某五星級(jí)酒店工程監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

****酒店（白金五星級(jí)）項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件正本投標(biāo)人名稱：投標(biāo)人地址：郵政編碼：530022日期：二〇〇九年十一月三十日目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc248033223"第一部分技術(shù)建議書9HYPERLINK\l"_Toc248033224"編制依據(jù)10HYPERLINK\l"_Toc248033225"工程概況10HYPERLINK\l"_Toc248033226"一、綜合概述10HYPERLINK\l"_Toc248033227"第一章、監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc248033228"一、監(jiān)理工作內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc248033229"二、監(jiān)理目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc248033230"三、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的職責(zé)、權(quán)限及工作范圍13HYPERLINK\l"_Toc248033231"1．總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限13HYPERLINK\l"_Toc248033232"2．專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限14HYPERLINK\l"_Toc248033233"3．監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限15HYPERLINK\l"_Toc248033234"第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)16HYPERLINK\l"_Toc248033235"一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)16HYPERLINK\l"_Toc248033236"二、監(jiān)理管理模式17HYPERLINK\l"_Toc248033237"第三章監(jiān)理旁站方案18HYPERLINK\l"_Toc248033238"第四章進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法20HYPERLINK\l"_Toc248033239"一、進(jìn)度的事前控制20HYPERLINK\l"_Toc248033240"二、進(jìn)度的事中控制20HYPERLINK\l"_Toc248033241"三、進(jìn)度的事后控制21HYPERLINK\l"_Toc248033242"四、保證施工進(jìn)度、縮短施工工期的措施。21HYPERLINK\l"_Toc248033243"**章保證施工安全的監(jiān)理控制措施24HYPERLINK\l"_Toc248033244"一、安全監(jiān)理控制的主要工作24HYPERLINK\l"_Toc248033245"二、安全監(jiān)理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc248033246"三、安全監(jiān)理工作制度27HYPERLINK\l"_Toc248033247"四、安全事故的預(yù)防措施與要求28HYPERLINK\l"_Toc248033248"五、安全監(jiān)理控制工作實(shí)施要點(diǎn)29HYPERLINK\l"_Toc248033249"第六章質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法36HYPERLINK\l"_Toc248033250"一、質(zhì)量的事前控制36HYPERLINK\l"_Toc248033251"二、質(zhì)量的事中控制37HYPERLINK\l"_Toc248033252"三、質(zhì)量的事后控制40HYPERLINK\l"_Toc248033253"第七章投資控制的工作任務(wù)與方法41HYPERLINK\l"_Toc248033254"一、投資事前控制41HYPERLINK\l"_Toc248033255"二、投資事中控制41HYPERLINK\l"_Toc248033256"三、投資事后控制42HYPERLINK\l"_Toc248033257"第八章合同管理及信息管理的工作任務(wù)與方法43HYPERLINK\l"_Toc248033258"一、合同管理工作任務(wù)43HYPERLINK\l"_Toc248033259"二、合同管理的方法及措施50HYPERLINK\l"_Toc248033260"三、信息管理工作任務(wù)55HYPERLINK\l"_Toc248033261"四、信息管理方法及措施56HYPERLINK\l"_Toc248033262"第九章組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)與方法58HYPERLINK\l"_Toc248033263"第十章監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施61HYPERLINK\l"_Toc248033264"一、監(jiān)理工作制度61HYPERLINK\l"_Toc248033265"1．圖紙會(huì)審與技術(shù)交底制度61HYPERLINK\l"_Toc248033266"2．施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核制度61HYPERLINK\l"_Toc248033267"3．工程開工報(bào)告制度62HYPERLINK\l"_Toc248033268"4．工程材料報(bào)驗(yàn)制度62HYPERLINK\l"_Toc248033269"5．進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度62HYPERLINK\l"_Toc248033270"6．質(zhì)量問題報(bào)告制度62HYPERLINK\l"_Toc248033271"7．停工及復(fù)工申請(qǐng)制度63HYPERLINK\l"_Toc248033272"8．工程報(bào)驗(yàn)制度63HYPERLINK\l"_Toc248033273"9．工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度64HYPERLINK\l"_Toc248033274"10．施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)制度64HYPERLINK\l"_Toc248033275"11．施工工程用款計(jì)劃申報(bào)制度64HYPERLINK\l"_Toc248033276"12．工程款撥付審核制度64HYPERLINK\l"_Toc248033277"13．監(jiān)理月報(bào)制度64HYPERLINK\l"_Toc248033278"14．工程竣工驗(yàn)收制度65HYPERLINK\l"_Toc248033279"15．監(jiān)理工作日記制度65HYPERLINK\l"_Toc248033280"16．施工測量放線驗(yàn)收制度65HYPERLINK\l"_Toc248033281"17．工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)告制度66HYPERLINK\l"_Toc248033282"18．監(jiān)理資料管理制度66HYPERLINK\l"_Toc248033283"19．監(jiān)理行文規(guī)定67HYPERLINK\l"_Toc248033284"二、廉潔自律制度及措施67HYPERLINK\l"_Toc248033285"第十一章辦公及檢測設(shè)備配置69HYPERLINK\l"_Toc248033286"第十二章節(jié)能監(jiān)理方案71HYPERLINK\l"_Toc248033287"第十三章本工程監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及保證措施118HYPERLINK\l"_Toc248033288"一、測量、定位的監(jiān)控118HYPERLINK\l"_Toc248033289"二、模板工程118HYPERLINK\l"_Toc248033290"三、鋼筋工程119HYPERLINK\l"_Toc248033291"四、砌體工程121HYPERLINK\l"_Toc248033292"五、砼工程122HYPERLINK\l"_Toc248033293"六、屋面防水工程124HYPERLINK\l"_Toc248033294"七、裝飾工程124HYPERLINK\l"_Toc248033295"八、建筑電氣照明安裝工程129HYPERLINK\l"_Toc248033296"九、給排水、消防工程監(jiān)理要點(diǎn)142HYPERLINK\l"_Toc248033297"十、機(jī)、電設(shè)備的采購、安裝及調(diào)試的控制153HYPERLINK\l"_Toc248033298"十一、地下室防水工程監(jiān)理要點(diǎn)154HYPERLINK\l"_Toc248033299"十二、雨季施工監(jiān)理要點(diǎn)155HYPERLINK\l"_Toc248033300"第十四章向業(yè)主提供的監(jiān)理報(bào)告157HYPERLINK\l"_Toc248033301"第十五章監(jiān)理工作的流程圖159HYPERLINK\l"_Toc248033302"一、施工階段監(jiān)理工作主程序159HYPERLINK\l"_Toc248033303"二、合同管理流程160HYPERLINK\l"_Toc248033304"1.變更監(jiān)理工作程序圖160HYPERLINK\l"_Toc248033305"2.工程索賠處理程序161HYPERLINK\l"_Toc248033306"3.工程變更管理的基本程序162HYPERLINK\l"_Toc248033307"4.工程延期管理基本程序163HYPERLINK\l"_Toc248033308"5.工程暫停及復(fù)工管理基本程序164HYPERLINK\l"_Toc248033309"6.合同爭議調(diào)解基本程序165HYPERLINK\l"_Toc248033310"7.索賠處理監(jiān)理工作程序圖166HYPERLINK\l"_Toc248033311"8.違約處理基本程序167HYPERLINK\l"_Toc248033312"三、進(jìn)度控制流程168HYPERLINK\l"_Toc248033313"1.進(jìn)度控制的基本程序168HYPERLINK\l"_Toc248033314"2.進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖169HYPERLINK\l"_Toc248033315"四、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程170HYPERLINK\l"_Toc248033316"1.分包單位資格審查基本程序170HYPERLINK\l"_Toc248033317"2.施工組織設(shè)計(jì)審核流程171HYPERLINK\l"_Toc248033318"3.圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程172HYPERLINK\l"_Toc248033319"五、造價(jià)控制流程173HYPERLINK\l"_Toc248033320"1、施工階段投資控制程序173HYPERLINK\l"_Toc248033321"2.月工程計(jì)量和支付基本程序174HYPERLINK\l"_Toc248033323"3.工程款竣工結(jié)算基本程序175HYPERLINK\l"_Toc248033325"六、質(zhì)量控制流程176HYPERLINK\l"_Toc248033326"1、施工階段質(zhì)量控制主程序176HYPERLINK\l"_Toc248033327"2.主體工程質(zhì)量控制流程177HYPERLINK\l"_Toc248033328"3.裝飾工程質(zhì)量控制程序178HYPERLINK\l"_Toc248033329"4.地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序179HYPERLINK\l"_Toc248033330"5.屋面工程質(zhì)量控制程序180HYPERLINK\l"_Toc248033331"6.防水工程質(zhì)量控制程序181HYPERLINK\l"_Toc248033332"7.建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程182HYPERLINK\l"_Toc248033333"8.建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程185HYPERLINK\l"_Toc248033334"9.通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程187HYPERLINK\l"_Toc248033335"10.隱蔽工程質(zhì)量控制程序189HYPERLINK\l"_Toc248033336"11.