杭州某大學體育館施工組織設(shè)計

目錄HYPERLINK\l"_Toc16159216"第一章編制說明及依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc16159217"第一節(jié)編制說明4HYPERLINK\l"_Toc16159218"第二節(jié)編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc16159219"第三節(jié)采用標準的目錄4HYPERLINK\l"_Toc16159220"第二章工程概況6HYPERLINK\l"_Toc16159221"第一節(jié)概述6HYPERLINK\l"_Toc16159222"第二節(jié)建筑特征6HYPERLINK\l"_Toc16159223"第三節(jié)結(jié)構(gòu)特征6HYPERLINK\l"_Toc16159224"第三章施工組織部署8HYPERLINK\l"_Toc16159225"第一節(jié)施工部署8HYPERLINK\l"_Toc16159226"第二節(jié)主要工藝流程9HYPERLINK\l"_Toc16159227"第三節(jié)機械設(shè)備的選擇與布置10HYPERLINK\l"_Toc16159228"第四節(jié).施工組織與施工部署11HYPERLINK\l"_Toc16159229"一、組織機構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc16159230"二、施工部署12HYPERLINK\l"_Toc16159231"三、施工隊伍的組織13HYPERLINK\l"_Toc16159232"第五節(jié)、施工組織管理模式及對分包單位的協(xié)調(diào)配合16HYPERLINK\l"_Toc16159233"一、施工承包管理的原則和方法16HYPERLINK\l"_Toc16159234"二、施工承包管理的具體措施18HYPERLINK\l"_Toc16159235"第六節(jié).施工進度計劃與工期保證措施31HYPERLINK\l"_Toc16159236"一、施工總體進度計劃及控制點31HYPERLINK\l"_Toc16159237"二、工期保證措施31HYPERLINK\l"_Toc16159238"第七節(jié)施工計劃33HYPERLINK\l"_Toc16159239"一、總工期及施工進度計劃33HYPERLINK\l"_Toc16159240"二、勞動力調(diào)配計劃33HYPERLINK\l"_Toc16159241"第八節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置34HYPERLINK\l"_Toc16159242"第九節(jié)施工準備35HYPERLINK\l"_Toc16159243"一、技術(shù)準備35HYPERLINK\l"_Toc16159244"二、現(xiàn)場準備35HYPERLINK\l"_Toc16159245"三、材料準備35HYPERLINK\l"_Toc16159246"四、機具準備35HYPERLINK\l"_Toc16159247"第四章主要分部分項工程施工方法36HYPERLINK\l"_Toc16159248"第一節(jié)、工程測量定位保證措施36HYPERLINK\l"_Toc16159249"一、建筑物定位36HYPERLINK\l"_Toc16159250"二、平面軸線控制36HYPERLINK\l"_Toc16159251"三、高程控制36HYPERLINK\l"_Toc16159252"四、沉降觀測37HYPERLINK\l"_Toc16159253"五、測量儀器的配備37HYPERLINK\l"_Toc16159254"第二節(jié)、樁基工程質(zhì)量保證措施錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc16159255"第三節(jié)、基礎(chǔ)降排水及場地排降水措施37HYPERLINK\l"_Toc16159256"第四節(jié)、土方工程41HYPERLINK\l"_Toc16159257"第五節(jié)、基礎(chǔ)工程42HYPERLINK\l"_Toc16159258"第六節(jié)、承臺工程質(zhì)量控制措施43HYPERLINK\l"_Toc16159259"第七節(jié)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保障措施43HYPERLINK\l"_Toc16159260"第八節(jié)、腳手架工程46HYPERLINK\l"_Toc16159261"第九節(jié)、裝修裝飾工程的施工方法及質(zhì)量保證措施47HYPERLINK\l"_Toc16159262"一、砌體工程47HYPERLINK\l"_Toc16159263"二、門窗工程48HYPERLINK\l"_Toc16159264"三、抹灰工程49HYPERLINK\l"_Toc16159265"四、涂料工程50HYPERLINK\l"_Toc16159266"五、樓地面工程53HYPERLINK\l"_Toc16159267"第十節(jié)、屋面工程、建筑防水工程施工方法及質(zhì)量保證措施55HYPERLINK\l"_Toc16159268"第十一節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)施工方法及質(zhì)量保證措施56HYPERLINK\l"_Toc16159269"第十二節(jié)、水電安裝工程及質(zhì)量保證措施61HYPERLINK\l"_Toc16159270"第五章施工管理67HYPERLINK\l"_Toc16159271"第一節(jié)管理目標67HYPERLINK\l"_Toc16159272"一、質(zhì)量目標及質(zhì)量承諾67HYPERLINK\l"_Toc16159273"二、工期目標67HYPERLINK\l"_Toc16159274"三、文明施工安全生產(chǎn)目標67HYPERLINK\l"_Toc16159275"第二節(jié)技術(shù)管理67HYPERLINK\l"_Toc16159276"第三節(jié)質(zhì)量管理69HYPERLINK\l"_Toc16159277"第四節(jié)安全管理71HYPERLINK\l"_Toc16159278"一、安全生產(chǎn)管理體系71HYPERLINK\l"_Toc16159279"二、安全管理保證措施75HYPERLINK\l"_Toc16159280"三、安全管理工作內(nèi)容：75HYPERLINK\l"_Toc16159281"四、項目經(jīng)理部實行全面安全管理75HYPERLINK\l"_Toc16159282"第五節(jié)文明施工管理76HYPERLINK\l"_Toc16159283"一、文明施工體系76HYPERLINK\l"_Toc16159284"二、文明施工措施77HYPERLINK\l"_Toc16159285"第六節(jié)施工進度管理78HYPERLINK\l"_Toc16159286"一、施工組織保障措施78HYPERLINK\l"_Toc16159287"二、施工進度保障體系79HYPERLINK\l"_Toc16159288"第六章各項保證措施80HYPERLINK\l"_Toc16159289"第一節(jié)質(zhì)量保證措施80HYPERLINK\l"_Toc16159290"一、保證工程質(zhì)量優(yōu)良措施80HYPERLINK\l"_Toc16159291"二、主要原材料、半成品、標準件質(zhì)量保障措施81HYPERLINK\l"_Toc16159292"三、季節(jié)性施工措施82HYPERLINK\l"_Toc16159293"四、保修服務的承諾及控制體系85HYPERLINK\l"_Toc16159294"第二節(jié)安全保證措施85HYPERLINK\l"_Toc16159295"一、安全生產(chǎn)職責85HYPERLINK\l"_Toc16159296"二、安全教育制度89HYPERLINK\l"_Toc16159297"三、安全檢查計劃89HYPERLINK\l"_Toc16159298"四、各類安全技術(shù)措施89HYPERLINK\l"_Toc16159299"第三節(jié)文明施工保證措施97HYPERLINK\l"_Toc16159300"第四節(jié)施工工期保證措施97HYPERLINK\l"_Toc16159301"第五節(jié)施工配合措施98HYPERLINK\l"_Toc16159302"第六節(jié)施工應急措施99第一章編制說明及依據(jù)第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計共分六個部分論述對本工程的施工組織和施工管理，第一部分為編制說明，主要說明編制的內(nèi)容及依據(jù)；第二部分為工程概況，概略介紹本工程特點，接下來即根據(jù)工程特點采取適當?shù)氖┕ご胧┖头椒ㄟM行施工；第三部分論述如何施工本工程；第四部分論述根據(jù)項目特點采取的內(nèi)部管理；第五部分論述主要分部分項施工方法；第六部分論述為了達到設(shè)定目標而采取的各種措施。