木工班組承包協(xié)議

班組承包協(xié)議發(fā)包方:項目部。（以下簡稱：甲方）分包方:木工班組身份證號：（以下簡稱：乙方）工程名稱：工程。依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》以及《建設工程質量全管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等法規(guī)，為了完善項目部內部管理責任制，確保工程質量，施工進度、安全生產，文明施工，實現(xiàn)項目管理目標，結合本工程特點，把基礎主體模板分項承包給乙方施工，經雙方協(xié)商，簽訂以下條款共同信守。承包范圍及工作內容：1、模板分項工程：開工前畫模板放樣圖，提供準確的模板材料數(shù)量，配制模板、木磚的制作、螺桿套安裝、螺桿鑿除、刷油、安裝、嵌縫、守模、拆除、清理、整修、拔釘堆放，機具保養(yǎng),刨床、電鋸二級配電箱外的用電設施、燈等由乙方自帶；滴水線、止水線、預制構件模板、結構預留洞口模板制安與結構預留洞口安全蓋板及人貨兩用梯通道口模板的鋪設，并負責場內卸料、按指定地點堆放整齊（包括施工過程中多余材料及廢材料堆放）、二次搬運和主體完成后的堆放清理，粉刷前的鑿砼（鑿砼鉆子處理煤由乙方承擔），文明施工等木作范圍內的一切工作。2、甲方以包清工形式承包給乙方，乙方不得以任何理由和借口轉包或分包。如有轉包或分包情況，一經發(fā)現(xiàn)，甲方有權扣除其質量保證金，并將乙方清退出場，已完工程按每平方單價元結算。3、如乙方中途自動退場，甲方不支付任何費用。4、做好承包范圍內的落手清，安全生產和文明施工工作（本項不發(fā)生點工）。5、工程完成后，乙方按指定地點堆放整齊材料及拔釘，如沒按甲方要求施工，甲方組織另外人員整改，按70元/天在乙方工程款中扣除。除外墻腳手架外所有的工作面所需要的腳手架、支承架。二、質量管理：質量目標：確保結構優(yōu)質，以優(yōu)質工程為目標進行管理和操作。乙方必須按優(yōu)質工程標準、國家施工規(guī)范、項目部的質量技術交底施工。為了達到確保優(yōu)良的質量目標，實施ISO9001質量保證體系，進行三級質量檢查制度，在班組自檢、互檢的基礎上，班長通知各片區(qū)質量員和施工員進行復檢，項目部抽檢。在工程驗收過程中，確保一次驗收通過，如遇特殊情況一次驗收通不過時，則在限定的時間內整改完畢，并達到分項工程的質量要求，否則每次罰款500元（在檢查中班組質量員一起檢查）。3、嚴格控制施工中質量管理，對質量管理點做到100%的檢查，杜絕和減少工程質量通病，配模尺寸嚴格按項目部要求制作，確保原模的方正、尺寸正確，經驗收后方可支模，若因配模不符合要求的，不論模板能否利用，一律按150元/塊處罰，柱、墻立模前，按施工員要求清理完柱腳墻腳建筑垃圾，澆水沖洗后才可立模，否則返工自負。4、項目部在每月質量大檢查中，主控項目必須全部合格、一般項目合格率必須達到90%，否則罰款200元/處。5、對質量達不到要求而不整改的，項目部有權按以下方法處理：①、拆除。②、組織另外人員整改，按70元/天（人），在乙方當月工資中扣除支付。③、罰款處理。④、中止合同。⑤由于乙方整改不及時造成工期延誤，損失費用由乙方負責。6、加強施工現(xiàn)場的過程控制，提高工程質量的督查力度。7、各班組必須設兼職質量員，配合項目部質量員做好質量管理工作。并將兼職質量員名單上報項目部備案。質量罰金項目部有權在承包人每月工資中扣除，并同項目部簽訂質量責任書。成品保護，對于施工中的每一道工序驗收合格后，如產生人為破壞，管理人員有權對當事人進行處罰（按損壞情況定）。三．