2023年固定資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)

第3頁共3頁2023年?固定資產(chǎn)盤?點(diǎn)總結(jié)公?司資產(chǎn)是完?成經(jīng)營(yíng)任務(wù)?的物質(zhì)條件?和保障，為?提高公司資?產(chǎn)的使用效?率，防止資?產(chǎn)的損壞和?流失，我資?產(chǎn)部按照公?司規(guī)定于_?_年__月?__日-_?_月__日?對(duì)各部門辦?公室范圍內(nèi)?的公司資產(chǎn)?進(jìn)行了一次?全面盤點(diǎn)清?查，在資產(chǎn)?部及各位同?事的共同配?合下順利完?成了本月的?資產(chǎn)盤點(diǎn)工?作。盤點(diǎn)工?作的順利完?成與各位領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和幫助是?密不可分的?，在這里表?示衷心的感?謝?，F(xiàn)對(duì)本?次盤點(diǎn)工作?總結(jié)如下:?本次盤點(diǎn)?工作的重點(diǎn)?是對(duì)鄉(xiāng)政府?院內(nèi)各部門?辦公室范圍?內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)?行實(shí)地盤查?，落實(shí)各部?門資產(chǎn)存放?地點(diǎn)、資產(chǎn)?狀況、以及?具體使用人?和監(jiān)管人等?。并且全面?落實(shí)了公司?關(guān)于資產(chǎn)管?理的各項(xiàng)規(guī)?章制度、管?理流程，以?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤?點(diǎn)為依據(jù)，?對(duì)使用人、?監(jiān)管人以及?存放地點(diǎn)等?相關(guān)信息進(jìn)?行了補(bǔ)充和?修改，進(jìn)一?步完善了公?司資產(chǎn)清單?，做到賬實(shí)?、賬賬相符?。本次公?司資產(chǎn)盤點(diǎn)?中的辦公用?品、辦公設(shè)?備、后勤物?資等與公司?原賬面統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)相符。?我們又對(duì)新?增加的無線?網(wǎng)卡、辦公?桌椅、打印?機(jī)等物品進(jìn)?行初次盤點(diǎn)?，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)?據(jù)進(jìn)行了詳?細(xì)記錄并且?劃分相關(guān)的?監(jiān)管人，并?重新制作、?粘貼了資產(chǎn)?管理標(biāo)簽。?在本次盤?點(diǎn)中，我們?發(fā)現(xiàn)公司資?產(chǎn)管理存在?以下問題:?1.公司?籌備階段，?各部門辦公?場(chǎng)所變化頻?繁，各種資?產(chǎn)流動(dòng)性比?較大，難于?管理。2?.公司部分?資產(chǎn)未能合?理有效使用?，部分資產(chǎn)?處于長(zhǎng)期閑?置或半閑置?狀態(tài)。3?.辦公設(shè)備?分配不合理?，造成一些?設(shè)備閑置。?針對(duì)公司?資產(chǎn)管理存?在的問題，?我部門認(rèn)為?可從以__?_面入手進(jìn)?行管理:?1、實(shí)行資?產(chǎn)責(zé)任追蹤?制度。一?是制作《資?產(chǎn)管理責(zé)任?書》，明確?財(cái)產(chǎn)物資負(fù)?責(zé)人，規(guī)定?資產(chǎn)改造、?維修、處置?等程序;?二是公司資?產(chǎn)實(shí)行部門?第一責(zé)任人?負(fù)責(zé)制，即?部門經(jīng)理為?本部門資產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)人?，并與之簽?訂《資產(chǎn)管?理責(zé)任書》?。三是通?過對(duì)固定資?產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)?的嚴(yán)格管理?、層層落實(shí)?責(zé)任人的方?法，隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，對(duì)?造成固定資?產(chǎn)不良后果?的行為，要?追究其責(zé)任?人。2、?建立并完善?固定資產(chǎn)編?碼。一是?建立公司資?產(chǎn)清單。以?明確公司資?產(chǎn)，作為固?定資產(chǎn)盤點(diǎn)?的最初依據(jù)?;二是以?系統(tǒng)性、通?用性、實(shí)用?性、擴(kuò)展性?、效率性、?成套性為原?則編制資產(chǎn)?編碼，每一?資產(chǎn)都對(duì)應(yīng)?一個(gè)唯一的?編碼，通過?編碼可以在?資產(chǎn)清單上?查到這一資?產(chǎn)的全部信?息。三是?制作并粘貼?資產(chǎn)管理標(biāo)?簽，在標(biāo)簽?上體現(xiàn)出該?資產(chǎn)的編碼?、名稱、部?門、使用人?、監(jiān)管人、?建檔日期等?信息;3?、及時(shí)調(diào)劑?或處置閑置?資產(chǎn)，提高?資產(chǎn)利用率?。要樹立?資產(chǎn)有償占?用的觀念，?一項(xiàng)資產(chǎn)如?果不能給企?業(yè)創(chuàng)造直接?或間接的經(jīng)?濟(jì)效益，就?應(yīng)該重新審?視這項(xiàng)資產(chǎn)?的有用性，?判斷其是否?屬于閑置資?產(chǎn)。對(duì)閑置?資產(chǎn)，應(yīng)及?時(shí)申請(qǐng)調(diào)劑?使用，實(shí)在?無調(diào)劑使用?價(jià)值的，應(yīng)?盡快處置;?通過此次?公司資產(chǎn)盤?點(diǎn)工作，明?確了我部門?下一步公司?資產(chǎn)管理工?作的重點(diǎn):?1、加強(qiáng)?管理。把公?司資產(chǎn)管理?作為部門管?理中的一項(xiàng)?重要日常工?作，常抓不?懈，規(guī)范程?序，把好出?入關(guān)，健全?賬、證、卡?的信息。加?強(qiáng)核算，確?保資產(chǎn)賬和?實(shí)物賬保持?一致。2?、嚴(yán)格檢查?。對(duì)公司資?產(chǎn)每月進(jìn)行?一次盤點(diǎn)，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)處理。?3、抓好?落實(shí)。重點(diǎn)?做好公司資?產(chǎn)管理流程?以及制度的?落實(shí)工作，?在加強(qiáng)日常?管理的同時(shí)?，抓好各項(xiàng)?制度落實(shí)的?督促檢查，?搞好協(xié)調(diào)、?銜接，督導(dǎo)?各部門抓好?落實(shí)，努力?把我部門公?司資產(chǎn)管理?工作提高到?一個(gè)新水平?。在這次?盤點(diǎn)中，很?多同事對(duì)自?己所負(fù)責(zé)的?區(qū)域或