杭州市某公司新建廠房工程監(jiān)理規(guī)劃

杭州****建設(shè)機(jī)械有限公司新建廠房監(jiān)理規(guī)劃編制人：xxx合同編號：浙xx審批人：報(bào)送時(shí)間：2004年5月22日浙江xx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二○○四年五月二十二日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施工程項(xiàng)目概況杭州****建設(shè)機(jī)械有限公司新建廠房一期工程位于杭州市下沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)****地塊，是由日本****建設(shè)機(jī)械有限公司出資建設(shè)，總投資額8000余萬人民幣，工廠建成后主要進(jìn)行****系列挖掘機(jī)的生產(chǎn)。廠區(qū)為長方形布置，南北向長473M，東西向?qū)?00M。工程包含組立棟、加工棟、出荷棟、事物所棟、厚生棟五座主要生產(chǎn)、辦公用房和其它附屬構(gòu)建筑物、道路、圍墻等配套設(shè)施。一期工程建筑物總面積為33986平方米；道路、回車場面積為35623平方米。工程名稱:杭州****建設(shè)機(jī)械有限公司新建廠房建設(shè)地點(diǎn):浙江省杭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)單位:杭州****建設(shè)機(jī)械有限公司質(zhì)監(jiān)單位:杭州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站安監(jiān)單位:杭州市建筑工程安全監(jiān)督總站設(shè)計(jì)單位:浙江省****工程設(shè)計(jì)有限公司工程總承包:日本株式會(huì)社二、監(jiān)理工作范圍本工程委托監(jiān)理的范圍包括：杭州****建設(shè)機(jī)械有限公司新建廠房一期工程土建和安裝施工階段全過程、全方位工程監(jiān)理（浙江省****工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)范圍內(nèi)）。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和概(預(yù))算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要;協(xié)助業(yè)主與總包商簽訂合同，確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與現(xiàn)場施工管理；協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備、簽認(rèn)開工報(bào)告、復(fù)核軸線。經(jīng)業(yè)主同意，下達(dá)開工令；審批施工組織設(shè)計(jì)、審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施；協(xié)助業(yè)主審查、確認(rèn)材料、配件的供應(yīng)商，檢查采購清單、工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量；協(xié)助業(yè)主組織施工圖交底和配合設(shè)計(jì)變更簽證；與建設(shè)單位一起定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要組織落實(shí)。協(xié)助調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)中各種合同的爭議和處理索賠事項(xiàng)；檢查安全防護(hù)措施，檢查監(jiān)督工程進(jìn)度，進(jìn)行施工質(zhì)量控制；監(jiān)理實(shí)行旁站制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的不予簽字驗(yàn)收，與建設(shè)單位一起控制工程投資。協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督、整理、審核有關(guān)合同文件與技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料；初審工程結(jié)算，參與審核工程決算；及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料，定期編制監(jiān)理報(bào)告；組織竣工初驗(yàn)，參加工程竣工驗(yàn)收；履行現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)、義務(wù)，提供其它應(yīng)免費(fèi)的監(jiān)理服務(wù)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo):2004年5月6日至2004年12月30日；質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到GB50300-2001合格標(biāo)準(zhǔn)；投資目標(biāo):力爭將總投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)；其它目標(biāo):創(chuàng)安全文明工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)國家的法律、行政法規(guī)；國家和地方建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范;浙江省、杭州市及開發(fā)區(qū)有關(guān)的法規(guī)和規(guī)程規(guī)范;業(yè)主和承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議(包括附件)、施工單位投標(biāo)書等;業(yè)主提交的本工程項(xiàng)目地質(zhì)勘探資料、施工圖紙、說明及相關(guān)資料;國家及浙江省現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價(jià)等建設(shè)管理辦法;業(yè)主與本單位簽訂的監(jiān)理合同;浙江省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例;建設(shè)部、浙江省、杭州市其它有關(guān)的建設(shè)監(jiān)理規(guī)定;質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)的指導(dǎo)性意見。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式按照監(jiān)理規(guī)范及公司ISO9002要求，監(jiān)理工程自簽定監(jiān)理合同之日開始即成立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程的具體情況，總監(jiān)下設(shè)總監(jiān)代表、土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組及信息資料組，施工開始后即派駐監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，開展工程建設(shè)監(jiān)理,至項(xiàng)目驗(yàn)收合格結(jié)束。