工期管理：對工程進度實現(xiàn)目標管理，按進度計劃為目標，乙方的工期無條件服從甲方所安排的總計劃及月計劃并實施完成。在承包班組的承包協(xié)議中，明確進度目標，但必須按項目部總進度計劃及月進度計劃完成。由項目部編制總施工進度計劃、月進度計劃與周進度計劃，各班組必須按計劃進行合理有序的施工，如由于木工班原因影響隱蔽工程驗收，從而影響砼澆搗作業(yè)進行，每層延誤時間進行累計，達到5小時罰款1000元；如單層延誤達一天，罰款3000元，超過一天以上，處罰款從第一天起翻倍計算。實施進度獎罰制度，對提前計劃完成的獎勵為500元/天；對延誤工期的班組罰1000元/天。每月實施考評，作為月考評中獎罰的依據(jù)。4、對施工進度遲緩的班組，項目部有權做出限時增加勞動力和技術力量，處以工期罰款。如在限定時間內還不能完成計劃，則終止承包協(xié)議。所有責任由班組承包人自行負責5、每層拆模后，對跑模等有質量缺陷部位的處理要及時。如因處理不及時導致在各類檢查中受批評，每次罰款1000元。因甲方原因造成工期延遲，由甲方施工員簽證工期，但造成工期延遲費用不予增加。四．承包依據(jù)及單價：1、結算依據(jù)：按照現(xiàn)行國家建筑面積計算規(guī)則規(guī)定計算建筑面積。2、結算單價：①、達到項目部質量要求并能確保總進度的，按元/m2結算，包括按照省標要求的統(tǒng)一安全帽，床罩、床單，洗滌用品的購買等如施工后出聯(lián)系單變更需返工費用由甲方項目部簽證給予補償。②、達不到項目部質量目標要求的按扣除承包單價的20%進行結算。③、在乙方施工范圍內為本工種范疇工作服務投入所有工作量均不發(fā)生任何點工，包括落手清工作，配合文明工地、樣板工地、標化工地或其他原因的驗收。由項目部所安排的可計點工，按照點工申報表要求填寫，技工每小時6元，普工每小時3元。④、乙方在施工過程中不得以任何理由提高單價。五、付款方式：施工期間職工工資由項目部統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放工資的依據(jù)及方式：乙方對所屬職工定好工資等級，并進行考勤（考勤表由班組長負責登記，職工相互監(jiān)督，項目部存檔備案）。乙方于每月3日前將自已承包區(qū)域內所完成的工作量的80%上報甲方，由主管施工員、質量員、倉庫保管員、安全員簽字確認，及辦公室核算員核算、確認簽字后報項目副經理簽字認可，最后由項目經理簽字交財務在15——20日等候發(fā)放;由于班組沒有按項目部的計劃任務完成的，發(fā)放工資的日期也按拖延的日期同比延遲。項目部除發(fā)放工資日期外，任何時候途中不解決班組的生活費及借款。乙方根據(jù)結算單上認可的總金額對每位職工造好工資單，甲方將全額付清。若發(fā)現(xiàn)乙方虛報或謊報考勤，或以其他方式作弊的，項目部將按虛報或謊報部分的5—10倍作為罰款。乙方職工不得以任何理由和借口直接向甲方要求發(fā)放工資。如有發(fā)生，甲方按所發(fā)生金額的雙倍對乙方進行罰款。如乙方職工發(fā)生向上級主管部門投訴事件時對乙方處以罰款（罰款數(shù)額按公司對項目部處罰額）。工期內，甲方不予考慮、安排其他生活費或因職工的流動而引起的結算，如發(fā)生，由乙方自理。木工班在整個工程主體中間結構驗合格后一個月外二個月內結算完成。平時按結算單上認可工作量的80%作人工工資。因班組不能履行協(xié)議約定中途退場，該班組職工工資由項目部付給，其余帳目作為乙方自行退場、不予結算處理，即作為違約金賠償處理。平時職工工資，由財務人員在甲方核算的80%工作量時必須全部付清，余20%由承包班長自行安排職工的完工獎金，并做好安定工作。平時付不清職工工資，甲方有權將對乙方作違約處理及清退。