戴爾的庫存管理模式

戴爾的庫存管理模式在企業(yè)生產(chǎn)中，庫存是由于難于無法預測未來需求變化，而又要保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須配置的資源。但是，過量的中多庫存會誘發(fā)企業(yè)管理當中諸多問題，例如資金周轉慢、產(chǎn)品積壓等。因此非常多企業(yè)往往認為，如果在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中能夠同時實現(xiàn)零庫存，企業(yè)管理中的大部分問題就會隨之解決。零庫存便成了生產(chǎn)企業(yè)行政管理中一個不懈追求的目標。誰來承擔如此看來庫存顯然成了一個包袱。目前條件下，任何一個單獨的企業(yè)要向市場供貨都不可能實現(xiàn)零庫存。通常所謂的“零庫存”只是節(jié)點企業(yè)的零庫存，而從整個供應鏈的角度來說，從供貨商到制造商最終達到銷售商，庫存并沒有消失，只是由攻方轉移到另一方。成本和風險也沒有消失，而是隨庫存供給量在企業(yè)間的轉移而轉移。戴爾電腦的“零庫存”也是基于供應商的“零距離”之上的。假20％，中國市場3030％20％，然后在香港基地進行組裝后銷售全球。那么，從美國市場的供貨商A1025BC42D710協(xié)調機制行為。由此，戴爾制造公司與供應商之間可能存在母公司著兩種鋼廠管理模式：模式1即戴爾制造公司在香港的基地有自己的存儲庫存4模式2即戴爾制造公司在香港的制造基地不設倉庫由供貨商直接根據(jù)生產(chǎn)制造中才整個過程中物品消耗的進度來管理庫存。比如采用準時制物流，精細物流組織工作模式，按銷售定單排產(chǎn)。該模式中配送中心可以是四方供應商合建的，也可以和第三方香港基地的第三方物流商加強合作。此時，供應商完全了解電腦組裝廠的生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量，不知不覺地參與到戴爾制造廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動公益活動之中，但也承擔道德風險著零部件庫存的風險。尤其在PC1庫存，即原材料采購庫存保持穩(wěn)定和面向制造商所在地香港進行配送業(yè)務而必須保持的庫存。面對“降低庫存”這一令人頭痛的問題，供應商實際上身處被動“挨宰”的地位。在這種情況下，對供應商而言，所謂的戰(zhàn)略合作伙伴關系以及與戴爾的雙贏都是很難實現(xiàn)的。在供貨商——制造商——銷售商這根鏈條中，如果只有制造商實現(xiàn)了最大利益，而其他兩方都進水，這樣的鏈條必定解體。因為各供應商為了自身的生存，茀蕨必然擴展自己新的供貨合作伙伴，如對宏基電腦、聯(lián)想電腦制造商供貨，擴大在香港配送基地的市場業(yè)務覆蓋范圍。供貨商這種業(yè)務擴展策略就的降低戴爾電腦產(chǎn)品會市場競爭力。很顯然，當幾家電腦制造商都用相同的電腦元件組裝時，各企業(yè)很難若想形成自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，而且還有個人隱私泄漏制造企業(yè)商業(yè)秘密的危險。這種缺乏共興共榮機制的協(xié)調機制基礎架構關系，也必然給制造商埋下隱患。雙贏如何實現(xiàn)實行供應鏈管理，大幅提升企業(yè)的核心競爭力，關鍵不乃是企業(yè)所采用的信息技術的先進性，而在于采用合理的管理體制和運行機制以及構建整個供應鏈健康的利潤分配機制。按法國法國物流專家沙衛(wèi)首先，在利潤上，蓋茲要補償供應商的全部物流成本（包括運輸、倉儲、包裝等費用）外，還要讓其享受供貨總額3％—5％的利潤，這樣供應商才能有發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展機會。其次，在業(yè)務運作上，還要避免因零庫存導致的采購成本上升。然而一旦采辦預測失誤，制造商就應該把消化不了的采購額轉移到全球別的工廠，以盡可能減輕供應商減低的輿論壓力，保證其利益。再次，戴爾制造商應調動供應鏈銷售網(wǎng)絡上各個企業(yè)的積極性，變供應商的被動“挨宰”地位為主動參與，從而不斷加強整個供應鏈的能量。比如，讓各地區(qū)的供應商同時作為該地區(qū)銷售代理商之一，這樣供應商又可以從中得到另外一部分利潤。這種由單純的及身份向供貨供應商銷售代理商雙重身份的轉變，使物品采購供應-生產(chǎn)制造-產(chǎn)品銷售各聯(lián)結環(huán)節(jié)更加緊密結合，也真正實現(xiàn)了企業(yè)由商務合作向戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展戰(zhàn)略關系的改變，真正實現(xiàn)了系統(tǒng)風險共擔、利潤數(shù)據(jù)共享的雙贏目標。事實上，高通公司就是采用了這種戰(zhàn)略，使得戴爾每年用于產(chǎn)品51.5406.3％。但是，惠普的PC14.419.8沙衛(wèi)教授認為，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟達到關系能達到以下出發(fā)點：有利于制造商新產(chǎn)品的研發(fā)。因為供貨商最能掌握自己熟悉的采購領域中電腦用電子元器件新產(chǎn)品的面市情況，在了解其性能/價格比之后，及時反饋給制造商，讓他們選用，這有利于完善產(chǎn)品的性能。有助把握客戶的需求變化動態(tài)，促進供應商調整適宜的合適生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。從這時起，供貨商-生產(chǎn)商-銷售商緊密地聯(lián)系在一起，具有供貨及銷售雙重