工程中標后我們將編制詳細的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃、單項作業(yè)指導書等技術(shù)文件，用以指導工程的施工和管理，以確保嚴格按照招標文件要求所確定的原則，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務。第二節(jié)編制依據(jù)1、中國**學院新校區(qū)體育館工程設(shè)計施工圖2、中國**學院體育館工程招標文件；3、國家現(xiàn)行建筑、結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范；4、浙江省、杭州市現(xiàn)行的有關(guān)地方標準；5、ISO9000:2000版質(zhì)量體系標準及本公司的質(zhì)量保證手冊、程序文件。第三節(jié)采用標準的目錄序號標準代號標準名稱1GBJ503000-20011建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準2GB50204--2002混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范3GB50242--2002建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范4GB50303--2002建筑電氣安裝工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范5JGJ59-999建筑施工安全檢驗驗評定標準6GB50202--2002地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量量驗收規(guī)范7JGJ/T55--96普通砼配合比設(shè)計計規(guī)程8JGJ98-20000砌筑砂漿配合比設(shè)設(shè)計規(guī)程9GB50152--92混凝土結(jié)構(gòu)試驗方方法10JGJ18-966鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程11GB50209--2002建筑地面工程施工工及驗收規(guī)范范12GB50207--94屋面工程技術(shù)規(guī)范范13GB50194--93建筑工程施工現(xiàn)場場供電安全規(guī)規(guī)程14GB/T500226-20001工程測量規(guī)范15GB/T502004-20002砼結(jié)構(gòu)工程施工及及驗收規(guī)范16GB50201--2001建筑裝飾工程施工工及驗收規(guī)范范18JGJ103-996塑料門窗安裝及驗驗收規(guī)程19GB/T502003-20002砌體工程施工及驗驗收規(guī)范20GB/T501223-19999土工試驗方法標準準21JGJ110-997建筑工程飾面磚粘粘結(jié)強度檢驗驗標準22GBJ500111-20011建筑抗震設(shè)計規(guī)程程23JGJ80-911建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范及說明24GB50268--97給排水管道工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范25DBJ/CT5001-99建筑給水聚丙烯管管道（PP-R）工程技術(shù)術(shù)規(guī)程26GB50268--92給水排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范27GJJ/T92--98建筑排水硬聚氯乙乙烯管道工程程技術(shù)規(guī)程28GB50254--96電氣裝置安裝工程程施工及驗收收規(guī)范29GB50169--92電氣裝置安裝工程程接地裝置施施工及驗收規(guī)規(guī)范30GB-501688-92電氣裝置安裝工程程電纜線路施施工及驗收規(guī)規(guī)范31GBJ303-888建筑電氣安裝工程程質(zhì)量檢驗評評定標準32GB50205--95鋼結(jié)構(gòu)工程施工及及驗收規(guī)范33GB50221--95鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準34JGJ81-911建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)規(guī)程35JGJ82-911鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連連接的設(shè)計施施工及驗收規(guī)規(guī)范第二章工程概況第一節(jié)概述中國**學院體育館工程位于杭州市**高教園區(qū)西區(qū)，地下一層,地上四層，平面尺寸96M×64M，總建筑面積約19666M2，建筑高度為19.890米?；A(chǔ)為鋼筋混凝土帶肋片筏基礎(chǔ)，基礎(chǔ)深度為4.65米。主體為鋼框架結(jié)構(gòu),地下室頂板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板,其余樓面均為壓型鋼板加混凝土整澆板,屋面板采用德國鋁、錳、鎂合金板。第二節(jié)建筑特征占地面積約6000M2，室內(nèi)一層地面±0.00米相當于絕對標高6.88米。裝修標準:樓面:地磚樓面、花崗石樓面、硬實木復合地板樓面、抗靜電地板內(nèi)墻:乳膠漆墻面、沖孔鋁板吸音墻、瓷磚墻面等頂棚:刮膩子噴涂頂棚、礦棉吸音板吊頂、鋁合金條板吊頂屋面：鋁錳鎂屋面板,卷材屋面。外墻:藍灰色6厚LOW-E半隱框玻璃幕墻，鋁復合板幕墻，白玻門:木門,防火門窗:塑鋼窗,鋼化玻璃不銹鋼框第三節(jié)結(jié)構(gòu)特征抗震設(shè)防烈度為6度,基礎(chǔ)為鋼筋混凝土帶肋片筏基礎(chǔ)，地下一層為鋼骨混凝土結(jié)構(gòu)，混凝土強度等級C30。地上四層為鋼框架結(jié)構(gòu),柱網(wǎng)尺寸8M×9M,結(jié)構(gòu)鋼材均為Q345-B，總鋼量約為1579噸。鋼柱截面主要有H500×500×30×16、H500×500×25×16、φ600×20三種，柱頂最高標高為19.119，鋼梁截面主要為H型組合工字鋼，截面最大H990×350×20×16，跨度最大27米，單件最重6.7噸。梁柱連接節(jié)點為栓焊剛接，梁梁連接多為鉸接。高強螺栓采用M20扭剪型，摩擦面系數(shù)≥0.35，總量約19000套。樓面采用壓型鋼板＋混凝土組合樓板，總厚度120。壓型鋼板采用鍍鋁鋅閉口型，單塊有效寬度555MM，鋼板厚度0.75和0.91兩種，總面積約為9700M2。第三章施工組織部署第一節(jié)施工部署一、土方及基礎(chǔ)施工土方采用機械開挖，順序為由東向西進行，基礎(chǔ)施工按土方開挖順序進行。二、地下室結(jié)構(gòu)施工本工程基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，其他零星混凝土采用現(xiàn)場自拌。三、地上鋼結(jié)構(gòu)施工基礎(chǔ)底板施工完畢且達到一定強度后進行上部鋼結(jié)構(gòu)的施工。四、砌體施工砌體在地上結(jié)構(gòu)施工到一定階段后提前插入施工。五、裝飾施工主體結(jié)構(gòu)分別進行驗收。驗收后進行裝飾施工，裝飾施工自上而下逐層施工。六、機電工程施工前期主要進行預埋預留，砌體施工結(jié)束后進行安裝及調(diào)試工作。第二節(jié)主要施工流程主要施工工藝流程如下：測量放線測量放線基礎(chǔ)施工砌筑結(jié)構(gòu)驗收室內(nèi)外裝修水電預埋安裝調(diào)試屋面工程竣工驗收降水土方開挖第三節(jié)機械設(shè)備的選擇與布置一、吊裝設(shè)備的選擇根據(jù)本工程特點，選用1臺H3/36B塔吊作為上部鋼結(jié)構(gòu)主要吊裝設(shè)備，配備一臺快速井架進行零星砼、砂漿等的垂直運輸。二、混凝土、砂漿的制備基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)場設(shè)2臺350型混凝土攪拌機用以攪拌零星混凝土、砂漿。三、施工機械布置塔吊：在施工現(xiàn)場安裝一臺H3/36B型塔吊,用以解決鋼筋、模板等材料的運輸。位置詳見平面布置圖。井架：擬在建筑物北側(cè)安裝一臺井架，以解決砂漿及磚等材料的垂直運輸問題?；炷翑嚢铏C：現(xiàn)場設(shè)兩臺攪拌機用以攪拌墊層及零星砼。四、主要機械設(shè)備的投入的可靠程度本公司在此次招標工程的附近有一工地，在8月12號開工后，待打樁結(jié)束后，附近工地的主體已完工，將塔吊移到本工程處，混凝土攪拌機、井架則從本公司吊運，另木工圓盤鋸、木工刨床、鋼管校直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、對焊機、砼輸送泵則從附近工地移到本工程處。主要施工機械設(shè)備調(diào)配計劃見下表。對表中所列的機械設(shè)備本公司保證到位。