防火責(zé)任落實(shí)到人，特種作業(yè)人員必須持證上崗等；（3）審查施工組織設(shè)計(jì)是否有安全生產(chǎn)、文明施工專(zhuān)項(xiàng)，管理專(zhuān)項(xiàng)是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范的要求，包括施工臨時(shí)用電安全措施、工地消防措施、機(jī)械設(shè)備使用的方案和文明施工的措施，并督促承包單位執(zhí)行；（4）把安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，對(duì)施工中的不安全因素和違規(guī)行為及時(shí)糾正或提出整改要求；（5）對(duì)危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令；（6）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行巡查；（7）對(duì)需要辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)的工程，督促承包單位辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)；（8）督促承包單位在分項(xiàng)工程及各施工工序開(kāi)工前進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底；（9）組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動(dòng)，并記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；（10）及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患的行為；（11）對(duì)施工方案的安全性和承包單位的安全管理作出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料；（12）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用。5、合同管理根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目合同管理程序》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同管理。（1）協(xié)助建設(shè)單位擬定工程項(xiàng)目的施工承包合同條款，參與合同的商談、修改、補(bǔ)充等工作；（2）督促合同雙方嚴(yán)格履行合同，并對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理；（3）審查工程變更和設(shè)計(jì)變更，核定承包單位提出的由于變更引起的工程費(fèi)用及工期增減的估算，并報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可；（4）審查承包單位提交的工程分包申請(qǐng)，簽署審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位審批，承包單位未經(jīng)建設(shè)單位同意，不得將工程分包；（5）對(duì)承包人提出的工程延期進(jìn)行審查、評(píng)估，符合條件的簽發(fā)工程延期通知書(shū)，并報(bào)業(yè)主審批；（6）對(duì)合同一方或雙方違約，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)違約事件進(jìn)行全面調(diào)查，分析違約原因，明確各方責(zé)任，對(duì)違約情況提出書(shū)面意見(jiàn)；（7）協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)慎重處理有關(guān)索賠事宜和合同糾紛；6、組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施存在著建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位及工程監(jiān)理單位四個(gè)主體，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)任務(wù)是大家共同目標(biāo)，但是各方以各自的管理角度著眼，必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)在嚴(yán)格把關(guān)的前提下，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。（1）施工準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，建立良好的工作關(guān)系，盡快完善施工圖紙的設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖會(huì)審中提出的各類(lèi)問(wèn)題，督促設(shè)計(jì)單位盡早作出答復(fù)。（2）第一次工地會(huì)議：第一次工地會(huì)議是建設(shè)單位，承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)入工地的第一次會(huì)議，監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)此次會(huì)議與承包單位、建設(shè)單位加強(qiáng)溝通，相互了解，建立良好的合作關(guān)系。通過(guò)第一次工地會(huì)議，檢查了解工程各方準(zhǔn)備情況及介紹監(jiān)理控制程序。（3）工地例會(huì)：工地例會(huì)是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要方法和重要手段，工地例會(huì)一般每一個(gè)月一次，各方通過(guò)協(xié)商，明確每周例會(huì)的具體時(shí)間，參加人員等事項(xiàng)，工地例會(huì)的主要內(nèi)容有：1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6）其它有關(guān)事宜。（4）簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)于建設(shè)工程，設(shè)計(jì)變更和工程項(xiàng)目的增減是難以避免的，也是簽定承包合同時(shí)無(wú)法預(yù)料沒(méi)有明確規(guī)定的，對(duì)于工程變更和增減工程，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真研究，詳細(xì)計(jì)量，合理計(jì)算，實(shí)事求是地與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。（5）合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：對(duì)于合同糾紛，首先應(yīng)協(xié)商解決，詳細(xì)聽(tīng)取合同爭(zhēng)議有關(guān)方的意見(jiàn)，明確其意圖。根據(jù)有理、有據(jù)、有度的原則充分向有關(guān)方作出解釋?zhuān)M可能通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致。（三）工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量保修期階段1、單位工程竣工后，要求承包單位進(jìn)行全面的自查、自檢，確認(rèn)達(dá)到施工承包合同的質(zhì)量目標(biāo)后，填寫(xiě)《工程竣工報(bào)告》向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)；2、編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；3、編寫(xiě)工程監(jiān)理工工作總結(jié)；4、審查承包單位提提交的工程竣竣工資料，并并會(huì)同有關(guān)單單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，認(rèn)為為可以驗(yàn)收時(shí)時(shí)，簽署監(jiān)理理意見(jiàn)，報(bào)建建設(shè)單位組織織預(yù)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收；5、協(xié)助建設(shè)單位組組建工程竣工工驗(yàn)收小組，并并參加工程竣竣工驗(yàn)收，提提出監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)；6、工程竣工驗(yàn)收后后協(xié)助建設(shè)單單位做好工程程竣工驗(yàn)收備備案工作。7、在質(zhì)量保修期內(nèi)內(nèi)適時(shí)對(duì)建設(shè)設(shè)單位進(jìn)行回回訪(fǎng)，必要時(shí)時(shí)對(duì)工程進(jìn)行行檢查詳細(xì)聽(tīng)聽(tīng)取建設(shè)單位位的意見(jiàn)，對(duì)對(duì)回訪(fǎng)中了解解到的有關(guān)工工程質(zhì)量問(wèn)題題，及時(shí)聯(lián)系系承包單位，采采取措施及時(shí)時(shí)處理。8、在質(zhì)量保修期內(nèi)內(nèi)，如果工程程中發(fā)生質(zhì)量量缺陷、超過(guò)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的變形形、開(kāi)裂，甚甚至不合格，要要求承包單位位進(jìn)行修補(bǔ)、修修復(fù)，直到重重做，監(jiān)理工工程師應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理。六、監(jiān)理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員配配備及崗位職職責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目目特征和工程程特征，組建建如下適應(yīng)本本項(xiàng)目的監(jiān)理理班子，根據(jù)據(jù)工程的進(jìn)展展情況，將進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)補(bǔ)充和調(diào)整。