六、履約擔保簽訂承包協(xié)議后，一個星期內乙方繳納承包額的10%作為履約保證金，計元，其中質量保證金3%，工期保證金2%，安全保證金2%，項目班子到位及工人工資保證金3%。保證金退還方式：1、質量分項完成達到標準，按期完成及工程安全無事故，無工人工資等經濟糾紛，竣工驗收后10天內退還所有保證金。2、若乙方違反本協(xié)議或不履行本協(xié)議的，本保證金將作為違約金——即不予退款。3、若乙方的職工及乙方在施工期間（本工程的工期內），違反本公司或項目部的規(guī)章制度或本協(xié)議條款而引致的罰款、賠償，應從本月工資中扣除。七、人員管理：班組長（即協(xié)議人）必須長住工地，外出需向主管施工員請假，服從項目部有關部門管理，由于班組長不住工地的項目部有權清退，所有損失由承包人自負。班組長應優(yōu)先選用技術素質好、勞動態(tài)度好、遵紀守法的人員進場施工。施工人員必須具有身份證，不得接納盲流和政府部門正在追查的在逃犯罪人員及其他班組清退的人員。否則按項目部有關規(guī)章制度執(zhí)行。施工人員進場后，即馬上向辦公室主任上交花名冊和身份證、1寸免冠照片八張。各班組上交總承包額的1%作為勞務費，由勞務公司辦理相關手續(xù)。各班組進場施工后，必須簽訂班組勞務協(xié)議和班組與工人之間的勞動合同，并進行安全交底及考試，辦理勞務用工手續(xù)（按當?shù)亟ü懿块T和公司的要求），如上述手續(xù)沒有辦理完成則不得上班。各班組進場以后，必須與項目部簽訂安全協(xié)議，不簽訂的甲方有權停發(fā)工資。6、乙方如違反計劃生育，有關部門處罰的一切費用均自理，其它未盡事宜，按項部書面或口頭通知、電話通知、會議精神為準。班組應服從辦公室主任的住宿安排，不得隨意自行安排住宿。班組人員應遵紀守法，遵守公司及項目部的一切規(guī)章制度。對違反制度者，按有關制度條款辦理。9、班組不得招收有殘疾人員及患有恐高、心臟病、高血壓、精神病和傳染病等疾病的人員進場施工。班組不得隨意招收女工，招收女工必須經項目經理審批同意后，方可招收。八、材料使用管理：木工班使用的材料服從項目部分配的材料領?。ǖ仨氜k理有關手續(xù)簽字后）使用。方木、竹木模板必須計算報項目部審批后開鋸配模但不得隨意亂鋸。如發(fā)現(xiàn)亂鋸的按材料的5—10倍罰款。鐵釘及鐵絲等材料由乙方自行解決。周轉材料為工程施工中的一個重大投資環(huán)節(jié)，所以對周轉材料的合理利用是對工程成本控制的重要環(huán)節(jié)；對于周轉材料中的易耗品實施限額管理，扣件損耗量規(guī)定為1%、U形卡損耗量為3%、山形卡損耗量為3%，超出部分由班組按市價賠償。嚴禁使用鋼筋頭支模，木工使用的定位筋必須經項目部審批后到鋼筋班領取。九、安全生產、文明施工管理（一）安全管理方面：安全管理目標為重大事故為零。全體管理人員及各班組為了項目部和自身的共同利益，有義務全力配合項目部做好安全生產工作。各班組應設兼職安全員配合項目部安全員做好安全工作。并將兼職安全員名單報項目部備案，同項目部簽訂安全責任書。全體管理人員及施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。安全帽佩戴必須規(guī)范，對未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的罰20元/人·次，該罰款在每月發(fā)放工資時扣除。施工人員不得穿背心、短褲、拖鞋、高跟鞋等進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰20元/人·次。