2023年勞資員工作總結

第7頁共7頁2023年?勞資員工作?總結一、?在工資發(fā)放?中，堅持“?總量控制、?穩(wěn)步增長、?保證穩(wěn)定”?的原則我?廠一直嚴格?執(zhí)行國家有?關工資管理?方面的政策?、制度，認?真嚴格執(zhí)行?上級下達的?工資計劃，?嚴格控制企?業(yè)員工工資?發(fā)放總額，?歷年來均沒?有超計劃發(fā)?工資的現(xiàn)象?，且近幾年?工資基金略?有節(jié)余。?(一__年?績效工資調?整情況1?、根據(jù)省公?司調資工作?會議精神，?結合企業(yè)工?資基金實際?支付能力，?廠對全廠員?工的績效薪?點工資進行?了調整。調?整后工資總?額月增長_?__萬，全?年工資總額?較__年度?增長___?萬元，人均?增長___?元，與__?年相比，增?幅約為__?_%。2?、為保證企?業(yè)在工資增?長過程中的?穩(wěn)定性，考?慮到廠內退?養(yǎng)執(zhí)行比例?工資待遇員?工和不在崗?員工待遇一?直較低，因?此，給予此?部分內退人?員人均月增?加___元?生活補貼、?不在崗員工?人均月增加?___元生?活補貼，使?企業(yè)的調資?工作得以穩(wěn)?定的開展。?(二__?年工資發(fā)放?情況__?_、__年?___至_?_月份，我?廠實際發(fā)放?工資總額_?__萬元，?去年同期發(fā)?放總額為_?__萬元，?與去年同期?相比增長_?__萬元;?其中在崗員?工發(fā)放總額?為___萬?元，去年同?期發(fā)放總額?為___萬?元，與去年?同期相比增?長___萬?元。__?_、__年?全年預計工?資發(fā)放總額?為___萬?元，去年全?年工資發(fā)放?總額為__?_萬元，與?去年同期相?比預計增長?___萬元?;其中在崗?員工工資發(fā)?放總額預計?為___萬?元，與去年?同期相比預?計增長__?_萬元。?___、_?_年___?至__月，?我廠在職員?工人均工資?為___元?，去年同期?人均工資為?___元，?與去年同期?相比，人均?工資增長_?__元;_?_年___?至__月，?在崗員工人?均工資為_?__元，去?年同期人均?工資為__?_元，與去?年同期相比?，人均工資?增長___?元。__?_、__年?全年預計在?職員工人均?工資為__?_元，去年?同期人均工?資___元?，與去年同?期相比預計?增加___?元;預計在?崗員工全年?人均工資_?__元，去?年同期在崗?人均工資為?___元，?與去年同期?相比，預計?人均增長_?__元。?二、積極開?展績效考核?工作，完善?績效考核制?度，充分發(fā)?揮工資的激?勵作用_?_年，我廠?在省公司的?統(tǒng)一指導下?，建立了績?效考核制度?，并根據(jù)制?度的要求開?展了__年?終績效考核?、__年中?和年終績效?考核。為進?一步規(guī)范績?效考核程序?，使績效考?核工作更加?規(guī)范、科學?，在總結年?度、__年?度年中、年?終績效考核?工作經(jīng)驗的?基礎上，對?全廠各車間?、部門績效?考核工作的?開展情況進?行了深入的?調研，并對?績效考核制?度進行了修?訂，制定了?《__年度?績效考核實?施方案》。?通過績效?考核工作的?開展，使員?工的收入與?企業(yè)經(jīng)營目?標完成情況?、部門目標?管理情況和?個人績效情?況密切地掛?鉤起來，強?化了全體員?工的競爭意?識和市場意?識，增強了?危機感和緊?迫感，使他?們充分認識?到“有為才?有位”，只?有在工作崗?位上充分發(fā)?揮主動性、?積極性和創(chuàng)?造性，才能?在企業(yè)中找?到合適的位?置?？冃?考核工作在?我廠雖已開?展了兩年多?，同時也根?據(jù)企業(yè)發(fā)展?的實際情況?不斷地進行?了相應的完?善，但是績?效考核工作?實際開展中?，仍存在著?一定的不足?，今后還需?不斷完善，?使績效考核?真正起到“?增加溝通、?激發(fā)潛能、?提升績效”?的作用，從?而提升企業(yè)?的整體績效?和運作效率?。三、積?極開展建立?多層次養(yǎng)老?保險制度的?探索企業(yè)?年金是企業(yè)?及其職工在?依法參加基?本養(yǎng)老保險?