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師王監(jiān)理部織機(jī)構(gòu)框圖專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師王現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理金現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理金項(xiàng)目總監(jiān)任（二）崗位職責(zé)責(zé)設(shè)定：項(xiàng)目總監(jiān)任總監(jiān)理工程師：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師::監(jiān)理員：各質(zhì)量要素負(fù)責(zé)人人員如下：Q/TH文件控制程程序Q/TH質(zhì)量記錄程程序***、***Q/TH5.2管理承諾****Q/TH5.3質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)****、***Q/TTH5.4質(zhì)量管理策策劃控制程序序****、***Q/TH5.5職責(zé)權(quán)限與與溝通****Q/TH5.6管理評(píng)審****、***Q/TTH6.3基礎(chǔ)設(shè)施控控制程序***Q/TH6.4工作環(huán)境控控制程序***、***Q/TH7.1監(jiān)理服務(wù)的的實(shí)現(xiàn)的策劃劃控制程序****、***Q/TH7.2與顧客有關(guān)關(guān)的過(guò)程控制制****、***Q/TH監(jiān)理服務(wù)提提供控制程序序***Q/TH7.6監(jiān)視和測(cè)量量裝置控制程程序****Q/TH8.0測(cè)量分析和和改進(jìn)總則****Q/TH顧客滿(mǎn)意程程度測(cè)量控制制程序****Q/TH內(nèi)部審核程程序***Q/TH監(jiān)理過(guò)程的的監(jiān)視和測(cè)量量****Q/TH監(jiān)理服務(wù)的的監(jiān)視和測(cè)量量控制程序****Q/TH8.3不合格品的的控制****、***Q/TTH8.4數(shù)據(jù)分析控控制程序****、***Q/TH8.5糾正和預(yù)防防措施控制****、***（三）監(jiān)理班子內(nèi)內(nèi)部職能分工工1、總監(jiān)理工程師主主要職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，負(fù)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的日常工作；；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目進(jìn)展情情況可進(jìn)行人人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱(chēng)職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；（4）主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；（5）審定承包單位提提交的開(kāi)工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；（6）審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書(shū)和竣竣工結(jié)算；（7）審查和處理工程程變更；（8）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；（9）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；（10）組織編寫(xiě)并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專(zhuān)題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（11）審核簽認(rèn)單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；（13）主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；（4）審查承包單位提提交的涉及本本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師實(shí)施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽證；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。3、監(jiān)理員的崗位職職責(zé)（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始記記錄；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。七、監(jiān)理工作的基基本程序（一）單位工程開(kāi)開(kāi)工程序見(jiàn)圖圖8-1。圖8-1單位工程開(kāi)開(kāi)工程序（二）工序交接檢檢驗(yàn)程序見(jiàn)圖圖8-2圖8-2工序交接檢檢驗(yàn)程序注：1、承包單位自檢后后向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理員報(bào)告請(qǐng)予予檢驗(yàn)；主要要工序應(yīng)報(bào)告告駐地監(jiān)理工工程師。2、工序檢驗(yàn)一般由由監(jiān)理方會(huì)同同承包單位進(jìn)進(jìn)行，必要時(shí)時(shí)可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位、市質(zhì)質(zhì)監(jiān)站派員參參加。3、工序質(zhì)檢意見(jiàn)由由監(jiān)理方參加加檢驗(yàn)人員簽簽署。（三）工程變更程程序見(jiàn)圖8-3圖8-3工程變更程程序（四）計(jì)量支付程程序見(jiàn)圖8-4圖8-4計(jì)量支付付程序（五）協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要簽發(fā)程序序見(jiàn)圖8-5總監(jiān)核實(shí)簽章，行文外發(fā)總監(jiān)核實(shí)簽章，行文外發(fā)圖8-5協(xié)調(diào)會(huì)議議紀(jì)要簽發(fā)程程序（六）質(zhì)量事故處處理程序見(jiàn)圖圖8-6圖8-6質(zhì)量事故故處理程序（七）單位、單項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收程程序見(jiàn)圖8-7圖8-7單位、單單項(xiàng)工程驗(yàn)收收程序（八）費(fèi)用索賠申申報(bào)、審批程程序見(jiàn)圖8-8通知施工單位通知施工單位圖8-8費(fèi)用索索賠申報(bào)、審審批程序八、監(jiān)理工作的方方法1、正確處理投資控控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制三者之間間的關(guān)系工程投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制三者者是一個(gè)矛盾盾的統(tǒng)一體，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)投資控制制可能會(huì)影響響進(jìn)度和質(zhì)量量，要求加快快進(jìn)度也可能能會(huì)影響質(zhì)量量，抓質(zhì)量又又可能會(huì)影響響進(jìn)度，因此此監(jiān)理工程師師要正確處理理三者關(guān)系，不不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，然后進(jìn)進(jìn)行分析、協(xié)協(xié)調(diào)，采取各各種有效措施施，在保證工工程質(zhì)量的前前提下，控制制工程投資，保保證工程進(jìn)度度。2、采用動(dòng)態(tài)管理當(dāng)對(duì)工程投入人、財(cái)財(cái)、物后，工工程施工將開(kāi)開(kāi)始進(jìn)行，在在施工過(guò)程中中免不了會(huì)受受到各方面、各各種因素的干干擾，對(duì)工程程質(zhì)量、投資資、進(jìn)度產(chǎn)生生不利影響，甚甚至偏離控制制目標(biāo)，因此此，監(jiān)理工程程師應(yīng)隨時(shí)收收集有關(guān)工程程質(zhì)量、投資資、進(jìn)度方面面的信息資料料和數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)行歸納整理理，明確實(shí)際際值，然后將將實(shí)際值與目目標(biāo)值進(jìn)行比比較，看是否否出現(xiàn)偏差，若若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分分析、協(xié)調(diào)，采采取各種有效效措施進(jìn)行糾糾偏，使其回回到合同目標(biāo)標(biāo)的軌道，繼繼續(xù)投入，工工程施工繼續(xù)續(xù)正常進(jìn)行。3、質(zhì)量控制監(jiān)理人員應(yīng)熟悉相相關(guān)的施工圖圖紙，根據(jù)工工程特點(diǎn)合理理選擇質(zhì)量控控制點(diǎn)。對(duì)工工程的分部、分分項(xiàng)工程、重重要部位及環(huán)環(huán)節(jié)，根據(jù)工工程實(shí)體質(zhì)量量形成的階段段，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行以預(yù)控為為主的事前、事事中、事后全全過(guò)程的系統(tǒng)統(tǒng)控制，在質(zhì)質(zhì)量控制的實(shí)實(shí)施過(guò)程中圍圍繞人、機(jī)、料料、法、環(huán)等等五個(gè)方面，采采用旁站、巡巡視、抽查、測(cè)測(cè)量、平行檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)、指指令性文件等等手段對(duì)質(zhì)量量進(jìn)行全面的的控制。