6、1現(xiàn)場監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表信息資料組安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組信息資料組安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組6、2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖業(yè)主：杭州****建設(shè)機(jī)械有限公司監(jiān)理單位：浙江xx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司工監(jiān)理單位：浙江xx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司工程總承包商：日本株式會(huì)社設(shè)計(jì)單位：浙江省****設(shè)計(jì)有限公司施工單位:各專業(yè)施工公司設(shè)計(jì)單位：浙江省****設(shè)計(jì)有限公司施工單位:各專業(yè)施工公司七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及精干效能的原則組建了本工程的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備的主要監(jiān)理人員如下表所示：姓名專業(yè)職稱擬擔(dān)任職務(wù)證書編號xxx安裝高工總監(jiān)理工程師xxx安裝高工安裝監(jiān)理工程師xxx電儀高工電儀監(jiān)理工程師xxx工民建工程師土建監(jiān)理工程師xxx工民建助工土建監(jiān)理員xxx工民建助工見證員八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，特別是密切與業(yè)主聯(lián)系，了解其要求、愿望；根據(jù)監(jiān)理合同主持制訂《監(jiān)理規(guī)劃》，審核監(jiān)理工作計(jì)劃及各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；主持編制各階段監(jiān)理文件及方案評審工作；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評選、評標(biāo)及施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃審核；協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位和施工總承包單位，審核和確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位；協(xié)助業(yè)主審核施工單位遞交的開工報(bào)告，發(fā)布開工令；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作；簽署現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)對外報(bào)表、文件等；審查承建單位報(bào)審的材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量；審核并簽署工程款支付報(bào)審表；向業(yè)主提供索賠、爭議事實(shí)分析材料、提出監(jiān)理方?jīng)Q定性意見；主持日常工作會(huì)議；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)；審核并簽署工程停工令、復(fù)工令；主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，并將處理意見及時(shí)上反公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；組織設(shè)計(jì)單位、承建單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收、中間驗(yàn)收工作；審查工程結(jié)算書，查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程合同各方間爭議；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工程總結(jié)報(bào)告。8.2項(xiàng)目總監(jiān)現(xiàn)場代表(或副總監(jiān)):協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行各項(xiàng)工作；總監(jiān)不在現(xiàn)場期間,可受總監(jiān)授權(quán),代表總監(jiān)簽署報(bào)表、文件，并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)；協(xié)助總監(jiān)組織、開展監(jiān)理工作；可代表總監(jiān)主持日常工作會(huì)議；檢查承建單位報(bào)審的材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量；提供有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實(shí)情況；查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度檢查、督促；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理工作；簽署有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證單；定期、不定期向總監(jiān)提交工程動(dòng)態(tài)有關(guān)報(bào)告。8.3監(jiān)理工程師:在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)和要求；在設(shè)計(jì)階段，擬訂本專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和條件，對方案評審、審查提出意見；提出招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)要求；參與總監(jiān)協(xié)助業(yè)主選擇施工承包單位，參與審查總包單位選擇的分包單位資格的有關(guān)工作；制定本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則；具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作，組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作；做好本專業(yè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，以及材料和設(shè)備審核；負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收簽證及填寫水、電、空調(diào)安裝主要試驗(yàn)記錄和施工檢查情況表。