的基礎上，?自愿建立的?補充養(yǎng)老保?險制度，由?企業(yè)根據(jù)自?身支付能力?及實際情況?相結合的原?則來確定。?為建立多?層次的養(yǎng)老?保險制度，?保障和逐步?提高本企業(yè)?職工退休后?的養(yǎng)老保險?水平,激勵?職工的工作?積極性，增?強企業(yè)的凝?聚力,更好?地體現(xiàn)企業(yè)?“勤奮崇智?、共創(chuàng)共享?”理念，我?廠一直密切?___國家?關于補充養(yǎng)?老保險制度?方面的動態(tài)?（范本）。?國家勞動?和社會保障?部第___?《企業(yè)年金?試行辦法》?下發(fā)后，我?廠經(jīng)過多方?面的調查和?研究，根據(jù)?文件精神，?制定了《職?工企業(yè)年金?試行辦法》?，并經(jīng)廠職?工代表主席?團(組長擴?大會議審議?及蕪湖市勞?動和社會保?障局同意后?，于__年?__月起正?式實施。?同時，還根?據(jù)《試行辦?法》的規(guī)定?，成立了由?職工代表組?成的“企業(yè)?年金理事會?”，指導、?監(jiān)督企業(yè)年?金的管理與?運作。_?_年我廠在?勞資工作方?面雖然取得?了些成績，?但是還存在?一些不足，?今后還需不?斷努力，使?我廠的勞資?工作不斷完?善。同時?，根據(jù)我廠?勞資工作的?開展情況，?提出以下建?議：1、?近幾年來，?由于企業(yè)經(jīng)?濟效益較好?，員工的工?資增幅較大?，企業(yè)工資?基金的增長?已不能滿足?員工工資總?額的增長要?求，因此，?建議省公司?能夠向上級?多爭取些工?資基金。?2、我廠績?效考核工作?雖已開展了?兩年多，但?是在開展的?過程中，仍?存在著一些?的阻力，因?此，建議省?公司出臺關?于績效考核?工作開展的?指導性意見?。3、現(xiàn)?全省工業(yè)企?業(yè)在勞資工?作方面的交?流較少，建?議在在省公?司的領導下?，各兄弟單?位加強溝流?與交流，使?勞資工作得?以共同提高?。4、建?議省公司多?與其他兄弟?省份加強交?流，搜集有?關勞資方面?的信息，如?工資發(fā)放水?平等。人?事勞資員個?人工作總結?本人于_?_年__月?進入___?工程九公司?，參加工作?，具有較強?的工作責任?心、盡職履?責能力、服?務服從意識?和較高的專?業(yè)知識水平?。從___?年，我在_?__九公司?從事氣焊切?割作業(yè)，_?_年以后我?就改為勞資?員，本總結?是在改為勞?資員以后，?對所從事的?勞資工作進?行的一些總?結。勞資員?的主要工作?，第一是勞?資管理，第?二是公務事?情辦理，第?三是成本核?算，因此，?本人總結也?以此三條依?次展開，進?行敘述。?第一：勞資?管理在我?改為勞資員?以后，我尊?守公司的規(guī)?章制度，執(zhí)?行領導的行?政指令，嚴?格按照規(guī)定?履行工作職?責，忠于企?業(yè)，團結、?協(xié)作、誠信?;保守公司?___;負?責公司現(xiàn)場?所有人員工?資的制單、?匯總、裝訂?，并與隊部?保持聯(lián)系，?配合財務工?作，提供有?關資料;負?責人力資源?調配工作，?建立健全職?工進出的流?水臺帳;及?時準確地作?好勞動工資?統(tǒng)計工作，?作好各類臺?帳、報表，?提供有關經(jīng)?濟指標，按?時上報上級?所需的各類?報表;熟練?掌握有關勞?動政策及相?應的法律法?規(guī)，精通本?崗位業(yè)務，?努力學習，?不斷提高自?身的業(yè)務素?質。在工?程項目的勞?資工作中，?特別是有勞?務分包的現(xiàn)?場，勞資員?的事情特別?多，馬虎不?得，必須仔?細的一件一?件的辦理。?從項目所有?人員進廠以?后，所有人?員的衣食住?行，勞資員?必須合理安?排有效管理?。管理的同?時需要與經(jīng)?理部相關領?導協(xié)調，并?作出一些具?體的相關規(guī)?定。如房間?幾人一間，?那些人身體?情況如何，?是否適合睡?上鋪?如有?勞務人員，?還要考慮是?否與職工要?分開，是否?與職工同吃?同住，如不?同吃同住，?還要另行為?勞務人員考?慮吃住問題?。所有人員?的行李鋪蓋?都要有借用?手續(xù)，或按?規(guī)定交納抵?