《公司人力資源成本管理問題研究》開題報告文獻綜述3200字_第1頁
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PAGEPAGE5一、研究目的和意義:從財務會計這一學科的發(fā)展歷史來看,整個世界在人力資源會計這一方面的研究尚有限制,且還不成熟,沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的學科體系,我國對人力資源會計的研究還很少,且發(fā)展一直較緩慢。因此,本文從人力資源會計理論研究及實際應用的主題出發(fā),希望可以構建出既能滿足經(jīng)營又能滿足發(fā)展的人力資源會計體系,有助于補充和改進人力資源會計現(xiàn)有內容。其次,通過對比國內外對人力資源會計的應用,以及將人力資源會計理論套用進嘉興市中醫(yī)醫(yī)院并進行案例研究,從其中總結出可供參考的理論知識和可供使用的應用方法,希望能為我國人力資源會計理論和應用研究的推進提供幫助。從企業(yè)管理者的角度來看,在經(jīng)營活動中,通過對企業(yè)人力資源會計確認、計量以及報告的探究,能夠提升對人力資源的利用效率,進行科學的人力資源分配以及投入,還能夠激發(fā)職工的工作積極性與潛在能力,帶動職工提高工作效率、提升工作效果。同時促進了企業(yè)經(jīng)營活動的管理者科學地對人力資源進行分配。另外,通過研究人力資源會計并將其應用到企業(yè)中,可以充分發(fā)揮其作用,為企業(yè)做出經(jīng)營決策提供幫助,滿足現(xiàn)代化的管理需求。另一方面,我國在人力資源會計方面的研究少之又少,還遠遠不夠,許多理論和實踐的探究還處于起步階段,因而對人力資源會計的研究意義重大。二、課題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢:(一)國外文獻綜述20世紀60年代,舒爾茨在美國經(jīng)濟協(xié)會年會上發(fā)表了一篇題為《人力資本投資》的重要演講,在這篇演講中,舒爾茨解釋了許多傳統(tǒng)經(jīng)濟理論無法解釋的經(jīng)濟增長問題,明確指出在當今時代人力資本是促進國民經(jīng)濟增長的主要原因,這一理論對人力資源會計的誕生產生了極大的影響。赫曼森在概念提出時曾指出:在未來人力資源將成為企業(yè)最重要的資產,人力資源的競爭成為衡量企業(yè)競爭力的核心因素,企業(yè)必須充分估計與衡量人力資源所消耗的成本與其帶來的經(jīng)濟效益。20世紀末,索萊達在《人力資源會計》一文中指出企業(yè)人力資源價值實現(xiàn)程度與管理方式的相關性,總結分析人力資源相關的一般費用,提出人力資源會計處理方法。2011年,莫羅對不同的計量方式對人力資源成本產生的不同影響進行了研究,對比發(fā)現(xiàn)在員工未來表現(xiàn)難以準確估計的情況下,歷史成本法更能準確反映人力資源成本信息。2017年歐塞默克提出目前人力資源會計尚未明確的重要問題是人力資源的評估,建議企業(yè)制定人力資源評估標準和適當?shù)墓乐导夹g,以加強人力資本的識別與衡量,并將這一領域內容披露于公司賬簿中,為信息相關者提供參考。(二)國內文獻綜述我國相關領域的研究起步較晚。最初,國內的人力資源會計研究主要引進國外相關理論,2000年以來,我國人力資源會計的研究出現(xiàn)了明細劃分,劉永澤將其劃分為人力資源成本會計和人力資源價值會計,前者以投入成本作為計量依據(jù),后者主要測算價值收益。截至目前,這兩個分支還是眾多學者廣泛討論的話題。伴隨著人力資源會計實務的發(fā)展,部分學者著眼于應用角度對國內人力資源會計進行研究。與歐塞默克想法類似,鄭繼興(2016)認為,目前我國人力資源會計信息披露尚不完善。應積極創(chuàng)建反映人力資本的管理會計報表。企業(yè)通過信息收集整理,加強對于人力資源會計信息的反饋,從而發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)人力資源管理方面存在的問題。付艷(2019)則提出,企業(yè)在進行人力資源會計核算時,可以按照員工創(chuàng)造價值的差異分為高知人才、一般技能人才和基礎管理人員,重點突出高知人才對于企業(yè)發(fā)展的影響。潘宏祥(2020)認為人力資源會計在核算和計量時,應該有一套比較完整和可靠的準則,目前我國在這一方面還有欠缺,因此需要相關部門要發(fā)揮帶頭作用,加強我國人力資源會計理論建設,為實踐應用打好基礎。以上研究為人力資源會計處理與應用提供了一定理論指導,推動了其會計實務的進一步發(fā)展。不難看出,在人力資源會計研究方面我國發(fā)展相較于國外要落后一些。國外許多學者更加關注人力資源會計在企業(yè)經(jīng)營過程中的實際操作。相比較而言,我國在研究人力資源會計過程中,偏向基本理論研究,較為淺顯,對實務應用和實際問題的研究更加缺乏,已有的人力資源會計體系很難貼合我國企業(yè)實際情況,落實難度較大。(1)組織性研究少。目前我國企業(yè)對于人力資源會計應用的態(tài)度比較消極。缺少企業(yè)的參與,僅憑個體力量是很是難以有所作為的,這就造成了人力資源會計研究工作重復性高、推廣效果差的現(xiàn)象。