職場攻略當(dāng)好下屬的技巧

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職場生存務(wù)必要學(xué)會一點職場生存的法那么，這是不成制止的。您知道職場法那么？感謝閱讀《職場攻略:當(dāng)好下屬的技巧》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場心理學(xué)識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

怎樣當(dāng)好下屬，做領(lǐng)導(dǎo)者熱愛的人?

1、好下屬的標(biāo)準(zhǔn)

有人說，我是領(lǐng)導(dǎo)，怎么當(dāng)好下屬?我們重申這句話，不會當(dāng)下屬的人，永遠(yuǎn)當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo);不會當(dāng)副職的人，永遠(yuǎn)當(dāng)不好正職。你首先要扮演好下屬這個角色，好的下屬有六個標(biāo)準(zhǔn)，你可以自己檢查一下，看自己是否能做到這六個方面。

第一，在采納上級命令與指示時，你是否分外爽快，或者總是討價還價。

其次，你能把你的牢騷、不滿、觀法變成合理化的創(chuàng)辦性的建議提出來嗎?跟領(lǐng)導(dǎo)打指導(dǎo)，確定留神以下三句話。

一，重要的不是如何熟悉，而是怎樣處理，假設(shè)你不能把事情搞定，光談熟悉有什么用?你能談熟悉，領(lǐng)導(dǎo)也能談熟悉，熟悉比還廣還深入，關(guān)鍵是能不能把事情解決。

二，重要的不是智商，而是情商，情商就是自我心緒的操縱力、人際關(guān)系的調(diào)整協(xié)調(diào)力。

三，重要的不是自我表現(xiàn)，而是理解他人，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上、站在別人的立場上多斟酌問題。這是積極地多提合理化建議，少發(fā)牢騷、少提不滿。

第三，留神適當(dāng)?shù)貓蟾妫袝r候太煩瑣了，一事一匯報，也讓人厭惡。你得知道在什么處境下需要一事一報，什么時候需要捆綁匯報。

第四，要懇切地采納指正。

第五，不管做什么事，確定要取得主管領(lǐng)導(dǎo)的支持。底線是至少主管領(lǐng)導(dǎo)不搖頭，假設(shè)他對這事?lián)u腦袋，那就不能做;假設(shè)他點頭，那就堅決可以做;底線就是他不表態(tài)，你可以試著做。我把這叫做職場上的紅燈綠燈黃燈，紅燈就是他搖頭，這事禁行、不能做;黃燈就是不表態(tài)，你可以試著做，但是這不宜過多，就是闖黃燈不宜過多，無意為之;綠燈是點頭，這事你大膽去做，沒有問題。所以做事確定要取得主管領(lǐng)導(dǎo)的支持，千萬不能主管領(lǐng)導(dǎo)搖腦袋我就找一把手去，那就麻煩了，假設(shè)一把手也搖腦袋，這事好辦，那就不做了，但問題出在，假設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)不同意，可是一把手同意了，那你做還是不做?不就把自己害了嗎?你做了就把主管領(lǐng)導(dǎo)得罪了，不做又把一把手得罪了，所以不要繞行。

第六，對工作負(fù)責(zé)，追求完善，追求卓越，要把你的責(zé)任心表現(xiàn)表達(dá)出來。

2、如何向上級提出建議

方才說了向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，向領(lǐng)導(dǎo)提建議也需要一些必要的打定，不能亂提。

在提建議之前，首先要搜集數(shù)據(jù)和事實材料，要防止被問，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)對此事對比感興趣，他問你而你答不上來，你的建議就提瞎了。

還有要對建議的未來舉行預(yù)期，假設(shè)該建議不被采納，那算終止了;假設(shè)采納了，會展現(xiàn)什么結(jié)果，由于你要對這個建議的結(jié)果負(fù)責(zé)的。

另外，還要考慮好你是否有提建議的資格，這不是法律上的資格，法律上誰都有資格，我說的是心理資格，你自己的工作是否卓越，你自己的本職工作做不好，實際上就失去了提合理化建議的資格，由于領(lǐng)導(dǎo)不信任你，人微言輕。

