財(cái)務(wù)管理建議書

財(cái)務(wù)治理建議書【篇一：公司財(cái)務(wù)治理建議書】敬重的陳總：您好！上次我們溝通之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面，慎重的提出我的幾點(diǎn)建議：1對(duì)內(nèi)，我們除了工程預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于治理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的掌握，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金打算，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特別狀況需要超出預(yù)算的，必需經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對(duì)于治理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比方業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)領(lǐng)先申請(qǐng)，掌握在在規(guī)定額度之內(nèi)。2首先，我不是格外的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，固然，假設(shè)傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮工程擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系格外親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，華信托，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的工程，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比方，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一局部，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，固然，這樣就要求工程必需牢靠，對(duì)于還款的保障必需嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)緣由，是規(guī)模不能到達(dá)信托的要求，再者是信托融資本錢過(guò)高。3內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，依據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核全部本錢費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及工程預(yù)算，參與審定資金打算，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；依據(jù)預(yù)算和資金打算，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的治理；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制，協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和工程預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面依據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，協(xié)作公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)預(yù)算，確定對(duì)外融資方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核本錢，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金打算；對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的治理等等。這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互協(xié)作，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門親熱協(xié)作的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通力量和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)治理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定玩耍規(guī)章上，應(yīng)當(dāng)多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率，也才能夠提高。以上，是對(duì)陳總提出的三個(gè)問題的簡(jiǎn)要答復(fù)。固然，財(cái)務(wù)治理方面，還有不行或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，由于在上次和陳總的溝通中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，肯定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問題，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)籌劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(zhǎng)期性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。許峰〔呈〕2023-10-09【篇二：財(cái)務(wù)治理建議書】財(cái)務(wù)治理建議書xxx：2023年度、20231~11月財(cái)務(wù)進(jìn)展了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中覺察的問題及狀況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，局部賬款賬齡較長(zhǎng)。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金治理制度。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，推斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的狀況，企業(yè)應(yīng)樂觀建立完善的備用金制度。企業(yè)的其他應(yīng)付款-18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。