公園古建筑施工組織設計

第1章編制說明及工程概況1）根據招標文件、施工合同、施工圖紙設計資料及文件要求，以及本工程中的各工序技術特點和有關的工程量。采用科學先進的施工方法、施工工藝和施工手段，工程質量確?！昂细瘛?，爭創(chuàng)“長安杯”，實現安全施工，創(chuàng)建安全文明標準工地。2）力爭體現充分準備，超前安排，理順進度與質量、進度與安全之間的關系，使三者協調統(tǒng)一，在保證質量、安全目標的前提下，確保項目總體目標的實現。3）精心編制本施工組織設計并嚴格按照質量評定驗收標準的有關規(guī)定施工，保證工程質量，以優(yōu)良的工程質量和優(yōu)質的服務滿足項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。4）以標準化管理為基礎，現代化科技為手段，合理組織，抓住施工重點，采取有效措施，確保提前竣工并交付使用。工程概況工程重點、難點及控制措施基礎、主體結構施工過程的重點主要是：確保建筑地基與基礎、主體結構安全穩(wěn)定。仿古構造尺寸準確、囊勢流暢；外立面觀感效果好，質感達到統(tǒng)一。確保建筑、景觀、相關設施和使用功能完備。仿古建筑施工過程的難點主要是：.仿古建筑斗、拱、升、椽、各類型梁、欄桿柱頭以及各型圓柱的準確制作。.仿古建筑屋面造型的準確控制。針對難點、重點制定的施工質量控制措施和特殊的施工工藝.仿古建筑檐口的斗、拱、升、椽等，對全部預制仿古構件、采用定型模樣板場院外加工，現場彈線定位焊接。既提高仿古構造型質量，也加快施工進度。2、對仿古建筑層面造型，除進行軸線、標高的測控外，采用2號細鉛絲4mm鋼繩體形成控制屋面囊勢的曲線，以及在屋面各個部位進行適當調整等技術方法。準確創(chuàng)造出曲面變化流暢，四角起翹、出翹自然一致的屋面效果。建筑群的屋面，造型準確，囊式流暢，瓦壟布局合理，瓦件排列整齊、鋪貼牢固。止匕外，全部屋面瓦件均采用甲方所指定的產品,使得所有屋面色彩質感等完全相同。-1-/153、對建筑外部仿古油漆，全部選用甲方指定產品，通過控制配方比例和現場樣板，實施一次性批量采購，安排專業(yè)隊伍并采取相同施工工藝。加深施工人員對古文化的理解和提高審美能力，嚴格控制材料、成品、半成品質量。建筑地面石材，表面平整，色澤一致，縫隙均勻，粘貼牢固。施工過程質量控制重點：制定施工質量計劃和質量目標圍繞工程質量目標，工程建設者自始至終本著優(yōu)質、高效、安全、環(huán)保的建設思想，以高標準、嚴要求的務實態(tài)度進行項目建設。制定的質量計劃及管理的主要內容包括：按照IS09001標準建立健全項目質量管理體系。統(tǒng)一仿古建筑施工工藝、質量檢驗標準。全面系統(tǒng)的編制切實可行的施工方案。有效控制材料品質和作業(yè)人員素質。進行質量細部作法控制與改進。積極應用新技術及開展工藝創(chuàng)新。積極開展質量管理QC小組活動。及時做好施工技術資料的收集、整編。嚴格進行各項功能檢測、質量。施工質量控制措施：1、編制仿古建筑施工工藝、質量檢驗標準，用于統(tǒng)一控制本工程仿古建筑的質量。2、施工前進行系統(tǒng)的策劃施工方案和論證，確保仿古建筑施工技術準備充分合理。嚴格履行工程施工組織設計、質量計劃、專項施工方案的審批手續(xù)，質量責任層層分解、落實到人。在施工過程中，進行了嚴格和控制，確保了工程實體的施工按要求進行。3、要全國范圍內進行考察，合理選擇及統(tǒng)一主要關鍵材料及產品的種類、規(guī)格、品質，如；屋面瓦、墻地面及石材、鋁合金門窗、仿古建筑外表油漆等。4、認真組織詳細的圖紙交底及會審。5、在施工中，對仿古建筑斗、梁、柱等構造，將定型模板施工工藝與仿古構件預制安裝工藝相互結合應用，有效確定了仿古建筑各部分，結構牢固、造型準確。6、施工中實行質量樣板引路制度，使得各主要分項工程質量得到有效控制。整個施工過程中重點是要統(tǒng)籌安排、計劃和接口協調、安全管理在整個施工過程中重點是要以確保工期、質量、安全、環(huán)保為前堤，在施工的全過程中，緊緊抓住本工程的內部接口和外部接口這一重點環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌-2-/15安排，合理確定各分部工程的開、完工日期，加強網絡計劃的動態(tài)管理，同時做好各方面的協調管理工作，確?？