還有提建議的時機(jī)與技巧，多了不講，我就講一條，多獻(xiàn)可，少加否。就是說，“由于什么不對或不行，所以我覺得理應(yīng)怎么樣”，這種因果關(guān)系的建立我覺得是愚蠢的，原來的東西好不好、行不行，這不是你理應(yīng)評價的，不需要你評價;你要是覺得這事理應(yīng)怎么辦，你就直接說，“我認(rèn)為這事理應(yīng)怎么做”，這就可以了，至于原來怎么樣、對或不對，你不要管，你就直接獻(xiàn)可，而不要加否。不要建立在否決的根基上說建議，直接說可以就行了，這樣就對比輕易讓人采納。

3、掌管溝通的藝術(shù)

1、與上級溝通的藝術(shù)

當(dāng)好副職還要掌管溝通的藝術(shù)，首先要與上級溝通，與上級溝通時確定要留神這樣幾個事項。

第一，跟上級溝通時，確定要事先整理好要談的話題，千萬不能云山霧罩，從宇宙說到人類，從人類說到你們單位，這樣就壞了，直接說你要談的話題，能不能一二三分外明顯地表達(dá)。

其次，選擇好溝通的時機(jī)，好多溝通事項的失敗不是由于事項本身不對，而是時機(jī)不當(dāng)，所以告成的溝通往往是水到渠成的結(jié)果。

第三，在溝通過程中，要切實理解和領(lǐng)會上級的意圖。上級在什么處境下使用意圖，我總結(jié)出四種處境，由于你去溝通，上級可能對你有一種反應(yīng)或表達(dá)，當(dāng)上級用意圖表達(dá)某種處境時，這是一種高明領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)。

第五，在工作上展現(xiàn)觀法分歧時，確定要記住管理上的一個黃金定律，就是老板定律。我在這里重申一下，其實就兩條：

一，老板永遠(yuǎn)是對的，永遠(yuǎn)是正確的;

二，當(dāng)你認(rèn)為老板不對的時候，請參照第一條。也就是說，不要固執(zhí)己見，在這個問題上，你是下級，你是副職，他是上級，他是正職，要以他的意志為準(zhǔn)，以他的觀法為中心。

結(jié)果，解決問題后，確定要提出一個報告。這個問題解決了確定要有一個反應(yīng)，要有一個報告，不要說這事完了就完了，沒有音了。這和人打交道也一樣，如何做一個告成人士?就是要做一個讓別人放心的人，你能快速被提拔也好，有摯友圈也好，關(guān)鍵要做一個讓別人放心的人。

什么叫讓別人放心?不外乎這么幾個：

一，讓你辦的事，不管成與不成、辦到什么程度，確定要有個反應(yīng)，摯友之間打交道不也這樣嗎?我求你辦點事，你辦了辦不了、能辦不能辦、辦到什么程度，俗話說謀事在人，成事在天，關(guān)鍵是要報告我一聲，給我一個回饋。我讓你辦一件事，然后就石沉大海了，那你怎么讓人放心呢?所以解決問題后確定要提出報告，做個讓人放心的人，這是很重要的一條。

二，嘴要嚴(yán)，譬如領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室談點事，兩小時后這事全體員工都知道了，那你說你是什么人?所以嘴確定要嚴(yán)，不該聽的東西不聽，不該傳的事不傳，不該問的事不問。

三，人要通明，景要朦朧，你的行為得是可預(yù)料的。假設(shè)你的行為讓人摸索不定，你太模糊太不通明了，也讓人不放心，譬如你的行為是不成預(yù)料、不成預(yù)料的，什么人最可怕?一個沒有缺點的人最可怕，沒有缺點的人既心愛又可怕，心愛是他沒有缺點，可怕是你熟悉他十年了，他怎么回事你都鬧不明白，所以你離這樣的人遠(yuǎn)一點，你不知道他今后會不會害你，他今后的行為都是你不成預(yù)料的，這就很不讓人放心，也就很難跟這樣的人打交道。這就不多說了，要說的是你跟領(lǐng)導(dǎo)溝通時，解決問題后確定要提出報告。

精選閱讀

職場攻略之接聽面試電話的幾個技巧

現(xiàn)在，通常處境下通知面試都是采取電話方式。在接電話時，要留神禮貌。

事實上，接聽電話也可以為你在做是否再持續(xù)與該單位的接觸供給大量參考處境，試想，當(dāng)遇到態(tài)度生硬的通知者，你心里理應(yīng)有打定，這種態(tài)度是其企業(yè)文化的表現(xiàn)，而這種對人不是很崇敬的單位是否為你所敬仰及能夠容忍的，若給你打電話卻找不到你的材料的單位，說明其辦事效率和作風(fēng)，你容許將有限的生命及其能量花費在這樣的低效雜亂之中嗎?假使在給你打電話時卻在和同事閑聊或接聽別的電話，也能說明這種單位的管理混亂和員工缺乏自律，你約莫不想在一個低級的機(jī)構(gòu)中“與狼共舞”吧。

