《企業(yè)人才招聘問(wèn)題研究》開題報(bào)告

開題報(bào)告表學(xué)號(hào)姓名專業(yè)辦學(xué)單位（學(xué)習(xí)中心）指導(dǎo)老師姓名職稱論文題目S集團(tuán)人才招聘的問(wèn)題研究1.選題背景及意義（600-800字）自我國(guó)對(duì)外實(shí)施改革開放政策，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步融入全球經(jīng)濟(jì)一體化之中，在這段過(guò)程之中，中國(guó)企業(yè)受到了劇烈的沖擊，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善也給企業(yè)提出了更高的要求。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)中迅速成長(zhǎng)。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從商品競(jìng)爭(zhēng)延伸到了綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，而獲得綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)皆源于人才優(yōu)勢(shì)。人才是企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。因此，企業(yè)要想獲得高效科學(xué)的發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。那么，如何能夠吸引并挑選更多高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，成為了人力資源招聘管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題。招聘管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃儲(chǔ)備的核心通道，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的影響。成功的招聘管理可以幫助企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀穩(wěn)定的“血液”，同時(shí)降低招聘失誤的人力成本，避免企業(yè)資源的低效流失。對(duì)于企業(yè)而言，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)需要時(shí)刻保持人才的補(bǔ)給才能保證可持續(xù)發(fā)展。在人才的補(bǔ)給過(guò)程中，招聘是有效補(bǔ)充人才的方式，企業(yè)通過(guò)招聘能夠獲得需要的人才?；诖?，本文選擇具體的案例企業(yè)S集團(tuán)為例，對(duì)其人才招聘情況進(jìn)行分析，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式了解當(dāng)前人才招聘的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司人才招聘的問(wèn)題所在，并最后提出解決建議。研究中提出的招聘問(wèn)題解決方案能用于S集團(tuán)的人才招聘實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的人才招聘研究能起到很好的補(bǔ)充，同時(shí)給同類型企業(yè)的人才招聘提供參考借鑒。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問(wèn)題（500-700字）研究的基本內(nèi)容：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)中迅速成長(zhǎng)。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從商品競(jìng)爭(zhēng)延伸到了人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。因此，企業(yè)要想獲得高效科學(xué)的發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。本文通過(guò)采取文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法等，深入分析S集團(tuán)在具體的人人才招聘管理工作中存在的不足和問(wèn)題，主要是招聘工作缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)、招聘工作缺乏協(xié)同效應(yīng)，招聘本質(zhì)的分析不足、招聘體系與制度不完善、招聘工作人員專業(yè)化程度較低、招聘渠道的選擇不合理等。最后，結(jié)合S集團(tuán)實(shí)際情況，提出S集團(tuán)人才招聘管理體系優(yōu)化建議，具體包括在“以人為本”，做好人力資源規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)崗位匹配度模型、招聘制度流程化與體系化、提升招聘團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平、招聘渠道整合使用等方面進(jìn)項(xiàng)改進(jìn)和完善。擬解決的問(wèn)題：一是S集團(tuán)人才招聘現(xiàn)狀分析；二是從招聘工作缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)、招聘缺乏規(guī)范性、招聘體系與制度不完善、招聘工作人才專業(yè)化程度較低等多個(gè)方面分析S集團(tuán)人才招聘所存在的弊端；三是對(duì)于這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入剖析；四是針對(duì)S集團(tuán)人才招聘問(wèn)題提出自己的建議，完善其招聘流程。3.擬采取的主要技術(shù)路線、實(shí)施方案和工具等（400-600字）技術(shù)路線：第一步是緒論部分闡述，分別概況研究背景與意義、與課題相關(guān)的研究?jī)?nèi)容以及研究?jī)?nèi)容和研究方法；第二步是招聘相關(guān)概念及理論歸納，這部分從招聘的概念、招聘的意義兩個(gè)方面展開；第三步是SS集團(tuán)概況及人才招聘現(xiàn)狀分析，這一步首先對(duì)S集團(tuán)基本情況進(jìn)行概述，然后詳細(xì)介紹其人才招聘現(xiàn)狀；第四步S集團(tuán)人才招聘存在的問(wèn)題及原因分析，這一部分首先從招聘工作缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)、招聘缺乏規(guī)范性、招聘體系與制度不完善、招聘工作人才專業(yè)化程度較低等多個(gè)方面分析S集團(tuán)人才招聘所存在的弊端，然后對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行簡(jiǎn)單分析；最后一步是S集團(tuán)人才招聘的解決對(duì)策提出。研究方法：本文采用的研究方法具體如下：一是文獻(xiàn)研究法：以招聘為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料的搜集，為全文展開提供基本研究思路，為實(shí)現(xiàn)S集團(tuán)人才招聘管理體系優(yōu)化做好完備的理論支撐。二是案例研究法：通過(guò)選取S集團(tuán)為案例，深入了解公司人才招聘管理體系存在的問(wèn)題。4．主要參考文獻(xiàn)[1]吳恒禹.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在人力資源面試中的應(yīng)用研究[J].才智，2020，000(008)：166.[2]秦雪薇，李貴卿，蘇衡.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)精準(zhǔn)崗位匹配的大數(shù)據(jù)支持體系探析[J].現(xiàn)代管理，2019，9(5)：10.[3]趙清林,楊艷麗.人工智能背景下Z企業(yè)的招聘問(wèn)題研究[C]//勞動(dòng)保障研究會(huì)議論文集（六）.2020.[4]劉新宇,麻桂新.淺談中小企業(yè)員工招聘存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2018,714（32）：196.[5]劉兆博.新時(shí)期企業(yè)員工招聘中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科學(xué)與財(cái)富,2019,000（007）：274.[6]孫曉云.企業(yè)員工招聘中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].文化創(chuàng)新比較研究,2020,4(05):186-187.[7]梁俊偉.企業(yè)招聘中的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].勞動(dòng)保障世界,2019(32):3-4.[8]文苗,楊帆.企業(yè)招聘專員職業(yè)倦怠現(xiàn)狀及對(duì)策研究——以成都市為例[J].現(xiàn)代管理,2020,10(4):13.[9]朱媛.施工企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2019,18(03):90-92.[10]王麗萍,詹小康.事業(yè)單位人才引進(jìn)的問(wèn)題與對(duì)策——以海南省某研究所為例[J].熱帶農(nóng)業(yè)工程,2019,43(04):124-127.[11]薛松森,高夢(mèng)起.國(guó)有企業(yè)在人才引進(jìn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2019(07):80+84.[12]陳金星,張蔓瑩.A企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].勞動(dòng)保障世界,2019(09):2-3.導(dǎo)師審查意見(jiàn)簽名：