4、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的首要任任務(wù)是確定項(xiàng)項(xiàng)目總的進(jìn)度度目標(biāo)，按總總進(jìn)度計(jì)劃編編制分進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，如月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃或旬旬進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對(duì)承包單位位的進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審查，在在工程進(jìn)展過(guò)過(guò)程中，不斷斷對(duì)進(jìn)度進(jìn)行行檢查，將計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行行比較，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生偏離時(shí)，要要分析偏離的的原因，及時(shí)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，采采取措施進(jìn)行行調(diào)整糾正，保保證總進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、投資控制在工程實(shí)施過(guò)程中中，根據(jù)合同同規(guī)定，審核核、簽發(fā)工程程付款申請(qǐng)，對(duì)對(duì)可能影響投投資目標(biāo)的工工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更、零零星增加工程程及工程索賠賠進(jìn)行重點(diǎn)控控制，在工程程施工全過(guò)程程中，將實(shí)際際值與計(jì)劃值值進(jìn)行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)采取措施糾糾偏，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)會(huì)影響計(jì)劃劃值實(shí)現(xiàn)的情情況時(shí)要及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)單單位。6、安全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)督安全生產(chǎn)、文明施施工是保證工工程建設(shè)順利利進(jìn)行的重要要環(huán)節(jié)，在工工程實(shí)施過(guò)程程中，嚴(yán)格貫貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工監(jiān)督管理制制度。審查施施工承包單位位安全生產(chǎn)、文文明施工的管管理目標(biāo)、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)方案。按杭杭州市建設(shè)工工程質(zhì)量安全全監(jiān)督總站對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)、文文明施工的要要求進(jìn)行監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患及及不符合生產(chǎn)產(chǎn)文明施工管管理要求的要要及時(shí)簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知”，要求承包包單位整改，必必要時(shí)報(bào)告質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督總站采取處處理措施。九、監(jiān)理工作的措措施（一）投資控制1、組織措施：建立立健全監(jiān)理部部織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)監(jiān)理制度度，落實(shí)投資資控制的責(zé)任任。2、技術(shù)措施：（1）審核施工技術(shù)方方案和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，避避免不必要的的施工措施費(fèi)費(fèi)；（2）對(duì)工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析和評(píng)估；；3、經(jīng)濟(jì)措施：（1）及時(shí)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用用與實(shí)際開(kāi)支支費(fèi)用進(jìn)行比比較分析，必必要時(shí)提出調(diào)調(diào)整措施；（2）對(duì)原設(shè)計(jì)或原施施工方案提出出合理化建議議并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益者建議議給予獎(jiǎng)勵(lì)；；4、合同措施：（1）按合同規(guī)定支付付工程款，防防止過(guò)早、過(guò)過(guò)量的現(xiàn)金支支付；（2）全面履行合同，減減少承包單位位提出索賠的的條件和機(jī)會(huì)會(huì)，公正地處處理索賠事宜宜。（二）質(zhì)量控制1、組織措施：建立立健全監(jiān)理部部織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理理制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量控制的的責(zé)任。2、技術(shù)措施：（1）要求承包單位推推行全面質(zhì)量量管理，建立立健全質(zhì)量保保證體系；（2）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工技技術(shù)方案，嚴(yán)嚴(yán)格要求按經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案施施工。（3）在施工過(guò)程中，采采用旁站、巡巡視、抽查、測(cè)測(cè)量、平行檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)、指指令性文件等等手段，對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行全面的控制制。（4）在施工過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行事前前、事中和事事后的質(zhì)量控控制方法。3、經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格格質(zhì)檢和驗(yàn)收收，對(duì)不合格格工程拒付工工程款。4、合同措施：按合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求驗(yàn)收收，滿(mǎn)足要求求的按合同支支付工程款，不不符合質(zhì)量要要求的，拒付付工程款或扣扣除質(zhì)量保證證金。（三）進(jìn)度控制1、組織措施：（1）落實(shí)進(jìn)度控制的的人員，明確確任務(wù)和職責(zé)責(zé)；（2）建立工程例會(huì)制制度，進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)；2、技術(shù)措施：（1）要求承包單位建建立施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系；；（2）增加同時(shí)作業(yè)的的施工面，增增加關(guān)健線(xiàn)路路上的人力和和施工設(shè)備；；（3）增加作業(yè)時(shí)間；；（4）建議承包單位采采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，采用新新技術(shù)，新工工藝，縮短工工藝過(guò)程和工工序間的技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間；；3、經(jīng)濟(jì)措施：（1）按合同規(guī)定的期期限對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，計(jì)量和簽簽發(fā)支付證明明；（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同對(duì)對(duì)工期的獎(jiǎng)罰罰規(guī)定，對(duì)工工期提前者實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)工期延誤者者實(shí)行罰款；；（3）對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行行較高的計(jì)件件單價(jià)或給予予趕工費(fèi)，并并督促建設(shè)單單位按時(shí)支付付；4、合同措施：（1）利用合同規(guī)定的的可采取的各各種手段和措措施，督促承承包單位滿(mǎn)足足合同規(guī)定的的進(jìn)度要求；；（2）按合同工期要求求及時(shí)協(xié)調(diào)有有關(guān)各方的進(jìn)進(jìn)度，以確保保項(xiàng)目總進(jìn)度度的要求；（四）安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)督督1、組織措施：（1）建立安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)督督管理制度。（2）落實(shí)安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)督督的人員，明明確其任務(wù)和和職責(zé)。2、技術(shù)措施：（1）督促承包單位建建立健全安全全生產(chǎn)、文明明施工保證體體系。