傮w目標的實現。1、統(tǒng)籌安排，計劃管理和接口協調是重點根據本工程特點制定周密可行的施工組織設計，采取動態(tài)管理方法，合理確定不同專業(yè)間、不同工序的開工時間，保證工程項目的各分項工程有序施工，盡量避免各專業(yè)工序間施工干擾，是優(yōu)質高效順利地完成工程項目的關鍵所在。2、安全檢查控制重點根據本工程特點，擬將安全用電、防高空墜落、防機械傷害和腳手架工程作為安全控制的重點，確保安全檢查無事故。第2章項目管理組織機構項目經理部組成為確保優(yōu)質、高效、安全、文明地完成某遺址公園荷廊項目工程仿古建筑的建設任務，本工程已列為我總公司的重點工程，并成立了直屬項目經理部，委派具有豐富的施工與管理經驗的胡適之同志擔任本工程項目經理，代表法人全面履約，按照國標慣例實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。根據項目法的要求和本工程的規(guī)模，項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，由公司調配具有豐富施工經驗、勤奮實干的工程技術和管理人員組成。項目經理部設項目經理一名，項目總工一名，項目副經理一名組成項目領導層。以及若干精干管理人員組成項目經理部。2.2項目管理體系該工程已列為我公司的重點工程，由公司直接管理協調。為了保證按期優(yōu)質完工，公司將在資金、物資、機械設備、勞動力等方面對項目部進行全方位支持和協調，實行項目經理負責制，對項目工期、質量、安全、文明施工，成本全權負責，統(tǒng)一指揮生產及勞動調配和物資供應。項目經理為本工程施工現場生產的最高領導者，對項目有生產指揮及財務支配權，對項目管理班子成員有聘任和選擇權，對不稱職的員工有權解聘。項目部內部實行層層簽訂承包合同，確保工期和質量。該項目按照公司“三位一體”（質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護）的管理體系有效運行。項目部將制定嚴格的管理制度進行項目管理，將針對本工程實際，編制項目管理計劃和項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善安全管理體系，將質量、安全、工期目標等層層分解，落實到每一個項目管理人員身上，實行嚴格獎罰措施，確保工程各目標的實現。-3-/15項目經理部組織機構管理體系圖：（見下頁）2.3項目部施工管理人員崗位職責項目經理崗位職責1）嚴格遵守國家和地方的法律和法規(guī)，認真執(zhí)行建筑施工管理規(guī)范。嚴格執(zhí)行總公司管理手冊和程序文件，確保施工全過程符合“三標一體”體系的要求，嚴格安全操作規(guī)范，對工程項目施工負全面管理的責任，對項目實施管理體系運行的效果負領導責任。2）認真執(zhí)行項目承包合同，負責編制項目施工組織設計及成本控制計劃、并組織實施。3）嚴格按照“施工技術規(guī)范”、“作業(yè)指導書”和“技術交底”，精心組織施工，開展創(chuàng)建文明工地，爭創(chuàng)優(yōu)質樣板工程活動，確保安全生產和工程質量達標，達到顧客滿意。4）組織技術培訓和質量教育，治理工程質量通病，開展QC小組活動，及時總結上報活動成果。5）認真組織所承擔工程項目竣工交驗后各種科技檔案的整理歸檔工作。技術人員崗位職責1）負責編制材料計劃，組織放線，復線工作，編制一般工程作業(yè)指導書和施工技術交底。2）負責現場配合比的合理使用，原材料試驗的監(jiān)督檢查和半成品結構件的標識和狀態(tài)標識工作。3）負責安全環(huán)境、質量檢查工作，每天按要求填寫工程日志。4）負責關鍵和特殊過程參數的收集整理、分析以及相應措施的采取，負責技藝評定準則的實施。5）負責竣工文件編制整理移交工作。6）負責處置不合格品的質量缺陷及質量問題的返工、修補等工作。7）負責提供整理上報統(tǒng)計參數數據。8）負責成品保護實施和各種措施的實施工作。安質員崗位職責1）監(jiān)督檢查執(zhí)行國家行業(yè)有關工程質量、安全生產、勞動保護的方針、-4-/15