假設(shè)當(dāng)時在單位或其它場合不便當(dāng)回復(fù)對方的問題或詢問相關(guān)事項，那么應(yīng)及早說明“對不起，我正在有事，能不能換個時間給您打電話?”或“歉仄，我現(xiàn)在正在開會，能否改個時間聯(lián)絡(luò)?”等等，對方會通情達(dá)理地處理。

當(dāng)你能坦然放松地與對方舉行電話交談時，理應(yīng)對對方單位名稱、雇用崗位、你所感興趣的職位等有所記憶。若是你不大想去或其雇用條件沒有說領(lǐng)會的單位，可以在允許面試前問及諸如待遇、職位、培訓(xùn)等問題，并作出是否面試的選擇;若在接電話前已有了新的工作選擇，那么應(yīng)實時報告對方，若抉擇采納面試，那么細(xì)致詢問對方面試時間、地點、到達(dá)途徑、聯(lián)系人、所需時間(從中可以判斷對方對你的興趣程度)、所需攜帶材料等處境，并以若找不到電話詢問為由要對方的辦公電話號碼，以便迷失方向時及面試后聯(lián)系。

終止電話之前，確定要感謝對方來電話，顯示你的職業(yè)修養(yǎng)。

職場攻略：爭取高薪的三個技巧

教導(dǎo)也有持有證書也加入了，但為什么簡歷投不會有回音？閱歷越來越多的東西變得更好，順?biāo)?，但為什么沒有看到工資的增長？工作一向兢兢業(yè)業(yè)，專心負(fù)責(zé)，怎么會突然擊中了玻璃天花板，無法上升嗎？想到跳槽，但為什么在工作時間較長，而別人開出的價格未能達(dá)成他們的期望？是與它自己的問題，競爭力呢？他們在專業(yè)人士的權(quán)利的各種思想和混亂的職業(yè)問題，我們已經(jīng)聽了太多。

超過70％的工作3-5年的時間，這種現(xiàn)象的展現(xiàn)，是沒有競爭力的時期內(nèi)的專業(yè)人士。由于他們是或即將探索從占領(lǐng)過渡到過渡階段，這也是專業(yè)精英快速進(jìn)展的時期能變成舞臺生涯。他們大片面在積累了豐富的工作閱歷和行業(yè)閱歷豐富這一階段，但獲得很少為缺乏明確的目標(biāo)，未來的新平臺，然后失去之間的專業(yè)價值，躊躇了好多增值的機(jī)遇。目前處于活動狀態(tài)的就業(yè)市場，可能好多人開頭面對就業(yè)，轉(zhuǎn)業(yè)，工資，晉升和其他方面的問題，在這個獨特的職業(yè)生涯的參謀與接洽顯示，在多年的閱歷分析教你挑戰(zhàn)支付三項措施，職業(yè)高中，盡快尋求自身的進(jìn)展。

第一個：挖掘工作閱歷的“賣點”

商務(wù)關(guān)切的是你的價值，無論是通過您的企業(yè)建立的價值就業(yè)，這是企業(yè)的關(guān)注。對于好多人來說誰不能達(dá)成合意的薪水，他們沒有才能，不能得志企業(yè)的需求將不會包裝自己過去的工作閱歷，充分挖掘以往工作的黃金含點。因此，即使有面試機(jī)遇就不會顯示了聰明的，更何況，即使不包裝將不會成為一個面試機(jī)遇。適當(dāng)?shù)陌b是必要的，但前提是有工作閱歷的黃金景點，形成核心競爭力，包裝和公正，形成核心競爭力的顯示。

其次項措施：了解就業(yè)市場的需要

今天的就業(yè)市場，充分掌管科學(xué)的工作分析專業(yè)方向的動態(tài)，以確定職業(yè)氣質(zhì)，職業(yè)特點，探索他們的核心競爭力，是他職業(yè)生涯含金量，合理的職業(yè)規(guī)劃，目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的理解切實的評估形勢，把握行業(yè)，產(chǎn)品信息，充分了解目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品布局產(chǎn)品資源，其長期進(jìn)展戰(zhàn)略，公司治理模式和企業(yè)文化。結(jié)果，個人和企業(yè)找到個人和工作匹配點之間的合作，察覺之間的程度，最終實現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，實現(xiàn)高薪的崇高目標(biāo)。