（2）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技技術(shù)方案、嚴(yán)嚴(yán)格要求承包包單位按經(jīng)批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)中的的有關(guān)安全生生產(chǎn)、文明施施工的內(nèi)容和和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方方案施工。3、合同措施：建議議建設(shè)單位將將安全生產(chǎn)、文文明施工的要要求、責(zé)任目目標(biāo)明確列入入施工承包合合同，通過(guò)合合同約束承包包單位加強(qiáng)安安全生產(chǎn)文明明施工的管理理工作。4、經(jīng)濟(jì)措施：建議議建設(shè)單位對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)、文文明施工采取取獎(jiǎng)懲措施，對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)、文文明施工達(dá)標(biāo)標(biāo)的給予適當(dāng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違違反安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的給予罰款款。十、監(jiān)理工作制度度（一）監(jiān)理資料整整理與歸檔制制度1、監(jiān)理資料是對(duì)工工程建設(shè)實(shí)施施監(jiān)理過(guò)程的的記錄和見(jiàn)證證；是公司業(yè)業(yè)績(jī)的積累；；是考核監(jiān)理理人員工作的的重要依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須認(rèn)真管理理及時(shí)歸檔。2、工程竣工驗(yàn)收一一個(gè)月內(nèi)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組織做做好歸檔資料料整理，整理理完畢后交項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核，然后由由監(jiān)理辦公室室驗(yàn)收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的的內(nèi)容：按《建建設(shè)監(jiān)理資料料歸檔驗(yàn)收表表》的內(nèi)容對(duì)對(duì)照歸檔。公公司認(rèn)為重要要的應(yīng)歸檔的的其他資料，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收收集。4、項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理理辦公室認(rèn)為為不合格的資資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)補(bǔ)充改正。5、資料歸檔后由監(jiān)監(jiān)理辦公室統(tǒng)統(tǒng)一管理，一一般不得外借借。不合格的的資料不予歸歸檔，退回重重新整理。6、需要在竣工以后后繼續(xù)跟蹤的的資料，原項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及及時(shí)將資料歸歸檔。（二）監(jiān)理日志及及考勤制度1、監(jiān)理日志制度（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志，按按單位工程設(shè)設(shè)定，由單位位工程監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)；；（2）監(jiān)理工程師必須須按《監(jiān)理日日志》中要求求的內(nèi)容認(rèn)真真、如實(shí)、完完整填寫(xiě)，妥妥善保管，不不得遺失，以以便追溯和查查找資料；（3）填寫(xiě)中出現(xiàn)筆誤誤部分可刪去去、重寫(xiě)，但但不得涂改或或挖補(bǔ)；（4）填寫(xiě)時(shí)不得用圓圓珠筆，工程程描述簡(jiǎn)明清清楚，書(shū)寫(xiě)工工整、清晰，與與施工工程無(wú)無(wú)關(guān)的內(nèi)容不不得記錄在日日志中，日志志應(yīng)有簽名；；（5）監(jiān)理日志每月由由總監(jiān)理工程程師審閱，按按月裝訂及時(shí)時(shí)歸檔，辦理理移交手續(xù)。2、考勤制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理部人員員到現(xiàn)場(chǎng)必須須按時(shí)簽到；；（2）不允許讓他人代代簽或代他人人簽到；（3）有事離開(kāi)工地（3小時(shí)以?xún)?nèi)）必須向項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則向分公司負(fù)責(zé)人、總公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；（4）每月30日由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的總監(jiān)將考勤勤表報(bào)到分公公司辦公室。（三）工地例會(huì)制制度1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師必須按按時(shí)組織/主持召開(kāi)工工地例會(huì)。2、工地例會(huì)參加人人員：監(jiān)理部部相關(guān)成員、建建設(shè)單位代表表、承包單位位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)保體系有關(guān)關(guān)人員。3、使用“會(huì)議簽到到記錄”進(jìn)行簽到。4、會(huì)議指定專(zhuān)人記記錄，形成文文件，發(fā)給參參加會(huì)議的有有關(guān)單位。5、會(huì)議內(nèi)容：（1）總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表總結(jié)結(jié)上周監(jiān)理工工作。包括：：質(zhì)量控制方方面、進(jìn)度方方面、投資、文文明施工安全全生產(chǎn)等情況況，對(duì)承包單單位的協(xié)調(diào)等等，上周工地地例會(huì)的跟蹤蹤結(jié)果，下周周工作安排及及工作跟進(jìn)；；（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理總結(jié)上周周施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、文文明施工安全全生產(chǎn)情況及及需建設(shè)單位位、監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)的問(wèn)題；（3）建設(shè)單位意見(jiàn)、對(duì)對(duì)承包單位工工作、監(jiān)理工工作要求和意意見(jiàn)等；（4）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)其本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)等存在的的問(wèn)題，對(duì)承承包單位要求求、建議。（5）將各方意見(jiàn)統(tǒng)一一形成決議，供供各方執(zhí)行、檢檢查、跟進(jìn)。（6）會(huì)議中如有重要要問(wèn)題需經(jīng)公公司解決，要要報(bào)公司監(jiān)理理辦公室及有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（四）監(jiān)理月報(bào)制制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師每月1日前必須組組織/主持編寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部全體人員確確認(rèn)后，打印印裝訂，監(jiān)理理部審核，總總監(jiān)理工程師師簽字，蓋公公司章。2、每月3日前必必須送達(dá)建設(shè)設(shè)單位，以便便建設(shè)單位了了解工程情況況。3、月報(bào)內(nèi)容：（1）本月工程進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度比比較結(jié)果，完完成產(chǎn)值情況況；（2）工程質(zhì)量控制情情況；（3）控制工程投資造造價(jià)情況；（4）重大設(shè)計(jì)變更和和工地洽商；；（5）人力投入及材料料投入情況；；（6）重大質(zhì)量事故的的處理意見(jiàn)；；（7）認(rèn)為有必要上報(bào)報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)監(jiān)理建議。4、填寫(xiě)注意事項(xiàng)：：按表中要求求項(xiàng)目填寫(xiě)、有有如實(shí)填寫(xiě)、無(wú)無(wú)畫(huà)斜線(xiàn)，不不準(zhǔn)漏項(xiàng)，語(yǔ)語(yǔ)言簡(jiǎn)明、清清晰。（五）請(qǐng)示匯報(bào)制制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師因事不能能組織參加例例會(huì)，總監(jiān)代代表應(yīng)組織參參加例會(huì)并將將情況匯報(bào)給給總監(jiān)。2、施工監(jiān)理過(guò)程中中一般專(zhuān)業(yè)技技術(shù)問(wèn)題由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)處理理，并及時(shí)將將處理結(jié)果向向項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)。3、施工監(jiān)理過(guò)程中中遇到有關(guān)監(jiān)監(jiān)理的重大技技術(shù)質(zhì)量、安安全、經(jīng)濟(jì)問(wèn)問(wèn)題或影響到到監(jiān)理合同執(zhí)執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)向公司司監(jiān)理部、總總工程師、總總經(jīng)理請(qǐng)示匯匯報(bào)，爭(zhēng)取得得到及時(shí)研究究處理。