W房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略,項(xiàng)目管理碩士論文

W房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略,項(xiàng)目管理碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【3.1】【3.2】【第四章】W房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防備策略【以下為參考文獻(xiàn)】第4章W房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防備策略對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是每個(gè)房地產(chǎn)公司都必須重視的。W房地產(chǎn)公司要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，不要局限短期利益，放眼長(zhǎng)久發(fā)展，樹立自個(gè)的品牌，打造有競(jìng)爭(zhēng)性的房地產(chǎn)公司，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)的很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠通過(guò)適宜的方式方法進(jìn)行降低或者消除，十分是華而不實(shí)的人為操作與失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，管理工作的形式化，管理預(yù)算的不合理性，以及管理成本控制不嚴(yán)格導(dǎo)致的成本增加等因素，都是造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)業(yè)務(wù)成本管理體系的強(qiáng)化，對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，對(duì)籌資渠道進(jìn)行拓寬，都是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的合理措施，能夠有效降低或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。做大做強(qiáng)是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的目的追求，而這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素就是管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.1加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制建立的主要目的是預(yù)防管理人員的錯(cuò)誤行為造成損失，同時(shí)起到維護(hù)資產(chǎn)完好，保證正確的會(huì)計(jì)信息和合法的財(cái)務(wù)活動(dòng)。一個(gè)公司最重要的是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于公司至關(guān)重要。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理高低決定該企業(yè)的盈利能力與發(fā)展能力，財(cái)務(wù)管理好了企業(yè)才能做大做強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員提高其財(cái)務(wù)素質(zhì)特別必要，財(cái)務(wù)人員的作用不是靠盲目的工作具體表現(xiàn)出的，是靠考慮性的管理財(cái)務(wù)工作具體表現(xiàn)出出來(lái)的。加強(qiáng)本身管理體制是治理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本的方式方法，只要將內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制以及整體的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，才會(huì)將控制和預(yù)防企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的效果到達(dá)最佳狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是在根本上控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是穩(wěn)步發(fā)展，沒(méi)有外患內(nèi)憂的，任何企業(yè)都會(huì)遭受外部或內(nèi)部因素的影響。我們國(guó)家實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)研究案例顯示在這些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素當(dāng)中，內(nèi)部人控制所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占了很大的比重，主要具體表現(xiàn)出于個(gè)別處于關(guān)鍵崗位的管理者錯(cuò)誤決策導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)是特別重要的，企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)有重要意義，能夠幫助企業(yè)更好的管理。站在企業(yè)內(nèi)部控制的方式方法、內(nèi)容和管理程序的角度來(lái)講，內(nèi)部控制的根本根據(jù)是防備企業(yè)人為因素的風(fēng)險(xiǎn)，以查處錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)弊端作為目的，將核對(duì)賬目和分離開職位務(wù)作為管理方式方法，把實(shí)物、資金、賬表等事項(xiàng)和詳細(xì)管理人員作為監(jiān)控對(duì)象來(lái)制定有效的業(yè)務(wù)流程和管理程序。所以，企業(yè)內(nèi)部控制的特征是：任何部門或個(gè)人都不能單獨(dú)掌控任何一項(xiàng)或一部分業(yè)務(wù)的權(quán)利，也就是講每項(xiàng)管理業(yè)務(wù)在發(fā)揮其部門功能的同時(shí)應(yīng)是穿插控制的。以此來(lái)避免企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊的現(xiàn)象，減少財(cái)物損失和資產(chǎn)損失。4.2強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)務(wù)成本管理體系。W企業(yè)在施行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的經(jīng)過(guò)中，必需要正確協(xié)調(diào)效益和成本之間的關(guān)系。任何關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施都會(huì)消耗企業(yè)成本。所以當(dāng)企業(yè)由于避免風(fēng)險(xiǎn)而獲得的收益比企業(yè)采取措施消耗掉的成本還小時(shí)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略就是沒(méi)有意義的，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。由上述可知，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)遵循的原則便是用最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。