檢查進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告，并填寫資料核查用表；對分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量有權(quán)行使否決權(quán),簽發(fā)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書，組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收抽查工作并對質(zhì)量評定提出監(jiān)理意見；參與質(zhì)量問題的處理，并督促實(shí)施處理方案；組織召開與本專業(yè)有關(guān)生產(chǎn)例會(huì)；負(fù)責(zé)所有施工單位報(bào)審驗(yàn)證工作；定期或不定期向總監(jiān)提交工程動(dòng)態(tài)報(bào)告；與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問題及質(zhì)量事故及時(shí)填寫本專業(yè)有關(guān)報(bào)表,作好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要;審查和確認(rèn)總包單位選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)單位；參與協(xié)調(diào)工程合同各方爭議，審核施工單位月完成工程量價(jià)款；收集、整理、校對本專業(yè)工程的技術(shù)資料和檔案資料；負(fù)責(zé)處理工程中的一般質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故并把處理意見上返總監(jiān)；負(fù)責(zé)工程竣工資料的審核，提出監(jiān)理意見，并報(bào)送有關(guān)部門；及時(shí)向總監(jiān)上報(bào)有關(guān)報(bào)告、報(bào)表。8.4合同信息管理員:a.收集整理好工程設(shè)計(jì)與施工等技術(shù)文件:業(yè)主提交給我方的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、說明、通知等；工程概算；工程施工預(yù)算；開工報(bào)告；設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知等；工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄；工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理記錄；工程竣工報(bào)告；工程決算。b.收集整理好工程管理文件:甲方提供的有關(guān)文件、資料；各方面的合同、信息資料；工程施工日記；施工單位上報(bào)的有關(guān)報(bào)告、通知等；我方提交給有關(guān)方面的要求、通知、備忘錄、紀(jì)要等；協(xié)調(diào)工作記錄；質(zhì)量、進(jìn)度、投資資控制月報(bào)表表；各種材料出廠合格格證、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；砼、砂漿試塊試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄錄、報(bào)告；公用設(shè)備管道驗(yàn)收收記錄、報(bào)告告；氣象、氣溫月報(bào)表表。8.5監(jiān)理員::負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、成成品、半成品品、機(jī)械設(shè)備備等質(zhì)量情況況檢查；旁站監(jiān)理、跟蹤((全天候、全全過程)檢查；工序間交接檢查；；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)驗(yàn)方及簽署原原始憑證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全全、防火檢查查、監(jiān)督；堅(jiān)持記監(jiān)理日記，及及時(shí)如實(shí)填寫寫；及時(shí)向監(jiān)理工程師師報(bào)告現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全事故中的的異常情況,并做書面記記錄。九、監(jiān)理工作程序序9.1質(zhì)量控制的的流程單位工程質(zhì)量控制制程序參加設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審審表”簽認(rèn)“分包單位資格審查查申請表”審定結(jié)構(gòu)用原材料料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影影響使用功能能和觀感的材材料進(jìn)行質(zhì)量量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收收簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽通簽認(rèn)“分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場原材料報(bào)驗(yàn)單單、進(jìn)場設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)建設(shè)單位報(bào)請質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位報(bào)請質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督竣工驗(yàn)收隱蔽工程、分部分分項(xiàng)工程簽認(rèn)認(rèn)程序（可以進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位質(zhì)量保證資料齊全合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成施工單位填“施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否完成合格：簽認(rèn)“質(zhì)量驗(yàn)收單”合格：簽認(rèn)“質(zhì)量驗(yàn)收單”不合格：簽認(rèn)“不合格工程項(xiàng)目通知”9.2進(jìn)度控制制工作流程簽發(fā)承包合同建設(shè)與施工單位NONO編制施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃NONO施工單位YesYes審查施工總進(jìn)度YesYes監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月度修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位YYes動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制同意否同意否動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制同意否同意否施工單位施工單位組織實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃劃實(shí)施情況NO偏離否NO偏離否根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃9.3嚴(yán)格執(zhí)行工工程量計(jì)量及及工程變更程程序工程量計(jì)量程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工資量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工資量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)行可根據(jù)“進(jìn)行可根據(jù)“分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)單”、“質(zhì)量驗(yàn)收單”等工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