2023年行政主管個(gè)人年終總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?行政主管個(gè)?人年終總結(jié)?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間年?即將過(guò)去，?新的一年將?要到來(lái)?；?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?。雖沒(méi)有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)?看下文行政?主管個(gè)人年?度總結(jié)。?對(duì)于我們每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)說(shuō)?，都免不了?會(huì)在年終對(duì)?自己進(jìn)行一?番“盤(pán)點(diǎn)”?，也算是對(duì)?自己的一種?鞭策。在新?的一年里，?我們將繼續(xù)?圍繞公司中?心工作，克?服缺點(diǎn)，改?進(jìn)方法;深?入學(xué)習(xí)，掌?握技巧;加?強(qiáng)管理，改?進(jìn)服務(wù);大?膽探索工作?新思路、新?方法，促使?我們的工作?再上一個(gè)新?臺(tái)階，為公?司的健康快?速發(fā)展作出?更大的貢獻(xiàn)?!行政部?是公司關(guān)鍵?部門(mén)之一，?對(duì)內(nèi)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?政府機(jī)關(guān)單?位的各項(xiàng)政?策做到及時(shí)?了解及時(shí)撐?握.行政工?作是繁瑣的?，小到復(fù)印?、掃描、傳?真、訂閱報(bào)?刊雜志、文?件的保管、?大到接待、?會(huì)議，評(píng)估?驗(yàn)廠等活動(dòng)?，每一項(xiàng)工?作的完__?_是對(duì)責(zé)任?心和工作能?力的考驗(yàn)，?如何化繁為?簡(jiǎn)而又能保?證萬(wàn)無(wú)一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經(jīng)?不單純是對(duì)?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工作?人員的要求?了，對(duì)行政?工作人員也?同時(shí)適用。?行政部人員?雖然少，但?在這幾個(gè)月?里竭盡全力?將各項(xiàng)工作?順利完成。?經(jīng)過(guò)幾個(gè)月?的磨練與洗?禮，行政部?的綜合能力?相比之前又?邁進(jìn)了一步?。__年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營(yíng)方針、宗?旨、和效益?目標(biāo)上，行?政部緊緊圍?繞重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的中心樞紐?作用，為公?司圓滿完成?年度各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)作出?積極貢獻(xiàn)。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)同時(shí)?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將年的工作?做如下簡(jiǎn)要?回顧和總結(jié)?，不足之處?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正一?、人事管理?方面根據(jù)?公司部門(mén)崗?位的實(shí)際需?要，有針對(duì)?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。規(guī)?范了各部門(mén)?的人員檔案?并建立了檔?案，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對(duì)?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。同時(shí)要加?強(qiáng)內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工作?。二、行?政事務(wù)工作?方面本年?度進(jìn)行了兩?次驗(yàn)廠活動(dòng)?，主要出現(xiàn)?在目前公司?廠地面積窄?小和現(xiàn)場(chǎng)員?工訪談的培?訓(xùn)不夠使得?驗(yàn)廠結(jié)果要?求改進(jìn)。?2.搞好i?so再認(rèn)證?工作，確保?iso認(rèn)證?通過(guò)，通過(guò)?這次iso?在認(rèn)證，讓?我們認(rèn)識(shí)到?了我們的管?理上還存在?著諸多的不?足，iso?的覆蓋不全?面，來(lái)年行?政部需加強(qiáng)?各部門(mén)is?o管理體系?的培訓(xùn)于學(xué)?習(xí)。__?_對(duì)后勤保?障工作做到?讓員工用上?健康、衛(wèi)生?的食品。?三、公司管?理運(yùn)作方面?順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項(xiàng)工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時(shí)和?公司各個(gè)部?門(mén)溝通2?.逐步完善?公司監(jiān)督機(jī)?制。有一句?話說(shuō)得好：?員工不會(huì)做?你要求做的?事情，只會(huì)?做你監(jiān)督要?做的事情。?基于這個(gè)原?因，本年度?加強(qiáng)對(duì)員工?的監(jiān)督管理?力度。3?.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到“察人?之長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹(shù)立?起開(kāi)拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的公司新形?象。4.?搞好明年的?高質(zhì)量、高