4、監(jiān)理部接到上級(jí)級(jí)有關(guān)部門(mén)的的檢查通知、與與監(jiān)理有關(guān)的的信息，要及及時(shí)向公司匯匯報(bào)。（六）設(shè)計(jì)交底與與圖紙會(huì)審制制度1、進(jìn)行程序（1）由建設(shè)單位組織織承包單位進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審，組織設(shè)計(jì)計(jì)單位向承包包單位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底；1）首先由設(shè)計(jì)單位位介紹設(shè)計(jì)意意圖、結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)、施工要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項(xiàng)。2）由承包單位分專(zhuān)專(zhuān)業(yè)提出圖紙紙中存在的問(wèn)問(wèn)題和需要解解決的技術(shù)難難題。（2）四方研究協(xié)商，擬擬定解決的辦辦法；（3）寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要，四四方簽字蓋章章，歸檔，作作為施工、結(jié)結(jié)算依據(jù)；2、圖紙會(huì)審內(nèi)容（1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位正式簽簽署、是否經(jīng)經(jīng)過(guò)施工圖紙紙審查、建設(shè)設(shè)單位確認(rèn)蓋蓋章；（2）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明明是否齊全；；（3）施工圖中所列各各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)冊(cè)承包單位是是否具備；（4）材料來(lái)源有無(wú)保保證，能否代代換；圖中所所要求的條件件能否滿(mǎn)足；；新材料、新新技術(shù)的應(yīng)用用有無(wú)問(wèn)題；；（5）新建給水管道與與老管道及其其他地下管線(xiàn)線(xiàn)管位布置是是否合理，安安裝標(biāo)高是否否相碰撞；（6）施工安全、環(huán)境境衛(wèi)生有無(wú)保保證。（七）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審查制度1、審查人員：監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師。2、審查時(shí)間：開(kāi)工工前承包單位位送《施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表》與施工組組織設(shè)計(jì)方案案。（時(shí)間視視具體工程情情況）。3、承包單位上報(bào)的的方案必須有有本單位總工工程師（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人）簽簽字、單位蓋蓋章。4、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）的的原則是：（1）貫徹黨和國(guó)家的的有關(guān)方針、政政策；（2）遵守國(guó)家建設(shè)期期限和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要要求；（3）從工程和隊(duì)伍的的實(shí)際情況出出發(fā)，采用科科學(xué)的組織管管理方式和先先進(jìn)的、安全全的施工技術(shù)術(shù)，推廣先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；（4）遵守施工的客觀(guān)觀(guān)規(guī)律，合理理安排施工順順序和勞動(dòng)組組織，經(jīng)濟(jì)有有效地組織施施工保障工作作，使工程實(shí)實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)續(xù)施工；（5）場(chǎng)地布置緊湊合合理、方便施施工、符合安安全防火要求求、提高利用用率、節(jié)省用用地；（6）因地制宜，充分分利用當(dāng)?shù)刭Y資源；（7）進(jìn)度安排要搞好好綜合平衡。給給水管道工程程作為市政主主體道路工程程的配套工程程，要做好進(jìn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)工工作；（8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建建設(shè)程序，切切實(shí)加強(qiáng)施工工準(zhǔn)備工作，摸摸清設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條條件、物資資資源和隊(duì)伍素素質(zhì)等特點(diǎn)。5、施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審查的的依據(jù)。（1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的的有關(guān)文件、初初步設(shè)計(jì)和施施工圖；（2）設(shè)備技術(shù)文件和和安裝圖紙；；（3）現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查；；（4）有關(guān)工程的協(xié)議議、合同、文文件；（5）設(shè)備清冊(cè)和材料料清單；（6）概算投資和工程程量；（7）施工隊(duì)伍情況和和裝備條件；；（8）施工定額資料；；（9）類(lèi)似工程的施工工方案、施工工經(jīng)驗(yàn)和工程程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審查的的主要內(nèi)容。（1）工程概況；（2）工程規(guī)模和主要要工程量；（3）施工綜合進(jìn)度表表；（4）施工總平面布置置圖（包括交交通運(yùn)輸干線(xiàn)線(xiàn)和施工工區(qū)區(qū)排水系統(tǒng)）；；（5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布布置圖（包括括水、電源等等）；（6）主要施工方案選選擇和重大技技術(shù)措施選定定（包括主要要交叉配合方方案、起吊方方案、關(guān)鍵性性的雨季施工工措施）；（7）外委加工及配制制量的劃分及及現(xiàn)場(chǎng)加工廠(chǎng)廠(chǎng)規(guī)模的確定定；（8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和勞動(dòng)力力計(jì)劃；（9）施工技術(shù)及物資資供應(yīng)計(jì)劃，其其中包括：1）施工圖紙交付進(jìn)進(jìn)度；2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包包括設(shè)備材料料、半成品、加加工及配制品品）；3）機(jī)械及主要工具具配備計(jì)劃；；4）力能供應(yīng)計(jì)劃；；5）運(yùn)輸計(jì)劃。（10）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；；（11）生產(chǎn)和生活臨建建設(shè)施的安排排；（12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)和保證質(zhì)質(zhì)量、安全、降降低成本和推推廣重大技術(shù)術(shù)革新項(xiàng)目等等主要技術(shù)措措施。7、審核人員將意見(jiàn)見(jiàn)填入《施工工方案報(bào)審表表》中，將審審核結(jié)果以書(shū)書(shū)面答復(fù)承包包單位，施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）經(jīng)審批批后，不經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、原審批批單位批準(zhǔn)，不不得做原則性性的變更。8、審批后的施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）及審查查意見(jiàn)一并歸歸檔。（八）建筑材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制制規(guī)定1、自來(lái)水工程所用用管道及配件件等主材，為為甲供材料。材材料到場(chǎng)后，供供貨部門(mén)通知知施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)到到場(chǎng)材料進(jìn)行行簽認(rèn)。如發(fā)發(fā)現(xiàn)到場(chǎng)材料料外觀(guān)質(zhì)量、型型號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等與規(guī)定定要求不符，施施工單位必須須在2天內(nèi)上報(bào)監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位。2、如在工程施工過(guò)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程實(shí)際使使用的由建設(shè)設(shè)單位供應(yīng)材材料數(shù)量與招招標(biāo)規(guī)定的數(shù)數(shù)量不相符，施施工單位及時(shí)時(shí)上報(bào)工程聯(lián)聯(lián)系單，并監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位確認(rèn)。3、用于工程的主要要材料，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)承包單位位必須填《進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》，必須具具備正式的出出廠(chǎng)合格證和和材質(zhì)化驗(yàn)單單。