施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組項目經理部組織機構管理體系圖政策、法規(guī)及上級規(guī)章制度的落實程度和效果。2）負責日常性安全質量監(jiān)督檢查工作，及時掌握了解項目工程質量、安全生產狀況的現狀和持續(xù)改進的方向。-5-/153）負責組織對各分項工程、質量檢查評定、等級核定以及隱蔽工程的質量檢查驗收工作，執(zhí)行工序交接檢，下達不合格品返工指令，并對其進行驗證。4）參加組織項目的安全質量旬檢查及文明工地創(chuàng)建活動。5）監(jiān)督檢查本項目安全設計和安全技術交底的執(zhí)行情況，并負責按建設部《建筑施工安全檢查標準》的要求，檢查驗收項目施工安全、臨時設施、勞動保護措施等，對其存在的安全隱患，及時下達安全監(jiān)察通知書。6）負責輕微不合格品的評審、處置，對其發(fā)生的一般不合格品或嚴重不合格品，按規(guī)定程序上報進行處理。7）會同有關部門做好新工、特殊工種安全技術培訓考核、發(fā)證工作，負責監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗情況。8）整理上報有關安全質量資料及報表，組織開展QC小組技術攻關活動。材料員崗位職責1）在項目經理的領導下，貫徹、執(zhí)行公司物資管理各項制度、規(guī)定，做好項目物資的采、供、管工作，滿足項目生產對各種物資的需求。2）按項目質量計劃要求和材料計劃，編制項目物資采購文件上報公司，經公司物資室批準后，組織實施。3）料場、庫房設置必要的衡器及量具，認真做好進貨質量驗收、貯存、保管、發(fā)放工作。4）負責進入現場物資的產品標識和產品狀態(tài)標識并做好質量記錄。5）參與公司“合格供方”的調查、評定、優(yōu)選工作。6）按質量體系文件要求，健全物資管理系統(tǒng)的質量記錄和臺帳。試驗員崗位職責1）根據原材料進場情況，會同物資人同按規(guī)定及時取樣送檢。2）按圖紙要求及時取土送樣做擊實試驗、以控制填土壓實密度。3）負責砼、砂漿配合比的申請及施工過程中的砼、砂漿檢查試件的制作、養(yǎng)護（有溫度記錄）編號，并按規(guī)定日期送檢。4）根據試驗配合比換算砼、砂漿施工配合比，填發(fā)施工料單，經公司技術負責人簽認后，方可施工。5）送檢時負責填寫委托試驗申請單，負責現場的試驗狀態(tài)標識。6）負責匯總試驗報告單，送技術室認可保存。7）對試驗不合格的原材料或工程部位，填寫不合格試驗臺帳，及時通知物資、技術、安質人員，協助做好調查、驗證處理工作。8）凡試驗工作中形成的記錄，由試驗人員負責整理分類、編目、標識、保管。-6-/15第3章施工部署工程管理的總體部署安排安排部署原則本工程為仿古結構建筑，工程規(guī)模較為分散，結構質量標準要求高，為了如期保質完成施工任務，充分綜合考慮各方面的影響因素，將施工任務、人力、資源、時間、空間的進行統(tǒng)一總體布局。施工順序的部署安排本工程部署安排原則為：按先地下，后地上、先結構，后圍護；先主體，后裝修，先土建，后專業(yè)的施工順序進行部署。時間的部署原則一一季節(jié)施工的考慮根據業(yè)主對工期的要求及總體施工進度的安排，工程總工期130天，要經歷冬雨季施工，所以應考慮加強措施，縮短工期，作好冬雨季施工的準備工作。空間上的部署原則一一立體交叉的考慮。為了貫徹“空間占滿、時間連續(xù)”，“均衡協調有節(jié)奏、力所能及有余地”的原則，保證工程施工按照總控制計劃完成，需要采取主體和安裝、主體和裝修，安裝和裝修的立體交叉施工。資源上的部署原則一一機械、設備、設施的投入A.根據實際施工要求，本工程采用商品砼，在主體結構施工期間，現場不設砼攪拌站，現場設砂漿攪拌站進行集中供應。B.配備兩臺提升機作為主要垂直運輸手段，另在裝飾裝修階段設爬山虎配合垂直運輸。^場內供水供電：現