“月計(jì)量申報(bào)表”和“合同工程月付款申報(bào)表”監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“工程付款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位報(bào)建設(shè)單位（2）施工單位或業(yè)主主提出變更的的審批程序施工單位提出《技術(shù)修改要求表》施工單位提出《技術(shù)修改要求表》業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商N(yùn)終止業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商N(yùn)終止YYN簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知》N簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知》監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出《現(xiàn)場變更要求表》監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出《現(xiàn)場變更要求表》NN設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)N申報(bào)《工程變更費(fèi)用申報(bào)表》N申報(bào)《工程變更費(fèi)用申報(bào)表》協(xié)商報(bào)業(yè)主審批協(xié)商報(bào)業(yè)主審批YY簽發(fā)《變更指令》YY簽發(fā)《變更指令》實(shí)施變更實(shí)施變更（3）設(shè)計(jì)計(jì)單位提出變變更的審批程程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或通知向施工單位轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或通知監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位研究、審查設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或通知向施工單位轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或通知監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位研究、審查終止終止YYYY協(xié)商報(bào)業(yè)主審批申報(bào)《工程變更費(fèi)用申請單》協(xié)商報(bào)業(yè)主審批申報(bào)《工程變更費(fèi)用申請單》簽發(fā)《變更指令》簽發(fā)《變更指令》NNNNNN實(shí)施變更實(shí)施變更說明：*監(jiān)理工程師審核變變更，洽商是是否符合施工工驗(yàn)收規(guī)范及及設(shè)計(jì)變更要要求。*無論來自哪一方的的變更，均需需監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令。*大的變更（指原設(shè)設(shè)計(jì)方案或增增加投資的變變更）要報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。9.4信息簽簽認(rèn)流程圖各方文件資料檔案管理員簽認(rèn)、登記信息員確認(rèn)完整NN資料是否完整YY各專業(yè)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各方十、監(jiān)理工作方法法及措施10．1質(zhì)質(zhì)量控制10．1.1質(zhì)量控制原則10．工程質(zhì)量是是整個(gè)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與進(jìn)度度控制、投資資控制相互制制約。10．堅(jiān)持“實(shí)事求是、公公正合理、熱熱情服務(wù)”的原則。10．采用“超前監(jiān)理、預(yù)預(yù)防為主、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)。10．確定本工程程建設(shè)的質(zhì)量量要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（包括施工工、工藝、材材料和設(shè)備等等多方面）10．組織施工階階段的設(shè)計(jì)文文件（圖紙與與說明）交底底或會(huì)審。10．審核材料、成成品、半成品品及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量保證資料料。10．檢查檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)、分分部工程的施施工質(zhì)量。10．1．2質(zhì)量控制的的措施措施概括括為：一條原原則、二個(gè)重重點(diǎn)、三個(gè)階階段、六個(gè)方方法、十個(gè)手手段10．11．2.1一條原則工程質(zhì)量量控制是整個(gè)個(gè)監(jiān)理工作的的核心，與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和工工程計(jì)量相互互制約，監(jiān)理理工程師監(jiān)督督施工單位按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求施施工，是監(jiān)理理工作的原則則。10．11．2.2二個(gè)重點(diǎn)(a)重要的分部部分項(xiàng)工程是是:樁基工程、主主體結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備管線安裝裝、電儀工程程及根據(jù)工藝藝特殊要求重重點(diǎn)控制的其其他分項(xiàng)工程程。(b)關(guān)鍵部位位：梁、柱等等主要構(gòu)件施施工、樓地面面、屋面、墻墻面裝飾工程程、管線安裝裝和試壓、電電儀的調(diào)試。10．1.2．3三個(gè)個(gè)階段(a)施工準(zhǔn)備階階段審查施工工單位的施工工組織設(shè)計(jì)，技技術(shù)質(zhì)量保證證措施，審查查施工方案及及配備的人力力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備是否否合理等；(b)施工階段通過旁站站和巡視，檢檢查施工單位位的施工工序序是否按規(guī)范范和經(jīng)審批的的施工方案進(jìn)進(jìn)行，并對施施工過程的原原材料、設(shè)備備、半成品和和成品進(jìn)行抽抽查；(c)成品驗(yàn)收階階段通過檢測測和驗(yàn)評已完完成的各分項(xiàng)項(xiàng)或分部工程程，判定是否否已達(dá)到規(guī)范范要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。10．11.2．