意見：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更正處理。企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的緣由以及是否合理。3000萬(wàn)系許昌區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)展了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理狀況，準(zhǔn)時(shí)辦理完畢工商變更登記。無(wú)形資產(chǎn)，當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的局部，但是企業(yè)沒有推斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)工程相關(guān)的進(jìn)度文件，樂觀配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。其他非流淌負(fù)債核算的是四個(gè)工程的政府補(bǔ)助〔雙百打算工程，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造工程，支持自主創(chuàng)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金工程，2023年中心重金屬無(wú)語(yǔ)防治專項(xiàng)資金〕，其中雙百打算202312月份到達(dá)預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未供給其他三個(gè)工程關(guān)于工程進(jìn)度的文件。意見：企業(yè)應(yīng)樂觀預(yù)備并供給有關(guān)工程進(jìn)度的文件。企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部掌握制度以及相關(guān)文件。意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部掌握治理制度并賜予實(shí)施?！酒浩髽I(yè)財(cái)務(wù)治理常見問題及改進(jìn)建議】企業(yè)財(cái)務(wù)治理常見問題及改進(jìn)建議財(cái)務(wù)治理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所表達(dá)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接收理，主要內(nèi)容包括籌資治理、投資治理、資產(chǎn)治理、收入治理、安排治理等。資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的貨幣表現(xiàn)，所以那里有資金運(yùn)動(dòng)那里就有財(cái)務(wù)治理，那里有經(jīng)營(yíng)治理，那里就有財(cái)務(wù)治理。財(cái)務(wù)治理具有三大根本功能：資金治理功能、本錢掌握功能、監(jiān)視掌握功能，三大功能貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，所以說(shuō)財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的核心，財(cái)務(wù)治理狀態(tài)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有格外重要的影響。一、物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)治理上常見的問題及產(chǎn)生緣由以下文章中所指的問題不針對(duì)任何特定單位，只是就事論事而已。1、經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)治理重視不夠問題的表現(xiàn)：一是、有的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動(dòng)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)治理意識(shí)淡薄，隨便性強(qiáng)；二是、有的過(guò)于“放手”，讓部門各自為政，沒能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)治理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣；三是、有的不懂得財(cái)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心，沒有賜予必要的授權(quán)，也沒有提出任務(wù)和要求，只滿足于算賬、出報(bào)表；四是、有的經(jīng)營(yíng)意識(shí)停留在規(guī)模擴(kuò)張上，試圖多接工程出效益，不重視提升管理出效益，結(jié)果工程多了效益還不見好；五是、有的經(jīng)營(yíng)者重效勞質(zhì)有生疏到經(jīng)濟(jì)效益是物業(yè)工程治理重要內(nèi)容，不顧虧損創(chuàng)品牌，創(chuàng)出的只是一個(gè)虧損的品牌，一個(gè)不行能長(zhǎng)久的品牌。主要的緣由：一是、經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)力量方面有缺陷。比方，經(jīng)營(yíng)治理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動(dòng)準(zhǔn)則，隨便性強(qiáng)，不會(huì)得用人，不知道經(jīng)濟(jì)手段和專業(yè)技術(shù)手段對(duì)經(jīng)營(yíng)治理有更強(qiáng)大的威力、作用更有效；二是、經(jīng)營(yíng)者治理力量方面有缺陷。比方，對(duì)部門過(guò)于“放手”，缺少全面系統(tǒng)的治理思想，他們不知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，沒有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使之形成一個(gè)完整的治理系統(tǒng)；三是、治理者缺少某些方面的學(xué)問有缺陷，比方主觀武斷的和不重視財(cái)務(wù)，可能是工作作風(fēng)的緣由，也可能是缺少財(cái)務(wù)學(xué)問的緣由，由于，他根本不知道會(huì)計(jì)是如何記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息，不知道這些信息對(duì)經(jīng)營(yíng)治理的作用。