主要施工機械設(shè)備調(diào)配計劃機械名稱、牌號、產(chǎn)產(chǎn)地規(guī)格（功率）數(shù)量（臺）目前在何處計劃進退場時間塔吊/Q55122/上海444.81杭州市8.20-11..30井架/快速/上海37.52杭州市、上海市砼攪拌機/JZCC350/江蘇56.052杭州市、上海市蟹斗挖土機/A112-2011/徐州431杭州市、上海市木工圓鋸機/MJJ104A//江蘇532杭州市、上海市木工刨床/MB1104A江蘇蘇432杭州市、上海市9.25-11..25交流電焊機/BXX1-3000/上海5125杭州市、上海市8.20-11..25鋼管校直機/GXX2-1/上海54.061杭州市鋼筋切斷機/GQQ40A/江蘇241杭州市鋼筋彎曲機/GWW40/江蘇341杭州市砼輸送泵/HPHH4-5/重慶31杭州市平板振動器/上海海136杭州市8.20-11..25卷揚機/1T/上上海27.51上海市對焊機/ON-1100/徐州31001杭州市粉碎機/F-300/上海27.51杭州市潛水泵/8nq220-50//江蘇11.510上海市翻斗車/8T/湖湖北33杭州市、上海市DJC35柴油打打樁機21杭州市AX1-300直直流電焊機32杭州市第四節(jié).施工組織與施工部署一、組織機構(gòu)本工程根據(jù)我單位位自身的施工工能力，提出出了較高的工工期和質(zhì)量目目標。推行項項目管理，本本著結(jié)構(gòu)合理理、精干高效效的原則，我我項目選擇綜綜合素質(zhì)高的的項目班子組組成“中國**學院新校區(qū)建建設(shè)體育看臺臺工程項目經(jīng)經(jīng)理部”，以項目經(jīng)理理為核心，實實行項目經(jīng)理理負責制，項項目班子在公公司的直接監(jiān)監(jiān)督與指導下下，履行施工工承包的權(quán)利利和義務，代代表法人全面面履約，實行行項目法管理理，負責該工工程的計劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制。項項目管理機構(gòu)構(gòu)由項目領(lǐng)導導層、項目管管理層和勞務務作業(yè)層組成成。項目經(jīng)理理部設(shè)置有如如下特點：1、項目班子素質(zhì)高高：選派一名名有豐富施工工經(jīng)驗的國家家一級項目經(jīng)經(jīng)理擔任本工工程的項目經(jīng)經(jīng)理，以確保保該工程的各各項目標的實實現(xiàn)。選派一一名有豐富經(jīng)經(jīng)驗的工程師師擔任本工程程的項目總工工，充分發(fā)揮揮技術(shù)保障作作用。選擇一一名二級項目目經(jīng)理擔任本本工程的項目目副經(jīng)理，確確保主體結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、高速速的完成，為為后續(xù)工程的的插入創(chuàng)造條條件。選擇一一名有安裝經(jīng)經(jīng)驗管理人員員，確保安裝裝工程優(yōu)質(zhì)、高高速的完成，為為裝飾工程及及專業(yè)分包工工程的插入創(chuàng)創(chuàng)造條件。在在項目經(jīng)理的的領(lǐng)導下，加加強對各專業(yè)業(yè)分包計劃編編制的指導、檢檢查并督促落落實，作好各各專業(yè)的交叉叉協(xié)調(diào)工作，確確保工期指標標的實現(xiàn)。2、承包管理力量強強：項目部設(shè)設(shè)置項目承包包管理部，在在承包管理部部經(jīng)理的領(lǐng)導導下，選派各各專業(yè)管理人人員，對工程程施工涉及的的各專業(yè)進行行全方面的管管理。4、專業(yè)施工隊設(shè)立立的機構(gòu)與項項目部的機構(gòu)構(gòu)相適應，便便于現(xiàn)場的統(tǒng)統(tǒng)一管理和協(xié)協(xié)調(diào)。機構(gòu)設(shè)置詳見插圖圖：《項目組組織機構(gòu)圖》。二、施工部署1、施工總體部署先進行土方開挖施施工，同時進進行輕型井點點降水的施工工，基礎(chǔ)完成成后馬上進行行鋼結(jié)構(gòu)吊裝裝時即進行砌砌筑施工。確確保98天內(nèi)交工工。（１）土方及基礎(chǔ)礎(chǔ)施工階段本工程土方采用機機械開挖，降降水采用輕型型井點降水。（２）主體結(jié)構(gòu)施施工階段：本階段以結(jié)構(gòu)為先先導，加大人人、財、物的的投入，配備備足夠的焊機機、起重設(shè)備。安安裝預留預埋埋、防水和其其他專業(yè)管線線的敷設(shè)、室室外工程如土土方回填、場場地平整、路路基、鋪地磚磚施工等將根根據(jù)進度適時時插入。該階階段的重點在在于鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的的控制，特別別是焊接接頭節(jié)點點的焊縫檢驗驗；合理的流流水施工，確確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效的完完成。（３）安裝施工階階段：以安裝工程施工為為先導，砌體體、抹灰等土土建施工提前前插入，為安安裝創(chuàng)造工作作面，以便安安裝分包專業(yè)業(yè)按照“先下后上，先先主管后支管管，先預制后后安裝”的原則，實實行平面分區(qū)區(qū)、立體交叉叉作業(yè)的流水水式施工方法法。按系統(tǒng)工工作原理精心心組織、協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)各工工序，利用空空間換取時間間，全面展開開各項安裝工工程施工任務務，并為裝修修及其它的專專業(yè)分包提前前插入創(chuàng)造工工作面。（４）裝飾施工階階段：本階段以裝飾工程程施工為先導導，在該階段段我們將大力力加強各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)管理力力度，使裝飾飾安裝相互創(chuàng)創(chuàng)造工作面，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效、低低耗地完成本本工程的施工工任務。土建建、安裝、其其他專業(yè)分包包密切配合，嚴嚴格執(zhí)行成品品保護制度并并互為創(chuàng)造工工作面，確保保裝飾工程全全面鋪開。（５）綜合調(diào)試、竣竣工收尾階段段：本階段我們將加緊緊整個工程的的整套收尾，清清潔衛(wèi)生和成成品保護，搞搞好安裝及設(shè)設(shè)備調(diào)試，引引好室外管線線，加緊各項項交工技術(shù)資資料的整理，確確保工程的一一次驗收成功功。三、施工隊伍的組組織本工程安裝部分由由我司安裝作作業(yè)隊施工，土土建由長期與與我司合作、信信譽良好的隊隊伍施工。后勤后勤組水電施工組土建施工組專職質(zhì)監(jiān)員專職安全員內(nèi)業(yè)技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)施工組預算員綜合后勤組治安門衛(wèi)水電維修公司總部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責財務計劃統(tǒng)計作業(yè)層分包單位第五節(jié)、施工組織織管理模式及及對分包單位位的協(xié)調(diào)配合合一、施工承包管理的原原則和方法施工承包管理的原原則為“對業(yè)主負責,理解和接收收業(yè)主及設(shè)計計方意圖和要要求,對參與本工工程的所有專專業(yè)施工隊進進行目標管理理和全過程的的控制,確保管理目目標的實現(xiàn)”，本著上述述原則，主要要采用如下方方法進行承包包管理：1目標管理項目部在進行承包包管理過程中中，制定出總總目標及階段段性目標，目目標包括質(zhì)量量、進度、安安全、文明施施工等，在目目標明確的前前提下對各專專業(yè)施工隊進進行管理和考考評。2跟蹤管理在進行目標管理的的同時，采用用跟蹤管理手手段，保證目目標在完成過過程中達到相相應要求。在在專業(yè)施工隊隊施工過程中中對質(zhì)量、進進度、安全、文文明施工等進進行跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題立即通知專專業(yè)施工隊進進行整改，并并及時進行復復檢，建立完完整的體系以以使問題解決決在施工過程程中。3協(xié)調(diào)管理⑴內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管管理主要是協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理及及各專業(yè)施工工隊的合作關(guān)關(guān)系。1)項目部應協(xié)調(diào)好與與業(yè)主的關(guān)系系，通過良好好的合作確保保本工程承包包合同全面履履行，其主要要表現(xiàn)在：定定期參與和召召開與業(yè)主的的聯(lián)席會，討討論解決施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種矛盾盾及問題，理理順每一階段段的關(guān)系；并并在施工中為為業(yè)主著想，滿滿足業(yè)主提出出的各種合理理的要求；從從而建立起融融洽的關(guān)系。2)項目部與設(shè)計單位位進行友好協(xié)協(xié)作，以獲得得設(shè)計方的大大力支持。在在每個分部分分項工程施工工前提交設(shè)計計方有關(guān)的施施工方案或作作業(yè)指導書，并并聽取設(shè)計方方的意見。3)項目部與監(jiān)監(jiān)理單位緊密密合作，在整整個工程的施施工過程中對對工程質(zhì)量和和工期控制上上共同努力，對對施工全過程程進行監(jiān)督檢檢查；分部分分項工程施工工方案或作業(yè)業(yè)指導書提前前交給監(jiān)理方方，并聽取意意見，得到確確認；監(jiān)理方方在實施監(jiān)理理工作時，為為其提供必要要的方便，尊尊重監(jiān)理、作作好配合工作作。