4六個(gè)方法(a)目標(biāo)管理按照監(jiān)理理合同所明確確的工期、質(zhì)質(zhì)量等級及投投資目標(biāo)，結(jié)結(jié)合工程的特特點(diǎn)，從總體體入手進(jìn)行分分析、研究，將將目標(biāo)展開，編編制實(shí)施細(xì)則則，確定質(zhì)量量控制點(diǎn),加強(qiáng)對重點(diǎn)點(diǎn)部位、重點(diǎn)點(diǎn)工序的控制制、分析、研研究，采取預(yù)預(yù)防措施,加強(qiáng)項(xiàng)目的的預(yù)控、檢查查、分析、糾糾正，實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控控制；(b)審核項(xiàng)目的的預(yù)算,以便于進(jìn)行行工程項(xiàng)目的的投資控制；；(c)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和和資料的分析析、研究，及及時(shí)揭示項(xiàng)目目的現(xiàn)狀與進(jìn)進(jìn)展情況，并并做好資料的的歸檔管理工工作；(d)項(xiàng)目管理人人員及公司管管理人員經(jīng)常常深入現(xiàn)場，及及時(shí)了解工程程進(jìn)展情況和和監(jiān)理人員的的工作情況等等，以便更好好地開展工作作；(e)組織專業(yè)技技術(shù)人員進(jìn)行行認(rèn)真的施工工圖紙審核,并做好交底底工作，控制制項(xiàng)目的投資資，保證項(xiàng)目目的進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(f)審查施工單單位的施工組組織和施工方方案、質(zhì)保體體系，使項(xiàng)目目按期順利實(shí)實(shí)施并達(dá)到合合同所明確的的質(zhì)量等級；；10．11.2．5十個(gè)手段(a)加強(qiáng)總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制，健全項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織，完善監(jiān)理理運(yùn)行制度，形形成以總監(jiān)理理工程師為首首的高效能的的監(jiān)理工作班班子；(b)加強(qiáng)對工程程施工圖和計(jì)計(jì)算書、計(jì)算算依據(jù)等的審審核，并進(jìn)行行必要的驗(yàn)算算；(c)旁站：施工工過程中對重重點(diǎn)的項(xiàng)目和和部位實(shí)施旁旁站，檢查施施工過程中設(shè)設(shè)備、主材、輔輔材、混合料料等與批準(zhǔn)的的是否符合；；檢查施工單單位是否按批批準(zhǔn)的方案、技技術(shù)規(guī)范施工工；(d)測量：監(jiān)理理工程師對完完成的工程的的幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量量驗(yàn)收，不符符合要求的要要進(jìn)行整修或或返工；(e)試驗(yàn)：對各各種材料、半半成品等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機(jī)抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，施工單位位要提供條件件；(f)指令性文件件：施工單位位和監(jiān)理單位位的工作往來來，必須以文文字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面指令令和文字對施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請施工單位位加以重視或或修改；(g)組織協(xié)調(diào)：：由總監(jiān)理工工程師組織,適時(shí)、定期期地召開工地地會(huì)議，邀請請承包商、建建設(shè)單位等有有關(guān)人員參加加、討論、協(xié)協(xié)商施工過程程中的實(shí)際情情況，匯報(bào)施施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資等等方面的情況況，協(xié)調(diào)好各各方面的關(guān)系系；(h)專家會(huì)議：：在施工過程程中，對于一一些復(fù)雜的技技術(shù)問題，本本公司確定由由總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)召集集召開專家會(huì)會(huì)議的方式，進(jìn)進(jìn)行研究討論論，根據(jù)專家家意見和合同同條件，由總總監(jiān)作出結(jié)論論并付之實(shí)施施；(i)停止支付：：當(dāng)承包商的的任何工程行行為違約或存存在重大質(zhì)量量問題時(shí)，總總監(jiān)理工程師師可利用合同同條件中賦予予的支付方面面的權(quán)力，報(bào)報(bào)經(jīng)業(yè)主后暫暫停支付承包包商的有關(guān)款款項(xiàng),監(jiān)理工程師師利用這一手手段來約束承承包商,使其按合同同條件精心地地完成合同規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)任任務(wù)；(j)邀邀見承包商：：當(dāng)工程承包包商存在工程程質(zhì)量等方面面的嚴(yán)重問題題時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師出出面邀請承包包商負(fù)責(zé)人，及及時(shí)提出問題題及可能出現(xiàn)現(xiàn)的后果，并并提出挽救的的途徑和建議議。10．1．3主要的質(zhì)量量預(yù)控措施10．11．3.1工程原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備預(yù)控(1)材料、構(gòu)配配件及設(shè)備加加工定貨的質(zhì)質(zhì)量控制材料、設(shè)設(shè)備加工定貨貨時(shí),有關(guān)方應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家等等資料,然后監(jiān)理公公司會(huì)同有關(guān)關(guān)方檢查其資資質(zhì)和質(zhì)保體體系與措施。經(jīng)經(jīng)認(rèn)可后按檢檢查評定的樣樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗(yàn)收，材料料、設(shè)備進(jìn)場場后，報(bào)監(jiān)理理審核；(2)材料、設(shè)備備進(jìn)場后的質(zhì)質(zhì)量控制：a.材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場必須附有有質(zhì)量合格證證或試驗(yàn)報(bào)告告；b.材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場后按規(guī)定定進(jìn)行驗(yàn)收和和抽樣復(fù)試；；c.監(jiān)監(jiān)理按原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量鑒鑒定程序檢查查或隨機(jī)抽查查。10．11．3.2鋼筋工程的的質(zhì)量預(yù)控(1)檢查鋼筋的的標(biāo)牌及出廠廠合格證、實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并并按規(guī)定要求求在施工現(xiàn)場場進(jìn)行隨機(jī)抽抽樣送檢；(2)有下列情況況之一者，必必須做化學(xué)成成份分析試驗(yàn)驗(yàn)：a.無出出廠證明書或或鋼筋號不對對的；b.有焊焊接要求的進(jìn)進(jìn)口鋼材；c.在加加工過程中發(fā)發(fā)生脆斷，焊焊接性能不良良和材料機(jī)械械性能顯著不不正常的；(3)試驗(yàn)不合合格的鋼筋，不不能用于工程程上，并及時(shí)時(shí)出場，報(bào)告告有關(guān)上級，記記錄在案；(4)加工制作a.施施工單位應(yīng)熟熟悉圖紙，向向監(jiān)理單位提提供施工方案案、施工準(zhǔn)備備工作情況等等；b.操操作人員必須須實(shí)行掛牌制制,焊工持證上上崗,并報(bào)監(jiān)理公公司備案；c.