鋼筋砼工程質(zhì)量控制主程序190HYPERLINK\l"_Toc248033337"12.鋼筋砼工程中鋼筋工程質(zhì)量控制程序191HYPERLINK\l"_Toc248033338"13.鋼筋砼工程中模板工程質(zhì)量控制程序192HYPERLINK\l"_Toc248033339"14.鋼筋砼工程中砼工程質(zhì)量控制程序193HYPERLINK\l"_Toc248033340"15.磚石工程質(zhì)量控制程序194HYPERLINK\l"_Toc248033341"16.基層原材料質(zhì)量控制程序195HYPERLINK\l"_Toc248033342"17.回填土工程質(zhì)量控制程序196HYPERLINK\l"_Toc248033343"18.原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程197HYPERLINK\l"_Toc248033344"19.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程198HYPERLINK\l"_Toc248033345"20.單位工程竣工驗(yàn)收程序199HYPERLINK\l"_Toc248033346"21.工程事故處理程序200HYPERLINK\l"_Toc248033347"七、安全事故的處理程序201HYPERLINK\l"_Toc248033348"第二部分輔助資料表202HYPERLINK\l"_Toc248033349"一、近三年承擔(dān)同類工程監(jiān)理任務(wù)概況一覽表203HYPERLINK\l"_Toc248033350"承擔(dān)的同類工程監(jiān)理任務(wù)工作情況表（1）204HYPERLINK\l"_Toc248033351"承擔(dān)的同類工程監(jiān)理任務(wù)工作情況表（2）206HYPERLINK\l"_Toc248033352"承擔(dān)的同類工程監(jiān)理任務(wù)工作情況表（3）208HYPERLINK\l"_Toc248033353"承擔(dān)的同類工程監(jiān)理任務(wù)工作情況表（4）210HYPERLINK\l"_Toc248033354"承擔(dān)的同類工程監(jiān)理任務(wù)工作情況表（5）212HYPERLINK\l"_Toc248033355"承擔(dān)的同類工程監(jiān)理任務(wù)工作情況表（6）214HYPERLINK\l"_Toc248033356"承擔(dān)的同類工程監(jiān)理任務(wù)工作情況表（7）216HYPERLINK\l"_Toc248033357"承擔(dān)的同類工程監(jiān)理任務(wù)工作情況表（8）218HYPERLINK\l"_Toc248033358"承擔(dān)的同類工程監(jiān)理任務(wù)工作情況表（9）220HYPERLINK\l"_Toc248033359"二、各類榮譽(yù)證書（附后）222HYPERLINK\l"_Toc248033360"三、擬投入****酒店（白金五星級(jí)）項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人員一覽表224HYPERLINK\l"_Toc248033361"監(jiān)理人員履歷表（1）225HYPERLINK\l"_Toc248033362"監(jiān)理人員履歷表（2）226HYPERLINK\l"_Toc248033363"監(jiān)理人員履歷表（3）227HYPERLINK\l"_Toc248033364"監(jiān)理人員履歷表（4）228HYPERLINK\l"_Toc248033365"監(jiān)理人員履歷表（5）229HYPERLINK\l"_Toc248033366"監(jiān)理人員履歷表（6）230HYPERLINK\l"_Toc248033367"監(jiān)理人員履歷表（7）231HYPERLINK\l"_Toc248033368"監(jiān)理人員履歷表（8）232HYPERLINK\l"_Toc248033369"監(jiān)理人員履歷表（9）233HYPERLINK\l"_Toc248033370"監(jiān)理人員履歷表（10）234HYPERLINK\l"_Toc248033371"監(jiān)理人員履歷表（11）235HYPERLINK\l"_Toc248033372"四、工作人員服務(wù)務(wù)計(jì)劃表2336第一部分技術(shù)建建議書****酒店（白白金五星級(jí)）項(xiàng)項(xiàng)目****酒店（白白金五星級(jí)）項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)建議書本技術(shù)建議書特為為承接即將建建設(shè)的*****酒店（白白金五星級(jí)）項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理任任務(wù)而編制。編制依據(jù)l．《中華人民共和和國建筑法》；；2．《中華人民共和和國合同法》；；3．國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》；4．國家頒布的《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》；；5．國家頒布的《建建設(shè)工程安全全管理?xiàng)l例》；；6．廣西頒布的《廣廣西建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》；7．廣西頒布的《廣廣西建設(shè)工程程安全管理?xiàng)l條例》；8．現(xiàn)行建筑安裝工程程施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程及工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范；9．監(jiān)理合同范本；10．現(xiàn)場勘查。工程概況一、綜合概述工程名稱：*****大酒店（白白金五星級(jí)）建筑地點(diǎn)：**市市****大酒酒店原用地總用地面積：622783.88㎡總建筑面積：（一一層以上部分分：計(jì)入容積積率）2408847㎡總建筑面積：（一一層以下部分分，不計(jì)入容容積率）1251558㎡人防面積：97000㎡人防地下室的抗力力等級(jí)：六級(jí)級(jí)戰(zhàn)時(shí)用途：人員掩掩蔽體，戰(zhàn)備備物資庫平時(shí)用途：汽車庫庫。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本項(xiàng)目為多幢建筑筑群體，其中中，有海鮮坊坊、連廊、核核心筒結(jié)構(gòu)的的辦公樓、框框剪結(jié)構(gòu)的公公寓樓和商務(wù)務(wù)酒店。商務(wù)務(wù)酒店一層以以上27層，一層以以下3層。采用框框剪結(jié)構(gòu)、部部分采用鋼結(jié)結(jié)構(gòu)。公寓1#（一層以下3層，一層以以上31層）采用框框剪結(jié)構(gòu)，公公寓2#（一層以下3層，一層以以上31層）采用框框、剪結(jié)構(gòu)。建筑設(shè)計(jì)海鮮坊。玻璃頂鋼鋼結(jié)構(gòu)下面有有三層，其中中有兩層餐廳廳以及屋頂平平臺(tái)，廚房在在最低層，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層是901㎡，層高3..6m橋連廊。兩層樓的的混凝土連廊廊（連廊的屋屋頂也可以走走人），連接接主酒店和海海鮮坊。商務(wù)酒店。平面為為“人”字形，立面面有一面為弧弧形，酒店底底下設(shè)有室內(nèi)內(nèi)外游泳池。公寓樓。有三層商商鋪，商鋪以以上是轉(zhuǎn)換層層和28層標(biāo)準(zhǔn)層。辦公樓。共22層層，標(biāo)準(zhǔn)層1386..94㎡。消防設(shè)計(jì)酒店主樓耐火等級(jí)級(jí)為一級(jí)主樓周圍設(shè)環(huán)行消消防通道，消消防通道寬不不小于4米。防火分區(qū)及安全疏疏散一層以上部分：酒店地上部分高層層建筑為二層層裙樓、轉(zhuǎn)換換層和24層樓。裙樓樓采用耐火極極限>3h的防火墻和和耐火極限>3h的特級(jí)防火火卷簾分隔。均均設(shè)自動(dòng)噴淋淋和自動(dòng)報(bào)警警系統(tǒng)。酒店店塔樓分為兩兩個(gè)防火分區(qū)區(qū)，每個(gè)防火火分區(qū)面積小小于2000平方米。設(shè)設(shè)三個(gè)防煙樓樓梯間及八臺(tái)臺(tái)電梯。一層以下部分：設(shè)備區(qū)域的防火分分區(qū)面積不大大于1000平方米，其其他各個(gè)防火火分區(qū)面積均均不大于4000平方米。采采用耐火極限限>3h的防火墻和和耐火極限>3h的特級(jí)防火火卷簾分隔。均均設(shè)自動(dòng)噴淋淋和自動(dòng)報(bào)警警系統(tǒng)。第一章、監(jiān)理工作作內(nèi)容及監(jiān)理理目標(biāo)一、監(jiān)理工作內(nèi)容容1．審查查并確認(rèn)承建建單位選擇的的合格供應(yīng)商商及合格分包包商；2．審查查施工單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案及施施工進(jìn)度計(jì)劃劃并監(jiān)督檢查查其實(shí)施；3．審查查承建單位或或業(yè)主提供的的材料、構(gòu)配配件、設(shè)備清清單及相應(yīng)的的規(guī)格與質(zhì)量量是否與設(shè)計(jì)計(jì)要求一致；；材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的存儲(chǔ)是否符符合要求。4．監(jiān)督督、檢查承建建單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同和嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、地方建建設(shè)安裝規(guī)程程以及設(shè)計(jì)圖圖紙文件的要要求進(jìn)行施工工、安裝活動(dòng)動(dòng)的情況，核核查施工過程程中的關(guān)鍵工工序、主要分分部分項(xiàng)工程程尤其是隱蔽蔽工程的施工工驗(yàn)收簽證，控控制工程質(zhì)量量；5．對(duì)于于用在工程中中的主要材料料、成品、半半成品、預(yù)制制構(gòu)件等的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)保書、出出廠化驗(yàn)單等等進(jìn)行審查，如如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之之處，有權(quán)責(zé)責(zé)成施工單位位（并指定化化驗(yàn)單位）對(duì)對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再再化驗(yàn)或由我我公司實(shí)施平平行檢驗(yàn)，防防止不合格的的材料、構(gòu)件件等用于工程程，對(duì)于強(qiáng)制制性要求實(shí)行行見證取樣的的材料，必須須實(shí)行見證取取樣和見證送送樣；6．檢查查工程擬采購購的設(shè)備及材材料是否符合合設(shè)計(jì)文件或或標(biāo)書所規(guī)定定的廠家、型型號(hào)、規(guī)格以以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在施工單單位定貨前，可可根據(jù)需要對(duì)對(duì)供貨方進(jìn)行行了解考察，但但所發(fā)生的差差旅費(fèi)用由定定貨方負(fù)擔(dān)；；7．根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程程施工合同》的的規(guī)定；審查查施工單位所所作的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，核核驗(yàn)施工單位位填報(bào)的季、月月、旬等報(bào)表表，并提出監(jiān)監(jiān)理意見，確確保工程進(jìn)度度計(jì)劃滿足施施工總工期的的要求；8．針對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中中的不合理部部分積極提出出修改意見；；對(duì)于重大的的技術(shù)修改和和技術(shù)洽商，除除提出監(jiān)理意意見外，應(yīng)征征得業(yè)主的意意見，在可行行的情況下，由由設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行修改；9．根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程程施工合同》的的付款規(guī)定，以以及監(jiān)理工程程師對(duì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的核實(shí)、簽簽發(fā)付款憑證證；工程竣工工后，審查工工程結(jié)算價(jià)款款；10．監(jiān)監(jiān)督檢查工程程的文明施工工及安全防護(hù)護(hù)措施；11．根根據(jù)施工單位位提出的階段段、部位的檢檢驗(yàn)、驗(yàn)收以以及整體工程程的竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)驗(yàn)，簽署由施施工單位提出出的全部工程程的竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，參加加業(yè)主組織的的最終驗(yàn)收；；12．督促檢查施工單單位完成竣工工圖和整理各各種必須歸檔檔的資料，交交業(yè)主歸檔；；13．