(2)可行性研究少。與我國實際國情相關,國內企業(yè)對于推行人力資源會計并無許多興趣。針對這一問題,應該多了解相關部門的看法,結合反饋結果開展研究工作。(3)沒有考慮到人力資源會計是否與我國實際情況適配。人力資源會計的實質仍然是會計的組成部分之一,必須要具備科學性與實踐性。從目前來看,人力資源會計發(fā)展面臨許多阻礙,我國的人力資源市場并不完善,供需雙方的信息差異、人才流通性較差、實際價值難以計量等一系列問題,影響了人力資源的整體效益,也為人力資源會計核算帶來了困難。三、主要參考文獻(外文大于2項,中文大于8項)(期刊:[序號]作者.題目.刊名.卷(期).頁碼;圖書:[序號]作者.書名.出版社.年份,頁碼;報紙、學位論文等格式參照學生畢業(yè)論文手冊)[1]查娜.企業(yè)人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的必要性[J].內蒙古財經(jīng)大學學報,2021,19(1):3.[2]晁婭玲.淺析財務會計在企業(yè)人力資源成本管理中的應用[J].市場周刊·理論版,2019(75):1.[3]趙玉英.財務會計輔助企業(yè)人力資源成本管理實務研究[J].中國中小企業(yè),2019.[4]周倩.關于加強國有企業(yè)人力資源成本管理的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2021(5):2.[5]丁涌.企業(yè)人力資源成本管理與控制核心探尋[J].2021.[6]崔秀云.企業(yè)人力資源成本管理與控制策略研究[J].中國管理信息化,2020,23(16):2.[7]呂曉琳,趙永芹.企業(yè)人力資源成本管理分析[J].精品,2019(11):1.[8]王鈞生.芻議煤炭企業(yè)人力資源成本控制及管理措施[J].企業(yè)文化(中旬刊),2019(5).[9]潘凡.財務會計在企業(yè)人力資源成本管理中的價值研究[J].市場觀察,2019(3):1.[10]張穎.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源成本管理——以A公司為例[J].中國集體經(jīng)濟,2020(36):3.[11]劉平.企業(yè)人力資源成本管理與控制策略[J].勞動保障世界,2019(9):1.[12]王文靜.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)人力資源成本管理研究[J].2021.[13]石蕾.國有企業(yè)如何加強人力資源成本管理[J].2020.[14]Shimoga,Karnataka.TheRoleofHumanResourceAccountingforGainingCompetitiveAdvantage[J].Accounting,2019(03):1020-1023.[15]AsikaEzejioforRaymond,John-AkameluRachealChitomIyidiobiFeli.AppraisalofHumanResourceAccountingonProfitabilityofCorporateOrganization[J].Economics,2017(06):265-290.四、主要研究內容:一、緒論(一)研究背景(二)研究意義(三)國內外研究現(xiàn)狀(四)研究內容和方法二、相關理論概述(一)人力資源會計的定義(二)人力資源成本管理的概念(三)人力資源成本管理的意義三、人力資源會計在企業(yè)成本管理的應用——以A公司為例(一)公司概況(二)A公司人力資源成本構成分析1.人均成本2.人均產值(三)A公司人力資源成本管理現(xiàn)狀分析1.取得成本管理現(xiàn)狀2.開發(fā)成本管理現(xiàn)狀3.使用成本管理現(xiàn)狀四、A公司人力資源成本管理存在的問題及原因(一)人力資源成本管理存在的問題1.取得成本管理問題2.開發(fā)成本管理問題3.使用成本管理問題(二)人力資源成本管理問題的原因1.人力資源成本管理意識不足2.人力資源成本管理方式落后3.人力資源成本管理人才儲備不足五、A公司人力資源成本管理的優(yōu)化策略(一)取得成本的優(yōu)化策略(二)開發(fā)成本的優(yōu)化策略(三)使用成本的優(yōu)化策略結論研究方法及基本論點文章通過列舉A公司在人力資本資源信息管理工作中所存在的問題,進行研究相關的分析,并提出一些指導性的意見和建議,對A公司人資管理方面的問題與不足,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的根基。具體方法如下:1.文獻資料法。此方法目的是經(jīng)過對國內外有關研究成果的整合和推理,明確主要課題,構建類似課題和相應研究方法。2.案例分析法。此研究的目標對象為A公司,提煉A公司人資成本數(shù)據(jù),對其人資成本管理狀況及所面臨的問題展開的全面的分析和研究,為A公司提出解決存在問題的有效的對策。五、研究

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