企業(yè)管理資料范本-電子設備員工年終獎金分配方案

電子廠企業(yè)員工年終獎金分配方案第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)員工年終獎金發(fā)放的管理管控，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理管控辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》制定。第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有企業(yè)員工。第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放企業(yè)員工年終獎金。第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應兼顧核心企業(yè)員工、普通企業(yè)員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平。第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領導人小組領導人成員討論決定。第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領導人小組領導人確定。第十條年終獎金系數(shù)一般設定為[0,2],如個別公司經(jīng)營效績突出，也可以大于2。第十一條總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。第三章年終獎金分配方案第十二條年終獎金的分配相關流程（-）評分階段1、由各分子公司相關部門機構結合自身情況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》開展自評，將結果上報到各指標的主控部門機構；2、各指標主控部門機構以各分子公司上報的自評結果為參考，根據(jù)各部門機構掌握的信息為各公司打分；3、各指標主控部門機構將最后的結果匯總到人力資源部。（二）數(shù)據(jù)分析階段1、人力資源部將各部門機構上報的評分結果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；3、依據(jù)排序結果將分檔；4、將分檔結果上報到經(jīng)營效績考核領導人小組領導人。（三）形成方案1、經(jīng)營效績考核領導人小組領導人最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級；2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司；第四章人力資源部的職能第十三條制定年終獎金總額分配方法年終獎金總額分配參照以下公式確定:F(t)=Q(p)xNxMQ(p)=2各公司當年12個月的月平均工資總數(shù)/12其中：F(t)是本年度年終獎金總額分配總額Q(p)是各公司當年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司第12月份的實際在職人數(shù)M是年終獎金系數(shù)第十四條確定各公司分配檔次的原則各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：(-)按照從高到低的I酹分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；(二)當年公司利潤為0或者為負數(shù)的，必須為第三檔；(三)當年公司出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔；(四)當年公司利潤下降的，不得列入第一檔；(五)同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同；(六)同檔次內(nèi)不同單位依照財務指標、發(fā)展指標、管理管控指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔［0,05］第二檔(0.5,1.5］第一檔｛1.5,2］或［2,8)第十六條確定參與年終獎金分配的企業(yè)員工范圍（-底本單位連續(xù)工作期間超過6個月的企業(yè)員工有資格參與年終獎金分配。（二）下列企業(yè)員工不參與年終獎金分配1、臨時工；2、處于醫(yī)療期的企業(yè)員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待崗職工；5、在進行年終獎金分配時處于試用期的企業(yè)員工；6、勞動合同協(xié)議中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘企業(yè)員工；7、年終獎金分配前與單位解除勞動關系或非正常離職的企業(yè)員工；8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)