所以決策者們應(yīng)該以長(zhǎng)久且科學(xué)的角度，正確分析效益與成本之間的厲害關(guān)系，進(jìn)而制定正確地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略[45].W房地產(chǎn)公司通常采取月分析形式，旗下機(jī)構(gòu)每個(gè)月上報(bào)一次其花銷情況，使總公司始終了解各部門的開銷情況，以下為房地產(chǎn)公司成本管理體系的堅(jiān)持原則：〔1〕使用科學(xué)的管理措施。進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)部門的管理權(quán)限使得成本管理工作得以順利實(shí)現(xiàn)，成本的管理通?？刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)，管理人員需要了解數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，科學(xué)管理企業(yè)成本?！?〕建立全面的成本預(yù)期控制系統(tǒng)。工程公司的每年的都進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，決定公司的年度預(yù)期資金使用量，使各個(gè)部門成本的控制目的詳細(xì)化，并且各個(gè)部門應(yīng)該仔細(xì)分析目的成本的合理性，屬于縱向管理形式。各個(gè)管理階層都需要對(duì)成本目的計(jì)劃執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，不同的部門的負(fù)責(zé)人的工作職能從部門能夠看出，監(jiān)督工人的工作能否正確進(jìn)行，管理工人的工作目的。除此之外，各個(gè)區(qū)域有各個(gè)區(qū)域的主管人員，區(qū)域主管人員負(fù)責(zé)本區(qū)域的財(cái)務(wù)管理。各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、崗位員工在這種橫、縱交織的漁網(wǎng)式體系中專心地投入到預(yù)算管理的任務(wù)中去，盡自個(gè)最大努力來(lái)降低成本?！?〕全面管理預(yù)算資金。當(dāng)資金超出預(yù)算時(shí)，不予批準(zhǔn)；當(dāng)項(xiàng)目超出預(yù)算是，不予批準(zhǔn)；當(dāng)資金使用時(shí)會(huì)導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)不確定性時(shí)，不予批準(zhǔn)。除此之外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要加強(qiáng)的同時(shí)還要在資金使用時(shí)，進(jìn)行集中處理，集中發(fā)放。預(yù)算具有嚴(yán)格的規(guī)定，每一步都預(yù)算要科學(xué)化，合理化，最優(yōu)化，這樣能夠有效保障資金的安全，不容易出現(xiàn)資金使用過(guò)度現(xiàn)象，有效控制資金的使用?！?〕施行月開支計(jì)劃制度。企業(yè)制定出全年的預(yù)算指標(biāo)，各部門以該預(yù)算指標(biāo)為基準(zhǔn)，將該基準(zhǔn)編制為月開支計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門則以各部門上報(bào)的月開支計(jì)劃計(jì)算出公司的月開支預(yù)算，各個(gè)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行效率的考核標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)該部門報(bào)告的的月開支計(jì)劃能否完成進(jìn)行斷定。各個(gè)部門需要嚴(yán)格根據(jù)審批的月開支計(jì)劃進(jìn)行開支控制，使資金的使用嚴(yán)格的根據(jù)預(yù)期進(jìn)行，超出預(yù)算的資金申請(qǐng)不予批準(zhǔn)?！?〕開創(chuàng)建立季度成績(jī)?cè)u(píng)估制度。有關(guān)財(cái)務(wù)部門能夠每個(gè)季度測(cè)算各個(gè)部門的預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行能力，預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能有逾越的動(dòng)向，不能超出預(yù)算目的，通常預(yù)算目的的執(zhí)行結(jié)果要到達(dá)90%到110%.那么該項(xiàng)目就必須對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)講明以及提供具體的分析資料。財(cái)務(wù)部的工作是明確的，統(tǒng)計(jì)本季度的預(yù)算能否到達(dá)預(yù)期目的，能否嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算目的進(jìn)行，分析產(chǎn)生誤差的原因，給出修改意見。然后在局域網(wǎng)上頒布績(jī)效評(píng)估結(jié)果，將評(píng)估結(jié)果與酬薪情況相聯(lián)絡(luò)?！?〕加強(qiáng)預(yù)算控制手段。通過(guò)預(yù)算管理小組決策能否通過(guò)預(yù)算申請(qǐng)。當(dāng)某資金超過(guò)預(yù)算后，必需經(jīng)過(guò)預(yù)算小組的審核。對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或追加在每年的9月份進(jìn)行，對(duì)某些需要增加開支的項(xiàng)目進(jìn)行審核調(diào)查，確屬特殊情況的能夠批準(zhǔn)。預(yù)算超支有時(shí)候不能避免，超出預(yù)算既是資金使用超支，在合理并且不能避免時(shí)，超支預(yù)算能夠批準(zhǔn)，需要預(yù)算開支小組的審批才能確定能否執(zhí)行?！?〕建立預(yù)算審計(jì)制度。相關(guān)的審計(jì)部門職責(zé)重大，對(duì)于預(yù)算指標(biāo)的處理上要嚴(yán)謹(jǐn)，需要討論的處審計(jì)結(jié)果，審計(jì)結(jié)果對(duì)于該次審計(jì)意義重大，通過(guò)審計(jì)結(jié)果明確目的計(jì)劃。審計(jì)起到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少成本開支的重要作用。4.3集中管理資金、拓寬籌資渠道。W房地產(chǎn)公司前期投入大，資金的需求量也就大，房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定需要大量資金，所以資金鏈在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行中作用宏大，資金鏈出問(wèn)題很可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，對(duì)W房地產(chǎn)公司而言，需要采取適當(dāng)措施保障資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)資金進(jìn)行集中管理或拓寬籌資渠道?！?〕對(duì)資金進(jìn)行集中管理。資金密集型企業(yè)主要是指需要大量資金維持企業(yè)運(yùn)行，并且需要持續(xù)的資金投入的企業(yè)。華而不實(shí)W房地產(chǎn)公司是典型，其資金投入量大，因而對(duì)于資金的管理是非常有必要的，利用有限的資金發(fā)揮最大的作用，以到達(dá)穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流量、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。房地產(chǎn)公司總部需要最大限度地整合和管轄各項(xiàng)目的資金，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目資金使用情況，采取適宜的措施管理資金，了解資金的使用情況，明白資金的流動(dòng)情況，合理有效的使用資金。