2023年行政管理年度工作總結(jié)二

第3頁共3頁2023年?行政管理年?度工作總結(jié)?二行政人?事部作為代?表處的一個(gè)?職能管理部?門，在代表?處領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和正?確指導(dǎo)下，?通過轉(zhuǎn)變思?想觀念，強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，提高工作?質(zhì)量和自身?素質(zhì)，努力?圍繞中心任?務(wù)開展工作?，較好地完?成了下半年?度的各項(xiàng)工?作，取得了?有目共睹的?成績(jī)。因我?從__年度?到公司，所?以目前僅對(duì)?這年度的工?作情況進(jìn)行?總結(jié)匯報(bào)。?一、思想?建設(shè)思想?認(rèn)識(shí)水平的?高低是影響?工作質(zhì)量的?首要因素。?我們部門繼?續(xù)在統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)上下工夫?。在近幾個(gè)?月中，我們?部門強(qiáng)化了?員工對(duì)部門?職能的認(rèn)識(shí)?，以求真、?務(wù)實(shí)、高效?為目標(biāo)，做?到“人人有?事做、事事?有落實(shí)”，?同時(shí)下大力?氣強(qiáng)化員工?“用心服務(wù)?”的理念。?行政人事?部作為協(xié)調(diào)?部門，處在?一個(gè)承上啟?下的位置，?它的職能、?作用和特點(diǎn)?決定了其工?作的重要性?。（范本）?雖然事務(wù)管?理工作的繁?瑣性、分散?性、甚至被?動(dòng)性決定了?行政人事部?工作的復(fù)雜?與困難，但?是由于理順?了觀念，統(tǒng)?一了思想，?我們能夠凝?聚起全部門?的力量，發(fā)?揚(yáng)不怕吃苦?的精神，做?到工作不推?諉，干活不?含糊，吃苦?不在乎，樹?立起我們部?門的良好形?象。二、?行政管理?1、制度制?訂。眾所周?知，在加強(qiáng)?企業(yè)基礎(chǔ)管?理工作中，?管理制度的?系統(tǒng)性、完?整性、先進(jìn)?性、科學(xué)性?、可行性是?至關(guān)重要的?。因代表處?成立時(shí)間比?較短，各項(xiàng)?行政管理制?度并不健全?，不夠系統(tǒng)?規(guī)范，所以?我們對(duì)代表?處的文檔管?理、考勤管?理、辦公用?品管理、印?章管理、車?輛管理等一?系列做了整?理和建設(shè)。?雖然目前并?未形成制度?，但各方面?工作已經(jīng)初?步規(guī)范，在?實(shí)際工作中?應(yīng)用管理。?2、證照?辦理。近一?年以來，隨?著公司業(yè)務(wù)?和發(fā)展的需?要，設(shè)立的?__投資有?限公司并進(jìn)?行變更，對(duì)?__投資有?限公司、_?_房地產(chǎn)公?司、__投?資擔(dān)保有限?公司的營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年檢，?辦理了__?煤礦和__?煤礦的各稱?核準(zhǔn)和變更?等等，通過?一系列公司?的辦理和變?更，我們和?省__局、?__市__?局的對(duì)口科?室建立了良?好的合作關(guān)?系，為以后?的各項(xiàng)工作?打下良好的?基矗3、?人員招聘?隨著企業(yè)集?團(tuán)及下屬子?公司的業(yè)務(wù)?快速發(fā)展以?及公司規(guī)范?化管理的需?要，各部門?和公司對(duì)人?才的需要成?為一個(gè)迫切?的問題，近?期通過新聞?媒體我們進(jìn)?行三次人員?招聘工作，?及時(shí)為代表?處和下屬子?公司招聘人?才和儲(chǔ)備人?才，雖然招?聘情況不太?理想，但我?們會(huì)通過各?種途徑拓寬?招聘渠道，?滿足公司的?發(fā)展的需要?。4、人?事檔案管理?由于公司?前期沒有專?職人力資源?管理人員，?人事檔案管?理由前臺(tái)兼?任，但在人?事手續(xù)辦理?方面，我們?依然嚴(yán)格把?關(guān)。對(duì)老員?工的人事資?料，不完善?進(jìn)行補(bǔ)充和?整理，并且?認(rèn)真核實(shí)資?料，保證員?工人事資料?的真實(shí)情;?對(duì)新上崗員?工的人事資?料更是認(rèn)真?審核，新員?工的___?明、學(xué)歷證?明和資格證?明等。同時(shí)?對(duì)離職員工?和轉(zhuǎn)正員工?填寫書面申?請(qǐng)，通過所?在部門、行?政人事部和?代表處總經(jīng)?理層層把關(guān)?，認(rèn)真整理?歸檔，做好?統(tǒng)計(jì)，做到?有據(jù)可查，?依章辦理。?三、后勤?保障1、?前臺(tái)接待。?前臺(tái)是公司?對(duì)外交往的?首要接觸媒?介，因此也?是一個(gè)展示?對(duì)外形象的?重要窗口。?前臺(tái)人員負(fù)?責(zé)接收代表?處的各類郵?件、報(bào)刊，?電話轉(zhuǎn)接、?傳真收發(fā)，?并且協(xié)助各?部門的文件?打印和資料?整理等工作?，為各部門?提供了便利?;同時(shí)還負(fù)?責(zé)接待公司?的來訪客戶?，做好來訪?人員的引領(lǐng)?介紹安排工?作，同時(shí)拒?絕閑雜人員?進(jìn)入公司，?保證大家工?作環(huán)境，受?到各部門和?客戶的一致?好評(píng)。2?、保潔工作?。我們選擇?了服務(wù)質(zhì)量?好的保潔公?司，保證代?表處的各領(lǐng)?導(dǎo)辦公室和?公共區(qū)域的?衛(wèi)生保潔，?結(jié)合實(shí)際情?況，從原來?的每天打掃?一次，到現(xiàn)?在的每?jī)商?由保潔集中?打掃一次，?保潔沒有打?掃的時(shí)間，?由行政人事?部的工作人?員負(fù)責(zé)將各?領(lǐng)導(dǎo)辦公室?和公共區(qū)域?進(jìn)行打掃和?維護(hù)，不但?保證了辦公?室環(huán)境衛(wèi)生?工作，同時(shí)?也節(jié)省了費(fèi)?用。四、?問題回顧?雖然在過去?的幾個(gè)月中?，我們?nèi)〉?了令人滿意?的成績(jī)。但?是我們?nèi)匀?清醒地看到?我們?cè)诠ぷ?中仍存在著?許多不足。?比如行政制?度、人事制?度、職責(zé)劃?分有待進(jìn)一?步明確等等?。我們會(huì)在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上對(duì)這?些問題提出?相應(yīng)的解決?方法，在不?斷摸索的過?程中步步提?高。五、?未來展望?明年，我們?有信心做出?更高質(zhì)量的?成績(jī)，為公