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文檔簡介

安全庫存管理方法1、目的為防止可知和不可知因素的影響，設(shè)定安全庫存，以保證生產(chǎn)的如期正常進行；2、適用范圍適用于公司所需主要原料、油漆、輔材、外協(xié)件、油漆件半成品、油漆件成品、外購件及各種裝配小件等。3、職責(zé)生產(chǎn)計劃（王紅、孫華軍）線束（國產(chǎn)）、沈陽門檻、排氣管（國產(chǎn)）數(shù)據(jù)支持。下圖為公司主要原料等的安全庫存:衡量標準衡量標準名稱數(shù)量（安全庫存）上限備注下限原料8周用量6周用量3~63小時到貨油漆3~65小時到貨輔材每天發(fā)貨一天用量使用部門負責(zé)提供使用數(shù)據(jù)的及購負責(zé)計劃的合理性和及時性外協(xié)件10天用量一周用量油漆件半成品3天用量油漆件成品CK卯8周用量2天用量6周用量線束(國產(chǎn))2周用量沈陽門檻一周用量排氣管(國產(chǎn))4周用量2周用量單實施采購活動和到貨情況；方面的數(shù)據(jù)及時收集和監(jiān)控；采購到貨延誤；KPI的考核項中，成為相關(guān)人員的考核指標；如出現(xiàn)重大的失誤則對該直接操作人員以辭退，對相關(guān)的主管進行連帶處罰；4、工作流程明確現(xiàn)有庫存的數(shù)據(jù)；使用部門負責(zé)人及時、準確錄入各類數(shù)據(jù)；5、安全庫存風(fēng)險分析及對策(1)15%對策：上報領(lǐng)導(dǎo)反饋給商務(wù)部供應(yīng)商的原因引起到

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