通常采取的是把資金集中起來(lái)，然后實(shí)行專項(xiàng)管理，這樣提高了自個(gè)使用效率，也降低了出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必需進(jìn)行必要的引導(dǎo)和控制，集中資金管理有效的解決了這個(gè)問(wèn)題。在解決此問(wèn)題的同時(shí)，集中資金管理在資金的使用調(diào)節(jié)方面效用明顯，保障資金使用高效進(jìn)行，企業(yè)的相關(guān)管理人員通過(guò)集中管理對(duì)于其了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有重要作用，合理的分配資金的使用，企業(yè)管理資金的效率大大提高?！?〕拓寬籌資渠道。W房地產(chǎn)公司資金投入量大，投入周期較長(zhǎng)，很多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)自有資金積累較少的問(wèn)題，資金缺乏，是房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張困難的根本原因。有些企業(yè)為了進(jìn)行擴(kuò)張，大規(guī)模舉借外債，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提高。當(dāng)前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)以銀行貸款作為主要資金來(lái)源，銀行貸款在房地產(chǎn)企業(yè)籌資中起著關(guān)鍵作用，然而，金融危機(jī)一定程度上使央行的政策發(fā)生轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)企業(yè)貸款金額宏大，目的門檻也就增大，獲取資金的難度一般很大，這樣房地產(chǎn)企業(yè)缺少資金進(jìn)行有效的公司擴(kuò)展。因而，W房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)本身有極大了解，結(jié)合本身情況，對(duì)資本構(gòu)造進(jìn)行合理布置，應(yīng)多項(xiàng)選擇擇權(quán)益資本籌資作為籌集資金的方式方法，使企業(yè)的債務(wù)減少，企業(yè)債務(wù)減少必然是企業(yè)的活力加強(qiáng)，減少了發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性；企業(yè)向外舉債是一種有效的籌資手段，尋找合理的籌資方式方法對(duì)于籌資效率效用明顯；企業(yè)在歸還債務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理的分析，不能由于償債出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。4.4建立完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。W房地產(chǎn)公司沒(méi)有系統(tǒng)的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就效率低下，產(chǎn)生很多管理上是失誤與過(guò)失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。這要求企業(yè)總結(jié)失誤，反思管理經(jīng)過(guò)，制定出一套符合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，科學(xué)的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種制度起到預(yù)警與提示作用，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。〔1〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過(guò)中構(gòu)成的一種對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性的看待程度的主觀思維反響，主要作用是決定企業(yè)管理層的決策能否合理與科學(xué)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用極大。企業(yè)需要培養(yǎng)管理階層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理的相關(guān)部門需要認(rèn)真核對(duì)各種企業(yè)的財(cái)務(wù)事件，分析其影響因素，發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的威力起到何等作用。W公司管理階層的主要作用就是提出合理的建議，盡量避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)而合理的建議對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。這些都是企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而得到的?！?〕開創(chuàng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。房地產(chǎn)是一種開發(fā)周期比擬長(zhǎng)的投資項(xiàng)目，所以在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中項(xiàng)目投資費(fèi)用、收入等會(huì)遭到一系列不確定因素的影響。首先，消費(fèi)者偏好、價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的變化、意外事故等因素都會(huì)比擬容易影響投資的收入，導(dǎo)致實(shí)際收入與預(yù)算收入差距的產(chǎn)生，當(dāng)預(yù)算收入大于實(shí)際收入時(shí)，那么投資企業(yè)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，投資項(xiàng)目中的費(fèi)用問(wèn)題也會(huì)遭到一系列不確定因素的影響，比方建設(shè)時(shí)間的延長(zhǎng)，市場(chǎng)利率的變化都會(huì)造成費(fèi)用超過(guò)預(yù)算的不良后果。除此之外，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)的穩(wěn)定程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的狀況、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理能力、投資決策部門的預(yù)測(cè)能力、國(guó)家關(guān)于投資產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策、匯率和通貨膨脹都可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。W房地產(chǎn)公司應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，又應(yīng)在華而不實(shí)制定后備措施，比方設(shè)定應(yīng)急費(fèi)用，當(dāng)出現(xiàn)各種問(wèn)題時(shí)，能夠有充分的資金去解決。我們國(guó)家是社會(huì)國(guó)家，社會(huì)的性質(zhì)決定了我們國(guó)家的房地產(chǎn)企業(yè)很大程度上由國(guó)家調(diào)整政策所決定。房地產(chǎn)想要得到發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)的開拓與爭(zhēng)取，正確處理在市