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文檔簡介
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分··組織管理能力，包括職能管理體系的任務(wù)分工、崗位責(zé)任、和分權(quán)的情況、組織結(jié)構(gòu)、管理層次和■企業(yè)的能— ·：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位。“”：對于“問題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“”業(yè)務(wù)所需要的投資量，特點(diǎn)：處于成低速增長的市場中，市場地位有利，率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供：（1）把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮；（2）采用榨油式方法，爭取在短時(shí)間內(nèi)獲取利潤，為其他產(chǎn)品提供。對于“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營者最好是市場型人物。：對這類業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退三、復(fù)習(xí)應(yīng)應(yīng)對策略：常見考法是結(jié)合案例資料分析公司的內(nèi)部環(huán)境，無須刻意知識點(diǎn)，但須加強(qiáng)閱讀理解能
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