2、財(cái)務(wù)部門建設(shè)薄弱，財(cái)務(wù)治理力量不強(qiáng)問題的表現(xiàn)：一是、部門技術(shù)力氣配置較弱，有的物業(yè)企業(yè)把財(cái)務(wù)部的作用定位在收支、記賬、出報(bào)表，所以對(duì)財(cái)務(wù)部沒有較高的要求，所聘財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平低，治理力量差，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)治理需要；二是、人員配置不合理，或人員偏少，免強(qiáng)應(yīng)付會(huì)計(jì)治理，沒有力氣從事財(cái)務(wù)治理；或人員偏多過(guò)，工作量不飽滿，加上財(cái)務(wù)治理淺薄簡(jiǎn)潔更顯人浮于事；三是、部門分工不合理，往往以會(huì)計(jì)工作進(jìn)展分工，疏忽財(cái)務(wù)治理工作的人員設(shè)置；四是、缺少具有財(cái)務(wù)專業(yè)治理力量又生疏物業(yè)治理業(yè)務(wù)的人才，在內(nèi)部財(cái)務(wù)掌握中顯得力不從心。五是、下屬企業(yè)，如分公司、子公司財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立財(cái)務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立性難證保證。主要緣由：領(lǐng)導(dǎo)重視是財(cái)務(wù)部的外部環(huán)境，部門人員尤其負(fù)責(zé)人的學(xué)問和力量則是內(nèi)因，也是主要緣由。3、制度不健全或貫徹不得力，問題的表現(xiàn)：一是、有些重要制度缺失，如會(huì)計(jì)制度、預(yù)算治理制度等，有的企業(yè)有財(cái)務(wù)制度，但沒有會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)根底工作不標(biāo)準(zhǔn)，造成財(cái)務(wù)治理運(yùn)作困難；二是、治理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財(cái)務(wù)治理制度、會(huì)計(jì)治理制度等重要制度，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒有相應(yīng)的內(nèi)部掌握制度配套支持，如：選購(gòu)治理制度、存貨治理制度、會(huì)計(jì)內(nèi)掌握度等，治理掌握不嚴(yán)密，漏洞較多；三是、制度內(nèi)容與治理實(shí)際相脫節(jié)，不能滿足管控要求，如：內(nèi)容能表達(dá)財(cái)務(wù)治理的一般要求，但與物業(yè)治理行業(yè)實(shí)際需要相脫節(jié)、關(guān)鍵掌握環(huán)節(jié)內(nèi)容缺失或不全等。四是、制度貫徹執(zhí)行不力，這種現(xiàn)象比較多見，或制度在實(shí)際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時(shí)把握過(guò)松過(guò)寬，致制度鋼性缺乏，敏捷有余，使制度形同虛設(shè)。主要的緣由：一是、治理層或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)制度建設(shè)存在重視不夠或疏忽的狀況；二是、制度建設(shè)的治理不善，首先，制度設(shè)計(jì)人員學(xué)問和力量的緣由，制度設(shè)計(jì)有缺陷，其次未經(jīng)必要的程序如調(diào)研、草擬、爭(zhēng)論、評(píng)審、批準(zhǔn)、公布等，形成的制度質(zhì)量不高；三是、制度制定和修訂時(shí)考慮治理的系統(tǒng)性和完整性缺乏，全局性的重要制度應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的需要，局部性的和重要制度的細(xì)則則必需滿足內(nèi)控體系的需要；四是、制度的修訂、升級(jí)不準(zhǔn)時(shí)，制度制訂后長(zhǎng)期未進(jìn)展修訂，治理中消滅狀況、變化未作跟進(jìn)，致使局部?jī)?nèi)容失效；五是、制度執(zhí)行時(shí)彈性過(guò)大，因人因事把握尺度不嚴(yán)全都，久之導(dǎo)致制度失去嚴(yán)峻性。4、業(yè)務(wù)建設(shè)差，業(yè)務(wù)根底薄弱問題的表現(xiàn)：一是、有的財(cái)務(wù)部門依法建帳不到位，明細(xì)科目設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)潔，明細(xì)賬目不明細(xì)，數(shù)據(jù)過(guò)于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)分析困難，不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息；二是、有的財(cái)務(wù)部門重會(huì)計(jì)輕財(cái)務(wù)，只關(guān)注記賬、出“三表”〔資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表〕，缺少各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表，無(wú)視了財(cái)務(wù)的監(jiān)視掌握職能；三是、有的財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)核算粗糙，沒有按治理工程做經(jīng)濟(jì)核算，即沒有工程經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表，也沒有賬目明細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，無(wú)法知道每個(gè)工程的經(jīng)營(yíng)狀況，不利于工程的分析考核，也無(wú)法滿足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)治理?xiàng)l例的規(guī)定；四是、財(cái)務(wù)掌握功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財(cái)務(wù)部自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位，對(duì)基層也沒有實(shí)施預(yù)算治理，收入治理、本錢費(fèi)用掌握等措施，有的治理工程長(zhǎng)期虧損沒有對(duì)策。問題存在的緣由：一是、財(cái)務(wù)人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和能力較低，與任職要求有差距；二是、工作標(biāo)準(zhǔn)低，有的并不是人員素養(yǎng)問，而是工作標(biāo)準(zhǔn)定位較低造成的；三是、根底建設(shè)沒搞好，先天缺乏，難以到達(dá)高質(zhì)量的工作水準(zhǔn)；四是、對(duì)物業(yè)治理行業(yè)財(cái)務(wù)不生疏，沿用了過(guò)去所從事的工業(yè)會(huì)計(jì)或商業(yè)會(huì)計(jì)的方法。