協(xié)協(xié)助、主持審審理工程出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量事故故的處理；提提出處理意見見，所發(fā)生的的費(fèi)用由責(zé)任任方負(fù)擔(dān)；14．負(fù)責(zé)檢查工程狀狀況，鑒定質(zhì)質(zhì)量問題責(zé)任任；督促保修修。15．組織對(duì)進(jìn)場材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備及工程施施工中各階段段的中間驗(yàn)收收，包括：各各分部分項(xiàng)工工程預(yù)檢、隱隱檢、抽檢、平平行檢驗(yàn)、工工藝測試、工工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收等，并簽簽署工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理意見。16．通過巡檢、旁站站、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)理指令等多多種監(jiān)理手段段保證工程質(zhì)質(zhì)量。17．工程建設(shè)結(jié)束后后，負(fù)責(zé)向建建設(shè)單位提交交工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。二、監(jiān)理目標(biāo)1．工期控制目標(biāo)：：按施工合同同確定的總工工期作為進(jìn)度度工期控制的的依據(jù)，并分分階段實(shí)施控控制，工程進(jìn)進(jìn)度控制在合合同工期之內(nèi)內(nèi)。2．工程質(zhì)量控制目目標(biāo)：達(dá)到國國家施工驗(yàn)收收規(guī)范合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3．工程投資控制目目標(biāo)：按施工工合同確定的的工程投資目目標(biāo)值進(jìn)行控控制，工程投投資控制在合合同價(jià)格以內(nèi)內(nèi)。4．安全文明生產(chǎn)目目標(biāo)：嚴(yán)格按按照《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ599-99）執(zhí)行。防防止重傷，杜杜絕死亡，達(dá)達(dá)到無重大傷傷亡事故，無無重大技術(shù)性性事故，無重重大質(zhì)量事故故，無火災(zāi)事事故，無重大大機(jī)械事故等等“五無”要求，力爭爭安全文明施施工樣板工地地。5．總目標(biāo)：嚴(yán)格履履行監(jiān)理合同同；以高效工工作取得合同同100%履約率、以以扎實(shí)的專業(yè)業(yè)水準(zhǔn)達(dá)到監(jiān)監(jiān)理服務(wù)滿意意率95％以上；交交驗(yàn)資料完整整。加強(qiáng)監(jiān)理理的“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，力爭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：工程投資資控制在合同同價(jià)格以內(nèi)；；工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到國家施工工驗(yàn)收規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)；工工程、投資、進(jìn)進(jìn)度控制在合合同之內(nèi)。三、總監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師與監(jiān)監(jiān)理員的職責(zé)責(zé)、權(quán)限及工工作范圍1．總監(jiān)理工程師的的職責(zé)與權(quán)限限1.1總監(jiān)理工工程師是監(jiān)理理公司委派履履行監(jiān)理合同同的全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)人，行使監(jiān)監(jiān)理合同授予予的權(quán)限。對(duì)對(duì)監(jiān)理工作有有最后的決定定權(quán)。1.2執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理公司司指令和交辦辦的任務(wù)，組組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理理工程師開展展監(jiān)理工作。負(fù)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理理工作計(jì)劃；；組織實(shí)施并并督促檢查執(zhí)執(zhí)行情況。1.3保保持與業(yè)主的的密切聯(lián)系，弄弄清其要求及及愿望，并負(fù)負(fù)責(zé)與施工單單位負(fù)責(zé)人聯(lián)聯(lián)系，確定工工作中相互配配合問題及有有關(guān)需提供的的資料或需協(xié)協(xié)商解決的問問題。1.4審審查施工單位位選擇的分包包單位的資質(zhì)質(zhì)。1.5審審查施工單位位的實(shí)施性組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃。1.6督督促、檢查施施工單位開工工準(zhǔn)備工作，審審簽開工報(bào)告告。1.7參參加設(shè)計(jì)單位位向施工單位位的技術(shù)交底底會(huì)議。1.8參參加與所建項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的生生產(chǎn)、技術(shù)、安安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等會(huì)議或或檢查。1.9簽簽發(fā)工程質(zhì)量量通知單、工工程質(zhì)量事故故分析及處理理報(bào)告、返工工或停工命令令，審簽往來來公文函件及及各類綜合報(bào)報(bào)表。1.100按監(jiān)理合同同權(quán)限簽署變變更設(shè)計(jì)審查查意見。1.11審查、簽簽署月、季、年年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯匯總表及各費(fèi)費(fèi)用使用情況況。1.122審查駐地監(jiān)監(jiān)理組對(duì)隱蔽蔽工程檢查、簽簽證的執(zhí)行情情況。1.133參加竣工驗(yàn)驗(yàn)收，審查工工程試驗(yàn)報(bào)告告。1.144督促整理各各種技術(shù)檔案案資料，并負(fù)負(fù)責(zé)在竣工后后將全套文件件移交業(yè)主單單位。1.155審查工程結(jié)結(jié)算。1.166分析監(jiān)理工工程狀況，不不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，按時(shí)完成成年度、工程程竣工的監(jiān)理理工作總結(jié)。2．專業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)與權(quán)限限2.1專專業(yè)監(jiān)理工程程師在總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本本專業(yè)的監(jiān)理理工作負(fù)責(zé)。2.2執(zhí)行總監(jiān)理理工程師的指指令和交辦的的任務(wù)，編制制本專業(yè)監(jiān)理理工作計(jì)劃，并并組織實(shí)施。2.3根據(jù)各類工工程施工規(guī)范范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定期檢查施施工單位執(zhí)行行承包合同情情況。2.4提提出本專業(yè)范范圍內(nèi)的返工工、停工命令令報(bào)告，報(bào)總總監(jiān)審批。2.5對(duì)對(duì)分項(xiàng)、分部部工程進(jìn)行抽抽檢和參加竣竣工初檢。2.6參參加有關(guān)例會(huì)會(huì)、會(huì)議，每每月總結(jié)監(jiān)理理工作，定期期向總監(jiān)做工工作匯報(bào)。2.7向向總監(jiān)提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。3．監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)權(quán)限3.1現(xiàn)現(xiàn)場檢查工程程質(zhì)量、進(jìn)度度，復(fù)測、檢檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，核實(shí)所有有工程所需材材料的采購供供應(yīng)情況，檢檢查進(jìn)場材料料是否符合要要求。3.2檢檢查施工工藝藝是否存在缺缺陷，提出意意見。3.3關(guān)關(guān)鍵部位做好好旁站監(jiān)理工工作。3.4收收集施工過程程中的資料，對(duì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查查，做好記錄錄。3.5作作好監(jiān)理工作作的計(jì)劃、小小結(jié)、匯報(bào)及及報(bào)表、資料料、文件、監(jiān)監(jiān)理日記的管管理。3.6深深入現(xiàn)場掌握握工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施工管管理、安全生生產(chǎn)、文明施施工等情況，及及時(shí)填寫監(jiān)理理日記，研究究分析處理監(jiān)監(jiān)理工作中的的問題。3.7及時(shí)向上報(bào)報(bào)告上述事實(shí)實(shí)。第二章監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)針對(duì)本工程的項(xiàng)目目特征和工程程特征，為使使本項(xiàng)目從施施工過程、設(shè)設(shè)備安裝、到到竣工驗(yàn)收、交交付使用的全全過程處于優(yōu)優(yōu)化管理之中中，充分發(fā)揮揮我公司的優(yōu)優(yōu)勢，結(jié)合本本工程項(xiàng)目的的特點(diǎn)，組建建如下適應(yīng)本本項(xiàng)目的監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，并根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，將進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)補(bǔ)充和調(diào)整?？偪偙O(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)履行監(jiān)監(jiān)理委托合同同，行使合同同授予的權(quán)限限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理組的工作作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖圖總監(jiān)理工程師土建工程監(jiān)理總監(jiān)理工程師土建工程監(jiān)理水電工程監(jiān)理測量工程監(jiān)理施工安全管理投資控制管理設(shè)備安裝監(jiān)理進(jìn)度控制管理合同信息管理裝飾工程監(jiān)理監(jiān)理員副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師二、監(jiān)理管理模式式根據(jù)ISO9001質(zhì)質(zhì)量管理體系系要求，遵照照我公司“真誠、效率率、公正、高高標(biāo)準(zhǔn)、為委委托人提供滿滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針針要求，我公公司以“高效工作取取得合同100%履約率、以以扎實(shí)的專業(yè)業(yè)水準(zhǔn)贏得95%顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對(duì)施工工承包單位的的監(jiān)理控制將將依照ISO99001質(zhì)量體系程程序文件的要要求，所涉及及的18個(gè)要素的監(jiān)監(jiān)控分配至項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)各具體操作作人，以做到到事事有人管管、分工明確確、責(zé)任落實(shí)實(shí)、管理到位位。