4)項目部與各專業(yè)施施工隊通過合合同及協(xié)議明明確雙方之間間的責任，將將合同作為施施工承包管理理的依據(jù)。合合理安排各專專業(yè)施工隊的的施工流水節(jié)節(jié)拍，選派相相應的專業(yè)技技術(shù)管理人員員解決各專業(yè)業(yè)專業(yè)施工隊隊存在的技術(shù)術(shù)、進度、質(zhì)質(zhì)量問題，并并通過定期召召開的協(xié)調(diào)會會解決施工過過程中所出現(xiàn)現(xiàn)的各種矛盾盾，以使整個個工程能順利利施工，達到到相應的各種種指標。具體分如下幾個階階段進行協(xié)調(diào)調(diào)配合：①土建施工前的協(xié)調(diào)調(diào)配合在土建施工前，組組織土建、安安裝、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)等各專業(yè)技技術(shù)負責人及及有關(guān)人員對對土建、安裝裝、裝飾的圖圖紙進行會審審，找出各專專業(yè)圖紙中存存在的疑問以以及各專業(yè)、各各工種相互之之間的矛盾，在在施工前予以以消化。同時時確定各施工工階段（主體體施工階段、初初裝修施工階階段、安裝、裝裝飾施工階段段）的配合原原則及插入時時間。對于在在土建施工前前尚未確定的的專業(yè)安裝由由項目部安裝裝負責人根據(jù)據(jù)項目確定的的施工進度總總計劃的時間間要求確定插插入時間，并并以書面形式式提交業(yè)主確確認，以保證證該專業(yè)及時時插入。②裝修階段的協(xié)調(diào)配配合初裝修階段的配合合一方面是與與安裝的配線線、配管的配配合，一方面面是與裝飾面面層與初裝基基層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開開槽的必須采采用機械切割割，保證線槽槽平直，深淺淺一致。在相相應部位施工工完成后進行行墻面抹灰，交交接時應做好好專業(yè)會簽。如如因設(shè)計變更更或是安裝專專業(yè)在主體施施工時漏埋的的埋件或孔洞洞，安裝應書書面與土建專專業(yè)聯(lián)系（特特別是混凝土土墻、板上的的孔洞），在在經(jīng)得土建同同意后方可開開洞（人防墻墻、板上的開開洞應征得設(shè)設(shè)計院同意）。開開孔后的修補補、堵洞由土土建負責。對于土建在該階段段與裝飾的配配合，首先在在施工前應明明確各自的施施工范圍，并并各自對其施施工人員交底底。在初裝修修施工前應對對每個房間的的裝飾做法進進行確定，并并在平面圖上上進行標注，抹抹灰施工根據(jù)據(jù)各房間面層層做法的不同同對抹灰表面面進行收光或或搓毛，避免免給面層施工工造成麻煩。③安裝、裝飾施工階階段的配合進入安裝、裝飾施施工前，土建建應以書面的的形式將各層層的標高、軸軸線交于安裝裝及裝飾進行行施工，并組組織各專業(yè)一一起對其進行行復核，切實實做好專業(yè)會會簽工作。裝飾工程施工前，安安裝各專業(yè)必必須完成管道道試壓、風管管漏風量測試試和電氣絕緣緣測試等部分分調(diào)試工作，而而且安裝各專專業(yè)內(nèi)部驗收收和監(jiān)理工程程師隱蔽驗收收完畢。燈具具、風口、廣廣播音響等需需與裝飾配合合施工，對于于燈具、風口口、廣播音響響的安裝，裝裝飾吊頂施工工前安裝與裝裝飾專業(yè)工程程師應積極配配合，再次核核定這些安裝裝物品在裝飾飾圖紙上的位位置、預留尺尺寸和加固方方式，協(xié)助裝裝飾搞好測量量定位工作。由于該階段各專業(yè)業(yè)同時施工，應應加強成品保保護工作，各各專業(yè)均應根根據(jù)自身的情情況制定詳細細的成品保護護制度，交由由審核匯總后后，各專業(yè)應應嚴格按成品品保護措施進進行保護。④安裝專業(yè)之間的配配合在施工中，項目部部將認真負責責地按圖施工工，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙設(shè)計中中的問題并報報監(jiān)理工程師師和設(shè)計院解解決，以避免免無法整改的的施工錯誤。對對于施工中安安裝交叉問題題，我們本著著“電讓水、水水讓風”的施工原則則，在施工前前，組織各專專業(yè)對管線密密集區(qū)進行二二次設(shè)計并畫畫出布置圖，提提前發(fā)現(xiàn)和解解決施工交叉叉問題，防止止出現(xiàn)碰到交交叉問題才來來想辦法處理理的被動局面面。4工程外部的協(xié)調(diào)管管理項目部根據(jù)工程的的實際情況，明明確專人及時時與杭州市、區(qū)區(qū)各級政府部部門取得聯(lián)系系，及時得到到或獲得各級級政府部門的的指導、支持持和幫助。要要進行協(xié)調(diào)的的政府部門主主要有：杭州州市質(zhì)量監(jiān)督督站、市政、公公安、消防、衛(wèi)衛(wèi)生、勞動、環(huán)環(huán)保等部門。同時，項目部將協(xié)協(xié)調(diào)好與各供供貨商的關(guān)系系，充分了解解市場，掌握握市場信息，及及時提供各種種材料采購計計劃，對材料料供應單位進進行全面的考考察，按合同同進行材料的的采購。項目部將與社會團團體、公用事事業(yè)企業(yè)之間間友好協(xié)作和和相互支持，通通過與銀行、交交通、電力、煤煤氣、上水、下下水、電話等等公司及鄰近近的企事業(yè)單單位及時溝通通、專人聯(lián)系系，使本工程程能獲得一個個文明友好的的工程外部環(huán)環(huán)境，取得各各方面的支持持，保證工程程順利完成。項目部將加強與周周邊居民的聯(lián)聯(lián)系，設(shè)立來來訪接待室，安安排專人負責責與周邊居民民的聯(lián)系，特特別是與居委委會聯(lián)系，通通過宣傳、溝溝通、交流的的辦法，取得得周邊居民支支持和諒解，不不給業(yè)主引來來麻煩，不影影響工程進度度。二、施工承包管理的具具體措施1施工技術(shù)管理項目部對施工技術(shù)術(shù)的管理主要要有如下方面面：①進行圖紙會審，組組織參與各種種設(shè)計交底、圖圖紙會審及施施工組織設(shè)計計交底，在各各工序施工前前將圖紙上的的問題及時解解決。②督促各專業(yè)施工隊隊在不同的施施工階段對不不同的施工對對象，提出相相應的施工方方案或作業(yè)指指導書，并進進行審查，報報監(jiān)理批準實實施。③對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)產(chǎn)生的一般技技術(shù)問題及時時解決，如有有重大技術(shù)問問題，則組織織有關(guān)方面共共同參與解決決。④及時做好各項技術(shù)術(shù)資料匯總工工作，定期歸歸檔，同時定定期對各專業(yè)業(yè)施工隊的技技術(shù)資料進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時督督促整改落實實。⑤計量工作是企業(yè)施施工和管理的的技術(shù)基礎(chǔ)工工作，項目部部根據(jù)施工實實際情況，設(shè)設(shè)置相應的計計量管理機構(gòu)構(gòu)，要求專業(yè)業(yè)施工隊必須須配備專（兼兼）職的計量量管理人員，開開展計量工作作；項目部定定期檢查，督督促各專業(yè)施施工隊按國家家及當?shù)赜嘘P(guān)關(guān)規(guī)定及時做做好計量器具具的送檢工作作，確保計量量準確。2施工質(zhì)量的管理①承包管理中的質(zhì)量量目標和質(zhì)量量計劃:在整個工程的質(zhì)量量管理中，項項目部的質(zhì)量量目標是整個個單位工程在在驗收過程中中其一次交驗驗合格率為100%，優(yōu)良率達達到90%以上，。質(zhì)量計劃明確各分分部工程的質(zhì)質(zhì)量驗收要求求，通過項目目部的質(zhì)量管管理來達到項項目部提出的的質(zhì)量計劃要要求。②承包管理中的質(zhì)量量保證體系::將根據(jù)工程特點，建建立質(zhì)量保證證體系，并對對其運行情況況進行監(jiān)控，具具體過程及要要求如下：（1）.明確分包工程的質(zhì)質(zhì)量目標及要要求，并在合合同中明確；；（2）.明確專業(yè)施工隊管管理人員的質(zhì)質(zhì)量職責，并并與項目部的的有關(guān)人員相相對應，進行行對口管理；；（3）.項目部隨時對質(zhì)量量體系的運行行情況進行檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，及時解解決。項目部對承包管理理中的質(zhì)量保保證體系的設(shè)設(shè)置詳見《承承包管理對工工程質(zhì)量的管管理控制流程程圖》附圖5-1。③承包管理中的質(zhì)量量管理體系::承包管理中的質(zhì)量量管理體系覆覆蓋了各專業(yè)業(yè)施工隊，項項目部主要是是履行監(jiān)督職職責，而專業(yè)業(yè)施工隊主要要履行管理職職責，項目部部主要成員管管理職責如下下：（1）.項目經(jīng)理的質(zhì)量職職責全面負責工程質(zhì)量量，包括自身身施工及分包包施工的所有有內(nèi)容，并在在保證質(zhì)量的的前提下，平平衡進度計劃劃，經(jīng)濟效益益等多項指標標的完成。（2）.項目總工程師的質(zhì)質(zhì)量職責項目總工程師作為為整個工程質(zhì)質(zhì)量控制及管管理的執(zhí)行者者，應對整個個工程的質(zhì)量量工作全面管管理，審核專專業(yè)施工隊所所提供的施工工方案、作業(yè)業(yè)指導書等，主主持質(zhì)量分析析會對質(zhì)量問問題提出切實實可行的處理理措施，監(jiān)督督專業(yè)施工隊隊的施工質(zhì)量量。