嚴禁高空墜物，對故意墜物者處以500元--1000元/人·次罰款。非機械專職操作人員不得私自動用機械，非工地臨時電工，不得私自接電和動用配電設施，若被發(fā)現(xiàn)罰200元/人·次。施工人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程、六大紀律和十不準。加強臨邊防護工作、和三寶四口的使用和防護。10、月進行一次安全檢查。對安全檢查中，達不到要求的處以500元/次的罰款。11、如果乙方違反安全操作規(guī)程，導致嚴重后果時，貳萬元以下乙方承擔一切經濟損失和責任；貳萬元以上時以上部份甲方承擔70%，乙方承擔30%。（二）文明施工方面：本工程必須達到省標化工地，各班組人員必須按照省標化文明工地。對達不到省標化文明工地的項目部有權進行處罰并整改達到省標化文明工地為止。電焊操作人員必須持證上崗,按章作業(yè)。如違章操作，造成的一切損失由乙方自理。班組必須做好標化文明施工的一切工作，即要做到施工現(xiàn)場工完場清，材料必須堆放整齊。如不按項目部要求堆放的，項目部將直接指派人員代為完成，項目部有權對清理出來浪費的材料按材料原價的5--10倍罰款，人工費按70元/工計算，在班組當月人工費中扣除。十、其它：各班組必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和項目部的后勤保衛(wèi)管理制度和其它管理制度。全體管理人員及施工人員一律在食堂就餐，不得另開私灶.若發(fā)現(xiàn)另開私灶,所有用品一律沒收并處以罰款200元/人·次。施工人員不得到路邊食攤上購買飯菜,若因購買路邊飯菜，引起的食物中毒，項目部概不負責。并處以罰款1000元/人·次。班組人員不得私印菜票，若發(fā)現(xiàn)私印菜票，該人員立即清退，并處以印菜票金額同量的罰款，若本人未能罰款的，由班組長承擔。生活區(qū)應保持清潔。職工住宿統(tǒng)一由辦公室主任安排。班組進場后，即向辦公室主任上交花名冊和身份證，做到進有登記出有注銷，根據(jù)具體人數(shù)按排住宿及辦理暫住證。班組對自己住宿的地方實行門前三包，做到清潔衛(wèi)生。在生活區(qū)內，不得隨意傾倒生活垃圾或剩菜剩飯，必須倒在垃圾箱或指定的地方。本工地臨時住房為新的住宅樓，對樓房的保護是班組應盡的義務，對住房內的任何設施，不得損壞、不得私拉電線或插座，對不慎損壞的應馬上向辦公室主任匯報，由項目部派人維修，維修的一切費用由班組承擔；若故意損壞者，除賠償維修費用外，另處以維修費用5--10倍的罰款。住房內嚴禁燒熱得快、電爐、鋼鋸條等危險、大功率電器，若被發(fā)現(xiàn)，罰款200元/人·次。住房實現(xiàn)定員管理，具體一套房住幾人由辦公室主任安排，集體宿舍禁止男女混居。未住滿人員的，首先住滿后另開空房。在住處墻壁上不得隨意涂寫，不得亂敲釘子，對門窗、潔具等設施不得破壞。住在上層的職工不得隨意向下傾倒垃圾或扎物，若被發(fā)現(xiàn)，罰款50元/人·次；若未能發(fā)現(xiàn)傾倒者本人，該罰款由班組長承擔。嚴禁工地內吵架、打架等現(xiàn)象發(fā)生。若發(fā)生打架現(xiàn)象，當事人處以200--500元/人·次的罰款，班組長處以500元/次的罰款，并負責對方的醫(yī)藥費和誤工費，將打第一拳的人清出工地，班組打群架則將打第一拳的班組清出工地，所有責任由該班組承包人自行負責。如毆打管理人員班組則罰款10000元/人·次，并負責對方的醫(yī)藥費和誤工費。發(fā)現(xiàn)班組中有人偷盜公共財物，及私人財物，視情節(jié)輕重處以200元/次以上罰款。對情節(jié)嚴重的送公安機關處理。對發(fā)生以