房地產(chǎn)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)說明(2篇)_第1頁
房地產(chǎn)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)說明(2篇)_第2頁
房地產(chǎn)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)說明(2篇)_第3頁
房地產(chǎn)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)說明(2篇)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第4頁共4頁房地產(chǎn)總經(jīng)?理工作崗位?職責(zé)說明?1、負(fù)責(zé)管?理并控制項(xiàng)?目開發(fā)、建?設(shè)質(zhì)量與進(jìn)?度,合理控?制各項(xiàng)成本?;2、全?面負(fù)責(zé)房地?產(chǎn)公司的管?理和項(xiàng)目運(yùn)?作,包括項(xiàng)?目規(guī)劃定位?、施工建設(shè)?、營銷策劃?等各個(gè)環(huán)節(jié)?的工作,根?據(jù)公司確定?的項(xiàng)目發(fā)展?戰(zhàn)略及目標(biāo)?,組織和協(xié)?調(diào)公司內(nèi)外?資源,帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)?目的各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo);?3、編制項(xiàng)?目總體工作?計(jì)劃、各項(xiàng)?目標(biāo)成本預(yù)?算,熟悉資?本運(yùn)作,與?集團(tuán)協(xié)調(diào)控?制項(xiàng)目資金?收支計(jì)劃;?4、熟悉?房地產(chǎn)銷售?,制定銷售?計(jì)劃,負(fù)責(zé)?項(xiàng)目銷售指?標(biāo)、運(yùn)營指?標(biāo)的落實(shí);?5、做好?內(nèi)外協(xié)調(diào),?確保項(xiàng)目規(guī)?劃、開工、?預(yù)售、融資?、交樓等主?要節(jié)點(diǎn)按期?實(shí)現(xiàn);6?、公司交辦?的其它事項(xiàng)?。房地產(chǎn)?總經(jīng)理崗位?職責(zé)(二)?1、根據(jù)?公司戰(zhàn)略制?訂整體工作?運(yùn)營計(jì)劃,?負(fù)責(zé)制定公?司的招商政?策、合作方?式、盈利模?式等;2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的總體規(guī)劃?相關(guān)工作籌?備、分析預(yù)?測、招商引?資、項(xiàng)目布?局等做好運(yùn)?營方式的預(yù)?判及管控;?3、執(zhí)行?項(xiàng)目運(yùn)營方?案,把控項(xiàng)?目關(guān)鍵點(diǎn)及?服務(wù)質(zhì)量;?4、負(fù)責(zé)?制訂項(xiàng)目業(yè)?務(wù)談判程序?及組織實(shí)施?以及各項(xiàng)合?同文本的起?草擬定,開?發(fā)商溝通,?客戶關(guān)系維?護(hù)及業(yè)務(wù)拓?展的管控;?5、全面?負(fù)責(zé)組織對(duì)?項(xiàng)目客戶的?全程服務(wù),?根據(jù)項(xiàng)目階?段狀況要求?或市場反饋?,對(duì)銷售工?作做出策略?調(diào)整和對(duì)應(yīng)?決策;6?、合理安排?人員以及分?配工作任務(wù)?,管理項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì),人員?培養(yǎng)和激勵(lì)?.房地產(chǎn)?總經(jīng)理崗位?職責(zé)(三)?1)對(duì)公?司分管領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)?全面策劃、?控制、監(jiān)督?項(xiàng)目開發(fā)全?過程(策劃?、設(shè)計(jì)、施?工及交付等?)的成本、?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全工作?,負(fù)責(zé)處理?項(xiàng)目開發(fā)過?程中的所有?事件;2?)負(fù)責(zé)制定?項(xiàng)目公司所?屬建設(shè)項(xiàng)目?總體目標(biāo),?形成總體進(jìn)?度計(jì)劃、資?金計(jì)劃、人?員配置計(jì)劃?;3)負(fù)?責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行?中涉及重大?事項(xiàng)的協(xié)調(diào)?和建設(shè)項(xiàng)目?總體目標(biāo)實(shí)?現(xiàn);4)?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)?目相關(guān)方(?包括總包、?分包)對(duì)設(shè)?計(jì)方案、配?套方案、施?工方案、施?工工藝、施?工工期、材?料設(shè)備選型?方案進(jìn)行優(yōu)?化工作,全?面控制成本?;5)負(fù)?責(zé)組織項(xiàng)目?相關(guān)主管部?門制定項(xiàng)目?公司人員的?培訓(xùn)計(jì)劃;?6)負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)項(xiàng)目和?各職能部門?關(guān)系,使其?處于良好狀?態(tài);7)?負(fù)責(zé)在授權(quán)?范圍內(nèi)審批?辦公接待費(fèi)?用,參與審?定項(xiàng)目各項(xiàng)?費(fèi)用支付。?房地產(chǎn)總?經(jīng)理崗位職?責(zé)(四)?1、協(xié)助總?經(jīng)理負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司的經(jīng)?營管理工作?;2、協(xié)?助總經(jīng)理制?定或調(diào)整公?