（3）.項目副經(jīng)理的質(zhì)量量職責項目副經(jīng)理主要負負責專業(yè)施工工隊的施工過過程，故必須須把施工質(zhì)量量作為其首要要任務嚴格按按質(zhì)量標準和和施工規(guī)范對對專業(yè)施工隊隊的產(chǎn)品進行行檢驗、驗收收。（4）.質(zhì)監(jiān)員的質(zhì)量職責責.質(zhì)監(jiān)員作為項目對對工程質(zhì)量進進行全面管理理的主要負責責人應對專業(yè)業(yè)施工隊的施施工過程進行行檢查及驗收收，并對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量隱患患及時發(fā)出整整改通知單，并并監(jiān)督整改以以達到相應的的質(zhì)量要求，并并對各種質(zhì)量量問題作好記記錄，提出并并監(jiān)督處理，若若出現(xiàn)質(zhì)量不不合格的產(chǎn)品品，有權(quán)向?qū)I(yè)施工隊下下達停工整改改單，直到整整改合格并經(jīng)經(jīng)復核才允許許專業(yè)施工隊隊復工。④承包管理中的質(zhì)量量控制項目部將從以下幾幾方面進行有有效的質(zhì)量控控制。（1）.階段性的質(zhì)量控制制要求①.事前控制階段主要指建立完善的的質(zhì)量保證體體系，質(zhì)量保保證計劃與措措施制定現(xiàn)場場的各種管理理制度，完善善計量及質(zhì)量量檢測技術(shù)和和手段，項目目部主要做到到以下幾點::各專業(yè)施工隊正式式施工前，必必須用書面形形式向項目部部呈報開工報報告，同時向向項目部提供供企業(yè)資質(zhì)證證書、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照及其他相相關(guān)的許可證證復印件。施施工人員應有有上崗證，若若是外地還必必須持有身份份證，杭州市市就業(yè)證、暫暫住證。對專業(yè)施工隊所需需的原材料、半半成品、構(gòu)配配件進行質(zhì)量量檢查和控制制，并編制相相應的檢驗計計劃；參與設(shè)計交底、圖圖紙會審等，審審核專業(yè)施工工隊的施工方方案；檢查現(xiàn)場的測量標標準，建筑的的定位線及高高程水準點。②事中控制階段事中控制是指施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制制的關(guān)鍵，主主要為:完善工序質(zhì)量控制制，把影響工工序質(zhì)量的因因素都納入管管理范圍，及及時檢查和審審核質(zhì)量統(tǒng)計計分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表，抓住關(guān)關(guān)鍵問題，進進行處理和解解決。參與專業(yè)施工隊的的各工序間的的交接檢查，參參與隱蔽驗收收工作；審核設(shè)計變更和圖圖紙修改并發(fā)發(fā)放給各專業(yè)業(yè)施工隊；③最終檢驗階段:事后控制是指對施施工成品進行行質(zhì)量評價。按按規(guī)定的質(zhì)量量評定標準和和辦法對分包包完成的各項項工程進行檢檢查驗收。收集專業(yè)施工隊提提供的所有技技術(shù)資料并檢檢查審核，確確保資料的準準確及完整性性。（2）.施工過程中的質(zhì)量量控制要求以加強施工項目質(zhì)質(zhì)量控制為主主要目標，堅堅持“質(zhì)量第一，客客戶滿意”，以預防為為主，堅持質(zhì)質(zhì)量標準的嚴嚴格把關(guān)，一一切用數(shù)據(jù)說說話；項目部的質(zhì)監(jiān)員在在對分包質(zhì)量量監(jiān)督過程中中，從對質(zhì)量量的事后檢查查把關(guān)，轉(zhuǎn)向向?qū)|(zhì)量的事事前控制、事事中控制。從從對產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向向?qū)ぷ髻|(zhì)量量的檢查、對對工序質(zhì)量的的檢查、對中中間產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查；組織項目部的施工工管理人員熟熟悉各專業(yè)施施工隊的施工工部位及相關(guān)關(guān)圖紙，了解解并審核對應應的施工方案案，以做到在在檢查時心中中有數(shù)；加強對專業(yè)施工隊隊的材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量管理理力度，凡工工程所用的材材料及設(shè)備必必須符合國家家、地方的規(guī)規(guī)范或行業(yè)標標準，任何專專業(yè)施工隊的的材料、設(shè)備備進場必須提提供相應的質(zhì)質(zhì)量保證書，在在有必要的情情況下提供復復試報告，同同時項目部將將不定期的抽抽檢，以確保保材料、設(shè)備備的質(zhì)量能達達到相應的質(zhì)質(zhì)量標準；在施工過程中，項項目部將對專專業(yè)施工隊的的施工順序進進行嚴格的檢檢查，合理安安排各自的施施工順序，并并在施工中予予以全面落實實，當項目部部發(fā)現(xiàn)違反施施工順序或不不按圖紙施工工、不按方案案施工、不照照操作規(guī)程施施工時，督促促其整改并進進行復檢，符符合標準后方方能繼續(xù)施工工。（3）.其他一些質(zhì)量控制制要求①質(zhì)量跟蹤管理控制制:根據(jù)工程特點對專專業(yè)施工隊制制定切實可行行的目標，并并在工程施工工過程中進行行跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題即立立即下令整改改，監(jiān)督其整整改過程，在在專業(yè)施工隊隊的申請下進進行復檢，使使所有問題解解決在施工過過程中，而不不是發(fā)現(xiàn)在事事后，從而保保證工程的質(zhì)質(zhì)量。②施工計劃的質(zhì)量控控制項目部在編制完工工程的總進度度計劃后，要要求分包依據(jù)據(jù)總進度計劃劃，依自身的的特點編寫階階段性進度計計劃，月施工工進度計劃直直至周、日進進度計劃，對對于部分關(guān)鍵鍵工序甚至編編制小時進度度計劃。施工工中應以工程程質(zhì)量為最高高宗旨，如果果工期和質(zhì)量量兩者發(fā)生矛矛盾時，應把把質(zhì)量放在首首位。工期必必須服從質(zhì)量量。3施工進度的的管理向業(yè)主與各專業(yè)施施工隊提供階階段性進度計計劃以做控制制進度的依據(jù)據(jù).所有這些計計劃將清楚表表明各施工單單位的工作內(nèi)內(nèi)容。作為項項目部在編制制這些計劃時時將充分尊重重工程師的意意見,同時也將會會與各專業(yè)施施工隊達成一一致,盡可能地為為他們安排較較充裕的作業(yè)業(yè)時間,具體措施如如下：①對專業(yè)施工隊施工工進度目標的的確定:（1）.總目標的確定作為在選擇專業(yè)施施工隊時，應應把施工進度度作為一個明明確的目標在在合同中予以以確定，而這這個目標的確確定將以經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、甲方審審批的施工總總進度計劃來來總體控制，必必須考慮各專專業(yè)施工隊之之間的銜接，確確定明確的開開、竣工日期期，同時在簽簽定分包合同同時必須明確確，且有相應應措施予以制制約。（2）.階段性目標的確定定在專業(yè)施工隊進場場后，專業(yè)施施工隊應提供供其根據(jù)總目目標而制定的的細化的施工工總進度計劃劃，交項目部部進行審核。審審核重點是各各工序完成時時間及與其他他專業(yè)施工隊隊須穿插的施施工日期，經(jīng)經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)經(jīng)項目部及施施工隊共同確確認后，將以以此細化計劃劃來編制月計計劃，即階段段性計劃，并并報送監(jiān)理單單位審批，而而專業(yè)施工隊隊則根據(jù)月計計劃的進度要要求全面調(diào)配配人、財、物物完成當月的的階段性施工工任務。（3）.短期目標的確定短期目標的確定由由專業(yè)施工隊隊根據(jù)經(jīng)監(jiān)理理、甲方審批批確認的月施施工進度計劃劃編制，可以以是旬計劃亦亦可是周計劃劃，在每旬或或每周開始前前2天交處，由由在專業(yè)施工工隊實施過程程中進行監(jiān)控控，并在每周周或旬開始第第一天對上周周或旬的專業(yè)業(yè)施工隊完成成情況作出周周或旬的評估估報告交相應應專業(yè)施工隊隊及業(yè)主。②對專業(yè)施工隊施工工進度實施的的管理在總目標、階段性性目標、短期期目標確定以以后，必須對對施工進度的的實施管理進進行明確，其其中總目標由由項目經(jīng)理進進行全面管理理，階段性目目標由專業(yè)施施工隊的項目目經(jīng)理全面管管理，短期目目標則由專業(yè)業(yè)施工隊的專專業(yè)工程師進進行管理，以以保證管理目目標明確，管管理范圍明確確，管理責任任明確。項目經(jīng)理主要負責責總目標的審審定工作，副副經(jīng)理全面協(xié)協(xié)調(diào)在整個工工程施工管理理過程中的進進度方面的矛矛盾，并監(jiān)督督階段性目標標計劃的實施施。專業(yè)施工隊的項目目經(jīng)理主要負負責階段性目目標的制定，審審定短期目標標計劃，并對對階段性目標標計劃的實施施結(jié)果及過程程編制評估報報告，同時監(jiān)監(jiān)督短期目標標計劃的實施施。