18個(gè)控制要素表控制要素責(zé)任人1、組織管理技術(shù)主管、總監(jiān)理理工程師2、質(zhì)量計(jì)劃編制的的控制總監(jiān)理工程師、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師3、合同管理總監(jiān)理工程師、資資料員4、文件和資料的控控制資料員5、采購控制總監(jiān)理工程師、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師6、顧客（業(yè)主）提提供產(chǎn)品的控控制各專業(yè)監(jiān)理工程師師、資料員7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追追溯性控制各專業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員8、監(jiān)理過程控制各專業(yè)監(jiān)理工程師師、資料員9、工程監(jiān)理檢驗(yàn)總監(jiān)理工程師10、檢驗(yàn)、測量和試試驗(yàn)設(shè)備控制制專業(yè)監(jiān)理工程師、資資料員、總監(jiān)監(jiān)11、工程項(xiàng)目服務(wù)檢檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)控制總監(jiān)理工程師、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師12、不合格服務(wù)的控控制總監(jiān)理工程師13、糾正和預(yù)防措施施控制總監(jiān)理工程師14、服務(wù)資料交付控控制各專業(yè)監(jiān)理工程師師、資料員15、質(zhì)量記錄控制總監(jiān)理工程師、資資料員16、內(nèi)部質(zhì)量審核管管理總監(jiān)理工程師17、職業(yè)培訓(xùn)控制總監(jiān)理工程師18、工程監(jiān)理服務(wù)總監(jiān)理工程師第三章監(jiān)理旁旁站方案本方案依據(jù)建設(shè)部部《房屋建筑筑工程施工旁旁站監(jiān)理辦法法（試行）》文文件精神并結(jié)結(jié)合本工程施施工圖紙編制制。--、旁站監(jiān)理范范圍：1、基礎(chǔ)工程：土方方回填及基礎(chǔ)礎(chǔ)混凝土澆搗搗。2、主體工程：（1）梁、板、柱及屋屋面鋼筋隱蔽蔽過程。（2）梁、板、柱混凝凝土澆搗。3、屋面卷材防水細(xì)細(xì)部構(gòu)造處理理。二、旁站監(jiān)理內(nèi)容容：1、基礎(chǔ)回填土，檢檢查回填土料料是否符合規(guī)規(guī)范要求，回回填是否按已已批準(zhǔn)的施工工方案分段、分分層回填、夯夯實(shí)，回填土土的密實(shí)度是是否達(dá)到規(guī)范范要求。2、梁、板、柱鋼筋筋施工方自檢檢合格后，報(bào)報(bào)審的施工資資料是否符合合要求，檢查查資料合格后后與施工單位位質(zhì)檢員對(duì)隱隱蔽部位鋼筋筋加工及綁扎扎的規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量、截截面尺寸、間間距、保護(hù)層層進(jìn)行隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收；質(zhì)量不不合格的要求求施工單位整整改。3、混凝土澆搗：（1）檢查混凝土施工工前材料、施施工機(jī)械、機(jī)機(jī)具、勞動(dòng)力力是否滿足施施工要求，有有無實(shí)驗(yàn)室出出具的混凝土土配合比，計(jì)計(jì)量設(shè)備是否否準(zhǔn)確有效，施施工方管理人人員到崗情況況，現(xiàn)場環(huán)境境是否具備開開盤條件，各各項(xiàng)條件滿足足后簽發(fā)混凝凝土開盤令。（2）施工中檢查商品品混凝土進(jìn)場場配料單，并并現(xiàn)場檢查配配合比、水灰灰比、坍落度度是否達(dá)到要要求；進(jìn)行混混凝土試件取取樣見證，按按要求留置同同條件養(yǎng)護(hù)試試塊；及時(shí)制制止施工方違違反施工規(guī)范范或強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的行為，檢檢查混凝土振振搗是否密實(shí)實(shí)，有無漏振振現(xiàn)象，經(jīng)常常檢查鋼筋保保護(hù)層是否達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求。（3）監(jiān)督檢查施工方方對(duì)已澆筑112小時(shí)后（夏夏季高溫依實(shí)實(shí)際調(diào)整）的的混凝土進(jìn)行行覆蓋澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和成品保保護(hù)工作。（4）做好旁站監(jiān)理紀(jì)紀(jì)錄和監(jiān)理日日記，并要求求施工方在旁旁站監(jiān)理紀(jì)錄錄上簽字，保保存旁站監(jiān)理理原始資料，以以備質(zhì)量追溯溯。4、屋面卷材細(xì)部構(gòu)構(gòu)造處理：檢查卷材的合格證證及檢驗(yàn)報(bào)告告是否有效齊齊全。檢查基層的坡度及及干濕程度的的情況是否符符合要求。檢查監(jiān)督卷材細(xì)部部鋪貼質(zhì)量是是否符合要求求。三、旁站監(jiān)理人員員職責(zé)：1、檢查施工單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗情況，特殊殊人員工種持持證上崗及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況。3、核查進(jìn)場材料、購購配件、設(shè)備備的質(zhì)量檢查查報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工單位位進(jìn)行檢查或或者委托具有有相應(yīng)資格的的第三方進(jìn)行行復(fù)檢。4、做好旁站監(jiān)理紀(jì)紀(jì)錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。四、旁站監(jiān)理程序序：1、在需要實(shí)施旁站站監(jiān)理關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行施工工前24小時(shí)，施施工單位應(yīng)書書面通知工地地項(xiàng)目監(jiān)理部部。2、項(xiàng)目監(jiān)理部按照照本方案安排排監(jiān)理人員實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理。旁站監(jiān)理理人員對(duì)旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，應(yīng)及及時(shí)要求整改改，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向總監(jiān)報(bào)報(bào)告，由總監(jiān)監(jiān)依據(jù)現(xiàn)場情情況下達(dá)局部部停工或整改改指令，采取取其他應(yīng)急措措施。3、旁站監(jiān)理人員施施工單位現(xiàn)場場質(zhì)量人員在在《旁站監(jiān)理理記錄表》上上簽字。五、凡未經(jīng)旁站監(jiān)監(jiān)理人員和施施工單位現(xiàn)場場質(zhì)檢員在旁旁站監(jiān)理紀(jì)錄錄上簽字的，不不得進(jìn)入下一一道工序施工工。第四章進(jìn)度控控制的工作任任務(wù)與方法為保證合同工期不不被突破，應(yīng)應(yīng)采取以下對(duì)對(duì)策措施：技術(shù)措施施：如縮短工工藝時(shí)間、減減少技術(shù)間歇歇期、實(shí)行流流水立體交叉叉作業(yè)等：組織措施施：如增加作作業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班數(shù)等；經(jīng)濟(jì)措施施：如實(shí)行包包干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)件單價(jià)價(jià)、提高獎(jiǎng)金金水平等；其他配套套措施：如改改善外部配合合條件、改善善勞動(dòng)條件、實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)調(diào)度等：一、進(jìn)度的事前控控制即工期預(yù)控，主要要工作內(nèi)容有有：1．審核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：主要審核是否符合合工期控制目目標(biāo)的要求：：審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性、可行性性等。2．審核核施工單位提提交的施工方方案主要審核保證工期期，充分利用用時(shí)間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性。3．審核核施工單位提提交的施工總總平圖主要審核核施工總平圖圖及施工方案案、施工進(jìn)度度計(jì)劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。二、進(jìn)度的事中控控制進(jìn)度的事事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制調(diào)整整；另一方面面，及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量，為為向施工單位位支付進(jìn)度款款提供進(jìn)度方方面的依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：1．建立立反映工程的的監(jiān)理日記逐日如實(shí)實(shí)記載每日形形象部位及完完成的實(shí)物工工程量。同時(shí)時(shí)，如實(shí)記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）。2．工程程進(jìn)度檢查審核施工工單位每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。審審核的要點(diǎn)是是：A．．計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的差異；B..形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。3．按合合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收。4．有關(guān)關(guān)進(jìn)度、計(jì)量量方面的簽證證進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證是支付工工程進(jìn)度款、計(jì)計(jì)算索賠、延延長工期的重重要依據(jù)。5．工程程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)生差異時(shí)時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出進(jìn)度調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃及材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)度計(jì)劃劃，必要時(shí)調(diào)調(diào)整工期目標(biāo)標(biāo)。6．為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面認(rèn)可可意見。7．組織織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)職能能：A.協(xié)調(diào)調(diào)總包不能解解決的內(nèi)、外外關(guān)系問題；；B.上次次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行行結(jié)果的檢查查C.總結(jié)管理上的問題題；D.現(xiàn)場場有關(guān)重大事事宜。E.現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要要。8．定期期向總監(jiān)理工工程師、業(yè)主主報(bào)告有關(guān)進(jìn)進(jìn)度情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組每每月書面報(bào)告告一次。三、進(jìn)度的事后控控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度度計(jì)劃發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：1．制定定保證總工期期不被突破的的對(duì)策措施及及其他配套措措施：如改善善外部配合條條件、改善勞勞動(dòng)條件、實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)調(diào)度等；2．調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計(jì)劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。四、保證施工進(jìn)度度、縮短施工工工期的措施施。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃劃縮短施工工工期的主要方方法有兩種：：一、通過壓壓縮關(guān)鍵工作作的持續(xù)時(shí)間間來縮短工期期；二、通過過組織搭接作作業(yè)或平行作作業(yè)來縮短工工期。為達(dá)到到保證施工進(jìn)進(jìn)度、縮短施施工工期的目目地，根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)及實(shí)際情況況，現(xiàn)制定具具體實(shí)施措施施如下：A．組織措施（1）審核施工單位的的項(xiàng)目管理組組成人員，要要求施工單位位建立強(qiáng)有力力的項(xiàng)目管理理班子，嚴(yán)格格管理，科學(xué)學(xué)施工，在人人力、物力、財(cái)財(cái)力、技術(shù)上上充分保證各各職能部門積積極配合，全全力服務(wù)于工工程及各項(xiàng)資資源投入實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理，確確保工程按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。