第三項措施：能夠添加自己的才能

在學(xué)識的持續(xù)供給需要的職業(yè)進(jìn)展道路，提高個人才能，但他補充的目標(biāo)理應(yīng)是，他們的職業(yè)生涯分外領(lǐng)會地了解，在這方面才能的短缺，才能缺乏的進(jìn)一步進(jìn)展，逐步形成有效的學(xué)習(xí)籌劃。在實踐的根本技能，提高他們的才能缺乏，更加是對現(xiàn)有才能的心中夢想的工作要求和當(dāng)前才能開頭與分歧。專業(yè)人員敏感趕上潮流的培訓(xùn)，按照學(xué)習(xí)的趨勢，這樣不僅不利于自己的職業(yè)進(jìn)展，而且也很可能使職業(yè)進(jìn)展陷入停頓。

職場攻略：求職談判薪酬必學(xué)技巧

現(xiàn)在的就業(yè)壓力越來越大，這種就業(yè)市場的緊縮也讓求職者在談薪資上少了些砝碼。我建議各位求職者，不要采納雇主的開價，要想得到盡可能高的薪資就理應(yīng)懂得打心理戰(zhàn)，不妨試試如下幾招。

做好前期調(diào)研

專家表示，在以前，要想知道你的同事和其他業(yè)內(nèi)同行的收入還是對比困難的，不過如今就有好多途徑了。片面求職網(wǎng)站都根據(jù)求職者的職務(wù)、所在城市及工作閱歷給出了相應(yīng)的薪酬范圍。有些可能還能查到你所應(yīng)征那家公司公布的薪酬狀況。

不要輕易泄底

申請表上都會要求你給出自己對于薪酬確實切要求。專家的觀法是，盡量不要給出切當(dāng)?shù)臄?shù)字。假設(shè)你開的價碼太高，很可能就沒法進(jìn)入下一階段的面試。太低的話，雇主會以為你無法勝任這份工作，或者以為你是分外迫切地需要這份工作。

專家說，假使面試者還是堅持要求你說出預(yù)期薪酬，不要給出確定的數(shù)字，而是給出一個上下浮動的范圍，低值是你所能承受的底線，高值那么是你很合意的薪酬水平。

專家表示，假設(shè)在面試過程中，對方堅持要了解你目前的薪酬，那你就報告他你的“整體薪酬”，悉數(shù)報上你的工資、福利、獎金以及現(xiàn)任雇主賦予的其他報酬。假設(shè)新公司沒有類似的福利，那么人力資源部經(jīng)打理在工資里把這些考慮進(jìn)去的。

不要撒謊

專家說，“對于人力資源部的人來說，去核實你自報的薪水是否真實是易如反掌的，雖然他們不見得會這么去做?！奔幢隳阕罱K告成得到了工作機(jī)遇，公司對你舉行背景調(diào)查時也會察覺你虛報薪酬的，你可能會就此失去這個工作機(jī)遇，至少也會令你的新老板很不爽。

不要采納對方第一次開價

專家表示，多數(shù)雇主都預(yù)期應(yīng)聘者會討價還價，所以他們第一次開出價碼時會預(yù)留上漲的空間?？赡艿脑?，安置一次跟你未來直接上司的直接面談，而不是只跟人力資源部的人談?wù)劸屠沽?。阿卡納表示，直接上司通常都更輕易變通。

專家表示，雖然經(jīng)濟(jì)低迷時期工資會受到確定的影響，要求對方在開出的價碼上再加10%是十足不會錯的。

專家說，假設(shè)你的未來上司表示，由于預(yù)算的限制，他沒法給到你要的工資，那么可能是由于這個職位的薪酬級別是由人力資源部來“評定”的?？梢栽囍鴨査欠窨梢哉蚁嚓P(guān)人員重新評定薪酬級別，問一問總是沒錯的，大不了他回復(fù)你說，“不行?！?/p>

職場新人的攻略

1、了解公司

通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站多了解公司，包括公司的歷史、組織架構(gòu)和職能，此外，還要切實了解自己的定位。