鋼筋筋材料型號、規(guī)規(guī)格必須符合合設(shè)計(jì)要求，需需替代材料時(shí)時(shí)，要上報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師并并應(yīng)征得設(shè)計(jì)計(jì)單位的同意意；d.加加工制作要符符合設(shè)計(jì)及國國家的有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的的要求。10．11．3.3砼工程的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)質(zhì)量控制（如如現(xiàn)場攪拌）(一)砼砼工程的質(zhì)量量預(yù)控(1)砼開盤前的的質(zhì)量控制；；(2)監(jiān)理工程師師在澆筑過程程中進(jìn)行旁站站監(jiān)理,對砼進(jìn)行隨隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)缺陷及及時(shí)處理；(3)外加劑的質(zhì)質(zhì)量必須符合合《砼外加劑劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)范》(GBJ1119-888)的規(guī)定，凡凡無出廠證明明或鑒定書的的禁止使用，外外加劑進(jìn)廠必必須有專人驗(yàn)驗(yàn)收、保管、發(fā)發(fā)放；(4)配合比的的質(zhì)量控制；；(5)對砼攪拌拌的控制：砂砂石水泥外加劑水計(jì)量攪拌出盤計(jì)量攪拌出盤自互專抽測測抽檢檢檢檢試試試工班人員監(jiān)理人員試驗(yàn)人員工班人員監(jiān)理人員試驗(yàn)人員監(jiān)理人員專職質(zhì)量人員監(jiān)監(jiān)監(jiān)督督(6)施工現(xiàn)場場砼質(zhì)量管理理：對鋼筋砼砼的施工及砼砼試塊的制作作、養(yǎng)護(hù)等按按《砼結(jié)構(gòu)工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》(GB500204-22002)要求。10．2進(jìn)度控制進(jìn)度控制的原則10．根據(jù)業(yè)主和和總包單位簽簽定的工程承承包合同(以下簡稱合合同)中所確定的的工程工期作作為進(jìn)度控制制的總目標(biāo)；；10．施工單位依據(jù)“合合同”工期總目標(biāo)標(biāo)所編制的工工程施工組織織設(shè)計(jì)；10．經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核通通過的施工單單位編制的年年/季/月實(shí)施計(jì)劃劃。10．22.2進(jìn)度控制的的內(nèi)容10．審查施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和進(jìn)度計(jì)劃劃，提出書面面意見；10．審查業(yè)主、施施工單位提出出的材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、數(shù)數(shù)量及供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否滿足足工程進(jìn)度的的要求；10．審查施工單單位提出的勞勞動(dòng)力安排計(jì)計(jì)劃是否滿足足工程進(jìn)度的的要求；10．在項(xiàng)目進(jìn)行行的全過程，檢檢查工程進(jìn)度度，進(jìn)行計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及及時(shí)提出意見見，協(xié)助施工工單位修改網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。10．2．3進(jìn)度控制的措施10．22．3.1審查施工單單位施工管理理組織機(jī)構(gòu)，人人員配備，資資質(zhì)，業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)工程的需要要，并提出意意見。10．22．3.2審核施工單單位提出的工工程項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并督促其執(zhí)行行。10．22．3.3審查施工單單位年、季度度的進(jìn)度計(jì)劃劃并督促其執(zhí)執(zhí)行。10．22．3.4要求施工單單位每月底報(bào)報(bào)下月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和本月的的完成工程量量報(bào)表，監(jiān)理理工程師審核核月報(bào)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月工程程量報(bào)表作為為結(jié)算和付款款依據(jù)。10．22．3.5對施工單位位提前完成計(jì)計(jì)劃，并沒有有發(fā)生質(zhì)量、安安全事故的應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以獎(jiǎng)勵(lì)；因因施工單位主主觀原因造成成工期拖后，應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以適當(dāng)罰款款。10．3投資控制10．3.1投資控制制的原則10．根根據(jù)業(yè)主和總總包單位簽訂訂的工程總承承包合同（以以下簡稱“合同”）中所確定定的工程總價(jià)價(jià)款，作為投投資控制的總總目標(biāo)。10．根根據(jù)業(yè)主和施施工單位正式式簽訂的“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核撥付簽認(rèn)。10．根根據(jù)業(yè)主和施施工單位正式式簽訂的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工決算。10．3.2投資控制制的內(nèi)容10．核實(shí)工程量量，進(jìn)行實(shí)物物量簽認(rèn)。10．控制設(shè)計(jì)變變更洽商：其中：(A)建設(shè)設(shè)單位決策性性變更，如提提出對原設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行修改工工程范圍和內(nèi)內(nèi)容發(fā)生變更更等。(BB)設(shè)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)文件和和現(xiàn)場情況不不符，繪制有有錯(cuò)誤，圖紙紙與說明不一一致。(CC)施工單位由由于施工的需需要而提出的的變更,由于材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)問問題而產(chǎn)生的的變更,以及由于人人力不可抗拒拒的破壞而引引起的設(shè)計(jì)變變更等。10．3.3投資控制制的措施10．投資總額切切塊根據(jù)工程程施工總的形形象進(jìn)度,依時(shí)間、工工程內(nèi)容分割割投資總額。監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工全過程程中，每周比比較實(shí)際值和和計(jì)劃值，出出現(xiàn)偏差及時(shí)時(shí)找出原因糾糾偏。10．嚴(yán)格執(zhí)行工工程量計(jì)量及及工程變更程程序10．積極推廣新新技術(shù)、新經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、新工藝藝及最佳的施施工方案，合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。