所有材料料檢驗(yàn)合格證證，均須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)證，否則一一律不準(zhǔn)用于于工程上；4、工程中所有各種種構(gòu)件必須具具有廠(chǎng)家批號(hào)號(hào)和出廠(chǎng)合格格證。鋼筋混混凝土應(yīng)按規(guī)規(guī)定方法進(jìn)行行抽樣檢驗(yàn)。運(yùn)運(yùn)輸、安裝等等原因出現(xiàn)的的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行行分析研究，采采取措施處理理后經(jīng)監(jiān)理同同意方能使用用；5、凡標(biāo)志不清或懷懷疑質(zhì)量有問(wèn)問(wèn)題的材料、對(duì)對(duì)質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定有不符的一一般材料，由由工程的重要要性程度決定定應(yīng)進(jìn)行一定定比例的試驗(yàn)驗(yàn)的材料，需需要進(jìn)行追蹤蹤檢驗(yàn)以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量可靠性的的材料等，均均應(yīng)進(jìn)行抽檢檢；6、材料質(zhì)量抽樣和和檢驗(yàn)的方法法，應(yīng)符合《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能，對(duì)于重重要的構(gòu)件和和非均質(zhì)材料料，還應(yīng)酌情情增加采樣的的數(shù)量；7、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材材料，如混凝凝土、砂漿、防防水材料、防防腐蝕材料、絕絕緣材料、保保溫材料等的的配合比，應(yīng)應(yīng)先提出試配配要求，經(jīng)試試驗(yàn)合格后才才能使用；8、監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查工程上所所采用的主要要設(shè)備是否符符合設(shè)計(jì)文件件或標(biāo)書(shū)所規(guī)規(guī)定的廠(chǎng)家、型型號(hào)、規(guī)格和和標(biāo)準(zhǔn)；9、承包單位應(yīng)在使使用材料前的的一定期限內(nèi)內(nèi)，向監(jiān)理部部報(bào)送有關(guān)材材料、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，申請(qǐng)核核定。凡有關(guān)關(guān)質(zhì)量的證明明、合格證、試試驗(yàn)報(bào)告，均均應(yīng)相應(yīng)地符符合國(guó)標(biāo)、部部標(biāo)或設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定要求，監(jiān)監(jiān)理工程師如如發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)問(wèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)向承包單位位提出意見(jiàn)，要要求承包單位位作出解釋和和處理；10、如在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷，有權(quán)權(quán)停止使用，并并組織調(diào)查研研究，取得證證明，決定繼繼續(xù)使用或不不使用；11、與本工程無(wú)關(guān)的的、不合格的的材料，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。（九）施工現(xiàn)場(chǎng)旁旁站制度為保證工程質(zhì)量，根根據(jù)建設(shè)部《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理辦法（試試行）》的通通知精神、監(jiān)監(jiān)理工程的具具體情況，制制定本工程施施工旁站監(jiān)理理制度。1、總監(jiān)在組織編寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)時(shí)，要根據(jù)工工程實(shí)際編寫(xiě)寫(xiě)旁站監(jiān)理的的內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在編寫(xiě)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則中應(yīng)明確旁旁站監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容、程程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員的職職責(zé)，并將旁旁站方案交承承包單位一份份。以便承包包單位通知旁旁站監(jiān)理人員員及時(shí)到位實(shí)實(shí)施旁站。2、監(jiān)理部接到承包包單位的需旁旁站的工程施施工通知后，安安排旁站監(jiān)理理人員按旁站站監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理理。3、對(duì)本工程的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序需要旁旁站。4、新技術(shù)、新材料料、新設(shè)備在在工程中的應(yīng)應(yīng)用需要旁站站。5、針對(duì)承包單位的的素質(zhì)、工程程特點(diǎn)，對(duì)易易出現(xiàn)質(zhì)量、安安全問(wèn)題的施施工工序?qū)嵭行信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機(jī)機(jī)械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；3）核查使用的建筑筑材料、構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行檢查或委委托具有資質(zhì)質(zhì)的第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。（十）工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收簽證制度度1、隱蔽工程完成后后承包單位（自自檢后）向監(jiān)監(jiān)理提交《工工程報(bào)驗(yàn)單》與與隱蔽工程施施工記錄，監(jiān)監(jiān)理對(duì)照?qǐng)?bào)驗(yàn)驗(yàn)單的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程驗(yàn)收與簽證證，如不合格格，令其處理理，合格后監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收與簽簽證方可隱蔽蔽。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目目：1）基礎(chǔ)工程驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容：土質(zhì)情情況、標(biāo)高尺尺寸、基礎(chǔ)斷斷面尺寸；2）鋼筋混凝土工程程驗(yàn)收內(nèi)容：：鋼筋的品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、位置、形形狀、焊接尺尺寸、接頭位位置；3）管道安裝工程驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容：管管頂標(biāo)高、軸軸線(xiàn)位移等；；4）其他驗(yàn)收內(nèi)容：：完工后無(wú)法法進(jìn)行檢查的的工程，重要要結(jié)構(gòu)部位和和有特殊要求求的隱蔽工程程。2、單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收：核查結(jié)結(jié)構(gòu)是否安全全、是否達(dá)到到設(shè)計(jì)要求；；結(jié)合觀(guān)感檢檢查，對(duì)整個(gè)個(gè)單位工程的的外觀(guān)及使用用功能等方面面質(zhì)量作出全全面的綜合評(píng)評(píng)定，從而決決定是否達(dá)到到合同要求的的質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)進(jìn)而決定能否否驗(yàn)收。3、按檢查驗(yàn)收的要要求核查有關(guān)關(guān)資料。（十一）巡視制度度1、總監(jiān)理工程師巡巡視1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師應(yīng)常駐工工地；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)參加每次工工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)，并主持工工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)，根據(jù)工程程需要召開(kāi)并并主持監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；3）總監(jiān)理工程師巡巡視應(yīng)履行總總監(jiān)理工程師師職責(zé)；4）總監(jiān)理工程師巡巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)當(dāng)日應(yīng)由駐地地監(jiān)理工程師師記錄備案。（十二）參加項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收的的規(guī)定1、項(xiàng)目監(jiān)理部收到到承包單位提提出竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)后，應(yīng)應(yīng)檢查該項(xiàng)目目的完成情況況、工程質(zhì)量量狀況以及竣竣工資料。2、在承包單位自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理部各各專(zhuān)業(yè)成員對(duì)對(duì)工程質(zhì)量及及竣工資料逐逐項(xiàng)進(jìn)行檢查查評(píng)審。