2、自信

既然他們已經(jīng)選擇了你，就證領(lǐng)略你身上的某些特質(zhì)符合公司的要求。專心總結(jié)自己的優(yōu)缺點，這將扶助您更好地了解自己才能，假設(shè)足夠自信，周邊的人確定能關(guān)注到你，并對你產(chǎn)生信任感。

3、細(xì)心

隨身帶個記事本，記錄一些對你來說可能有用的資料。不要羞于啟齒向同事詢問你的一些疑問。但態(tài)度和方法要溫柔，而且要記住，沒有必要在上班第一天就要求自己對一切都了如指掌。

4、準(zhǔn)時

盡量提前抵達(dá)公司辦公室，想想看，第一天上班已經(jīng)夠慌張了，假設(shè)再遲到，確定會讓自己一全日都變得神經(jīng)高度慌張。在接下來的幾天，留心查看周邊同事是都嚴(yán)格遵守作息時間，還是存在某種生動度，然后再嘗試適應(yīng)其他人已經(jīng)確定起來的制度。

5、熟諳工作環(huán)境

試著記住每一位與你有關(guān)的同事的姓名，包括你的上司和團(tuán)隊的工作伙伴，記住自己的工位和經(jīng)常要去的地方，譬如老板的辦公室、打印室和衛(wèi)生間等。

6、第一印象是關(guān)鍵

有好多因素會影響你給他人留下的第一印象：肢體語言、表達(dá)方式和穿著打扮。對于一個職場新人來說最好的名片就是微笑。在表達(dá)自己的想法時，要做到有教養(yǎng)、謙遜、精心和親切。在穿著上要低調(diào)且不失精致。

7、關(guān)注他人

三人行必有我?guī)?，時刻以同事為模范，留心查看別人的行為處事，譬如他們?nèi)绾闻c上司溝通。

8、自然

職場關(guān)系的建立依靠的是時間，而不是刻意營造。在加入會議時保持謙遜的態(tài)度，專心傾聽，不急于發(fā)言，遲早有一天你會融入到團(tuán)隊中。

9、不要過分提要求

時刻謹(jǐn)記這是你上班的第一天，任何人都沒有期望你在一開頭就做到完備。你需要有一段適應(yīng)期，以便熟諳公司的全體程序和企業(yè)文化，以及你職責(zé)范圍內(nèi)的工作。在未來的日子里，你有充分的時間呈現(xiàn)和證明你的才華。

10、呈現(xiàn)好學(xué)的一面

表現(xiàn)出對自己職位和對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的興趣和認(rèn)同。假設(shè)你能表現(xiàn)出對工作彌漫樂觀和熱心的一面，上司確定會認(rèn)為你是一個具備潛能的得力干將。

「職場攻略」看公司“炒魷魚”經(jīng)典技巧

職業(yè)進(jìn)展、績效進(jìn)展籌劃、生涯規(guī)劃……這些管理名詞聽來都不錯，然而職場并不總是會按照你自己的意志進(jìn)展的。坦率地講，在公司這個名利場里，炒人和被人炒這個事情，你都得要有打定。常在職場漂，哪有不被炒的，除非你是拿鐵飯碗的公務(wù)員。

別以為努力工作就是保住工作的不二法門，根據(jù)我的閱歷，“政治立場”不穩(wěn)被炒的幾率大大高于績效不好的，前者可能還是后者的好幾倍，它還并不由于你在外企或內(nèi)企而有所不同。

通常新官上任后的幾個月就是炒人事情的高發(fā)期。大多數(shù)的“新官”熱愛用“理念一致”的人，說得領(lǐng)會點就是職場裙帶。任誰都免不了這個俗，再公正的人，熱愛用的人還是自己的熟人，或者“理念一致”的人。古往今來無論職場還是官場都是如此，有坐轎子的，就有抬轎子的。

新官們——尤其是沒有太多管理閱歷的新官——之所以熱愛炒人，其實是出自對自身安好感的考慮。無論是空降的還是剛升職的，他們在工作上的第一個問題就是如何面對他的新下屬。但是，完全和這些新同事打成一片的局面通常短時間內(nèi)很難展現(xiàn)，假設(shè)一個團(tuán)隊中硬是展現(xiàn)一些頂著干的下屬，這種個案通常會影響到整個管理空氣，從而導(dǎo)致新官的權(quán)威下降。炒人這種手段，這時候就含有震攝的作用，也是為了自己的職位安好。