10．加強(qiáng)投資信信息管理，定定期進(jìn)行投資資對比分析，如:投資規(guī)劃信息，投資耗用情況，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。10．搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、總分包、材材料供應(yīng)、上上級主管部門門及其它有關(guān)關(guān)單位的協(xié)作作關(guān)系，為做做好投資控制制服務(wù)。10．4信息管理10．4.1信息管理理制度10．信信息管理員負(fù)負(fù)責(zé)本工程實(shí)實(shí)施階段全過過程的信息收收集、整理，按按規(guī)定編目，輸輸入計(jì)算機(jī)工工作。10．總總監(jiān)理工程師師組織定期工工地會(huì)議或監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議，信息管理理員負(fù)責(zé)整理理會(huì)議記錄，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)打打印分發(fā)。10．專專業(yè)監(jiān)理工程程師定期或不不定期檢查承承建單位的原原材料、構(gòu)配配件設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量狀況以及及工程質(zhì)量的的驗(yàn)收簽認(rèn)。10．專專業(yè)監(jiān)理工程程師督促檢查查承建單位及及時(shí)整理施工工技術(shù)資料。10．隨時(shí)向總監(jiān)理工程程師報(bào)告工作作，并準(zhǔn)確及及時(shí)提供有關(guān)關(guān)資料。10.5合同管管理合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)務(wù)往來關(guān)關(guān)系業(yè)主合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計(jì)、施工單位總承包單位設(shè)計(jì)、施工單位總承包單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系****工程監(jiān)理公司****工程監(jiān)理公司10.5.2合合同執(zhí)行措施施10.5.2.11弄清合同中中每一項(xiàng)內(nèi)容容，明確各方方面的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，正確確處理三方關(guān)關(guān)系。10.5.2.22用書面指示示或文件代替替口頭指示。.3考慮問題要要靈活，管理理工作要做在在其它工作前前面，如需某某項(xiàng)資料應(yīng)提提前發(fā)出索取取信函。10.5.2.44工程進(jìn)行中中細(xì)節(jié)的文件件資料包括：：信件、會(huì)議議記錄、建設(shè)設(shè)單位的規(guī)定定、指示、總總監(jiān)的決定、施施工單位的請請示、報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理的指令、記記錄、信函以以及各種報(bào)表表資料等。監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)解解問題的依據(jù)據(jù)。10.5.2.55對合同中的的詞意表達(dá)不不清的字句及及時(shí)提出正確確解釋。10.5.3合合同管理制度度10.5.3.11向有關(guān)單位位索取合同副副本，了解掌掌握合同內(nèi)容容，以便進(jìn)行行合同的跟蹤蹤管理，包括括合同各方面面執(zhí)行情況檢檢查，向有關(guān)關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確反映合同同信息。10.5.3.22審核工程設(shè)設(shè)計(jì)變更和核核定施工單位位申報(bào)的實(shí)物物工程量。10．督促承建單單位落實(shí)工程程進(jìn)度計(jì)劃，根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)實(shí)際值與計(jì)劃劃值的比較、分分析，提出意意見，并準(zhǔn)確確及時(shí)提供合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)資料料。10．隨時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告工作，并并準(zhǔn)確及時(shí)提提供有關(guān)資料料。10．本工程合同同執(zhí)行情況每每月在建設(shè)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中反反映。10．5.4索賠為了維護(hù)護(hù)業(yè)主的利益益，保證業(yè)主主與各方簽定定的合同順利利進(jìn)行，避免免索賠事項(xiàng)的的發(fā)生，應(yīng)努努力做好以下下幾件工作：：10．協(xié)助業(yè)主審審查其與承包包方簽定的合合同條款有無無含混字句及及分工不明、責(zé)責(zé)任界線不清清的地方，索索賠條款內(nèi)容容是否明確，為為做好索賠預(yù)預(yù)控創(chuàng)造條件件。10．協(xié)助業(yè)主要要求有關(guān)各方方嚴(yán)格按合同同辦事，以達(dá)達(dá)到控制質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資的目的。10．在工程程實(shí)施過程中中，嚴(yán)格控制制工程設(shè)計(jì)變變更，盡量減減少不必要的的工程洽商，特特別要控制有有可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠的工工程洽商。10．對于有可能能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索索賠的變更或或洽商，事先先要報(bào)告業(yè)主主，在征得業(yè)業(yè)主同意的前前提下，再簽簽認(rèn)有關(guān)變更更或洽商。10．在本工程（或分部部工程）完成成以后，進(jìn)行行工程決（結(jié)結(jié)）算的過程程中，本著“合理合法，實(shí)實(shí)事求是”的原則，劃劃清索賠界線線，處理好索索賠爭議。10.6安全控控制施工安全監(jiān)理是建建設(shè)監(jiān)理的重重要組成部分分，它的目的的是通過對施施工單位的施施工行為采取取一系列控制制措施來保證證項(xiàng)目施工按按照既定的施施工方案進(jìn)行行，不發(fā)生安安全事故，不不造成人身傷傷亡和財(cái)產(chǎn)損損失，使施工工項(xiàng)目效益目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得得到充分保證證。實(shí)施項(xiàng)目目施工過程的的安全監(jiān)理需需重點(diǎn)抓以下下幾項(xiàng)工作：：督促施工單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)組組織保證體系系，建立健全全安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。 要求施工單位持之之以恒地開展展遵章守紀(jì)安安全教育。督促施工方在狠抓抓安全檢查的的同時(shí)及時(shí)落落實(shí)安全隱患患的整改工作作。監(jiān)督施工單位使用用合格的安全全防護(hù)用品。審批施工單位施工工方案及安全全技術(shù)措施并并督促實(shí)施。對工程參與各方履履行安全職責(zé)責(zé)行為進(jìn)行檢檢查。