2023年度行政主管個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?度行政主管?個人工作總?結(jié)今天_?_月份剛來?到這個公司?的時候，覺?得不是很適?應(yīng)，我的工?作作風一度?不被員工接?受，在總經(jīng)?理的正確指?導下，修正?自己的工作?作風，適應(yīng)?企業(yè)。工作?過程中有陌?生、有彷徨?、有堅定、?有信念，各?種心緒不勝?枚舉，現(xiàn)將?__年工作?總結(jié)如下：?一、人事?管理方面?1、人員招?聘工作自今?年__月起?，我部通過?各種渠道進?行新一輪的?人員招聘工?作，截止_?_年__月?公司員工從?___人增?加到近__?_人。招聘?結(jié)果顯示：?吸納人才的?效果不明顯?，主要公司?目前所處的?地理位置不?是很方便;?其次根據(jù)公?司現(xiàn)狀，我?們需要的是?即招即用人?才，而目前?社會絕大多?數(shù)應(yīng)聘者以?應(yīng)屆畢業(yè)生?的居多;其?三有工作經(jīng)?驗者在待遇?方面存在差?距。2、?人事檔案管?理對公司現(xiàn)?有人員進行?建檔工作，?試用期、轉(zhuǎn)?正申請、合?同、畢業(yè)證?、學位證、?___等信?息，現(xiàn)員工?檔案齊全;?辦理社保工?作，并完成?每月新增正?式員工社保?的辦理工作?。(公司?一直為轉(zhuǎn)正?的員工以景?程的賬戶繳?納養(yǎng)老保險?。因考慮辦?理資質(zhì)的需?要，從明年?__月份起?，將行政上?的員工，全?部以易通達?的賬戶辦理?醫(yī)療保險和?養(yǎng)老保險)?;完成員工?入職、轉(zhuǎn)正?、離職、績?效評定等管?理工作;及?時做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔;招聘檔?案管理工作?，提高后期?招聘效率。?3、考勤?、薪資管理?為了規(guī)范所?有員工的考?勤行為，提?高員工工作?效率，我部?自今年__?月起啟用指?紋考勤管理?系統(tǒng)，各員?工每月薪資?亦按月根據(jù)?考勤結(jié)果予?以核算。對?不履行請假?手續(xù)者、擅?自離崗者等?，堅決予以?查實并作出?處理，這樣?既維護考勤?制度的嚴肅?性，又從另?一方面激勵?了在崗員工?的積極性，?進而極大改?善了公司的?工作作風采?用等級評估?法績效考核?方案，對員?工的工作效?率、工作能?力等方面進?行考評。?二、生產(chǎn)管?理方面這塊?是我們部門?目前做的非?常薄弱的一?塊，在以后?的工作中，?要著重加強?。主要要側(cè)?重員工的效?率方向。雖?然在我們公?司員工磨洋?工的并不多?。照成員工?效率低的原?因是多方面?的，主要原?因是對自己?的權(quán)責不明?確，主要表?現(xiàn)以下幾個?方面：管理?制度執(zhí)行力?度不夠;無?進取心，容?易產(chǎn)生滿足?。對自己，?對工作的要?求不高，不?求有功，但?求無過;公?司人文建設(shè)?不到位，員?工歸屬感不?足。個人覺?得，針對這?個問題，可?以對員工加?強培訓，明?確公司發(fā)展?方向，塑造?整體的人文?氛圍。三?、資質(zhì)申報?方面從今年?__月低開?始，我部便?開始投入到?公司資質(zhì)的?申報工作中?。1、參?加建管處_?__的企業(yè)?信息系統(tǒng)操?作員學習，?購買了電子?狗，具備了?進行網(wǎng)上申?報的基本條?件;2、?通過培訓，?于丹陽人才?市場，辦理?了___本?初級職稱，?因涉及政府?部門，效率?低下，導致?整體程序嚴?重拖后;?3、通過鎮(zhèn)?江中介，辦?理了___?本初級職稱?;4、通?過常州中介?，成功__?_了___?本中級職稱?;5、通?過公司專業(yè)?人員的協(xié)助?，準備了基?本的設(shè)備資?料;6、?相關(guān)所需的?資料，在公?司各部門的?協(xié)助下，有?序開展。?四、行政管?理方面根據(jù)?公司的規(guī)模?現(xiàn)狀及發(fā)展?特點，我部?的職能在很?大一方面表?現(xiàn)為行政辦?公工作，行?政日常事務(wù)?的處理是我?部本年度工?作的核心。?1、為了?建立健全公?司各項制度?，完善公司?制度體系，?我部制定了?員工手冊，?以及配套的?制度與標準?，同時還編?制了配套表?格，經(jīng)總經(jīng)?理審核修改?后，望在明?年投入使用?;2、加?強與員工之?間的工作溝?通，及時發(fā)?現(xiàn)并解決問?題，溝通中?做到有章可?循，違紀有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持行政工?作，取得了?良好的效果?，并注重行?政工作質(zhì)量?的提高;?3、我部門?負責定期繳?納公司電費?、電話費及?各類故障的?報修工作，?以保障公司?通信及用電?通暢;4?、辦公物資?采購、庫存?的管理：公?司辦公用品?采購，成本?控制，審核?辦公用品的?出、入庫管?理工作、使?用登記、維?護工作等;?對公司各部?門使用的固?定資產(chǎn)進行?統(tǒng)計，并分?類建檔保存?;5、相?關(guān)政府部門?或相關(guān)單位?的文件的審?批和辦理;?6、配合?公司設(shè)計部?門，對公司?的文化長廊?和車間的布?置進行了再?次修訂;?7、負責工?資、勞保福?利、加班費?等審核工作?;8、完?成總經(jīng)理交?辦的其他任?務(wù)，并按時?按質(zhì)的完成?。五、在?職期間的不?足1、對各?部門的工作?協(xié)調(diào)強度方?面，還待有?加強;2?、各部門分?工還不夠明?確，容易產(chǎn)?生分歧，有?待跟進;?3、人員出?現(xiàn)上班時間?不在其工作?崗位上，因?此在人員管?理上面需有?所加強，在?人員紀律的?檢查力上要?加強;4?、人員“磨?洋工”現(xiàn)象?有待改進。?5、