專業(yè)施工隊的專業(yè)業(yè)工程師主要要負責階段性性、短期目標標的實施工作作，并對短期期目標計劃的的完成情況編編制評估報告告，監(jiān)督每天天的計劃完成成情況，及時時反饋有關(guān)計計劃實施過程程中存在的問問題。作為只有通過以上上三級管理模模式，才能更更好地對各專專業(yè)施工隊進進行全面的管管理，并取得得良好的效果果。③對專業(yè)施工隊施工工進度計劃的的控制在管理責任及范圍圍、目標明確確后，則無論論是還是專業(yè)業(yè)施工隊必須須按要求無條條件完成，逐逐級完成施工工進度計劃，從從而確保施工工總進度計劃劃的完成。作為所派出的項目目經(jīng)理全權(quán)對對業(yè)主負責，督督促施工總進進度計劃的落落實和完成。根根據(jù)下屬管理理人員所提交交的月、周或或旬的評估報報告及親自觀觀察等的現(xiàn)象象，及時要求求未按計劃完完成的專業(yè)施施工隊進行人人、財、物的的調(diào)整，而專專業(yè)施工隊在在無異議的情情況下必須無無條件執(zhí)行，同同時將發(fā)函與與業(yè)主及專業(yè)業(yè)施工隊備案案。當階段性施工進度度計劃未按時時完成，項目目部將給予相相應的經(jīng)濟處處罰直至更換換專業(yè)施工隊隊。對專業(yè)施工隊施工工進度計劃的的控制主要體體現(xiàn)在對專業(yè)業(yè)施工隊人、財財、物、工作作量、工作工工序的總體控控制來達到對對專業(yè)施工隊隊按時完成計計劃的控制，從從而落實對業(yè)業(yè)主所作出的的工期承諾。④對專業(yè)施工隊施工工進度的調(diào)整整（1）.總施工進度計劃編編制的合理性性在編制施工總進度度計劃時，必必須對每個分分項工程的開開工期進行仔仔細考慮，應應根據(jù)歷史氣氣候，工序完完成情況，前前道工序的質(zhì)質(zhì)量、供貨時時間等進行綜綜合分析，留留有一定的余余地即機動時時間給分項工工程，以在總總進度計劃里里消除一些不不可預見之因因素。（2）.專業(yè)施工隊之階段段性計劃的消消化性在階段性計劃中，由由于不可預見見因素影響施施工2～3天的時間內(nèi)內(nèi)，各專業(yè)施施工隊應無條條件在階段性性計劃中予以以消化，不得得因為在33天內(nèi)的影響響而提出工期期的延誤，而而這亦將在分分包合同中予予以明確。（3）.總體調(diào)整的可行性性由于種種原因造成成施工工期有有較大拖延，必必須對施工總總進度計劃進進行調(diào)整，這這些調(diào)整盡量量在原計劃不不變的前提下下，在工序搭搭接、工作面面提供、機械械投入、勞動動力增加方面面進行通盤考考慮，編制調(diào)調(diào)整后的施工工總進度計劃劃，并報監(jiān)理理、甲方批準準后執(zhí)行，當當不能按原工工期完成，則則會有詳細的的評估報告，同同時提交監(jiān)理理和甲方單位位。對于對施工進度的的管理詳見《施施工承包對施施工進度的管管理控制流程程圖》附圖5-2。4施工安全的管理作為，施工現(xiàn)場的的安全將全權(quán)權(quán)由負責，無無論哪家專業(yè)業(yè)施工隊出了了問題，其責責任則均由承承擔，對于本本工程，在施施工安全方面面，由于施工工場地大，各各施工分區(qū)大大，給安全管管理帶來較大大的困難，項項目部承諾施施工安全目標標為：杜絕死死亡及重傷事事故，并安全全事故年輕傷傷頻率控制在在3‰之內(nèi)，為確確保安全目標標的實現(xiàn)，項項目部除與各各專業(yè)施工隊隊簽定安全合合同和協(xié)議外外,還加強如下下幾個方面管管理：①安全制度的管理（1）.安全教育任何專業(yè)施工隊進進入施工現(xiàn)場場必須對所屬屬之施工管理理人員及施工工人員在參加加的前提下進進行全面教育育，并對施工工現(xiàn)場的一些些特殊部位進進行詳細交底底，同時記錄錄在案。而各各工種則由專專業(yè)施工隊自自行安排教育育，并將教育育記錄交處。（2）.安全學習在施工過程中，任任何人必須參參加每周一次次的安全學習習，并把學習習的內(nèi)容、記記錄交總承包包處備案。（3）.安全交底每個分項工程開始始，必須進行行安全交底，交交底內(nèi)容亦經(jīng)經(jīng)需備案。（4）.安全例會每周定期召開安全全例會，由對對全體現(xiàn)場施施工人員進行行集中學習與與訓話，強調(diào)調(diào)本周之安全全重點。②安全設(shè)施的管理對于施工現(xiàn)場的安安全設(shè)施，每每月全面檢查查一次，平時時則隨時檢查查，對不符合合要求的設(shè)施施，及時向?qū)I(yè)施工隊提提出并限時整整改，在整改改前及整改中中貼上禁用標標志，如有分分包強行使用用，則總包則則要求其停工工直至清退出出場。③安全檢查的落實在施工全過程中每每月全面檢查查一次，每周周專項檢查一一次，每天有有專人進行巡巡視檢查，對對檢查結(jié)果每每天、每周均均有評估報告告交由監(jiān)理及及甲方，并對對處罰進行明明確。④安全生產(chǎn)的控制在安全生產(chǎn)會上制制定一套完整整的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度，落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)責任，明確確專人分管安安全的人員，對對各專業(yè)施工工隊進行控制制檢查，對違違反及安全生生產(chǎn)人員所在在的專業(yè)施工工隊嚴肅處理理，進行罰款款及通報，屢屢教不改的則則停止其施工工，直至清退退出場。對專業(yè)施工隊的施施工安全的管管理和控制的的流程詳見：：《施工承包包管理對施工工安全的管理理控制流程圖圖》附圖5-3。5文明施工與環(huán)保管管理我方給業(yè)主承諾的的目標是“杭州市安全全文明工地”。首先，要求各專業(yè)業(yè)施工隊開工工前，編制文文明施工組織織設(shè)計，有針針對性地從現(xiàn)現(xiàn)場管理、環(huán)環(huán)境保護、生生活衛(wèi)生等各各方面進行闡闡述，著重闡闡明文明施工工保證體系、文文明施工崗位位責任制，該該文件經(jīng)項目目部審批后，作作為專業(yè)施工工隊文明施工工的指導性文文件；同時各各專業(yè)施工隊隊在開工前應應將施工部位位、材料、設(shè)設(shè)備及半成品品堆放位置報報，在對施工工現(xiàn)場全面規(guī)規(guī)劃和調(diào)整后后劃定場地，各各專業(yè)施工隊隊必須按規(guī)劃劃要求堆放材材料，做到堆堆碼整齊。其次，對所有現(xiàn)場場劃片分區(qū)，由由各專業(yè)施工工隊進行承包包管理，哪個個區(qū)域達不到到文明施工要要求，就由負負責該片區(qū)的的單位負責，承承包區(qū)域作到到工完場清,施工垃圾按按規(guī)定的時間間段運至指定定的垃圾存放放處，垃圾清清掃、運輸必必須采取灑水水、覆蓋等措措施，保證不不揚塵。再次，每天派專人人進行檢查,每周組織一一次安全文明明施工檢查，檢檢查內(nèi)容為針針對施工工作作存在的安全全隱患，違規(guī)規(guī)作業(yè)、不文文明施工等，檢檢查結(jié)果用書書面形式交總總承包之項目目經(jīng)理及業(yè)主主有關(guān)人員。最后，在施工過程程中采取一系系列措施，保保證夜間十點點以后不施工工擾民,強噪聲施工工機具必須采采用有效措施施如添加抑制制器等，確保保噪音達標后后才使用;在文明施工工管理和控制制中將結(jié)合施施工安全進行行綜合管理，并并在施工安全全中具體體現(xiàn)現(xiàn)。對專業(yè)施工隊的文文明施工的管管理和控制流流程詳見：《施施工承包管理理對文明施工工的管理控制制流程圖》附附圖5-4。6合同管理合同是項目組織的的紐帶，是爭爭執(zhí)解決的依依據(jù)，項目部部對專業(yè)專業(yè)業(yè)施工隊的合合同管理原則則是“信守合同、真真誠合作”，嚴格按照照合同管理工工作程序進行行，具體表現(xiàn)現(xiàn)在如下幾個個方面進行控控制和管理：：1、合同實施的前導導工作：做合合同交底；建建立合同管理理工作程序；；建立文檔系系統(tǒng)；建立各各種制度，如如工程中的檢檢查驗收制度度，文件的合合同審查制度度，報告制度度，行文制度度等，它們?nèi)谌诤显谡麄€項項目管理系統(tǒng)統(tǒng)中；組織進進行合同評審審和交底，清清楚了解合同同條款內(nèi)容明明確甲、乙雙雙方權(quán)利、責責任、義務，保保證所有的合合同要求都能能有計劃地逐逐步實現(xiàn)。2、合同的控制過程程：主要為合合同監(jiān)督、合合同跟蹤、合合同診斷和合合同變更管理理，通過以上上幾個方面的的過程控制，能能切實落實所所有合同的要要求。3、合同文檔管理：：合同文檔管管理即為信息息管理，他不不僅能為解決決爭執(zhí)提供依依據(jù)，而且在在整個項目管管理中起著重重要的作用，真真實反映現(xiàn)場場實際情況，往往往是業(yè)主和和決策的重要要資料，已是是現(xiàn)代項目管管理重要的組組成部分。附圖5-1承包管理對對工程質(zhì)量的的管理控制流流程圖項目部項目部dddandan各分包單位制定質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量保證機構(gòu)事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實解決方法要求業(yè)主問題工程質(zhì)量達到優(yōu)良附圖5-2承包管理對施施工進度的管管理控制流程程圖項目部業(yè)主、監(jiān)理施工總進度計劃階段性目標計劃項目部業(yè)主、監(jiān)理施工總進度計劃階段性目標計劃短期目標計劃實施短期目標計劃完成情況完成情況階段性目標計劃完成情況完成情況評后報告1評后報告2報送業(yè)主完成分包單位未完成附圖5-3承包管理理對施工安全全的管理控制制流程圖項目部安全生產(chǎn)目標安全教育項目部安全生產(chǎn)目標安全教育安全檢查安全學習施工中施工后安全例會達到要求達不到要求整改處罰設(shè)施安全生產(chǎn)制度分包商進場施工前機械附圖5-4承包管理對文明施施工的管理控控制流程圖項目部項目部文明施工總目標劃施工過程分包商檢查求求處罰整改分包商材料堆放整齊工完場清道路整潔生其他第六節(jié).