（2）項(xiàng)目部成立立工期預(yù)控小小組，全面負(fù)負(fù)責(zé)工程施工工進(jìn)度安排與與協(xié)調(diào)，并建立嚴(yán)格的的工期目標(biāo)責(zé)責(zé)任制度。同同時(shí)根據(jù)施工工組織安排，抓抓住關(guān)鍵控制制工序，在勞勞動(dòng)力、機(jī)具具設(shè)備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料上實(shí)行行統(tǒng)一周密的的內(nèi)部調(diào)配，使使各階段分部部工期目標(biāo)始始終處于受控控狀態(tài)。

（3）建議施工工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部制定工工程施工全過過程的生產(chǎn)勞勞動(dòng)競賽制度度，采取施工工前動(dòng)員、施施工中鼓勵(lì)、結(jié)結(jié)束后總結(jié)的的方法,大力開展施施工班組、各各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及及各工種之間間的各種形式式的競賽評(píng)比比活動(dòng)，按旬旬、月下達(dá)施施工生產(chǎn)計(jì)劃劃，采取質(zhì)量量、工期雙驗(yàn)驗(yàn)收，實(shí)行工工期提前者重重獎(jiǎng)、工期延延誤者重罰，充充分調(diào)動(dòng)職工工的生產(chǎn)積極極性。（4）完善施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，加加強(qiáng)現(xiàn)場管理理，增加施工工工作面，組組織更多的施施工隊(duì)伍；增增加勞動(dòng)力和和施工機(jī)械的的數(shù)量，并適適當(dāng)考慮增加加工作時(shí)間（如如采用三班制制等）。B．施工準(zhǔn)備措施（1）施工單位在合同同簽訂的同時(shí)時(shí)，即應(yīng)全面開始施施工準(zhǔn)備工作作。加強(qiáng)與業(yè)主主、政府職能能部門及監(jiān)理理單位的聯(lián)系系與協(xié)調(diào)，及及時(shí)安排進(jìn)場場事宜。

（2）合同簽訂后后，隊(duì)伍立即即進(jìn)場，并在在業(yè)主的協(xié)調(diào)調(diào)下做好現(xiàn)場場清理工作，進(jìn)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施施的建設(shè)，同同時(shí)周轉(zhuǎn)材料料、施工機(jī)械械及部分施工工材料等也陸陸續(xù)組織進(jìn)場場，以確保工工程按期開工工。