如不不符合要求，應(yīng)應(yīng)責(zé)令承包單單位完善。3、監(jiān)理部檢查合格格后應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)公司監(jiān)理辦辦公室對(duì)工程程質(zhì)量、竣工工資料作進(jìn)一一步檢驗(yàn)、審審核。4、辦公室通過(guò)后，由由總監(jiān)主持，監(jiān)監(jiān)理工程師及及有關(guān)人員、承承包單位以及及其它相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)初驗(yàn)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)責(zé)成成承包單位抓抓緊整改，再再進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。5、竣工驗(yàn)收由建設(shè)設(shè)單位主持，相相關(guān)部門(mén)參加加，監(jiān)理部協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位做好驗(yàn)收工工作。6、監(jiān)理部檢查承包包單位是否對(duì)對(duì)驗(yàn)收中的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行改正正，審核承包包單位提交的的資料，竣工工資料完成后后移交建設(shè)單單位。7、由總監(jiān)理工程師師組織編制工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告，并報(bào)報(bào)總工程師審審核，總經(jīng)理理簽認(rèn)。（十三）簽發(fā)工程程款規(guī)定1、承包單位按建設(shè)設(shè)單位規(guī)定的的專(zhuān)用表格形形式，提交《工工程量計(jì)量及及計(jì)費(fèi)申請(qǐng)表表》。2、監(jiān)理工程師審核核完成工程量量是否與實(shí)際際相符，完成成工程質(zhì)量是是否合格，投投資控制工程程師審核相應(yīng)應(yīng)總價(jià)，確定定應(yīng)付工程款款項(xiàng)，交總監(jiān)監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建建設(shè)單位撥付付工程款項(xiàng)。3、經(jīng)審核申請(qǐng)支付付款項(xiàng)與實(shí)際際出入太大、問(wèn)問(wèn)題多、可拒拒簽或要求承承包單位重新新申報(bào)。4、工程款撥付程序序（十四）安全文明明施工監(jiān)理規(guī)規(guī)定為加強(qiáng)建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理，提高文明明施工的水平平，根據(jù)《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師是工程施施工安全監(jiān)理理工作的總負(fù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，認(rèn)真履履行各自的施施工安全監(jiān)理理職責(zé)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范和公公司的管理制制度。做好工工程施工安全全監(jiān)督管理工工作，杜絕包包辦代替承包包單位指揮施施工；3、總監(jiān)理工程師要要把工程施工工安全監(jiān)督管管理作為監(jiān)理理任務(wù)的重要要內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)寫(xiě)工程施工安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后實(shí)實(shí)施；4、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)委托總監(jiān)理理工程師代表表審查承包單單位上報(bào)的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)安全文明明施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或?qū)ｍ?xiàng)施工方方案是否符合合工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并并分別簽署意意見(jiàn)；5、監(jiān)理人員應(yīng)把安安全、文明施施工作為日常常監(jiān)理工作的的重要內(nèi)容，每每周例會(huì)，必必須講評(píng)安全全文明施工情情況，需跟蹤蹤整改的要有有書(shū)面記錄及及整改結(jié)果；；6、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工工作制度，重重要施工環(huán)節(jié)節(jié)確保做到旁旁站和二十四四小時(shí)平行檢檢查。及時(shí)糾糾正承包單位位在安全施工工中的違規(guī)行行為；7、對(duì)危及工程安全全的施工，必必須按照監(jiān)理理權(quán)限及時(shí)下下達(dá)暫時(shí)停工工指令，并及及時(shí)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位；8、組織建設(shè)單位和和施工方進(jìn)行行安全檢查，并并書(shū)面記錄檢檢查結(jié)果和事事故隱患的整整改情況；9、及時(shí)向建設(shè)行政政主管部門(mén)或或安全監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不不整改安全隱隱患的行為；；10、對(duì)施工方案的安安全性和承包包單位的安全全生產(chǎn)管理作作出評(píng)價(jià)，并并列入竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料；11、協(xié)調(diào)建設(shè)單位落落實(shí)安全技術(shù)術(shù)措施費(fèi)用。（十五）質(zhì)量、安安全事故報(bào)告告和處理方法法1、本規(guī)定指的工程程質(zhì)量、安全全事故是指由由于責(zé)任過(guò)失失造成工程倒倒塌或報(bào)廢，機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)備損壞壞和安全設(shè)施施失靈造成人人身傷亡或經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的事事故。2、工程質(zhì)量及安全全事故按質(zhì)量量、安全事故故處理程序進(jìn)進(jìn)行，執(zhí)行杭杭州州市人民民政府發(fā)布的的《杭州市企企業(yè)職工傷亡亡事故處理規(guī)規(guī)定》。3、重大質(zhì)量事故的的報(bào)告程序按按建設(shè)部19989年《工工程建設(shè)重大大事故報(bào)告和和調(diào)查程序規(guī)規(guī)定》進(jìn)行，敦敦促承包單位位第一時(shí)間上上報(bào)市建委同同時(shí)，監(jiān)理公公司也要第一一時(shí)間上報(bào)市市建委。4、在事故發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理單位要迅迅速組織對(duì)事事件處理，如如要求承包單單位作出事故故報(bào)告，組織織對(duì)事故分析析、處理方案案的確定與執(zhí)執(zhí)行。5、承包單位填報(bào)《事事故報(bào)告單》，監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位、承包單單位各一份。十一、安全、文明明施工監(jiān)督工工作要點(diǎn)安全生產(chǎn)、文明施施工管理工作作是一項(xiàng)持續(xù)續(xù)的、貫穿整整個(gè)施工過(guò)程程的系統(tǒng)工作作，依據(jù)國(guó)家家、行業(yè)以及及本地區(qū)有關(guān)關(guān)安全、文明明施工規(guī)范、條條例，結(jié)合本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)和施工環(huán)境境，采取如下下的方法、措措施進(jìn)行監(jiān)控控：（一）、審查項(xiàng)目目的開(kāi)工安全全生產(chǎn)條件（1）提請(qǐng)建設(shè)單位在在開(kāi)工前向監(jiān)監(jiān)督站申請(qǐng)辦辦理施工安全全監(jiān)督登記；；（2）監(jiān)督承包單位及及時(shí)填報(bào)《建建設(shè)工程項(xiàng)目目開(kāi)工安全生生產(chǎn)條件檢查查表》，認(rèn)真真檢查各方面面安全生產(chǎn)條條件到位情況況，對(duì)達(dá)不到到要求的責(zé)成成施工落實(shí)，否否則，拒絕在在《檢查表》上上簽字蓋章；；（3）審查施工合同中中關(guān)于安全技技術(shù)措施費(fèi)用用條款，對(duì)合合同中未明確確或未提及的的項(xiàng)目，組織織建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商解決決。（二）、審批或?qū)弻彶槌邪鼏挝晃话踩芾碣Y資料1、開(kāi)工前或機(jī)具使使用前審查承承包單位、建建筑機(jī)具安裝裝單位的“資質(zhì)證書(shū)”，企業(yè)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系，安安全生產(chǎn)責(zé)任任制；2、審批專(zhuān)項(xiàng)安全技技術(shù)方案，措措施。包括：：（1）施工組織設(shè)計(jì)方方案；（2）專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)方案，如施施工用電專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案、溝槽槽開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)方方案、安全文文明施工專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案等；對(duì)于以上方案，必必須附有設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)、計(jì)算算書(shū)、詳圖及及文字說(shuō)明，并并總監(jiān)理工程程師審查批準(zhǔn)準(zhǔn)和單位蓋章章，方可使用用。