施工進進度計劃與工工期保證措施施一、施工總體進度計劃劃及控制點為了確保工期目標標的實現(xiàn)，我我們將總工期期分解為3個工期控制制點（詳見下下表），以控控制點目標的的實現(xiàn)來保證證總工期目標標的完成。自開工日歷天內(nèi)容2002.12..20基礎(chǔ)底板完工2003.3.220主體鋼結(jié)構(gòu)完工2003.7．220工程竣工詳見：《總進度計計劃表》。二、工期保證措施施1前期準備現(xiàn)場布置時優(yōu)先考考慮地下室施工所所需的生產(chǎn)及及生活設(shè)施的的建設(shè)，盡早早插入樁基的的施工，在樁樁基施工的同同時，完善現(xiàn)現(xiàn)場各項準備備工作。我單位有完善的材材料供應商服服務網(wǎng)絡(luò)，擁擁有一大批重重合同、守信信用、有實力力的物資供應應商，現(xiàn)已作作好各種材料料進場的充分分準備，有能能力確保按工工程進度作好好材料供應工工作。我單位已與成建制制的，有類似似工程施工經(jīng)經(jīng)驗的勞務隊隊伍簽定了合合作意向書，保保證勞務隊伍伍及時進場。2組織措施1)、項目經(jīng)理部有著著一套精干、高高效的項目班班子，可以確確保指令暢通通、令行禁止止；同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師和和設(shè)計方密切切配合，統(tǒng)一一領(lǐng)導施工，統(tǒng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)調(diào)，對工程進進度、質(zhì)量、安安全等方面全全面負責，從從組織形式上上保證總進度度的實現(xiàn)。2)、我單位加強對項項目施工生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)控與指指導，保證各各種生產(chǎn)資源源及時、足量量的供給。3技術(shù)措施1)、由于本工程專業(yè)業(yè)較多，我們們制定二、三三級工期網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，節(jié)點控制制、進行動態(tài)態(tài)管理，合理理、及時插入入相關(guān)工序，進進行流水施工工。2）、利用計算機技技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計計劃實施動態(tài)態(tài)管理，通過過關(guān)鍵線路節(jié)節(jié)點控制目標標的實現(xiàn)來保保證各控制點點工期目標的的實現(xiàn)，從而而進一步通過過各控制點工工期目標的實實現(xiàn)來確保總總工期控制進進度計劃的實實現(xiàn)。3)、根據(jù)總工期進度度計劃的要求求，強化節(jié)點點控制，明確確影響工期的的材料、設(shè)備備、專業(yè)施工工隊的考察日日期和進場日日期，加強對對各專業(yè)施工工隊的計劃管管理。4)、積極推廣應用先先進適用技術(shù)術(shù)和科技成果果。充分依靠靠、發(fā)揮科學學技術(shù)是第一一生產(chǎn)力的作作用和對工程程質(zhì)量、工期期的保證作用用。4管理措施1)、建立生產(chǎn)例會制制度，每星期期召開1次工程例會會，圍繞工程程的施工進度度、工程質(zhì)量量、生產(chǎn)安全全等內(nèi)容檢查查上一次例會會以來的計劃劃執(zhí)行情況。每每日召開各專專業(yè)碰頭會，及及時解決生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問問題，不定期期召開專題會會，及時解決決影響進度的的有關(guān)問題。2)、施工配合及前期期施工準備工工作，擬定施施工準備計劃劃，專人逐項項落實，確保保后勤保障工工作的高質(zhì)、高高效。5材料保證措施我單位已將施工前前期的需用的的部分鋼筋、模模板落實了貨貨源，周轉(zhuǎn)架架料已在我單單位附近項目目進行了準備備，保證材料料可隨時進場場。6機械設(shè)備保證措施施為保證施工機械在在施工過程中中運行的可靠靠性，我們還還將加強管理理協(xié)調(diào)，同時時采取以下措措施：①加強對設(shè)備的維修修保養(yǎng)，對機機械易損件的的采購儲存；；②對鋼筋加工機械、木木工機械、焊焊接設(shè)備，落落實定期檢查查制度；③為保證設(shè)備運行狀狀態(tài)良好，加加強現(xiàn)場設(shè)備備的管理工作作。7外圍保障保證措施施設(shè)專人專職負責，加加強消防、文文明施工、環(huán)環(huán)保與擾民、治治安保衛(wèi)工作作以及與政府府有關(guān)部門的的聯(lián)系。對于于擾民及民擾擾，提供完善善的管理和服服務，減少由由于外圍保障障不周而對施施工造成的干干擾，從而創(chuàng)創(chuàng)造良好的施施工環(huán)境和條條件，使施工工人員能夠集集中精力進行行施工生產(chǎn)，施施工過程能夠夠不間斷地快快速進行。第七節(jié)施工計計劃一、總工期及施工工進度計劃本工程總的施工工工期為2400天，計劃開工工時間為2002年11月20日,計劃竣工時時間為20003年7月20日.詳見附圖《中國***學院新校區(qū)建建設(shè)體育看臺臺工程施工總總進度計劃表表》。二、勞動力調(diào)配計計劃勞動力投入計劃工種人數(shù)目前在何工地工作作計劃進場時間計劃退場時間挖土工15上海02年08月20日陸續(xù)進場02年9月10日退場木工30上海02年09月1日陸續(xù)進場02年9月30退場鋼筋工20上海02年09月1日陸續(xù)進場02年9月30日退場砼工30上海02年09月1日陸續(xù)進場02年10月8日退場架子工15上海02年09月10日陸續(xù)進場02年11月以后陸續(xù)退場普工15上海02年08月15日陸續(xù)進場02年11月以后陸續(xù)退場磚瓦工30上海02年9月20日陸續(xù)進場02年11月5日退場抹灰工30上海02年9月8日02年11月以后陸續(xù)退場油漆工20上海02年10月25日02年11月以后陸續(xù)退場機操工5上海02年08月20日02年11月退場機修工2上海02年08月15日02年11月退場電焊工10上海02年08月10日02年9月20以后退場起重工4上海02年09月20日02年10月20以后退場合計226勞動力直方圖第八節(jié)施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置一、臨建布置臨建主要考慮現(xiàn)場場辦公用和現(xiàn)現(xiàn)場住宿，其其中現(xiàn)場辦公公按300MM2考慮，住宿按600M2考慮，具體體位置見平面面圖。二、臨時道路在該地塊永久道路路的位置上，鋪鋪設(shè)200MM厚C20砼作為臨時時道路。三、臨時用水臨時用水由業(yè)主提提供的水源用用D100管接入，根根據(jù)現(xiàn)場情況況接至各施工工用水點,水管埋入地地下200MMM,總管口設(shè)高高壓水泵,其他支線采采用D32鍍鋅水管。四、臨時用電臨時用電由業(yè)主提提供的電源沿沿圍墻接入，然然后由總電纜纜接出總配電電箱,再根據(jù)施工工需要接出各各分配電箱。五、堆場布置在擬建工程外圍做做好地坪硬化化工作，用以以搭建鋼筋、模模板等材料堆堆場及其加工工場地。第九節(jié)施工準準備技術(shù)準備1、準備有關(guān)的標準準圖集及施工工規(guī)范、圖表表等；2、熟悉施工圖紙及及相關(guān)的標準準圖，參加設(shè)設(shè)計交底,做好圖紙會會審；3、編制主要分部分分項工程詳細細施工方案及及特殊工序作作業(yè)指導書；4、編制各種材料供供貨計劃，半半成品加工計計劃及施工作作業(yè)計劃；5、做好施工前的材材料檢驗、試試配工作。二、現(xiàn)場準備1、施工現(xiàn)現(xiàn)場控制網(wǎng)測測量根據(jù)給定永久性坐坐標和高程，按按照建筑總平平面圖要求，進進行施工場地地控制網(wǎng)測量量，設(shè)置場地地永久性控制制測量標樁。2、按照建建設(shè)單位給定定的水源、電電源布設(shè)現(xiàn)場場施工用水總總、支管，施施工用電配電電箱，根據(jù)要要求設(shè)置滅火火器；3、建造臨臨時設(shè)施，為為正式開工準準備好用房。三、材料準備1、根據(jù)材材料計劃，組組織其進場，按按規(guī)定地點和和方式儲存或或堆放；2、材料料進場后，應應進行各項材材料的試驗、檢檢驗，以保證證使用合格材材料；四、機具準備1、進場后馬上安裝11臺H3/366B塔吊，二結(jié)構(gòu)開始時，布置1臺井架，作作為結(jié)構(gòu)、安安裝及裝飾施施工的垂直運運輸設(shè)備；2、本工程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)砼全部采用用商品砼，在在現(xiàn)場需設(shè)置置兩臺砼攪拌機機用以攪拌零零星混凝土、砂砂漿。