（3）要求施工工單位及時(shí)進(jìn)進(jìn)行施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)對(duì)模板方案設(shè)設(shè)計(jì)及制作、砼砼配合比設(shè)計(jì)計(jì)等工作均應(yīng)應(yīng)超前進(jìn)行，同同時(shí)根據(jù)施工工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的要求及時(shí)時(shí)編制詳細(xì)的的施工作業(yè)方方案。

（4）要求施工工單位選擇素素質(zhì)較高且有有良好的合作作基礎(chǔ)的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)會(huì)因節(jié)假日或或季節(jié)性農(nóng)忙忙而導(dǎo)致勞動(dòng)動(dòng)力缺乏的施施工隊(duì)伍。C．技術(shù)保證措施：（1）各單位均認(rèn)真熟熟悉圖紙，做做好完滿高效效的組織好圖圖紙會(huì)審。（2）及時(shí)審核施工單單位編制分部部（項(xiàng)）工程程詳盡的施工工方案和進(jìn)度度計(jì)劃，并要要求施工單位位加強(qiáng)現(xiàn)場技技術(shù)管理，做做好施工技術(shù)術(shù)交底和跟班班檢查驗(yàn)收工工作，避免因因返工造成工工期延誤。

（3）不斷優(yōu)化施施工方案，積積極推廣應(yīng)用用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料、提高作業(yè)業(yè)水平降低工工程造價(jià),縮短工藝技技術(shù)間歇時(shí)間間，以科技含含量縮短工期。（4）各種機(jī)械操作人員員，均須進(jìn)行行崗前培訓(xùn)，熟熟悉、掌握各各種操作及安安全規(guī)程。安安排專職機(jī)械械維修工，做做好機(jī)械設(shè)備備的維護(hù)、保保養(yǎng)工作，確確保工程機(jī)械械、電氣設(shè)備備正常進(jìn)行。D．資金、材料、設(shè)備備保證措施（1）資金執(zhí)行專款專專用，以防止止施工中因?yàn)闉橘Y金問題而而影響工程的的進(jìn)展，充分分保證勞動(dòng)力力、機(jī)械的充充足配備，材材料的及時(shí)進(jìn)進(jìn)場。隨著工工程各階段控控制日期的完完成及時(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍伍的勞務(wù)費(fèi)用用，為施工作作業(yè)人員的充充足準(zhǔn)備提供供保證。

（2）要求施工工單位最大限限度地提高機(jī)機(jī)械化施工水水平，塔吊、龍龍門架要提前前安裝，盡早早投入正常使使用，各專業(yè)業(yè)配備專用中中、小型施工工機(jī)具。（3）提倡采用更先進(jìn)進(jìn)的施工機(jī)械械，大幅度提提高工作效率率。**章保證施施工安全的監(jiān)監(jiān)理控制措施施安全生產(chǎn)產(chǎn)是工程項(xiàng)目目管理不可缺缺少的重要組組成部分，關(guān)關(guān)系著參加項(xiàng)項(xiàng)目施工全體體人員的生命命安全和施工工環(huán)境安全。監(jiān)監(jiān)理單位必須須十分重視安安全監(jiān)理控制制。一、安全監(jiān)理控制制的主要工作作1.嚴(yán)格執(zhí)行《建建筑工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》，貫徹徹執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章制度度和建設(shè)工程程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2.督促施工單位位落實(shí)安全生生產(chǎn)的組織保保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制；督促施工工單位對(duì)工人人進(jìn)行安全生生產(chǎn)教育及分分部分項(xiàng)工程程的安全技術(shù)術(shù)交底；3.審核施工組織織、施工方案案及安全技術(shù)術(shù)措施；審查查新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新設(shè)備等等方案時(shí)，審審查其有無相相應(yīng)的安全技技術(shù)操作規(guī)程程。4.檢查并督促施施工單位，按按照建筑施工工安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要要求，落實(shí)分分部、分項(xiàng)工工程或各工序序的安全防護(hù)護(hù)措施；5.監(jiān)督檢查施工工現(xiàn)場的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、衛(wèi)生生防疫等各項(xiàng)項(xiàng)工作。研究究施工過程中中有損職工健健康的各種職職業(yè)病和職業(yè)業(yè)性中毒的預(yù)預(yù)防措施，變變有害作業(yè)為為安全作業(yè)。6.針對(duì)施工中的不安安全因素，研研究并采取有有效的安全技技術(shù)措施，改改善勞動(dòng)條件件，消除不安安全因素，預(yù)預(yù)防工傷事故故的發(fā)生，做做好安全控制制監(jiān)督檢查工工作，及時(shí)參參與安全事故故的調(diào)查分析析和處理；7進(jìn)行質(zhì)量安全綜合合檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作作業(yè)的要責(zé)令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全全隱患的應(yīng)要要求施工單位位限期整改，情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)責(zé)令停工整整改并及時(shí)報(bào)報(bào)告建設(shè)單位位，施工單位拒拒不整改或者者不停止施工工的，監(jiān)理人人員應(yīng)及時(shí)向向建設(shè)行政主主管部門報(bào)告告。8.在安安全控制中重重點(diǎn)控制“人的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，并以人作作為安全控制制的核心。二、安全監(jiān)理工作作程序1.審查施工單位的有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的文件：（1）《安全資質(zhì)證書》；（2）《建筑施工安全監(jiān)監(jiān)督書》；（3）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置及安安全專業(yè)人員員的配備等；；（4）安全生產(chǎn)責(zé)任制及及管理體系；；（5）安全生產(chǎn)規(guī)章制度度；（6）特種作業(yè)人員的上上崗證及管理理情況；（7）各工種的安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程；；（8）主要施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的技術(shù)性性能及安全條條件。2.審核施工單位的安安全資質(zhì)和證證明文件（總總包單位要統(tǒng)統(tǒng)一管理分包包單位的安全全生產(chǎn)工作）。3.審查施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或者者專項(xiàng)施工方方案：

（1）審核施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)措施施的編寫、審審批：

①安全技術(shù)措措施應(yīng)由施工工企業(yè)工程技技術(shù)負(fù)責(zé)人主主持編寫；

②安全技術(shù)措措施應(yīng)由施工工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、工工會(huì)、設(shè)備等等有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審審；

③安全技術(shù)措措施應(yīng)由具有有法人資格的的施工企業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)；

④安全技術(shù)措措施應(yīng)由施工工企業(yè)報(bào)建設(shè)設(shè)單位審批認(rèn)認(rèn)可；

⑤安全技術(shù)措措施變更或修修改時(shí)，應(yīng)按按原程序由原原編制審批人人員批準(zhǔn)。

（2）審核施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)措施施或?qū)ｍ?xiàng)施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：

①土方工程：：

A地上障礙物物的防護(hù)措施施是否齊全完完整；

B地下隱蔽物物的保護(hù)措施施是否齊全完完整；

C相臨建筑物物的保護(hù)措施施是否齊全完完整；

D場區(qū)的排水水防洪措施是是否齊全完整整；

E土方開挖時(shí)時(shí)的施工組織織及施工機(jī)械械的安全生產(chǎn)產(chǎn)措施是否齊齊全完整；

FF基坑的邊坡坡的穩(wěn)定支護(hù)護(hù)措施和計(jì)算算書是否齊全全完整；

G基坑四周的的安全防護(hù)措措施是否齊全全完整。

②腳手架：

A腳手架設(shè)計(jì)計(jì)方案（圖）是是否齊全完整整可行；

B腳手架設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)算書是否否正確齊全完完整；

C腳手架施工工方案及驗(yàn)收收方案是否齊齊全完整；

DD腳手架使用用安全措施是是否齊全完整整；

E腳手架拆除除方案是否齊齊全完整。

③③模板施工；；

A模板結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算書的的荷載取值是是否符合工程程實(shí)際，計(jì)算算方法是否正正確；

B模板設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)包括支撐系統(tǒng)自自身及支撐模模板的樓、地地面承受能力力的強(qiáng)度等；；

C模板設(shè)計(jì)圖圖包括結(jié)構(gòu)構(gòu)件大大樣及支撐系系統(tǒng)體系，連連接件等的設(shè)設(shè)計(jì)是否安全全合理，圖紙紙是否齊全；；