3、審查安全技術(shù)交交底落實(shí)情況況；4、審查特種作業(yè)人人員資料（上上崗證）；5、審查承包單位落落實(shí)定期生產(chǎn)產(chǎn)安全檢查情情況；6、審查有關(guān)許可證證、準(zhǔn)用證、包包括《施工許許可證》、《余余泥渣土排放放證》報(bào)批的的有關(guān)手續(xù)等等；7、審查承包單位落落實(shí)定期生產(chǎn)產(chǎn)安全檢查情情況。對(duì)于出出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)責(zé)令承承包單位進(jìn)行行整改、有關(guān)關(guān)具體做法按按有關(guān)《規(guī)范范》執(zhí)行。審審查、審批的的情況以會(huì)議議紀(jì)要、工作作報(bào)告的形式式予以體現(xiàn)，并并送交建設(shè)單單位。（三）、組織或參參與施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全檢查1、施工用電（1）所有施工人員均均應(yīng)掌握安全全用電基本知知識(shí)和所用設(shè)設(shè)備性能，用用電人員各自自保護(hù)好自用用設(shè)備的負(fù)荷荷、地線(xiàn)和開(kāi)開(kāi)關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找找電工解決，嚴(yán)嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)電電氣操作人員員亂動(dòng)電器設(shè)設(shè)備。（2）配電系統(tǒng)分級(jí)配配電，配電箱箱、開(kāi)關(guān)箱外外觀(guān)完整、牢牢固、防雨防防塵、外涂安安全色（標(biāo)），統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)；其其安裝形式、內(nèi)內(nèi)設(shè)必須符合合有關(guān)規(guī)定；；箱內(nèi)電器可可靠、完好、選選型、定值符符合規(guī)定并標(biāo)標(biāo)明用途。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)支搭架空空線(xiàn)路的線(xiàn)桿桿底部要牢固固，不得傾斜斜下沉，與臨臨近建筑應(yīng)有有一定安全距距離，且必須須采用絕緣導(dǎo)導(dǎo)線(xiàn)，不得成成束架空敷設(shè)設(shè)，達(dá)不到要要求必須采取取有效保護(hù)措措施。（4）所有電路均采用用三相五線(xiàn)制制，所有電器器設(shè)備及金屬屬外殼或構(gòu)架架均應(yīng)按規(guī)定定設(shè)置可靠的的接零及接地地保護(hù)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)所有用用電設(shè)備必須須按規(guī)定設(shè)置置漏電保護(hù)裝裝置，做到“一機(jī)、一閘閘、一漏、一一箱”，并定期檢檢查。2、機(jī)械操作（1）各種機(jī)械要有專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修修、保養(yǎng)，并并經(jīng)常對(duì)機(jī)械械運(yùn)行的關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行檢檢查，預(yù)防機(jī)機(jī)械故障及機(jī)機(jī)械傷人。（2）機(jī)械使用時(shí)操作作員要密切注注意機(jī)上的儀儀器、儀表、指指針是否超出出安全范圍，機(jī)機(jī)體是否有異異常振動(dòng)及發(fā)發(fā)出異響，出出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)停電關(guān)機(jī)處處理，不得擅擅離職守、隱隱瞞不報(bào)。（3）機(jī)械安裝其基礎(chǔ)礎(chǔ)必須平衡、牢牢固、機(jī)體的的錨固、支撐撐措施齊全，固固定機(jī)械不得得使用臨時(shí)支支撐，高大機(jī)機(jī)械在多風(fēng)季季節(jié)應(yīng)設(shè)纜風(fēng)風(fēng)繩。（4）各種機(jī)械視其工工作性質(zhì)、機(jī)機(jī)械性能的不不同搭設(shè)防塵塵、防雨、防防砸或防噪工工作棚，機(jī)械械設(shè)施附近設(shè)設(shè)置標(biāo)志牌，并并在操作位置置附近懸掛使使用規(guī)則牌。3、溝槽、基坑開(kāi)挖挖（1）溝槽、基坑開(kāi)挖挖施工前，做做好詳細(xì)的開(kāi)開(kāi)挖方案，并并經(jīng)嚴(yán)格的審審批程序?qū)徟源_保安安全。（2）溝槽、基坑開(kāi)挖挖施工前，由由承包單位項(xiàng)項(xiàng)目部組織有有關(guān)技術(shù)人員員向施工班組組進(jìn)行詳細(xì)的的技術(shù)交底。（3）溝槽、基坑開(kāi)挖挖過(guò)程中，隨隨時(shí)觀(guān)測(cè)基坑坑邊坡的穩(wěn)定定性，發(fā)現(xiàn)不不妥，及時(shí)處處理。十二、現(xiàn)場(chǎng)文明施施工的監(jiān)督1、督促承包單位在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口口顯要位置設(shè)設(shè)置施工標(biāo)牌牌，標(biāo)寫(xiě)包括括工程名稱(chēng)、安安全生產(chǎn)宣傳傳、現(xiàn)場(chǎng)主要要管理人員名名單等。標(biāo)牌牌要求規(guī)格適適當(dāng)、字跡端端正、位置明明顯，張掛牢牢固。公告欄欄內(nèi)醒目標(biāo)出出工程名稱(chēng)、建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位名稱(chēng)稱(chēng)；工程施工工質(zhì)量目標(biāo)、工工程總平面及及施工總平面面布置圖。2、如設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理辦公室，則則應(yīng)在門(mén)口標(biāo)標(biāo)視出該辦公公室名稱(chēng)、辦辦公室內(nèi)在當(dāng)當(dāng)眼的地方掛掛出各部門(mén)的的崗位責(zé)任制制，及相關(guān)的的技術(shù)圖表。3、督促承包單位要要保證施工場(chǎng)場(chǎng)地附近的路路面干凈，并并且確保材料料運(yùn)輸進(jìn)出工工地過(guò)程中不不會(huì)導(dǎo)致該地地段交通阻塞塞和污染馬路路。4、督促承包單位在在施工過(guò)程，在在確保排水排排出的泥漿水水不會(huì)污染周周邊的環(huán)境和和河道系統(tǒng)，泥泥漿水應(yīng)先經(jīng)經(jīng)過(guò)沉淀池沉沉淀后才可排排入河道系統(tǒng)統(tǒng)。5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道道路是否平整整，是否有爛爛泥污水。交交通通道無(wú)障障礙物，整個(gè)個(gè)施工場(chǎng)地排排水暢通，臨臨時(shí)供水管無(wú)無(wú)漏滴及長(zhǎng)流流水現(xiàn)象。各各作業(yè)面無(wú)垃垃圾堆積，工工完場(chǎng)清，設(shè)設(shè)備清掃后的的氧化物及破破布垃圾類(lèi)及及時(shí)清理，并并運(yùn)至監(jiān)理指指定的部位按按規(guī)定處理。十三、主要監(jiān)理設(shè)設(shè)施監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施一一覽表名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量單價(jià)數(shù)碼相機(jī)富士13000水準(zhǔn)儀DSZ221200經(jīng)緯儀JS229000鋼卷尺415安全帽415按照公司質(zhì)量管理理體系的要求求，填寫(xiě)監(jiān)理理設(shè)施使用情情況登記表。十四、本工程的重重點(diǎn)和難點(diǎn)及及其監(jiān)理手段段（一）、測(cè)量放線(xiàn)線(xiàn)測(cè)量放線(xiàn)的準(zhǔn)確與與否是工程整整體質(zhì)量的前前提條件，因因此抓好本工工程的測(cè)量監(jiān)監(jiān)理工作是監(jiān)監(jiān)理重點(diǎn)之一一。監(jiān)理工程程師對(duì)整個(gè)工工程的監(jiān)控應(yīng)應(yīng)該從測(cè)量入入手，主要從從如下幾方面面做好監(jiān)理工工作：1、應(yīng)對(duì)所施工涉及及的儀器，如如全站儀、水水準(zhǔn)儀、塔尺尺、鋼卷尺等等測(cè)量工具進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合合格后方可投投入到測(cè)量施施工中。2、對(duì)施工過(guò)程中用用到的全部測(cè)測(cè)設(shè)數(shù)據(jù)（如如坐標(biāo)值、高高程值），進(jìn)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算算。3、熟悉施工測(cè)量允允許偏差，做做到心中有數(shù)數(shù)。給水管道道安裝施工測(cè)測(cè)量允許偏差差如下表：項(xiàng)目壓力管道允許偏差差（mm）軸線(xiàn)位置30高程＋20（二）鋼管焊接鋼管安裝監(jiān)理工作作的重點(diǎn)主要要是焊接質(zhì)量量的監(jiān)理。根根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙，鋼管焊接接一般采用單單邊△角焊和“Ｙ”型坡口焊。焊焊接質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)理應(yīng)從如下下幾方面進(jìn)行行有效監(jiān)控：：1、焊條質(zhì)量要求：：按設(shè)計(jì)圖紙紙要求，本工工程焊條采用用T422型，具體監(jiān)監(jiān)理要點(diǎn)為：：（1）焊條涂料均勻、堅(jiān)堅(jiān)固，無(wú)顯著著裂紋，無(wú)成成片剝落。（2）電弧