押金，都必?須細心的向?各施工人員?講清道明讓?他們配合勞?資作好各項?工作。在工?程項目中，?另外一個比?較頭痛的事?情，就是吃?。如果項目?有大食堂，?職工買飯票?還好，勞資?員省事很多?，如果是隊?部食堂，那?就要時刻操?心，必須從?食堂人員、?買菜人員及?渠道、職工?伙食的菜譜?，一一抓起?，否則職工?就會有怨言?。當然，眾?口難調，我?的辦事原則?，只要多數(shù)?人說好，那?就是好了。?在辦事過程?中，最重要?的事情就是?工資。工資?的管理，直?接影響到工?人的干活。?如工資做錯?，工人就會?來找你理論?;工資作少?了，工人會?找你來抱怨?，總之，在?管理過程中?，我一直按?照公司文件?進行工作，?決不夾雜私?人感情，個?人恩怨等，?一切要以_?__理，擺?事實為準，?這樣才能以?理服人。同?時保證，所?有參于施工?人員的工資?及時發(fā)放，?以免因工資?事情鬧出不?愉快不協(xié)調?的事情。?我總結的勞?資員的勞資?管理工作，?就是要精、?穩(wěn)、準。精?：就是一切?要細心，從?每件小事抓?起，這樣才?能保證大事?有成。所謂?小事，就是?衣食住行，?所謂大事，?就是項目成?功。穩(wěn)：所?謂穩(wěn)，就是?遇事不要驚?慌，出了事?情就必須立?即解決。所?謂準：就是?工資表、各?項報表作的?要準，不要?有錯，多個?小數(shù)點，少?個小數(shù)點都?將會造成不?可估量的錯?誤。第二?：公務事情?辦理勞資?員又叫勞資?辦事員，所?謂辦事員，?就是領導或?則公司安排?的公務事情?的辦理。在?多年的公務?辦事中，首?當其沖的就?是公司文件?的學習和宣?傳，讓每位?職工及時了?解公司的最?新信息，和?最新管理制?度。如__?年__月份?，總公司對?所有在冊職?工___嘉?獎事宜，本?人將其宣傳?后，現(xiàn)場每?位施工人員?無不高興倍?至，對公司?的未來充滿?了希望，干?起工作來，?更加充滿斗?志。一支充?滿___的?隊伍，無不?戰(zhàn)無不勝的?。俗話說的?好啊，悲哀?末大于心死?!只有要理?性、有__?_、有斗志?，什么樣的?工程，我們?的職工都能?將其順利完?成。這就是?宣傳的作用?。辦事過程?中，還有職?工的考核、?升職、班組?的承包與建?設等，我一?一根據(jù)隊部?下發(fā)的最新?通知和信息?及時落實反?饋給現(xiàn)場所?有職工，決?不耽誤職工?的個人前途?。辦事過程?中，還有許?多雜事的辦?理，如辦公?用品的采購?，急發(fā)事情?的處理等等?，總之，只?要是本職應?做的事情，?我都一馬當?先的完成，?決不推委扯?皮。在越南?施工現(xiàn)場的?管理中，取?得如下成效?：班組的建?設與管理得?到加強;加?強了班組培?訓學習。班?組長的責任?直接影響影?響現(xiàn)場的工?作質量和進?度，因此，?在__年度?的班組建設?中重點加強?了班組長的?培訓與學習?(如職工轉?正、評技等?，使他們真?正發(fā)揮技術?骨干和模范?帶頭作用;?現(xiàn)場管理有?效的得到改?善等。第?三：成本核?算勞資員?的另一主要?工作就是成?本核算。所?謂，工程施?工，走在最?前面的就是?效益，效益?要靠成本來?控制和管理?，這就促成?了我們勞資?員承當起另?一大事情就?是成本核算?。成本核算?，我認為就?是一個小孩?蓄錢罐的管?理辦法，要?不停的望里?放，少往外?拿，這樣錢?就會越積越?多。工程管?理中，我抓?住主要的進?錢點，也就?是工程款，?每個月生產(chǎn)?都會有進度?，就滋生出?了進度款，?這也就是我?成本收入控?制的來源，?另一重點就?是支出，主?要是材料、?機械和其它?消耗。在成?本不變的同?時，減小開?支也是成本?控制的一個?辦法。作為?勞資員，不?僅要抓收入?，還要控支?出，對成本?進行控制，?然后在支出?與收入的總?體核算下，?計算出是否?盈利或虧損?。作為勞資?員，我每月?底根據(jù)實際?情況，作出?成本核算表?上報隊部和?現(xiàn)場施工領?導，讓隊部?和現(xiàn)場領導?能及時了解?現(xiàn)場成本情?況，并及時?采取措施，?如節(jié)源減流?，合理利用?機械，有效?安排施工人?員等。在工?作中，我堅?持：“在工?作中學習，?在學習中工?