D模板設(shè)計(jì)中中安全措施是是否周全。

④④高處作業(yè)：：

A臨邊作業(yè)的的防護(hù)措施是是否齊全完整整；

B洞口作業(yè)的的防護(hù)措施是是否齊全完整整；

C懸空作業(yè)的的安全防護(hù)措措施是否齊全全完整。

⑤交叉作業(yè)：：

A交叉作業(yè)時(shí)時(shí)的安全防護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；

BB安全防護(hù)棚棚的設(shè)置是否否滿足安全要要求；

C安全防護(hù)棚棚的搭設(shè)方案案是否完整齊齊全。

⑥塔式起重機(jī)機(jī)：

A地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工是是否能滿足使使用安全和設(shè)設(shè)計(jì)需要；

BB起重機(jī)拆裝裝的安全措施施是否齊全完完整；

C起重機(jī)使用用過程中的檢檢查維修方案案是否齊全完完整；

D起重機(jī)駕駛駛員的安全教教育計(jì)劃和班班前檢查制度度是否齊全；；

E起重機(jī)的安安全使用制度度是否健全。

⑦臨時(shí)用電：

A電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；

B負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；

C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；

D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；

E施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；

F是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級(jí)分段漏電保護(hù)；

G照明用電措施是否滿足安全要求。

⑧安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格。5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施。

施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書

7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改；

②對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；

③每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④及時(shí)與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場安全情況，必要時(shí)，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。

9施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。三、安全監(jiān)理工作作制度1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹徹執(zhí)行國家安安全技術(shù)、勞勞動(dòng)保護(hù)方針針、政策、法法令、規(guī)章制度和上級(jí)級(jí)相關(guān)規(guī)定。2.對(duì)工程項(xiàng)目的的安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理控制全面面負(fù)責(zé)，監(jiān)理理項(xiàng)目部在開開工前應(yīng)認(rèn)真真檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全生生產(chǎn)條件。包包括：（1）建立、健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制，制制定完備的安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度和操作作規(guī)程；（2）安全投入符合安全全生產(chǎn)要求；；（3）設(shè)置安全生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)，配備備專職安全生生產(chǎn)管理人員員；（4）項(xiàng)目經(jīng)理、安全員員和特種作業(yè)業(yè)人員持證上上崗；（5）現(xiàn)場作業(yè)人員必須須進(jìn)行開工前前安全教育和和培訓(xùn)，并取取得合格證；；（6）依法參加工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)，為從業(yè)人人員繳納保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)；（7）施工現(xiàn)場、安全設(shè)設(shè)施、設(shè)備、工工藝必須符合合有關(guān)安全生生產(chǎn)法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程的要求；（8）必須建立危害防治治措施，為操操作人員配備備符合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用品；；（9）必須有生產(chǎn)安全事事故應(yīng)急救援援預(yù)案、應(yīng)急急救援人員、配配備必要的應(yīng)應(yīng)急救援器材材、設(shè)備；（10）冬季、雨季等季節(jié)節(jié)性施工方案案的制定情況況；（11）施工總平面布置圖圖是否合理，辦辦公、宿舍、食食堂等臨時(shí)設(shè)設(shè)施的設(shè)置以以及施工現(xiàn)場場場地、道路路、排污、排排水、防火措措施是否符合合有關(guān)安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和文明施工工的要求。3.工程開工前監(jiān)監(jiān)理部門必須須審查施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施和施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)用電電方案，施工工組織設(shè)計(jì)并并經(jīng)施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字。4.審查達(dá)到一定定規(guī)模的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部、分項(xiàng)工工程專項(xiàng)施工工方案；并附附具安全驗(yàn)算算結(jié)果，施工工單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人必須簽簽字。5.現(xiàn)場監(jiān)理人員員每天應(yīng)對(duì)施施工現(xiàn)場安全全情況進(jìn)行巡巡視配合安全全生產(chǎn)主管部部門做好監(jiān)督督管理工作，對(duì)對(duì)監(jiān)理過程中中發(fā)現(xiàn)存在安安全事故隱患患的部位，及及時(shí)書面要求求施工單位整整改；情況嚴(yán)嚴(yán)重的，責(zé)令令施工單位暫暫時(shí)停止施工工并呈報(bào)建設(shè)設(shè)單位，施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的，及及時(shí)向有關(guān)主主管部門報(bào)告告。6.監(jiān)理部門在做做監(jiān)理規(guī)劃和和工作實(shí)施細(xì)細(xì)則時(shí)，應(yīng)把把監(jiān)理對(duì)安全全生產(chǎn)的控制制措施，做為為一項(xiàng)必要的的內(nèi)容列入工工作規(guī)劃中，規(guī)規(guī)范安全控制制程序。7.開好工地例會(huì)，把把安全監(jiān)理控控制工作做為為一項(xiàng)重要的的議事內(nèi)容，加加強(qiáng)對(duì)施工單單位安全管理理工作的協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場安全技術(shù)術(shù)存在的問題題進(jìn)行分析，總總結(jié)制定有效效對(duì)策。8.對(duì)每日施工運(yùn)運(yùn)行過程中安安全技術(shù)、安安全管理措施施落實(shí)情況在在監(jiān)理日志中中做好專項(xiàng)記記錄，月報(bào)中中列出專項(xiàng)對(duì)對(duì)每月的安全全運(yùn)行情況進(jìn)進(jìn)行分析，總總結(jié)控制方法法。四、安全事故的預(yù)預(yù)防措施與要要求1.牢固樹立“安全第第一，預(yù)防為為主”的思想。督督促施工單位位把安全生產(chǎn)產(chǎn)放在重要議議事日程上，做做好安全施工工的宣傳工作作和安全技術(shù)術(shù)教育、培訓(xùn)訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)，文文明施工”的規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全生產(chǎn)責(zé)任制制度。2.預(yù)審，如審查查安全施工保保證體系等。3.檢查，包括經(jīng)經(jīng)常性的安全全文明檢查與與參與有組織織的定期與不不定期的安全全文明檢查，檢查時(shí)應(yīng)使用《廣西壯族自治區(qū)建筑工程施工安全監(jiān)督暫行規(guī)定》配套表格（監(jiān)理用表），發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改。4.下達(dá)《監(jiān)理通通知單》：除除口頭督促整整改外，必要要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知單》明明令整改。整整改后審簽《整整改復(fù)查報(bào)審審表》。5.開好工地例會(huì)會(huì)：把安全及及文明施工列列入例會(huì)內(nèi)容容，對(duì)存在問問題責(zé)成解決決，并在下次次會(huì)議上反饋饋整改結(jié)果。6.發(fā)布停工指令令：在因安全全原因出現(xiàn)必必須停工處理理（某一部位位或整個(gè)工程程）的情況時(shí)時(shí)，與項(xiàng)目法法人協(xié)調(diào)后，發(fā)發(fā)出停工指令令，直至停工工因素消除后后，經(jīng)核查認(rèn)認(rèn)可，方可復(fù)復(fù)工。五、安全監(jiān)理控制制工作實(shí)施要要點(diǎn)（一）安全生產(chǎn)控控制督促承建商貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制和安全生產(chǎn)產(chǎn)組織保證體體系，確保安安全生產(chǎn)無事事故，達(dá)到安安全控制目標(biāo)標(biāo)。

監(jiān)理工作作控制要點(diǎn)：：

1.督促承建商商建立和完善善安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度、管管理制度、教教育制度及有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的科學(xué)管理理規(guī)章和安全全操作規(guī)程，實(shí)實(shí)行專業(yè)管理理和群眾管理理相結(jié)合的監(jiān)監(jiān)督檢查管理理制度。

（1）檢查現(xiàn)場場安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，責(zé)任任是否落實(shí)到到人，各項(xiàng)分分包合同或協(xié)協(xié)議必須簽訂訂安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書。

（2）檢查新工工人上崗前培培訓(xùn)。新工人人必須接受三三級(jí)安全教育育，使職工提提高安全意識(shí)識(shí)，自覺遵守守各項(xiàng)規(guī)章制制度及安全技技術(shù)操作規(guī)程程。考試合格格，才能上崗崗，書面記錄錄須經(jīng)受教育育者本人簽名名確認(rèn)。工人人換崗時(shí)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行新工種種的安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和安全全教育。