但一個管理者的權(quán)限并非是無限的，再高的職位也是如此。他斷定要受到上級的行政鉗制，也會受到下級和同事之間的影響力鉗制。況且，硬炒人也會造成不好的輿論，再是任人唯親或者唯友的管理者，也不敢堂而皇之地這么干，由于這和職場的“明規(guī)矩”是相悖的。

既然和明規(guī)矩相悖，那么，他們就會用些職場的潛規(guī)矩。剛硬地通知下屬“你被開除了”這種事情，假設(shè)不是理由特別充分或是管理者足夠笨，通常發(fā)生的幾率并不大。開除人也是一種藝術(shù)，現(xiàn)今培訓(xùn)公司甚至特意開設(shè)有這樣的人力資源課程，學(xué)起來倒也不算難。

對于那種不是馬上能開除的人或者直接開除有麻煩的人，管理者通常使用的手段是調(diào)換崗位。當(dāng)然，那種崗位斷定不會是讓你能安逸的，它們不外乎明升暗降、讓你去不容許去的地方和部門或者是找個你不熱愛的人每日盯著你。

通常明升暗降是炒高管的技巧，這種手段類似于查貪官，先把你從自己的“老根據(jù)地”里拔出，晉升一級(當(dāng)然，不消說，斷定是一個位高沒權(quán)的副職或者閑職)，然后派入信得過的自己人，查你以前的劣跡。假使你以前屁股真的不明凈，那么不消多時，老賬新賬就會和你一起算了。

假設(shè)以前做事還算留心，沒有給人留下什么把柄，那也沒有關(guān)系，職場上失去根據(jù)地就像一個飄揚的浮萍，假使你想混日子，盡管混，反正你下的賭注是自己的職業(yè)生涯，付你薪水的也是老板而不是你的上司。

假設(shè)你還想做點事情，那么只能是自己提出辭職，公司表示可惜之后歡天喜地地送你出門。那種閑職上晃的越久，就越?jīng)]有市場價值，也越來越會感到憋悶。過去幾年國內(nèi)幾家出名企業(yè)高管出走的案例，實際上大多都是屬于這種開除技巧的。上司在對外的言辭上當(dāng)然也會宣稱某某人的離去是公司的一大損失，但心里卻難保不為自己不著痕跡的炒人手段沾沾自喜。

讓你去個不容許去的部門或者不容許管的地盤，那通常是對中級管理者的手段。對銷售經(jīng)理，通常用的多的是削減地盤或者“發(fā)配”到很遠(yuǎn)。這招通常很管用，尤其是后者，假使一個在上海做的好好的銷售經(jīng)理，并且家也在此處，硬是要外派東北，并且告知“這是公司的抉擇”、“一切要以公司利益為重”。說這話的時候，通常潛臺詞也就是“這是我新官的抉擇”、“一切要以我的利益為重?！边@種抬出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。

職場的士氣攻略

職場四處遇到窘境？都是浮云！在TED演講中，詹姆斯·卡梅隆共享了自己告成的閱歷：“失敗是人生的一個選項，畏懼不是?！鄙钪?，畏縮失敗是好多人潛意識中共同的想法，但事實上，惦記鬧笑話遠(yuǎn)比做傻事更糟糕！

FailureIsanOption失敗是人生的一個選項

1.Makeroomforfailure給失敗一點空間

Nobodywantstofail,butfailingisinevitableonyourwaytosuccess.[ename]GeorgeBernardShaw[/ename]said:沒有人容許失敗，但失敗是告成之路上不成制止的。蕭伯納說過：

Alifespentmakingmistakesisnotonlymorehonorable,butmoreusefulthanalifespentdoingnothing.一個嘗試錯誤的人生不但比無所事事的人生更榮耀，而且更有意義。

Soifyouneverfailthenitprobablymeansthatyoudonothing.Failingshowsthatyouactuallydosomethinginsteadofjustsittinginyourcomfortzone.所以，假設(shè)你不曾體驗過失敗，那么這可能意味著你什么都沒做過。失敗說明了你的確實確嘗試過，而不是僅僅坐在自己的安樂窩里。

2.Learnfromeachfailure從每次失敗中攝取閱歷

Thoughyouneedtomakeroomforfailure,youshouldn’tjustfail.Youneedtofailintelligently.Thatmeanseachfailureshouldteachyousomething.Don’tjustfailandgetnothingoutofit.Learn