各類施工小型機具具根據(jù)工程進進度，由公司司內(nèi)部組織協(xié)協(xié)調(diào)。第四章主要分部部分項工程施施工方法第一節(jié)、工程測量量定位保證措施施一、建筑物定位根據(jù)整個施工現(xiàn)場場的情況，采采用索佳SEET2C全站儀，利利用已有控制制點，采用后后方交會法完完成整個現(xiàn)場場一級網(wǎng)測設(shè)設(shè)。沿施工現(xiàn)現(xiàn)場四周，每每約100米設(shè)置一控控制點，保證證點位的密度度和通視一次次完成。根據(jù)建筑物角點坐坐標和市政坐坐標點的相對對關(guān)系，各施施工區(qū)內(nèi)部二二級軸線控制制采用全站儀儀坐標放樣，先先算出擬定軸軸線控制點坐坐標，再放樣樣。二級軸線線控制各區(qū)內(nèi)內(nèi)部建筑，覆覆蓋整個施工工區(qū)，二級軸軸線根據(jù)分區(qū)區(qū)施工情況分分階段部設(shè)，細細部放樣以軸軸線點作控制制點，采用經(jīng)經(jīng)緯儀鋼尺放放樣。確定建建筑物各軸線線，并請設(shè)計計單位和監(jiān)理理單位復核，復復核后及時請請土地規(guī)劃部部門到現(xiàn)場另另行復核簽證證予以認可。二、平面軸線控制制為保證測量精度，建建立主軸線方方格網(wǎng)。在進進行施工測量量時必須遵循循“先整體、后后局部”的控制原則則。在土方開開挖前，主要要控制軸線測測設(shè)須向場外外埋設(shè)站點，避避免因土體位位移引起的軸軸線偏移。按按照現(xiàn)場平面設(shè)置置軸線控制點點，作為各建建筑平面軸線線控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)。三、高程控制高程控制點聯(lián)測在在平面一級控控制點中，采采用四等水準準測量，閉合合差小于10√Smm(S為路線長，單單位為公里)，保證每個個控制點的高高程誤差在規(guī)規(guī)范允許范圍圍之內(nèi)。碎部高程測量以這這些控制點為為基準點，也也可引測到以以完成的穩(wěn)定定的建筑物上上，標高向上上傳遞采用鋼鋼尺懸掛法，每層至少引測三個點，進行比較后，取平均值作為該層的標高控制點。在施工過程中，一一級控制點，包包括平面坐標標和高程每月月檢查復核一一次，務必保保持水準基點點的準確。四、沉降觀測根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要要求，在相應應的點位埋設(shè)設(shè)沉降觀測點點，使用索佳佳B20精密水準儀儀進行測定。沉沉降觀測的次次數(shù)除滿足設(shè)設(shè)計要求外，一一般應為：第第一次觀測在在測點安置穩(wěn)穩(wěn)定后進行，以以后每施工完完一結(jié)構(gòu)層、裝裝飾、竣工各各觀測一次，并并做好記錄。五、測量儀器的配配備測量器具選用表儀器名稱精度數(shù)量全站儀2"1臺經(jīng)緯儀DS31臺精密水準儀B201臺水準儀DS32臺50m鋼卷尺3把銦鋼尺1把塔尺5mm/格2把線錘、插桿配套第三節(jié)、基礎(chǔ)降排排水及場地排排降水措施一、施工準備1、技術(shù)準備組織施工技術(shù)和管管理人員，熟熟悉設(shè)計圖紙紙、明確質(zhì)量量要求；在項目經(jīng)理領(lǐng)導下下召開施工技技術(shù)交底會議議；做好施工人員的技技術(shù)、安全交交底工作。2、現(xiàn)場準備設(shè)備進場前進行施施工現(xiàn)場踏勘勘，了解場地地情況；現(xiàn)場提供DN1000給水管。3、機械設(shè)備準備機械設(shè)備進場前，作作好維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，保證證設(shè)備完好性性；本預降水施工，共共投入6套輕型井點點降水設(shè)備；；輕型井點由管路系系統(tǒng)和抽水設(shè)設(shè)備兩部分組組成，管路系系統(tǒng)有濾管、井井點、集水總管管，水設(shè)備為水水射泵。詳見見機械設(shè)備表表。4、排管溝槽開挖根據(jù)井點管總管的的定位線，放放出挖土灰線線；排管溝槽寬度1..Om，深度為0.5m；挖出的土方統(tǒng)一堆堆放，保持現(xiàn)現(xiàn)場整潔。5、排水布置沿施工道路邊及建建筑物四周架架子外設(shè)置排排水溝,排水溝截面面尺寸為300MMM*300MMM,每隔30M左右設(shè)置一一個沉淀池,沉淀池尺寸寸為800MMM*800MMM*6000MM,在混凝土攪攪拌站等位置置各加設(shè)一只只沉淀池.排水溝做3‰泛水,排水溝上設(shè)設(shè)置鑄鐵蓋板板,排水口通向向附近市政管管道中。二、施工流向及進進度計劃1、施工流向根據(jù)基礎(chǔ)施工部署署要求，土方方開挖由南向向北進行。輕型井點降水設(shè)備備共投入2套。2、施工工期:工程中標后，將根根據(jù)地質(zhì)報告告中土層的滲滲透系數(shù)來確確定有效抽水水時間。井點點設(shè)備埋設(shè)連連接和調(diào)試的的時間約為4天。故輕型型井點抽水施施工工期為14天左右。三、施工工藝土方開挖輕型井點點預降水的工工藝流程見下下圖:四、井點預降水施施工方案1、基坑涌水量的計算算工程中標后，我司司將根據(jù)地質(zhì)質(zhì)報告，進行行涌水量按下下式計算。2、輕型井點的布置沿基坑周圍設(shè)置22套輕型井點點。每套輕型井點的總總管長度為65～75m，總管底面面埋設(shè)深度為為自然地面下下0.8m；井點管長度6.00m、濾管長度1.2m，管徑φ38，井點管間間距、井點管管有效埋設(shè)深深度在收到地地質(zhì)報告后經(jīng)經(jīng)過詳細計算算確定。五、施工機械一覽覽表序號機械名稱型號及規(guī)格功率KW數(shù)量1離心泵QJD-457.58臺2噴射器PSP-353套3循環(huán)水箱鋼制—5只4井點管φ38—8×50根5集水總管Φ108—8套六、技術(shù)、質(zhì)量保保證措施1、根據(jù)設(shè)計要求，選選定輕型井點點設(shè)備和井點點管、濾管；；2、輕型井點水泵設(shè)設(shè)備應達到設(shè)設(shè)計規(guī)定的出出水能力，無無動力不足、漏漏水、漏氣現(xiàn)現(xiàn)象；3、根據(jù)設(shè)計位置插插入沖水管，并并保證沖水管管的垂直度；；4、沖水具有一定壓壓力，滿足沖沖孔直徑在300～450，并保證沖沖孔深度；5、井點管和濾管運運輸至現(xiàn)場后后合理堆放，防防止堆放產(chǎn)生生的變形；6、井點管和濾管連連接緊密，濾濾管外接規(guī)定定包裹好粗、細細過濾網(wǎng)；7、井點管埋設(shè)后座座立即在孔內(nèi)內(nèi)回填中粗砂砂，防止孔內(nèi)內(nèi)土體坍塌，并并形成良好的的濾水效果；；8、填砂至孔口1..0m，上部采用用粘土或水泥泥土封閉孔口口，保證孔內(nèi)內(nèi)抽水效果；；9、總管間、總管和和水泵間的連連接應密封、無無漏氣現(xiàn)象，保保證抽水真空空度；10、井點管和總管間間采用透明塑塑料彎聯(lián)管連連接，連接密密實；11、正式抽水前先試試運轉(zhuǎn)，檢查查井點管出水水效果，保證證井點出水率率在90％以上；12、當井點出水率＜＜90％時，重新新沖孔安放井井點管；13、輕型井點正常工工作后，應連連續(xù)運轉(zhuǎn)，并并經(jīng)常檢查彎彎聯(lián)管中顯示示的井點管出出情況；14、在井點降水達到到效果后、土土方開挖前，應應拔除所有的的井點管和濾濾管，保證土土方開挖的順順利進行。七、安全生產(chǎn)措施施1、開工前組織全體體施工人員進進行安全技術(shù)術(shù)交底，學習習有關(guān)安全規(guī)規(guī)章制度和安安全操作規(guī)程程，辦理三級級安全教育卡卡；2、嚴格執(zhí)行持證上上崗制度，特特殊工種必須須持證上崗；；3、遵守施工現(xiàn)場六六大安全紀律律，未經(jīng)三級級安全教育的的新工人不許許上崗；4、現(xiàn)場電纜必須架架空布設(shè)，各各種電器控制制器必須設(shè)立立二級漏電保保護裝置，落落實“一機一閘一一保護”及五線三相相制等各項措措施；5、電氣設(shè)備必須由由專人負責，總總、分配電箱箱均須有漏電電保護裝置，配配備電箱做到到防雨防水、門門鎖齊全；6、夜間施工應設(shè)置置充足的照明明燈具,確保施工照照明度要求；；八、文明施工措施施1、認真貫徹執(zhí)行文文明施工管理理細則，提高高施工管理水水平及施工人人員素質(zhì)，創(chuàng)創(chuàng)造一個文明明、整潔的工工地；2、及時排除積水、污污水，保持場場區(qū)道路暢通通，保證材料料、人員的運運行，現(xiàn)場垃垃圾統(tǒng)一管理理、統(tǒng)一清除除，嚴禁亂扔扔亂倒；3、搞好生活區(qū)、食食堂、廁所的的衛(wèi)生，做好好飲食衛(wèi)生工工作，積極采采取預防措施施、防止流行行病毒的傳播播，努力創(chuàng)造造良好的生活活、工作環(huán)境境；4、搞好文明施工教教育，加強消消防、保安工工作；5、定期對施工場地地進行檢查，總總結(jié)評比，及及時整改，不不斷提高；6、場容整潔，宣傳傳標志、安全全標志醒目；；7、現(xiàn)場材料堆放整整齊，建筑垃垃圾及時清運運出場；8、按施工平面布置置圖布置、安安裝現(xiàn)場機械械設(shè)施、施工工電路、上下下水路及排水水管溝；9、做好工地四周的的防護，確保保市容整潔；；10、控制噪音，特別別是夜間施工工，必須嚴格格按杭州市有有關(guān)文