（3）檢查安全全交底。各分分部分項(xiàng)工程程施工作業(yè)前前必須作全面面、具體、有有針對(duì)性的安安全技術(shù)書面面交底，交底底雙方履行簽簽字手續(xù)。

22.審核承建商商的安全專項(xiàng)項(xiàng)方案

安全專專項(xiàng)方案包括括臨時(shí)施工用用電、腳手架架、支模架、物物料提升機(jī)、塔塔吊、基坑支支護(hù)、施工機(jī)機(jī)具、消防等等專項(xiàng)施工方方案，應(yīng)全面面、具體，并并針對(duì)工程結(jié)結(jié)構(gòu)、施工特特點(diǎn)、場地以以及氣候條件件等編制安全全技術(shù)措施。項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審查后由由公司總工程程師批準(zhǔn)簽字字蓋章后有效效，以確保整整個(gè)工程的安安全施工。

33.在安全控制制中應(yīng)重點(diǎn)控控制“人的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，而又應(yīng)以以人為安全控控制的核心。因因此,要督促承建建商做到：

（1）成立安全全文明生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并并落實(shí)責(zé)任人人。

（2）對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場人員要求求進(jìn)行文明施施工、安全教教育。

（3）進(jìn)入現(xiàn)場場的所有人員員必須戴安全全帽，

4.檢查特種作作業(yè)人員持證證上崗情況

從從事電工、架架子工、電焊焊（氣焊）工工、起重機(jī)械械工、塔吊司司機(jī)等特種作作業(yè)人員必須須經(jīng)市級(jí)以上上勞動(dòng)部門的的培訓(xùn)，經(jīng)考考試合格，領(lǐng)領(lǐng)取特種作業(yè)業(yè)操作證書，方方可上崗作業(yè)業(yè)；卷揚(yáng)機(jī)、攪攪拌機(jī)等機(jī)械械操作人員必必須經(jīng)市建委委認(rèn)可的單位位培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格，領(lǐng)領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放放的機(jī)械操作作證，方可上上崗操作。培培訓(xùn)領(lǐng)取的上上崗證必須隨隨身攜帶，以以便檢查。

55.安全檢查建立健全安全檢查查制度，檢查查要有重點(diǎn)、有有標(biāo)準(zhǔn)、有要要求，并作書書面記錄，履履行簽字手續(xù)續(xù)。對(duì)查出的的事故隱患，要要建立登記、復(fù)復(fù)查、銷項(xiàng)制制度，制定相相應(yīng)整改計(jì)劃劃，定人、定定時(shí)間、定措措施，對(duì)重大大事故隱患應(yīng)應(yīng)簽發(fā)限期整整改通知書?，F(xiàn)現(xiàn)場必須及時(shí)時(shí)采取措施進(jìn)進(jìn)行整改，整整改不力的施施工現(xiàn)場，有有權(quán)責(zé)令停工工整頓。

（1）高處作業(yè)在無外腳手架施工工作業(yè)時(shí)，從從二層樓面開開始，每層設(shè)設(shè)置安全平網(wǎng)網(wǎng)或防護(hù)擋板板，再設(shè)一道道隨著施工高高度提升的安安全網(wǎng)。遇特特殊情況無法法設(shè)置時(shí)，必必須采取相應(yīng)應(yīng)的防范措施施。臨街臨道道一側(cè)外腳手手架應(yīng)張掛安安全平網(wǎng)。（安安全網(wǎng)必須采采用市安監(jiān)站站認(rèn)可的生產(chǎn)產(chǎn)廠家的產(chǎn)品）

（2）腳手架腳手架沿外墻四周周連通，并與與建筑物有可可靠的拉結(jié)，以以加強(qiáng)其側(cè)向向穩(wěn)定。在外外架搭設(shè)過程程中，垂直運(yùn)運(yùn)輸用的物料料提升機(jī)，需需要同時(shí)跟上上。外腳手架架在沿道路一一側(cè)第三步架架處搭設(shè)防護(hù)護(hù)棚，寬度按按要求設(shè)置，上上面滿鋪竹腳腳手片。外腳腳手架完成后后，必須用安安全密目網(wǎng)圍圍護(hù)。嚴(yán)格按安全技術(shù)操操作規(guī)程進(jìn)行行搭拆外。由由專業(yè)班組具具有上崗證的的工人，進(jìn)行行搭拆施工，嚴(yán)嚴(yán)格要求三步步架體一驗(yàn)收收，整體架子子和井架完工工后進(jìn)行驗(yàn)收收，驗(yàn)收合格格后，分別張張掛合格證，方方可使用。在搭設(shè)腳手架過程程中，必須遵遵守下列技術(shù)術(shù)要求：嚴(yán)格按施工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工，每每層里外立桿桿均設(shè)水平拉拉桿，轉(zhuǎn)角處處立桿必須加加密。架體立桿距離墻體體不超過20厘米。腳手架應(yīng)設(shè)拉結(jié)點(diǎn)點(diǎn)，同墻體內(nèi)內(nèi)的予埋鋼筋筋拉結(jié)，水平平不超過7米，垂直不超超過4米。腳手架必須設(shè)置護(hù)護(hù)欄桿，踢腳腳桿。腳手架兩端開始每每隔7根立桿設(shè)置置剪刀撐一組組。（3）“三寶”“四口”防護(hù)

１）現(xiàn)場進(jìn)出出大門應(yīng)有“進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須戴安安全帽”標(biāo)語，安全全帽應(yīng)正確使使用、規(guī)范佩佩戴，系好帽帽帶，不準(zhǔn)亂亂拋、亂扔、用用于坐和墊，不不得使用缺襯襯、缺帶或破破損的安全帽帽。

２）現(xiàn)場必須須配備符合國國家標(biāo)準(zhǔn)的安安全帶，搭拆拆物料提升機(jī)機(jī)、腳手架等等高空作業(yè)時(shí)時(shí)應(yīng)系安全帶帶，使用時(shí)高高掛低用，高高掛在牢固、可可靠的物體上上，使用后應(yīng)應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥妥善保養(yǎng)，經(jīng)經(jīng)常檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)霉變、硬硬脆、斷裂等等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)時(shí)更換。

３）現(xiàn)場必須須重視臨邊“四口”防護(hù)，用兩兩色相間的鋼鋼管作護(hù)欄材材料。樓梯踏踏步及平臺(tái)臨臨邊必須設(shè)牢牢固的臨時(shí)防防護(hù)欄或籬笆笆；電梯井口口必須設(shè)置高高度不低于11.2m

的安全防護(hù)護(hù)門或雙道固固定的防護(hù)欄欄桿，井內(nèi)底底層以上每隔隔四層設(shè)一道道水平安全網(wǎng)網(wǎng)，電梯井道道一律采取落落地滿堂架施施工。預(yù)留洞洞口、坑井的的防護(hù)要有嚴(yán)嚴(yán)密的防護(hù)蓋蓋板，1.55m以上的洞洞口，四周設(shè)設(shè)兩道防護(hù)欄欄桿，并張掛安全網(wǎng)網(wǎng)。陽臺(tái)、樓樓面、屋面等等臨邊防護(hù)必必須設(shè)兩道防防護(hù)欄桿，如如果防護(hù)欄桿桿過高要掛安安全網(wǎng)封閉，防防護(hù)要嚴(yán)密。

（4）模板工程

１）本工程采采用木模，支支撐系統(tǒng)采用用鋼管腳手架架。支撐系統(tǒng)統(tǒng)是模板支設(shè)設(shè)安全的關(guān)鍵鍵，施工時(shí)應(yīng)應(yīng)按專項(xiàng)方案案設(shè)置排距、立立柱，不允許許使用不合格格材料。立桿桿底腳在地面面設(shè)墊塊，并并設(shè)地籠，以以防沉降不均均。

２）模板的拆拆除，必須在在試塊達(dá)到規(guī)規(guī)范允許條件件下，并得到到我方審批后后，方可組織織拆模。拆除除模板前，班班組長應(yīng)對(duì)班班組人員進(jìn)行行安全交底，在在拆模范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)區(qū)域，并設(shè)指指揮員，拆模模應(yīng)按順序拆拆除，嚴(yán)禁無無規(guī)則拆模。模模板拆除后，應(yīng)應(yīng)對(duì)場地進(jìn)行行