5、財(cái)務(wù)掌握不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范力量低下問題的表現(xiàn)：一是、財(cái)務(wù)部門自身掌握不到位，財(cái)務(wù)內(nèi)掌握度不健全、內(nèi)部不相容職務(wù)分別不嚴(yán)格，時(shí)有舞弊狀況發(fā)生；二是、財(cái)務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)、不準(zhǔn)確，甚至與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相左；對(duì)各條線的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，因缺泛根底數(shù)據(jù)，拿不出自己的意見，往往任其自由，只起一個(gè)統(tǒng)計(jì)匯總的作用，因而從制定預(yù)算開頭就掌握不力；三是、對(duì)各條線運(yùn)營(yíng)的掌握參與不深，如：對(duì)他們治理制度規(guī)定的缺陷、不相容職務(wù)未分別、本錢費(fèi)用超預(yù)算及預(yù)算外開支未管控等監(jiān)視掌握不嚴(yán)；四是、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能準(zhǔn)時(shí)提出預(yù)防措施等。問題存在的緣由：一是、企業(yè)治理體系存在缺陷，如治理制度體系不健全、制度缺少相應(yīng)的細(xì)則、規(guī)定或流程配套、內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機(jī)制不健全；二是、對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位和要求偏低或領(lǐng)導(dǎo)支持不夠。如：對(duì)財(cái)務(wù)部的工作目標(biāo)定位偏低或不明確；對(duì)財(cái)務(wù)部的職能、權(quán)限規(guī)定不明確或不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)實(shí)施管控缺泛依據(jù)；對(duì)財(cái)務(wù)部與各經(jīng)營(yíng)治理部門的關(guān)系梳理不清楚，協(xié)調(diào)與支持不夠；三是、財(cái)務(wù)部門建設(shè)和治理比較薄弱，如：業(yè)務(wù)治理制度不健全、會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度等，或沒有建立或內(nèi)容不健全，局部財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)不高，部門內(nèi)部治理不嚴(yán)，工作質(zhì)量欠佳等；四是、財(cái)務(wù)控制手段比較單調(diào)，如：全面經(jīng)濟(jì)核算、全面預(yù)算治理、企業(yè)內(nèi)控管理等科學(xué)手段或沒有實(shí)施、或雖已實(shí)施但實(shí)施中的管控不嚴(yán)，效果不佳。二、上述存在問題的對(duì)策財(cái)務(wù)治理是一個(gè)很大的課題，存在問題的對(duì)策也并非一言兩言可以說(shuō)得清楚，以下僅對(duì)解決上述存在的問題提一點(diǎn)思路。僅供參考。一些具體可操作性的建議，如：如何實(shí)施全面預(yù)算治理、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部掌握、如何加強(qiáng)物業(yè)治理中的內(nèi)部掌握等，將在后續(xù)的探討中專題爭(zhēng)論。1、經(jīng)營(yíng)者要重視運(yùn)用財(cái)務(wù)治理手段提高經(jīng)營(yíng)者自身的財(cái)務(wù)學(xué)問力量。經(jīng)營(yíng)者要努力提高自己的財(cái)務(wù)學(xué)問，有條件的可參與專業(yè)培訓(xùn)，沒條件的應(yīng)在尋常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在游泳中學(xué)會(huì)游泳。懂財(cái)務(wù)是重視財(cái)務(wù)治理的前提；要關(guān)注企業(yè)治理體系建設(shè)，把財(cái)務(wù)治理掌握手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、流程，形成完整的掌握體系；明確財(cái)務(wù)治理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)治理中的責(zé)任和權(quán)力，為全面實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)掌握進(jìn)展科學(xué)分工和合理授權(quán)，以此為根底建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理責(zé)任制度。明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，作為制訂企業(yè)預(yù)算治理的依據(jù)和績(jī)效考核的依據(jù)。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)要選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理。要選擇思想道德好，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的人擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，優(yōu)先任用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)好，又懂物業(yè)治理的復(fù)合性人才。財(cái)務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的關(guān)鍵人物，也是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，俗話說(shuō)“將熊熊一窩”，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，肯定要嚴(yán)格把，選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理；加強(qiáng)制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)部門治理。一要，建立和健全財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)治理兩個(gè)根本制度。依照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)治理制度》，沒有建立的應(yīng)制定，需要修改的應(yīng)修改。二要，建立和健全與二個(gè)根本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規(guī)定、方法、實(shí)施細(xì)則，如：《財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度》、《收入治理制度》、《選購(gòu)治理制度和操作流程》、《本錢費(fèi)用