司經(jīng)營計(jì)劃?、投資決策?、預(yù)算管理?與激勵(lì)機(jī)制?,組織貫徹?實(shí)施并達(dá)成?目標(biāo);3?、協(xié)助總經(jīng)?理統(tǒng)籌計(jì)劃?和安排公司?各業(yè)務(wù)線的?日常工作;?4、協(xié)助?總經(jīng)理進(jìn)行?內(nèi)外部資源?整合與維護(hù)?,保障公司?資源獲取、?開發(fā)和有效?經(jīng)營;5?、具備豐富?的土地獲取?、融資、地?產(chǎn)項(xiàng)目管理?經(jīng)驗(yàn)。房?地產(chǎn)總經(jīng)理?崗位職責(zé)(?五)__?__組織制?度建設(shè)負(fù)?責(zé)組織落實(shí)?、執(zhí)行公司?各項(xiàng)制度、?流程和各項(xiàng)?決議,完善?公司制度,?提出組織機(jī)?構(gòu)和崗位設(shè)?置的建議。?2.開?發(fā)計(jì)劃根?據(jù)集團(tuán)下達(dá)?的項(xiàng)目開發(fā)?計(jì)劃制訂?具體實(shí)施計(jì)?劃報(bào)集團(tuán)批?準(zhǔn)后組織?實(shí)施。_?___項(xiàng)目?前期負(fù)責(zé)組?織落實(shí)項(xiàng)目?需要的各項(xiàng)?前期手續(xù)的?辦理。_?___項(xiàng)目?策劃負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的策劃定?位報(bào)集團(tuán)?評(píng)審后組織?實(shí)施。?5.規(guī)劃設(shè)?計(jì)負(fù)責(zé)組織?的項(xiàng)目規(guī)劃?與設(shè)計(jì)工作?。6.?工程施工負(fù)?責(zé)組織制訂?工程施工計(jì)?劃檢查、?監(jiān)督工程施?工計(jì)劃的執(zhí)?行情況確?保工程質(zhì)量?和進(jìn)度。?7.預(yù)算?與成本控制?(1)負(fù)?責(zé)組織項(xiàng)目?預(yù)算的編制?與審核制?訂與落實(shí)項(xiàng)?目成本控制?目標(biāo)。(?2)負(fù)責(zé)按?采購管理權(quán)?限規(guī)定實(shí)?施采購合同?的談判與招?標(biāo)工作負(fù)?責(zé)采購合同?的審核、審?批。(3?)執(zhí)行公司?審批的財(cái)務(wù)?預(yù)算并按?集團(tuán)的授權(quán)?合理控制?各項(xiàng)費(fèi)用支?出降低成?本和費(fèi)用?確保公司經(jīng)?濟(jì)效益的提?升。(4?)負(fù)責(zé)組織?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)?度、合同約?定、營銷方?案合理編制?與實(shí)施資金?使用計(jì)劃與?資金回收計(jì)?劃。8?.營銷負(fù)責(zé)?組織制訂各?項(xiàng)目的營銷?方案與計(jì)劃?報(bào)集團(tuán)審?批后組織實(shí)?施。9?.員工管理?負(fù)責(zé)公司下?屬員工的目?標(biāo)下達(dá)、考?核及日常管?理。10?.落實(shí)集團(tuán)?下達(dá)的其它?任務(wù)。房?地產(chǎn)總經(jīng)理?工作崗位職?責(zé)說明(二?)1、全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工程的管理?工作;2?、對(duì)在建項(xiàng)?目的投資、?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全和檔?案管理等方?面進(jìn)行全方?位的管理;?3、主持?制定與推進(jìn)?相關(guān)業(yè)務(wù)的?技術(shù)與項(xiàng)目?管理體系;?4、定期?總結(jié)分析項(xiàng)?目施工任務(wù)?完成情況,?及時(shí)解決項(xiàng)?目施工活動(dòng)?中遇到的問?題;5、?貫徹實(shí)施國?家技術(shù)法規(guī)?、規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn),組織工?程項(xiàng)目的驗(yàn)?收。6、?房地產(chǎn)項(xiàng)目?前期、中期?、后期的全?盤把控;?7、熟悉項(xiàng)?目征地、報(bào)?建、拆遷等?流程,執(zhí)行?項(xiàng)目用地開?發(fā)的全過程?,并對(duì)經(jīng)營?業(yè)績負(fù)責(zé);?任職要求?:1、_?___歲,?本科以上學(xué)?歷,工民建?、建筑學(xué)及?相關(guān)專業(yè);?2、__?__年以上?工程管理工?作經(jīng)驗(yàn),有?____年?以上房地產(chǎn)?總經(jīng)理助理?經(jīng)驗(yàn)。3?、具有較強(qiáng)?的工程管理?能力、溝通?協(xié)調(diào)能力和?項(xiàng)目監(jiān)控管?理能力;?4、能承受?較大工作壓?力,具有較?強(qiáng)的工作責(zé)?任心和良好?的職業(yè)道德?;5、有?大型公司的?從業(yè)經(jīng)驗(yàn),?熟悉房地產(chǎn)?開發(fā)前期的?項(xiàng)目定位及?開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。?6、能適?應(yīng)出差,中?級(jí)以上專業(yè)?職稱。工?作內(nèi)容:?1、在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)辦公室的?全面工作,?努力作好總?經(jīng)理的參謀?助手,起到?承上啟下的?作用,認(rèn)真?做到全方位?服務(wù)。2?、在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)?企業(yè)具體管?理工作的布?置、實(shí)施、?檢查、督促?、落實(shí)執(zhí)行?情況。3?、協(xié)助總經(jīng)?理作好經(jīng)營?服務(wù)各項(xiàng)管?理并督促、?檢查落

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論