監(jiān)理單位位除了對施工工單位加強(qiáng)安安全監(jiān)理外，還還有權(quán)對建設(shè)設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)設(shè)備安裝等工工程參與各方方履行其安全全責(zé)任的行為為進(jìn)行監(jiān)督，對對違反有關(guān)條條文規(guī)定或拒拒不履行其相相應(yīng)職責(zé)而可可能嚴(yán)重影響響施工安全的的行為，通報(bào)報(bào)政府有關(guān)建建設(shè)工程安全全監(jiān)督部門，以以確保工程施工安安全。十一、監(jiān)理工作制制度11.1監(jiān)理工工作人員守則則努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)術(shù)和建設(shè)監(jiān)理理知識(shí);正確執(zhí)行國國家、省、市市的建設(shè)法規(guī)規(guī)、規(guī)章和有有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；履行監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的義務(wù)和職職責(zé)，依法維維護(hù)國家和建建設(shè)單位、施施工單位的權(quán)權(quán)益；堅(jiān)持原則,秉公辦辦事,按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)，自覺抵制制不正之風(fēng)；；不以個(gè)人名義承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；；不同時(shí)在兩兩個(gè)或兩個(gè)以以上監(jiān)理單位位注冊和從事事監(jiān)理活動(dòng)，不不得與監(jiān)理工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的施工、設(shè)設(shè)備制造和材材料供應(yīng)單位位建立有關(guān)經(jīng)經(jīng)營和隸屬關(guān)關(guān)系，不得承承包施工和建建材銷售業(yè)務(wù)務(wù)；不收受被監(jiān)理單位位的任何禮金金；不泄露所監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需要保密的事事項(xiàng)；對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一一絲不茍，深深入實(shí)際，堅(jiān)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)嚴(yán)格按國家有有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及各類合合同條款要求求實(shí)施監(jiān)理；；堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱忱服務(wù)的原原則，主動(dòng)幫幫助施工單位位提高技術(shù)管管理水平，解解決施工和技技術(shù)上的難題題；尊重客觀實(shí)際，及及時(shí)準(zhǔn)確反映映建設(shè)監(jiān)理情情況，妥善處處理和協(xié)調(diào)各各類問題及各各方關(guān)系；搞好內(nèi)部、外部的的團(tuán)結(jié)與協(xié)作作,虛心聽取業(yè)業(yè)主意見，接接受監(jiān)理主管管部門的指導(dǎo)導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平。11.2現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作制度度:工程監(jiān)理規(guī)劃制度度：建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是組織和和實(shí)施監(jiān)理工工作的“施政綱領(lǐng)”，各工程開開展監(jiān)理前必必須制定監(jiān)理理規(guī)劃。施工組織設(shè)計(jì)的審審定制度：工程開工前前，總承包單單位應(yīng)向監(jiān)理理單位報(bào)審施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，監(jiān)理工程程師通過熟悉悉圖紙、熟悉悉施工現(xiàn)場情情況來審定施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，達(dá)成監(jiān)理理和施工單位位共識(shí)，做到到心中有數(shù)，以以明確控制目目標(biāo)，同時(shí)簽簽發(fā)施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)審表表。施工人員技術(shù)(上上崗)資格登記制制度：施工單位將將施工人員技技術(shù)(上崗)資格證復(fù)印印件送交現(xiàn)場場監(jiān)理機(jī)構(gòu)登登記備案，杜杜絕無證上崗崗。監(jiān)理工作交底記錄錄制度：在工程開工工前，向建設(shè)設(shè)單位和施工工單位就監(jiān)理理規(guī)劃、細(xì)則則、監(jiān)理工作作要求及制度度進(jìn)行交底，主主要工序進(jìn)行行中間交底，且且填寫交底記記錄表。分包單位資格審查查制度：總承包單位位將分包單位位的資質(zhì)、技技術(shù)力量、主主要施工業(yè)績績等材料送交交現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工工程師根據(jù)報(bào)報(bào)來的材料及及有關(guān)方面的的情況審查其其資格，認(rèn)為為具備承擔(dān)分分包工程條件件的，則簽發(fā)發(fā)分包單位資資格報(bào)審表。原材料、主要工程程設(shè)備等進(jìn)場場使用前及工工程完工后報(bào)報(bào)驗(yàn)制度：原材料、施施工用主要工工程設(shè)備、衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)備及閥閥類、管道在在進(jìn)場使用前前和測量放線線、技術(shù)復(fù)核核以及每道工工序完工自檢檢合格后應(yīng)向向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，監(jiān)理工程程師根據(jù)報(bào)審審資料和具體體情況進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，合格者者簽發(fā)報(bào)驗(yàn)單單及辦理有關(guān)關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)續(xù)?，F(xiàn)場交接制度:對施工位置置周圍環(huán)境進(jìn)進(jìn)行交底，設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)軸線線、標(biāo)高、水水平度檢測、彈彈線、交接，合合格后辦理交交接手續(xù)；對對需焊接施工工的部位，要要求按規(guī)定辦辦理動(dòng)火證等等手續(xù)，并配配置相應(yīng)的防防護(hù)設(shè)施、應(yīng)應(yīng)急方案后，發(fā)發(fā)布動(dòng)工令。澆筑砼前各專業(yè)間間內(nèi)部進(jìn)行隱隱蔽會(huì)簽制度度:澆筑樓板、墻墻壁、設(shè)備基基礎(chǔ)等部位砼砼時(shí)，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)圖紙紙仔細(xì)核對隱